Inbetriebnahme? Die ersten Schritte und Vorsorge bei der Strukturierung
Veröffentlicht: 2020-12-27Eine Gründervereinbarung reduziert das Element zukünftiger Überraschungen und kann als Nachschlagewerk dienen, wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten
Die Arten von Anteilen, die an Gründer ausgegeben werden, hängen von der zwischen den Gründern geschlossenen Gründervereinbarung ab
Den an Finanzierungsrunden teilnehmenden Investoren werden in der Regel zwangskonvertierbare Vorzugsaktien oder jede andere Art von Vorzugsaktien ausgegeben
Bei der Gründung eines Unternehmens in Indien ist es für die Gründer sehr wichtig, die Vorschriften und verschiedenen Aspekte im Zusammenhang mit dem Aktienbesitz, der Ernennung des Vorstands, der Ausgabe verschiedener Arten von Aktien und den Vereinbarungen zwischen den Mitgründern zu verstehen.
Der erste entscheidende Aspekt ist die Umsetzung des "Founder's Agreement", das unter anderem das Gründerteam, seine Rollen und Verantwortlichkeiten und die Vergütung, den Geschäftsbetrieb und die Ausstiegsklauseln festlegt. Eine solche Vereinbarung reduziert das Element zukünftiger Überraschungen und kann als Nachschlagewerk dienen, wenn es zu Meinungsverschiedenheiten kommt.
Wie man den Vorstand des Unternehmens strukturiert, ist der nächste entscheidende Schritt. Ein Unternehmen ist in Indien gemäß dem Companies Act von 2013 registriert und reguliert. Die Geschäftsführung der Gesellschaft erfolgt durch den Vorstand auf der Grundlage der in der Satzung der Gesellschaft vorgesehenen Befugnisse.
Jedes Unternehmen muss einen Vorstand haben, der maximal 15 Direktoren und mindestens drei Direktoren im Fall einer Aktiengesellschaft, zwei im Fall einer Privatgesellschaft und einen im Fall einer „Ein-Personen-Gesellschaft“ haben kann. Im Allgemeinen versuchen die Veranstalter, den Vorstand schlank zu halten und die erforderliche Mindestanzahl zu ernennen. Es ist kein Verwaltungsrat erforderlich, wenn das Startup als Personengesellschaft oder als Limited Liability Partnership (LLP) strukturiert ist.
Bei der Gründung der Gesellschaft muss der genehmigte Anteil in der Gründungsurkunde angegeben werden, was bedeutet, dass das Kapital, das durch die Gründungsurkunde einer Gesellschaft genehmigt wird, der maximale Betrag des Aktienkapitals der Gesellschaft ist. Wenn ein Unternehmen Geld durch Investitionen aufbringt, muss es in jeder Runde Aktien an Investoren ausgeben.
Der Wert der ausgegebenen Aktien sollte jedoch das genehmigte Aktienkapital nicht überschreiten. Und wenn es eine solche Situation gibt, muss das Unternehmen zuerst sein genehmigtes Aktienkapital erhöhen, bevor es neue Aktien ausgibt. Eingezahltes Aktienkapital bezieht sich dabei auf das Aktienkapital, das bereits von der Gesellschaft ausgegeben und für diese Aktien von den Aktionären eingezahlt wurde.
Für eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gibt es keine Mindesteinzahlungskapitalanforderung. Diese Anforderung von null eingezahltem Kapital macht es zu einer attraktiven Option für Startups, da dies niedrige Compliance-Kosten bedeutet. Das genehmigte Aktienkapital darf jedoch nicht unter 1 Lakh INR liegen.
Die Arten von Anteilen, die an Gründer ausgegeben werden, hängen von der zwischen den Gründern geschlossenen Gründervereinbarung ab. Die Stammaktien, die das Eigentum an der Gesellschaft darstellen, werden an die Gründer ausgegeben, diese werden als Gründeraktien bezeichnet.
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Andererseits werden den an Finanzierungsrunden teilnehmenden Investoren in der Regel zwangskonvertierbare Vorzugsaktien oder jede andere Art von Vorzugsaktien ausgegeben. Die Vorzugsaktien beinhalten kein Stimmrecht, sind jedoch vorrangig bei Dividendenausschüttungen und Auszahlungsvorrang bei Auflösung der Gesellschaft.
Daher gibt das Startup je nach Situation entweder Stammaktien oder Vorzugsaktien aus. Dies steht im Einklang mit dem Companies Act von 2013, wonach ein Unternehmen zwei Arten von Aktien ausgeben kann: Aktien und Vorzugsaktien.
Es können Vorzugsaktien wie kumulative Vorzugsaktien, nicht kumulative Vorzugsaktien, rückzahlbare Vorzugsaktien und zwangsweise wandelbare Vorzugsaktien ausgegeben werden. Eigenkapitalanteile hingegen demonstrieren den Anteilsbesitz am Unternehmen.
Gründer sind ein integraler Bestandteil des Startup-Unternehmens und es ist unerlässlich, sie zu halten und zu belohnen, wenn das Startup wächst. Das gibt auch den nachfolgenden Investoren Vertrauen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, dies zu tun, und Mitarbeiteraktienoptionen oder ESOPs und Sweat Equity sind die beiden wichtigsten verfügbaren Optionen.
ESOPs sind das wichtigste Instrument, um Mitarbeiter, einschließlich Gründer, zu motivieren. Obwohl dies zuvor nicht erlaubt war, hat die Regierung den Startups durch eine Benachrichtigung erlaubt, ESOPs an Promoter oder Promotergruppen oder jeden Direktor auszustellen, der indirekt mindestens 10 % der Anteile am Unternehmen hält.
Diese Befreiung würde jedoch für ein Startup enden, sobald es die Schwelle von zehn Jahren ab dem Datum seiner Gründung oder Registrierung überschreitet. Schließlich erfolgt die tatsächliche Zuteilung von Anteilen im Rahmen des ESOP-Programms nur dann, wenn die Option ausgeübt wird oder wenn das Liquiditätsereignis ausgelöst wird.
Sweat Equity-Aktien sind Aktien, die an die Direktoren oder andere Mitarbeiter des Unternehmens zu einem reduzierten Preis oder für Gegenleistungen (außer Barmitteln) ausgegeben werden, z das geistige Eigentum.
Startups können nur bis zu 50% ihres eingezahlten Kapitals in Form von Sweat-Aktien ausgeben, bis zu 10 Jahre ab dem Datum ihrer Gründung oder Registrierung. Bei Sweat Equity hingegen werden die Anteile sofort den Mitarbeitern zugeteilt.
Es wird wichtig, die bestehenden Optionen unter den oben genannten Aspekten zu erkunden, während Sie eine Strategie für die Gründung eines Unternehmens vorbereiten. Es gibt zahlreiche andere Bedenken, aber diese kommen bei jeder Investitionsrunde und in Fragen der Kontrolle und des Gewinnanteils im Unternehmen zur Diskussion. Die richtige Beratung zu diesen Aspekten in Anspruch zu nehmen, wäre letztendlich eine kostengünstige Übung im Vergleich zu den Folgen des Handelns ohne fundierte Beratung. Es ist immer besser, sich jetzt Sorgen zu machen, als sich später zu entschuldigen!
Der Artikel wurde von Neeraj Dubey (mit Unterstützung von Vibham Raman/Associate) verfasst.