Die 10 größten Risiken bei der Softwareentwicklung und wie können sie reduziert werden?

Bei der Softwareentwicklung geht es nicht nur um das Schreiben von Code: Es gibt viele andere Faktoren, die während des Entwicklungsprozesses eine Rolle spielen.

Es spielt keine Rolle, wie Sie Ihr Projekt zum Leben erwecken möchten, indem Sie auf kundenspezifische Softwareproduktentwicklungsdienste zurückgreifen oder das Projekt an Ihr internes Team delegieren, Sie können nicht jedes Risiko der Softwareentwicklung vermeiden.

Was Sie sicherlich tun können, ist, einige der potenziellen Risiken zu reduzieren.

Um Ihnen dabei zu helfen, diese Risiken zu reduzieren, haben wir diese Liste mit zehn häufigen Problemen zusammengestellt, die Softwareprojekte betreffen.

In diesem Artikel erfahren Sie nicht nur mehr über sie, sondern auch über Möglichkeiten, sie zu mindern. Lesen Sie also weiter!

Was sind die üblichen Risiken in der Softwareentwicklung?

Softwareentwicklungsrisiken sind Faktoren, die Ihr Softwareprojekt negativ beeinflussen können. Es ist wichtig, diese Risiken zu erkennen und zu mindern, bevor sie große Probleme verursachen. Sie können sowohl äußerlich als auch innerlich auftreten.

Was sind also die Risiken in der Softwareentwicklung?

Unklare Erwartungen

Unklare Erwartungen sind ein häufiges Risiko in Softwareentwicklungsprojekten. Fast 37 % der Projekte scheitern an unklaren Zielen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie anstreben, oder wenn Sie, Ihr Partner und Ihr Team unterschiedliche Vorstellungen von den Zielen Ihres Projekts und unterschiedliche Visionen für die Zukunft Ihres Produkts haben, werden Sie wahrscheinlich Geld ausgeben mehr Zeit und Ressourcen als nötig.

So reduzieren Sie das Risiko: Es ist wichtig, Ihre Erwartungen früh im Projekt zu managen. Sie können dies tun, indem Sie in allen Phasen Ihres Projekts Meetings mit wichtigen Stakeholdern vereinbaren, einschließlich Planungsmeetings, bei denen sich alle einig sind, wie das zukünftige Produkt aussehen soll; Kickoff-Meetings, bei denen sich neue Teammitglieder mit ihren Kollegen treffen; Durchführung von Überprüfungssitzungen nach Abschluss jeder Hauptphase.

Schlecht definierte Anforderungen

Anforderungen sind ein wichtiger Teil des Softwareentwicklungsprozesses, und ein gut organisiertes Produktentwicklungsteam ist entscheidend für den Erfolg. 35 % der Projekte scheitern, weil das Entwicklungsteam die genauen Softwareanforderungen nicht kennt.

Die Erstellung klarer Anforderungen beinhaltet das Sammeln von Informationen darüber, was Ihre Software tun soll, und deren Organisation in einem Format, das von Entwicklern, Testern und Beteiligten verwendet werden kann.

Dieses Format wird als SRS-Dokument (Software Requirements Specification) bezeichnet. Wenn das Produktentwicklungsteam jedoch nicht effektiv zusammenarbeitet, kann dies selbst bei einem klaren SRS-Dokument zum Scheitern des Projekts oder zur Notwendigkeit führen, das Produkt von Grund auf neu zu überarbeiten, wenn es kurz vor der Endphase steht.

So reduzieren Sie das Risiko: Es ist wichtig, ein starkes Produktentwicklungsteam aufzubauen, das gut kommuniziert und in der Lage ist, Risiken zu erkennen und zu mindern. Dazu gehört auch sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, was er tut, und dass es einen klaren Plan gibt, um potenzielle Fallstricke zu vermeiden.

Auf diese Weise können Sie Missverständnisse minimieren und unnötige Nacharbeiten vermeiden, was letztendlich zu einem erfolgreichen Softwareproduktentwicklungsprojekt führt.

Sicherheitsbedrohungen

Sicherheitsrisiken in der Softwareentwicklung sind immer ein großes Problem. Sie können in externe und interne unterteilt werden.

