Ultimativer Leitfaden zur Gründung eines SaaS-Unternehmens

Planen Sie, Ihr eigenes SaaS-Unternehmen zu gründen? Dann ist es wichtig, dass Sie die Hausaufgaben machen. SaaS oder Software as a Service ist eine neue Art, die Software zu vertreiben und zu verkaufen.

Es ist Cloud-basiert, was bedeutet, dass keine physische Verteilung erforderlich ist. Wenn Sie daran interessiert sind, es als Dienstleistungsunternehmen zu gründen, sollten Sie zunächst die Anforderungen skizzieren.

Wenn Sie wissen, was Sie starten müssen, und Informationen dazu, wird es für Sie zu einem problemlosen und reibungslosen Prozess.

Lesen Sie dazu den Artikel weiter, da er Ihnen helfen könnte.

Was müssen Sie über SaaS wissen?

SaaS oder Software as a Service, es ist sowohl ein Softwarelizenzierungs- als auch ein Bereitstellungsmodell, mit dem die Software zentral gehostet oder auf Abonnementbasis lizenziert werden kann.

In der Vergangenheit musste die Person die Software herunterladen oder die physische Disc und die Download-Datei verwenden, um die Software auszuführen.

Aber jetzt ist das nicht mehr nötig, das SaaS-Modell ermöglicht es dem Benutzer, die Software über den entfernten Server auszuführen, hier benötigt die Person Zugriff auf den Webbrowser, um die Software zu verwenden.

Da es unnötige Aufgaben reduziert, ist SaaS bei Benutzern beliebt geworden. Dahinter verbergen sich einige populärere Gründe wie:

• Es ist viel einfacher zugänglich, da es mit Hilfe eines beliebigen Browsers verwendet werden kann.
• SaaS ist vergleichsweise billiger, da es auf der Anzahl der Benutzer basiert.
• Sie können die Software-App verwenden und die am besten passende auswählen, dies erfordert jedoch eine vorherige Recherche.
• Als Dienstleistungsunternehmen bedeutet SaaS, dass die Benutzer über ihren Internetbrowser oder die webbasierte App Zugriff auf Software haben.
• Der Softwarehersteller fungiert als Host für das Produkt auf seinem Server. Aus diesem Grund werden SaaS-Produkte auch als webbasierte Lösung oder gehostete Lösung bezeichnet

Schritte zum Starten Ihres Softwaredienstes als Unternehmen

Nun, wenn Sie das Geschäft damit beginnen, gibt es einige Dinge, die Sie wissen sollten.

Das erste Problem, mit dem die Menschen konfrontiert sind, ist jedoch zu wissen, dass sie das Unternehmen gründen können, ohne über das Fachwissen des Technikers zu verfügen?

Um das zu beantworten, ist es möglich, dass Sie ein erfolgreiches SaaS-Unternehmen führen können. Sie können einen Fachmann beauftragen, der sich um die technischen Aspekte kümmern kann. Aber hier konzentrieren Sie sich auch darauf, ständig dazuzulernen, damit Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen können.

Auch wenn es Zeit braucht, ist es nicht unmöglich, die Codierung selbst zu lernen.

Nun, wenn Sie das Geschäft starten können, sind hier die Schritte, die Sie befolgen müssen:

Schritt 1: Entwickeln Sie eine Lösung für das Problem

Anstatt mit den Grundlagen des Geschäfts zu beginnen, dh Preisgestaltung, Teamaufbau und Branding. Es ist wichtig, dass Sie eine klare Adresse für das Problem und seine Lösung kennen.

Wenn Sie das Problem hier nicht lösen, läuft Ihr Geschäft möglicherweise nicht lange oder erfolgreich.

Um das Problem zu finden, das es wert ist, behoben zu werden, sind hier einige der Punkte, die hilfreich sein können.

Reparieren, wie es kein anderer Körper tun kann

Wenn Sie nach der Lösung suchen und das Problem beheben, stellen Sie sicher, dass Sie viel besser sind als alle anderen.

Es sollte viel besser, schneller und billiger sein als das, was Ihr Konkurrent anbietet.

Verwenden Sie das Wissen, das Sie besitzen

Ihr Wissen ist hier nützlich, um herauszufinden, welche Lücke nicht gefüllt werden kann. Wenn Sie aus der Branche kommen, wissen Sie mehr als jeder andere.

