Startup-Definition: Alles über Startups

Manchmal scheint das angesagteste Wort heute „Startup“ zu sein.

In Tech-Zentren wie dem Silicon Valley, Singapur oder, nun ja, jedem Startup-Hub sind viele damit beschäftigt, ihre eigenen Startups zu gründen oder sogar zu gründen.

Die populäre Definition eines Startups als „ Tech-Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern “ ist zwar nicht falsch, erklärt aber nicht die gesamte Philosophie.

Lassen Sie uns die Definition eines Startups nach der Silicon-Valley-Legende Steve Blank untersuchen.

Die Definition eines Startups

Viele Jahre lang behandelten Investoren Startups wie kleine Unternehmen. Dies war ein echtes Problem, da es einen großen konzeptionellen und organisatorischen Unterschied zwischen einem Start-up, einem kleinen Unternehmen und einem großen Unternehmen gibt.

Für einen Startup-Gründer bedeutet dieses Konzept die folgenden drei Hauptfunktionen:

• Um eine Vision eines Produkts mit einer Reihe von Eigenschaften bereitzustellen;
• Erstellen Sie eine Reihe von Szenarien des Geschäftsmodells in Bezug auf Kunden, Vertrieb und Finanzen des Unternehmens.
• Verstehen Sie anhand des Kundenverhaltens, ob das Modell das richtige ist, wie es Ihr Modell vorhersagt.

Kleinunternehmen vs Startup

Sehen Sie sich zum besseren Verständnis das Video an, in dem Steve Blank den Unterschied zwischen einem Startup und einem kleinen Unternehmen beschreibt.

Sechs Arten von Startups von Steve Blank

Laut Steve Blank gibt es sechs verschiedene Arten von Startups:

1. Lifestyle-Startups: Selbständige

Lifestyle- Unternehmer leben ihr bevorzugtes Leben, während sie für niemanden außer für sich selbst arbeiten. Im Silicon Valley sind solche Profis freiberufliche Programmierer oder Webdesigner, die ihren Job aus Leidenschaft lieben.

2. Small Business Startups: Die Familie ernähren

Kleine Unternehmen sind Lebensmittelgeschäfte, Friseure, Bäcker, Reisebüros, Tischler, Elektriker usw. Sie sind diejenigen, die ihr eigenes Geschäft führen, um die Familie zu ernähren. Das Unternehmertum von Kleinunternehmen ist nicht auf Skalierung ausgelegt.

3. Skalierbare Startups: Born to Be Big

Google, Uber, Facebook, Twitter sind nur die neuesten Beispiele für skalierbare Startups. Die Gründer glauben von Anfang an, dass sie die Welt verändern werden.

Solche Startups stellen die Besten und Klügsten ein. Sie suchen immer nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell. Wenn sie es finden, suchen sie nach mehr Risikokapital, um ihr Geschäft anzukurbeln. Oftmals gruppieren sich skalierbare Startups in Innovationsclustern (Silicon Valley, Shanghai, New York, Boston, Israel etc.).

4. Kaufbare Startups: Geboren, um gekauft zu werden

In den letzten fünf Jahren wurden Startups, die Web- und Mobile-App-Lösungen anbieten, an größere Unternehmen verkauft. Diese Tendenz wird immer beliebter. Ihr Ziel ist es nicht, ein Milliardenunternehmen aufzubauen, sondern für hübsches Geld an ein größeres Unternehmen verkauft zu werden.

5. Startups großer Unternehmen: Innovieren oder sterben

Große Unternehmen haben eine begrenzte Lebensdauer. Änderungen der Kundenpräferenzen, neue Technologien, Gesetzesfragen, neue Wettbewerber erzeugen Druck und zwingen große Unternehmen, neue innovative Produkte für neue Kunden in neuen Märkten zu entwickeln (z. B. Google und Android).

6. Soziale Startups: Mission – Unterschied

Sie sind leidenschaftlich und motiviert, etwas zu bewirken. Im Gegensatz zu skalierbaren Startups besteht ihre Mission jedoch darin, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, nicht um des Reichtums willen, sondern um einer Idee willen.

Literatur-Empfehlungen

• Über 75 Startup-Tools zum Wachstum Ihres Unternehmens
• 21 Möglichkeiten, ein Startup ohne zusätzliches Geld zu fördern
• Marketing für kleine Unternehmen mit Renderforest

Gewinnen Sie Ihren Pitch

Zuallererst muss man eine gute Idee haben, etwas, das die Menschen nutzen, lieben und ohne das sie nicht leben können, etwas, das ihr Leben zum Besseren verändert. Diese Stellplätze bleiben normalerweise hängen!