So reduzieren Sie das Risiko: Stellen Sie sicher, dass niemand in Ihrem Team Dienste, Tools und Technologien verwendet, die nicht zu 100 % Vertrauen erwecken; unterzeichnen Sie eine NDA (Geheimhaltungsvereinbarung) mit jedem, der an Ihrem Projekt arbeiten wird, sei es ein interner Mitarbeiter oder ein Freiberufler. Dadurch wird ein unerwünschtes Informationsleck verhindert.

Probleme mit der Qualitätssicherung

Das Testen ist ein wichtiger Bestandteil jedes Softwareentwicklungsprojekts. Das Testen stellt sicher, dass Ihr Produkt die anfänglichen Anforderungen erfüllt und keine Fehler oder Fehler aufweist, um eine reibungslose und störungsfreie Leistung für die Benutzer zu gewährleisten.

Aber manchmal geht das Testen in die falsche Richtung. Dies kann auf falsch gewählte Testtechniken, zu wenig Zeit für Tests, QA-Ingenieure mit nicht ausreichender Erfahrung oder Fähigkeiten usw. zurückzuführen sein.

So reduzieren Sie das Risiko: Tester und Entwickler sollten während des Entwicklungsprozesses regelmäßig kommunizieren, um alle Probleme schnell beheben zu können, bevor sie zu echten Problemen werden. Kurz gesagt, Entwickler erstellen den Code, während Tester ihn validieren.

Das Testen sollte parallel zur Entwicklung durchgeführt werden, damit ungültiger Code, der in einer Phase des Entwicklungsprozesses erstellt wurde, nicht in die nächste Phase des Entwicklungsprozesses integriert wurde. Tester, die Sie für Ihr Projekt einstellen, sollten über die entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um die Arbeit gut zu erledigen.

Schlecht gestaltete UI/UX

Schlecht gestaltete UI/UX ist eines der größten Projektrisiken, denen Softwareentwicklungsteams ausgesetzt sind. Normalerweise wird der Designprozess schlecht durchgeführt, weil das Team nicht genug Zeit darauf verwendet, stattdessen andere Entwicklungsaufgaben zu verwalten.

Es ist nicht nur das Design selbst, das Probleme verursachen kann, sondern auch, wie es implementiert und im Laufe der Zeit gepflegt wird. Kompromisse beim Design können ein Grund für die Frustration der Benutzer werden, was möglicherweise zu Umsatzeinbußen für Ihr Unternehmen führen kann.

Eine schlecht durchdachte Benutzererfahrung (UX) erschwert es Benutzern auch, Dinge schnell zu erledigen, und treibt sie von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung ab.

So reduzieren Sie das Risiko: Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Design bequem und benutzerfreundlich ist, besteht darin, eine regelmäßige Kommunikation zwischen Ihren Designern und Entwicklern herzustellen. Das Design sollte in mehreren Iterationen durchgeführt werden, bis es von allen Beteiligten zu 100% bestätigt wird.

Ausblick auf zukünftiges Wachstum

Nachdem das Produkt auf den Markt gebracht wurde, ist es erst der Anfang seines Weges auf dem Markt. Es ist äußerst wichtig, über die Zukunft Ihres Produkts nachzudenken, da die Anzahl Ihrer Benutzer sowie deren Anforderungen wachsen werden.

Auch neue Wettbewerber werden auf den Markt kommen. Und wenn Sie dazu nicht bereit sind, kann Ihr anfänglich erfolgreiches Startup abstürzen.

So reduzieren Sie das Risiko: Es ist wichtig, die Zukunft Ihres Produkts von Anfang an zu planen. Natürlich sollten Sie Ihr Produkt basierend auf der Kundenreaktion aktualisieren und verbessern, aber es ist wichtig, bei der Planung des Entwicklungsprozesses eine klare Vorstellung von der Zukunft des Produkts zu haben.

Betriebsrisiken

Operationelle Risiken in der Softwareentwicklung beziehen sich auf die Risiken, die während der alltäglichen Aktivitäten des Entwicklungsprozesses auftreten. Dies kann Konflikte zwischen Teammitgliedern, unsachgemäßes Aufgabenmanagement, Fehlen eines klaren Entwicklungsplans, mangelnde Kommunikation, instabile Arbeitsbelastung usw. umfassen.