Sie können erahnen, was repariert werden kann und was nicht, und wo die Lücken sind, nach denen niemand sucht.

Lösen Sie, was Sie beziehen können

Um das Geschäft zu starten und erfolgreich zu machen, gibt es eine Regel, die besagt, dass Sie das Problem lösen müssen, das Sie haben.

Konzentrieren Sie sich darauf, was das Problem verursacht hat und wie Sie die Lösung nicht gefunden haben. Wenn Sie Ihr eigenes Problem lösen, können Sie etwas Echtes finden und eine Lösung brauchen.

Schritt 2: Schreiben Sie Ihren Plan auf

Der nächste wichtige Schritt ist das Aufschreiben des Plans. Es gibt kein Ausweichen, sondern Zeitverschwendung und Mühe, einen 40-seitigen Plan fertigzustellen.

Schreiben Sie den einseitigen Pitch. Die Idee ist, Ihre Gedanken schneller zu schreiben und niederzuschreiben. Der erste Schritt hier ist, den Lean-Planungsprozess zu starten.

Dies ist viel mehr, einfacher und problemloser im Vergleich zu den traditionellen Methoden bei der Planung Ihres Unternehmens.

Außerdem eignet es sich für geschäftsähnliche SaaS-Modelle, bei denen Sie häufig neue Ideen testen müssen.

Wenn Sie den Pitch schreiben, wird dies die grobe Abdeckung Ihrer Gesamtstrategie sein, einschließlich dessen, was Sie vorhaben. Außerdem wird es die Taktik hinzufügen, dh wie Sie es tun werden.

Fügen Sie das Geschäftsmodell und den Zeitplan hinzu, um es zu vervollständigen.

Zu Beginn sind hier einige Dinge, die Ihr Pitch abdecken sollte –

Strategie für Ihr Unternehmen

Wenn Sie die Strategie für Ihr Unternehmen schreiben,

Sie müssen hinzufügen -

• Ein- oder zweizeilige Beschreibungen, die sich auf Ihr Unternehmen beziehen, sind das einzigartige Wertversprechen.
• Eine Beschreibung, die sich auf das Problem bezieht, das Ihr Unternehmen lösen wird, ist das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie anbieten.
• Eine Beschreibung, wen Sie ansprechen möchten. Hier können Sie die verschiedenen Marketingsegmente hinzufügen, auf die Sie abzielen
• Hinzufügen der Konkurrenten, einschließlich einer kurzen Beschreibung, wie Sie sich von ihnen unterscheiden werden.

Ihre Geschäftstaktik

Hier müssen Sie die Vertriebskanäle auflisten. Beschreiben Sie den Verkauf und wie Sie ihn mit dem Produkt durchführen werden.

• Listen Sie die Marketingaktivitäten auf, die Ihre Kunden dazu bringen, das von Ihnen angebotene Produkt oder die Dienstleistung zu kaufen.
• Fügen Sie die wichtigsten Partner sowie Ressourcen hinzu, die Sie möglicherweise benötigen.
• Nennen Sie das Kernteam und die Rollen, die es spielen wird. Wenn Sie das Team noch nicht haben, schreiben Sie die Rollen auf, auf deren Grundlage Sie einstellen werden.

Ihr Geschäftsmodell

Es ist von Vorteil, dass Sie bereits so früh wie möglich über die Umsatzprognose und das Ausgabenbudget verfügen. Es ist jedoch nicht erforderlich, bevor Sie die Idee validieren.

Wenn Sie sich in dieser Phase befinden, sollten Sie einfach auflisten, was Ihre primäre Einnahmequelle ist. Zusammen mit den wichtigsten Ausgaben, die Ihr Unternehmen haben könnte.

Später können Sie zurückkommen, um die richtige Verkaufsprognose, das Kostenbudget und die Flussprognose zu erstellen.

Außerdem müssen Sie dokumentieren, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen wird.

Ihr Zeitplan

Hier müssen Sie den Aktionsplan skizzieren, der für den Aufbau des Unternehmens voranschreiten wird.

Der Aktionsplan enthält auch die Meilensteine, die Planung der Aufgaben usw. Diese fügen auch die Verantwortlichkeiten, Termine und Budgets hinzu.