Guy Kawasaki , Investor, Autor und Marketingexperte aus dem Silicon Valley, verglich einmal einen Startup-Pitch mit Online-Dating. Laut Kawasaki sind Investoren, die sich Ihren Pitch anhören, nicht an Ihrem gesamten Hintergrund interessiert, sie werden Sie nicht kennenlernen und sie wollen nicht Ihr Freund sein. In diesem harten 3-Minuten-Rennen zählt nur eines – ob Sie heiß sind oder nicht.

Es gibt einige Tipps für öffentliche Reden, die Sie nicht ignorieren sollten, wenn Sie Ihre Startup-Idee präsentieren, wie das Design Ihrer Präsentation , ihre Länge. Sie müssen die Personen recherchieren, an die Sie sich wenden, um für sie relevant und interessant zu sein und ihre Aufmerksamkeit zu erregen.

Weitere Vorlagen

Wie wird ein Startup gegründet?

Höchstwahrscheinlich beginnen ein Startup und ein kleines Unternehmen mit einer bloßen Idee und mit dem eigenen Geld oder dem Geld von Freunden/Familie oder einem Bankdarlehen. Später erhält ein erfolgreiches Startup Mittel von Angel- Investoren , Risikokapitalgebern oder Börsengängen . Mit jeder Finanzierung erhält ein Investor einen Teil des Unternehmens und wird Miteigentümer des Startups.

Erste Schritte mit Ihrem Startup

Sie haben Ihren Pitch gewonnen und Ihre Finanzierung gefunden. Jetzt müssen Sie also tatsächlich anfangen zu arbeiten und Ihr Unternehmen aufzubauen. Es gibt Schritte, um den Ball ins Rollen zu bringen und tatsächlich mit der Arbeit zu beginnen.

Wie jedes andere neu gegründete Unternehmen müssen Sie den Markt recherchieren und sehen, ob das, was Sie tun möchten, wirklich benötigt wird.

Eine andere Sache, die hilft, ist das Entwerfen eines minimalen Produkts, da das, was Sie sich vorgestellt haben, und das Endprodukt weit voneinander entfernt sein werden, aber stellen Sie einfach sicher, dass Sie die wesentlichen Teile davon behalten, damit Sie am Ende nicht damit enden ein ganz anderes Produkt.

Promotion-Phase

Als Startup haben Sie wahrscheinlich nicht genug Geld, aber Sie müssen trotzdem wachsen und sich selbst vermarkten, und wie wir alle wissen, brauchen Sie auch Investitionen in Marketing.

Es gibt viele verschiedene Tools für Startups , mit denen Sie wachsen können, aber einige davon können ziemlich kostspielig sein. Glücklicherweise gibt es jedoch viele Möglichkeiten, wie Sie Ihr Unternehmen ohne zusätzliche Kosten bewerben oder zumindest auf ein Minimum beschränken können.

Zum Beispiel müssen Sie auf SEO achten – die Optimierung von Suchsystemen ist in der Google-Welt nicht wegzudenken. Lesen Sie Anleitungen zu SEO. Dies kann für Ihre Marketingkampagne entscheidend sein.

Ein weiterer wichtiger Punkt, auf den Sie sich konzentrieren sollten, sind E-Mail-Marketingkampagnen . Es wird behauptet, dass es „der Goldstandard des Marketings“ ist. Nachrichten über Produktaktualisierungen, Sonderpreise und Rabatte sowie Unternehmensnachrichten müssen an Ihre Kunden gesendet werden. Halte deine E-Mails kurz und vermeide es, lästig zu sein. Denken Sie gut über Ihre Betreffzeile nach: Sie muss ansprechend sein, damit der Leser sie nicht löscht.

Ihr Startup ist kein Startup mehr

Ein Startup ist eine Leidenschaft, voller Tatendrang, fokussiert auf eine Idee. Es navigiert durch unzählige Schwierigkeiten, um einen Weg zum Erfolg zu finden – und überwindet sogar unmöglich zu überwindende Barrieren. Aber eigentlich endet diese verrückte Fahrt irgendwo und irgendwie.

Die Frage ist, wann?