So reduzieren Sie das Risiko: Um Betriebsrisiken zu reduzieren, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über eine Projektmanagementstrategie und einen etablierten Entwicklungsplan verfügen.

Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass alle Teammitglieder eine Kommunikation aufgebaut haben: Dies reduziert Konflikte, Missverständnisse und Verzögerungen bei der Aufgabenerfüllung und trägt zur schnellen Lösung von Problemen bei.

Codierungsprobleme

Code ist das Herzstück Ihres Produkts, das dafür sorgt, dass alles funktioniert. Es macht Ihr Projekt auch einzigartig und wertvoll.

Eine schlechte Codequalität kann also zu wirklich ernsthaften Problemen wie Bugs, Fehlern und anderen führen. Es gibt viele Faktoren, die die Codequalität beeinflussen können: Mangel an Entwicklern mit den erforderlichen Fähigkeiten, enge Fristen usw.

So verringern Sie das Risiko: Um die mit dem Code verbundenen Risiken zu mindern, testen Sie den Code so oft wie möglich. Beheben Sie Bugs und Fehler, sobald sie entdeckt werden. Definieren Sie Codestandards für Entwickler in einem SRS-Dokument.

Fristenprobleme

Terminrisiken in der Softwareentwicklung sind ein durchaus sensibles Thema. Sie können Ihr Projekt verschieben oder dazu führen, dass ein Produkt von schlechter Qualität auf den Markt kommt.

Manchmal hält ein Entwicklungsteam diese Fristen einfach nicht ein, wenn sie zu streng sind. Oder im Gegenteil, falsche Fristen können zu einer Verschwendung wertvoller Zeit und Budgetrisiken führen.

So reduzieren Sie das Risiko: Wenn Sie mit der Erstellung eines Entwicklungsplans beginnen, achten Sie auf die Festlegung von Fristen. Definieren Sie Zeitrahmen für jede Phase/Iteration des Entwicklungsprozesses.

Berücksichtigen Sie Ihre Ressourcen (Spezialisten, Geld) – sie sind der Hauptfaktor, der die Zeit beeinflusst, die für die Durchführung Ihres Projekts erforderlich ist.

Geringe Produktivität

Selbst wenn Sie alles richtig kalkuliert und einen umfassenden und detaillierten Entwicklungsplan erstellt haben, kann die geringe Produktivität Ihres Teams Sie im unerwartetsten Moment überholen und zu einer unangenehmen Überraschung werden.

Dies kann eine Reihe von Gründen haben: geringe Motivation der Mitarbeiter, unklare Ziele, fehlender Fortschritt, schlechtes Produktivitätsmanagement, nicht etablierte Kommunikation zwischen Teammitgliedern (das Project Management Institute schätzt, dass etwa 30 % der Projekte aufgrund schlechter Kommunikation scheitern ), usw.

So verringern Sie das Risiko: Definieren Sie klare Ziele für die Teammitglieder, stellen Sie sicher, dass der Arbeitsprozess ausgewogen ist und niemand zu viele oder zu wenige Aufgaben zu erledigen hat, und finden Sie den richtigen Projektmanager, der das gesamte Team um sich herum zusammenbringen kann Projekt.

Abschluss

An einem Softwareentwicklungsprojekt sind viele verschiedene Parteien beteiligt, von denen jede ihre eigenen Bedürfnisse und Erwartungen hat. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, diese Anforderungen zu verstehen und sie effektiv zu verwalten, damit sie den Fortschritt Ihres Projekts nicht behindern.

Es ist wichtig zu bedenken, dass Softwareentwicklung ein komplexer Prozess ist und es unmöglich ist, jedes Risiko zu vermeiden. Der CHAOS-Bericht 2020 der Standish Group schätzt, dass rund 66 % der Softwareprojekte scheitern, weil sie diese Risiken nicht bekämpfen können.

Wenn Sie sich jedoch der größten Risiken bewusst sind und wissen, wie Sie sie reduzieren können, können Sie die Wahrscheinlichkeit verringern, dass dies geschieht.