Hier sind Sie in der Natur der Geschäftsplanung iterativ, Sie können mit dem Aktionsplan zurückkommen. Fügen Sie im weiteren Verlauf weitere Schritte hinzu.

Schritt 3: Validierung der Idee

Ihr Lean-Plan ist im Grunde eine Liste von Annahmen. Hier müssen Sie nun überprüfen, ob diese Annahmen richtig sind oder nicht.

Und passen Sie dann den Plan an, damit Sie das ansprechen können, was Sie lernen.

Sie können dies tun, indem Sie versuchen, die grundlegende, aber wichtige Frage zu beantworten, dh wird das Ihr Geld verdienen?

Anstatt direkt zu Ihrer Lieblingsidee zu springen. Dies kann Ihnen bei der Überprüfung helfen, es kann bei der Bestimmung helfen, ob es sich lohnt, weiterzumachen, oder ob es sich in ein rentables Geschäft verwandeln kann.

Um sicherzustellen, dass Sie dies tun, sind hier einige der Möglichkeiten, die Ihnen helfen können.

Mit den Kunden sprechen

Der beste Weg, dies zu erfahren, besteht darin, direkt mit Ihren potenziellen Kunden zu sprechen.

Nun, der Fehler, den Sie machen können, besteht darin, die Sekundärmarktforschung zu überprüfen, anstatt diese Primärforschung durchzuführen.

Damit muss man sich aber nicht beschäftigen, indem man digital oder Feedback zum Thema einholt.

Hier müssen Sie sich darauf konzentrieren, Feedback von echten Menschen zu erhalten. Legen Sie die Parameter Ihres Unternehmens fest, ob die Idee verdienstvoll ist oder nicht.

Wenn Sie mit den Leuten sprechen, können sie Ihnen beim Lernen helfen:

• Das wirkliche und tatsächliche Problem, mit dem sie konfrontiert sind.
• Verstehen, ob Ihre Lösung ihr Problem lösen wird oder nicht.
• Den richtigen Weg kennen, um die Dienstleistungen oder das Produkt zu verkaufen, und die schlechtesten Wege.
• Was ist die richtige Menge, die den Kauf Ihres Produkts sinnvoll macht?
• Welches Produkt verwenden sie zur Lösung des Problems?

Durchführung der Wettbewerbsanalyse

Sie sollten nicht nur wissen, was Ihr Kunde wirklich will, sondern auch wissen, was die Konkurrenz tut.

Wenn Sie Konkurrenten in Ihrem Markt haben, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass ein Problem erkannt wurde.

Hier ist der Trick, den Sie anwenden müssen, um herauszufinden, welche Art von Lösung Ihr Kunde anbietet.

Erstellen des Minimum Viable Product

Wenn Sie den SaaS-Bereich starten, ist dies eine fast notwendige Methode zum Testen. Hier müssen Sie das Minimum Viable Product oder MVP erstellen.

Dies bedeutet die einfachste Version dessen, was Sie anbieten.

Dies wird weltweit zum schnellen und quantitativen Testen von Produkten oder Funktionen verwendet

Schritt 4: Erkundung der Preismodelle und Kundenakquise

SaaS-Produkte basieren normalerweise auf einem abonnementbasierten Modell.

Hier zahlt der Kunde einmalig für die lebenslange Nutzung, Ihr Kunde zahlt für eine laufende Basis, die monatlich oder jährlich sein kann. Sie kann als Softwarelizenz betrachtet werden.

Nun, dies ist eines der beliebtesten Modelle, das zur Erhöhung der potenziellen Lebensdauer Ihrer Kunden verwendet wird. Hier benötigen Sie die abonnementbasierten Verkaufsprognoseszenarien für verschiedene Modellierungsoptionen.

Testen, um den idealen Preis zu erhalten

Wenn Sie das Produkt auf den Markt bringen, werden Sie verschiedene Preise testen, um den besten zu finden.

Was die Preismodelle betrifft, müssen Sie bereit sein, den Preis zu ändern, bis er den Anforderungen des Kunden entspricht.

Wenn Sie keine Ahnung haben, wo Sie anfangen sollen, ziehen Sie Ihre Konkurrenten in Betracht und schauen Sie sich an, welche Preise sie anbieten.