Wo ist dieser Wendepunkt, wenn ein Startup einfach wie jedes andere Unternehmen wird und seinen „Startup“-Status verliert?

Adam D' Augelli, ein Mitarbeiter der in San Francisco ansässigen Risikokapitalgesellschaft True Ventures, erklärt, dass ein Unternehmen ein Startup ist, bis es die Eignung für das Produkt/den Markt findet und zu skalieren beginnt.

Während die Definition schwer zu verstehen ist, gibt es Anzeichen dafür, dass Ihr Startup kein Startup mehr ist, und hier sind einige davon.

• Du kaufst andere Startups

Uber und Pinterest , beide sechs Jahre alt, waren einst Startups. Heute verschlingen sie andere Startups wie ein Drache. Sie fügen diese kleinen Gruppen zu ihren sich entwickelnden Riesen hinzu. Wenn Ihr Startup so gut etabliert ist, dass Sie andere Startups kaufen können, betreiben Sie wahrscheinlich kein Startup.

• Wenn Sie Investor werden

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen den Punkt erreichen, an dem Sie gebeten werden, in andere Unternehmen zu investieren, können Sie sicher sein, dass Sie die Startphase hinter sich lassen.

• Sie haben die Phase „ein hohes Risiko eingehen“ bestanden

Das Eingehen von Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung des Unternehmertums, jedoch ist es ein hartes Spiel, das die Unternehmer in der reiferen Phase ihrer Entwicklung spielen. Wenn Sie nicht auf der Suche nach großen Investitionen sind und Ihr persönliches Kapital nicht mehr opfern, um zu überleben, sind Sie wahrscheinlich dem Startup-Status entwachsen.

• Die 50-100-500-Regel

Es gibt eine Reihe von Metriken, wie z. B. die Anzahl der Mitarbeiter, die Anzahl der Finanzierungsrunden, den Umsatz usw., aber der TechCrunch-Autor Alex Wilhelm stellt seine eigene 50-100-500-Regel auf. Wenn ein Unternehmen eines dieser Kriterien erfüllt oder übertrifft, ist es nach seiner Regel kein Startup mehr.

1. 50 Millionen US-Dollar Umsatz Run Rate
2. 100 oder mehr Mitarbeiter
3. Mehr als 500 Millionen Dollar wert

• Sie bezahlen Ihre Mitarbeiter gut

Schätzen Sie, Sie haben Rücklagen auf der Bank, Ihre Angestellten werden so gut bezahlt, dass sie sogar Sozialleistungen haben, und Sie sind profitabel genug, um einen hübschen Pfennig nach Hause zu bringen, so gut wie Sie wissen, was Sie wert sind. Herzlichen Glückwunsch, Sie haben wahrscheinlich die Startphase bestanden.

• Die Marke, die für sich spricht

Wenn die Marken, mit denen Sie zuvor zusammengearbeitet haben, nicht mehr so ​​wichtig sind wie Ihr Unternehmen, wenn Sie die Informationen darüber, mit wem Sie zusammengearbeitet haben, nicht verkaufen müssen, stattdessen bekannte Marken Ihren Namen erkennen und mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, dann sind Sie Wir haben eine Marke aufgebaut , die für sich spricht.

• Sie haben mehr als 30 Mitarbeiter

Wenn die Zeiten, in denen Sie und Ihre ersten Mitarbeiter gemeinsam in einer Garage gearbeitet haben, vorbei sind und sich Ihre Mitarbeiterzahl seit der Gründung verdoppelt oder sogar verdreifacht hat, dann befinden Sie sich wahrscheinlich in einer Phase, in der Ihr Unternehmen nicht mehr als Startup bezeichnet werden kann.

Um zusammenzufassen

Steve Jobs hat einmal gesagt, dass er die Startup-Architektur liebt und möchte, dass Apple das größte Startup der Welt wird. Sicher, Apple ist kein Startup mehr, aber Steve Jobs sprach nicht über den Preis des Unternehmens, sondern über diese „Startup-Mentalität“.

Hören Sie nie auf, ein Startup zu sein. Sicher, es ist unmöglich für Ihr Unternehmen, den gleichen Weg fortzusetzen, wenn es bereits ein ausgereiftes Unternehmen ist, aber es ist wichtig, die Leidenschaft und den Antrieb zu haben, die Sie von Anfang an hatten.

Quellen: Steve Blank Unternehmertum und Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.