Sprechen Sie mit mir über Daten, S&P Global Market Intelligence

In dieser Serie Talk data to me unterhalten wir uns mit Führungskräften der größten Marken und Agenturen der Welt darüber, wie sie Erkenntnisse nutzen, um ihre Geschäftsstrategien voranzutreiben.

Wir haben uns kürzlich mit Karen Campbell, Associate Director of Consulting bei S&P Global Market Intelligence, getroffen. Wir haben ihre Gedanken zur Zukunftssicherung angesichts einer Rezession erhalten.

Erzählen Sie uns etwas über Ihre Rolle.

Ich bin Associate Director of Consulting bei S&P Global Market Intelligence. Ein Großteil meiner Arbeit dreht sich um Risiken und Resilienz. Meine Rolle als Berater für S&P Global Market Intelligence besteht darin, mit Kunden zusammenzuarbeiten, um unsere Daten mit ihren Daten zu verknüpfen, um ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Was beschäftigt Sie im Moment?

Ich würde sagen, es gibt zwei Hauptsachen. Im Moment herrscht weltweit so viel Unsicherheit, dass Kunden zuerst fragen: „Sind wir in einer Rezession?“, „Was wird mit den Lieferketten passieren“ und „Was wird mit der Energiewende passieren?“. Wir helfen ihnen dabei, die Auswirkungen dieser Szenarien auf ihr Unternehmen zu durchdenken.

Wir helfen Kunden auch bei ihrer datengesteuerten Vordenkerrolle, insbesondere im Zusammenhang mit Unternehmensinitiativen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Erstellung von Indizes. Ein Index kann dabei helfen, eine große Datenmenge zusammenzufassen, um Alternativen zu vergleichen und einzuordnen und im Laufe der Zeit zu verfolgen. Einige Beispiele für Indizes, die wir erstellen, sind solche, die das Risiko von Über- oder Unterbeständen abwägen, die Standortattraktivität vergleichen, Fortschritte bei der Rassenvielfalt und den Fortschritt der Städte verfolgen, um Unternehmerinnen zu unterstützen.

Was ist deine Lieblingsstatistik auf der ganzen weiten Welt?

Ich liebe diese Frage, aber es ist eine Art Eltern zu fragen, wer ihr Lieblingskind ist. Es müsste sein, dass 65% der Welt unerforscht bleiben. Es ist faszinierend für mich. Nun, zugegeben, wenn Sie in die Statistik eintauchen, befindet sich ein Großteil dieser 65 % auf dem Grund des Ozeans, weil 95 % unseres Ozeans unbekannt sind.

Als Forscher bleibt man manchmal in einer kleinen Kiste gefangen und denkt, alles sei erforscht, alles sei erforscht, wir wissen jetzt so viel. Aber diese Statistik hilft mir, einen Schritt zurückzutreten und mich daran zu erinnern, dass es noch viel zu lernen gibt.

Sprechen Sie mit mir über ein Beispiel für datengesteuerte Kreativität, das Sie lieben.

Eines der aufregendsten Projekte, an denen wir gearbeitet haben, ist das, was wir eine subnationale Wirtschaftsprognose nennen. Wir hatten schon immer subnationale Daten auf Bundesstaats- und Metroebene für die USA, aber wir haben eine riesige Lücke für globale Städte, die viele unserer Kunden wirklich wollen. Wir haben dies jetzt in über 20.000 Städten auf der ganzen Welt eingeführt.

Ein erster Anwendungsfall dieser subnationalen Daten untersuchte, wie sich COVID-19 auf verschiedene Volkswirtschaften in Europa ausgewirkt hat, und es ist auf subnationaler Ebene ganz anders als auf nationaler Ebene insgesamt. Wenn Sie ins Detail gehen, können Sie wirklich herausfinden, welche Städte stärker betroffen sind, und dann den Ursachen auf den Grund gehen. Es ermöglicht eine viel gezieltere Analyse für Dinge wie die Umsetzung von Richtlinien oder das Treffen von Standortentscheidungen oder das Verständnis detaillierter wirtschaftlicher Bedingungen, um eine Strategieplanung für die wirtschaftliche Resilienz durchzuführen.

Wie fließen Daten und die Nutzung von Audience Insights in Ihre Geschäftsstrategie ein? Und wie verschafft es Ihnen einen Wettbewerbsvorteil?

Die Möglichkeit, auf subnationaler Ebene zu segmentieren, hilft uns wirklich, unseren Kunden die Daten zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen. Wenn wir diese Art von Daten mit unseren Wirtschaftsmodellen und anderen Daten überlagern, können wir unseren Kunden ein viel umfassenderes Bild vermitteln, auf das sie ihre Entscheidungen stützen können.