Schritt 5 – Markenaufbau

Um sich abzuheben, brauchen Sie eine Marke, die es Ihnen leicht macht, Sie unter anderen wiederzuerkennen.

Sie können Ihre eigenen Logos erstellen, die Farben, Designs usw. finden. Wenn nicht, können Sie es auslagern.

Schritt 6 – Legalisieren

Aber selbst wenn Sie nicht über die Qualifikation zum Erstellen von Software verfügen, müssen Sie sich dennoch an die Branche halten, in der Sie tätig sein werden.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich der Regeln und Vorschriften bewusst sind und diese befolgen. Und folgen Sie dem richtigen Weg, um Ihr Unternehmen zu gründen.

Es umfasst die Auswahl der richtigen Unternehmensstruktur und die Auswahl des geeigneten Namens für Ihr Unternehmen.

Registrieren Sie das Unternehmen und erledigen Sie den Papierkram, um Ihr Geschäft legal zu machen.

Schritt 7 – Finanzierung und Finanzierung des Unternehmens

Das Geschäft benötigt Mittel und finanzielle Unterstützung. Sie können jedoch den Bootstrap für Ihr Startup durchführen. Hier können Sie den größten Teil der Beinarbeit selbst erledigen.

Sie können den Angel-Investor oder Risikokapitalgeber aufstellen, um größere Mittel zu erhalten. Sie können auch erwägen, Freunde oder Familie um Hilfe zu bitten.

Bevor Sie sich für eine Finanzierung entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie die detaillierte Finanzprognose bei sich haben. Dies wird Ihnen helfen, die Gesamtkosten und die Idee des Marktes zu verstehen, damit Sie wissen, wo und wie Ihre Mittel verwendet werden.

Schritt 8 – Erstellen Sie das Produkt, das Sie verkaufen

Für das Geschäft brauchen Sie das Produkt. Das Wichtigste, was Sie hier tun können, ist, so schnell wie möglich zu beginnen.

Warten Sie nicht auf die Endmomente, sondern beginnen Sie stattdessen mit dem Sammeln der Kontaktinformationen und machen Sie sogar die leichte Werbung.

Gehen Sie hier so weit wie möglich auf den Kunden zu .

• Der beste Weg, um anzufangen, ist, klein zu werden.
• Entwickeln Sie zunächst die wichtigen Features für den Launch.
• Verwenden Sie die Entwicklungsmethodik, wenn Sie beginnen.

Schritt 9 – Entwicklung der Go-to-Market-Strategie

Wenn Sie planen, das SaaS-Produkt zu vermarkten, können Sie dafür verschiedene Wege finden. Hier erhalten Sie die große Auswahl an bezahlter Werbung bis hin zu Affiliate-Partnerschaften.

Sie können auch Content-Marketing, soziale Medien usw. als Medien verwenden.

• Unabhängig davon, ob Sie das Budget haben oder nicht. Sie müssen die PR selbst durchführen.
• Beteiligen Sie sich an den Online-Communities, um mehr Menschen und Kunden zu erreichen, die sich für Ihre Lösung oder das Produkt interessieren.
• Für SaaS-Unternehmen ist es wichtig, Content-Marketing zu betreiben. Es ist sogar erschwinglich und effektiv.
• Probieren Sie alles aus, zumindest können Sie ein bisschen von dem tun, was Sie denken, dass Sie damit umgehen können.
• Ihre realen Produkte sind wichtig, sie sollten einen Wert haben, damit Sie das richtige Publikum ansprechen können. Wert, damit Sie das richtige Publikum vermarkten können.
• Führen Sie die Beta-Tests durch, verwenden Sie das Produkt und führen Sie das Marketing durch, starten Sie das Beta-Produkt.

Schritt 10 – Legen Sie Metriken für den Erfolg fest

Wenn Sie das Geschäft führen, spielt es keine Rolle, ob Ihnen die Zahlen gefallen oder nicht, aber Sie müssen es berücksichtigen.

Es kann langweilig, beängstigend und zeitaufwändig sein, die Metriken zu verfolgen, aber diese Zahlen werden der wichtige Faktor für den Erfolg sein.

Wenn Sie über die richtigen Metriken verfügen, können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und das Rätselraten reduzieren.

Das Verfolgen der Metriken hilft zu verstehen, wie Ihr Unternehmen besser wachsen kann.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Zusätzliche Quellen