#StartupsVsCovid19: Alok Mittal von Indifi über die Macht der Menschen und ihre kollektive Leidenschaft
Veröffentlicht: 2020-04-14Alok Mittal, Mitbegründer und CEO von Indifi, nahm an der letzten „Ask Me Anything“-Sitzung von Inc42 teil
Mittal ist eines der Gründungsmitglieder der Gemeinschaftsinitiative „StartupsVsCovid-19“.
Er sprach über die Mobilisierung von Technologieführern, Innovationen zur Abflachung der Kurve und mehr
Technische Auswirkungen von Covid19
Neueste Updates und Innovationen, ausführliche Ressourcen, Live-Webinare und Leitfäden, die Unternehmen dabei helfen, die Auswirkungen der COVID19-Pandemie auf die indische Wirtschaft zu bewältigen.
Beispiellose Zeiten erfordern beispiellose Maßnahmen – nach der Coronavirus-Pandemie in Indien haben wir eine Mobilisierung in allen Sektoren und Gemeinden des Landes erlebt. Milliardäre, Filmstars, NGOs, Technologieentwickler, Investoren und Startup-Gründer haben in diesen schwierigen Zeiten Zusammenhalt gezeigt. Eine solche Community-Initiative, die von Startup-Gründern geleitet wird, ist „StartupsVsCovid-19“.
Ausgehend von einem Telefongespräch zwischen Udhyam-Gründer Mekin Maheshwari und Indifi-Gründer Alok Mittal ist „StartupsVsCovid-19“ von einer Gründungsgruppe von vier Mitte März auf heute über 1000 Personen angewachsen. Zusammen mit Mittal und Maheshwari waren Abhiraj Bhal, Mitbegründer der Urban Company, und Vivekananda Hallekere, Mitbegründer von Bounce, die Gründungsmitglieder der Gruppe.
Bei der achten Ausgabe unserer „Ask Me Anything“-Reihe moderierte Vaibhav Vardhan, Mitbegründer und CEO von Inc42, Mittal, und das Gespräch drehte sich um die Vision, die Community zu mobilisieren, die Startup-Innovationen dabei zu helfen, die Kurve zu glätten, Open-Sourcing-Frameworks zu erweitern Auswirkungen, das aktuelle Finanzierungsumfeld für Startups und mehr.
Über die Entstehung der Initiative sagte Mittal: „Die Absicht, diese Gruppe zu gründen, bestand darin, eine enge Gruppe von Menschen zusammenzubringen, buchstäblich vier oder fünf Personen, und zu untersuchen, ob wir im Kampf gegen die Coronavirus-Krise von Nutzen sein können.“
Die Gruppe konzentrierte sich darauf, einige der Fähigkeiten (Problemlösung, Agilität und technologisches Denken), die für Startups wichtig sind, zu erfassen und sie verschiedenen Personen wie politischen Eigentümern oder Bürgern im Allgemeinen zur Verfügung zu stellen. Laut Mittal hallte dieser Gedanke in den Köpfen vieler Startup-Leute wider, die bereit waren, in diesen Zeiten zu helfen. Und das war der Hauptgrund, warum sich die Gruppe nach ihrer Gründung vervielfachte und organisch wuchs.
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„Ich denke, dies ist ein Beweis für die indische Startup-Community, die offensichtlich Wohlstand für sich und ihre Unternehmen schaffen will, aber in einer Krise wie dieser auch gleichermaßen verantwortlich und beteiligt ist“, fügte er hinzu.
„StartupsVsCovid-19 “-Initiativen lassen sich grob in vier Hauptbereiche unterteilen – Reduzierung der Übertragung, Ausweitung der Tests, Planung der Übertragung in Phase 3 oder in der Gemeinschaft und Sicherstellung einer kontinuierlichen Versorgung mit dem Nötigsten für Angehörige der Gesundheitsberufe.
Nach weniger als einem Monat Inbetriebnahme startete die Koalition eine telemedizinische Hotline für vier Landesregierungen (Karnataka, Punjab, Odisha und Maharasthra), ein Selbstmeldetool für Bürger, um Symptome zu melden, und regionale Sprachinhalte in 10 Sprachen für Bürger außerhalb von Tier-1-Städten Eine Social-Media-Kampagne #ApnaDeshApnaMask , die innerhalb von 36 Stunden über 3 Millionen Menschen auf Twitter erreichte, inspirierte die Gründung eines INR 100 Cr -Fonds unter dem Action Covid-19 Team (ACT) und einer digitalen Plattform Droneman.in , die darauf abzielt, registrierte Drohnen zu verbinden Startups mit lokalen Behörden.
Menschen und ihre Leidenschaft ist alles
Die Wirkung dieser Gruppe war eindeutig erheblich, aber ist es möglich, ihr Framework als Open Source zu veröffentlichen, um die Wirkung zu verstärken? Mittal denkt, dass dies ein Ort ist, an dem 1000 blühende Blumen keine schlechte Sache sind. Es besteht keine Notwendigkeit, all diese Bemühungen in einer skalierbaren Organisation oder Initiative zu konsolidieren
„Einige Gründer haben sich in dieser Gruppe wohl gefühlt, aber ich kenne auch viele Gründer, die ihre eigenen kleinen Teams hinter einem Ziel organisieren, das ihnen am Herzen liegt. Wenn es eine große Lehre aus der Startup-Welt gibt, dann ist es, dass Menschen und ihre Leidenschaft alles sind“, fügte er hinzu.
Angesichts der großen wirtschaftlichen und sozialen Unsicherheit ist es eine persönliche Entscheidung dieser Unternehmer. Die Auswirkungen des Coronavirus auf die Wirtschaft waren so akut, dass Branchenexperten Startup-Gründern empfohlen haben, sich wie Kriegs-CEOs zu verhalten und sich ungeteilt auf das Überleben zu konzentrieren.
Apropos Überleben, Mittal ließ sich von der Dotcom-Krise inspirieren und wie es Unternehmen in dieser Zeit des wirtschaftlichen Abschwungs erging. Er sagte, in einer solchen Umgebung funktionieren Bootstrap-Modelle. Es wird die Möglichkeit geben, großartige Unternehmen in einem Abschwung aufzubauen, aber der Ansatz wird nicht darin bestehen, 10 Millionen US-Dollar aufzubringen und sie für Marketing auszugeben, sondern nach Einnahmequellen zu suchen, die von Kunden finanziert werden können.
„Wenn Sie sich die Dotcom-Krise ansehen, sind verschiedene Unternehmen daraus hervorgegangen – InfoEdge, Bharat Matrimony. Einige von uns haben zwar anfangs externes Kapital aufgebracht, aber als uns die Krise traf, hat keiner von uns Kapital aufgebracht, und so war es zurück in der Bootstrapping-Welt“, fügte er hinzu.
Da die meisten Offline-Unternehmen geschlossen wurden und die Verbraucherausgaben um einen beträchtlichen Betrag zurückgegangen sind, wenden sich Unternehmen aggressiv den wenigen Geschäftsmodellen zu, die in der Lage sind, ihren Betrieb fortzusetzen. Aber hat dieser Wahnsinn eine Logik? Mittal glaubt, dass sich in Zeiten wie diesen der Kern des Unternehmens definiert.
„Ob es uns gefällt oder nicht, in lebhaften Zeiten machen wir zehn verschiedene Dinge, weil wir glauben, dass das optional ist. Ich glaube also, dass der Abschwung Unternehmen näher an unseren Kern bringt, und oft wird dieser Kern auch neu definiert.“