Zielgruppendaten sind genauso wichtig, weil sie zeigen, was die Werte der Menschen antreibt und was sie letztendlich vom Leben wollen.

Für uns geht es meiner Meinung nach also wirklich um Daten für die Entscheidungsfindung und darum, Kunden dabei zu helfen, diese Entscheidungen zu treffen, indem sie alle Blickwinkel betrachten.

Was ist das Interessanteste an Ihrem Publikum?

Wir haben 2016 den WE Cities Index erstellt, der die Fähigkeit von Frauen misst, ein Unternehmen in 55 globalen Städten zu gründen und zu skalieren. Wir kamen dieses Jahr zu den Publikumsdaten, um die Nutzung von Technologie durch Frauen wirklich zu verstehen, denn auf Stadt- und Geschlechterebene gibt es eine große Lücke in diesen Daten.

Es war äußerst interessant zu sehen, wie Männer und Frauen Technologie nutzen.

Und ganz ehrlich, wir waren wirklich überrascht, dass einige der Daten eine größere Parität für Frauen zeigten als möglicherweise andere Bereiche des Ökosystems.

Wir fingen bereits an, diese Idee zu entwickeln, dass Technologie ein großer Gleichmacher sein kann, der nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Städten und ihren Organisationen hilft, das digitale Zeitalter und die damit einhergehende Wirtschaft wirklich zu nutzen.

Wenn Sie einen Zauberstab hätten, um etwas an Ihrer Datennutzung zu ändern, was würden Sie ändern und warum?

Wenn ich einen Zauberstab schwingen könnte, würde ich mich weiterbilden – weil ich das Gefühl habe, Daten nicht so effizient wie möglich zu nutzen. Es gibt so viele neue coole Tools, die es viel effizienter machen, Daten zu sammeln, zu analysieren und daraus zu lernen. Ich bin erstaunt über die Erkenntnisse, die aufgedeckt werden, wenn Menschen unterschiedliche große Datensätze zusammenbringen. insbesondere wenn es um diese maschinellen Lerntechniken und die Vorhersagen geht, die gemacht werden können.

Was wird in den kommenden Jahren die größte Chance in Ihrer Branche sein?

Ich denke, es gibt eine große Chance, Fintech und wirtschaftliche Entwicklung zu kombinieren. Ähnlich wie ich Technologie als Ausgleich sehe, denke ich, dass im Fintech-Bereich so viel für die wirtschaftliche Entwicklung getan werden kann.

Wenn wir diese beiden Dinge synchronisieren, können wir den Menschen wirklich helfen, in die Primärwirtschaft einzusteigen. Krypto zum Beispiel kann für viele Volkswirtschaften eine Möglichkeit sein, eine Art stabile Währung zu haben, damit sie nicht unbedingt auf Sekundärmärkten operieren müssen. Es geht darum, das Finanzwesen zu demokratisieren, den Menschen zu ermöglichen, mehr Wohlstand aufzubauen, und sich mit der wirtschaftlichen Entwicklung zu befassen, die sie vorantreibt.

Was wird in den kommenden Jahren die größte Bedrohung in Ihrer Branche sein?

Einige Kunden gehen vielleicht ein wenig nach innen. Es gibt viel Angst und Unsicherheit, die dazu führen können, dass Unternehmen anfangen, sich zu ducken. Ich denke, das wäre schade, denn es gibt noch viele Möglichkeiten da draußen und wir können Unternehmen dabei helfen, verschiedene Zukunftsszenarien zu betrachten und die Auswirkungen zu bewerten.

Gibt es einen Top-Trend, den Sie aufkommen sehen?

Ein wichtiger Trend ist die Frage, wie wir Blockchain und DeFi (dezentralisierte Finanzen) systematischer und effizienter nutzen können, insbesondere in Bezug auf Lieferketten und wirtschaftliche Entwicklung. Ich denke, es gibt eine enorme Chance dafür, besonders mit all den Störungen, die wir im Moment sehen.

Als Ökonom interessiert mich immer, wie man Dinge effizienter machen kann. Wenn DeFi Geld effizienter fließen lassen kann und Blockchain im Allgemeinen Waren effizienter fließen lässt, erhöht das meiner Meinung nach das Wirtschaftswachstum. Wenn die Wirtschaft wächst, wachsen auch die wirtschaftlichen Chancen und der Wohlstand der Menschen kann dadurch steigen.