5 Schritte zum Erreichen der finanziellen Ziele, die Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt haben

Die meisten Geschäftsinhaber wissen, dass es eine wesentliche Aufgabe ist, ihr Endergebnis gesund zu halten. Und doch scheitern immer noch erstaunliche 82 % der Unternehmen an Problemen mit ihrem Cashflow.

Das kann nur aus einem von zwei Gründen passieren. Entweder sind Geschäftsinhaber bei den Grundsätzen des Finanzmanagements wie der Überwachung des Cashflows nicht annähernd so versiert, wie sie es sein sollten, oder es gelingt ihnen nicht, eine vernünftige Finanzstrategie zu entwickeln und umzusetzen, um wichtige Ziele zu erreichen. Bei ersteren sind einige Förderkurse in Betriebswirtschaftslehre angebracht.

Aber im letzteren Fall können einige einfache Änderungen an ihrem Planungs- und Ausführungsprozess genau das sein, was sie brauchen. Vor diesem Hintergrund sind hier fünf Schritte, um die finanziellen Ziele zu erreichen, die Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt haben.

Indem Sie sie befolgen, sollten Sie in der Lage sein, die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern und den Erfolg zu erzielen, für den Sie so hart gearbeitet haben.

Tauchen wir ein.

Schritt 1: Verstehen Sie die aktuelle Finanzlage Ihres Unternehmens

Bevor Ihr Unternehmen dorthin gelangen kann, wo Sie hinwollen, müssen Sie zunächst genau verstehen, wo es sich derzeit befindet. Und das bedeutet, die finanzielle Situation Ihres Unternehmens von innen und außen zu verstehen.

Auf diese Weise wissen Sie, wie viel finanzieller Boden Ihr Unternehmen abdecken muss, um die finanziellen Ziele zu erreichen, die Sie sich dafür gesetzt haben.

Der erste Schritt in diesem Prozess besteht darin, die aktuellsten Jahresabschlüsse, Gewinn- und Verlustrechnungen und Kapitalflussrechnungen des Unternehmens zu prüfen. Von dort aus können Sie einige entscheidende Basiszahlen berechnen, die widerspiegeln, wo Ihr Unternehmen steht. Zu diesen Zahlen gehören:

• Brutto- und Nettogewinnspannen – der Prozentsatz des Gewinns vor und nach Anwendung relevanter Ausgaben.
• Liquiditätsquote – eine Zahl, die die Differenz zwischen den kurzfristigen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten des Unternehmens widerspiegelt.
• Quick Ratio – eine Zahl, die die Fähigkeit des Unternehmens beschreibt, kurzfristige Schulden nur mit hochliquiden Anlagearten zu decken.

Die Idee ist, herauszufinden, ob Ihr Unternehmen von einer Position finanzieller Stabilität ausgeht oder ob Sie Änderungen vornehmen müssen, um dies zu erreichen. In jedem Fall wird das, was Sie finden, darüber informieren, welche Art von Zielen Sie sich setzen müssen.

Schritt 2: Erstellen Sie eine Finanzprognose mit aktuellen Daten

Sobald Sie einige grundlegende Finanzzahlen haben, mit denen Sie arbeiten können, besteht der nächste Schritt darin, eine Finanzprognose zu erstellen. Wenn Sie mit Ihrer Finanzprognose klug umgehen, sollte Ihnen dieser Schritt eine vernünftige Vorstellung davon vermitteln, wie sich das Unternehmen in naher Zukunft entwickeln wird – selbst wenn Sie keine Änderungen an Ihrem Betrieb vornehmen.

Viele Experten glauben, dass Finanzprognosen eine der wichtigsten Techniken sind, mit denen Unternehmensleiter beurteilen können, wie gut (oder wie schlecht) sich ihr Geschäft entwickeln wird, ausschließlich aus der Perspektive von Finanzdatenprognosen.

Und seien Sie sich bewusst – es gibt mehr als eine Art von Finanzprognosen, die Sie für Ihr Unternehmen erstellen können. In diesem Fall möchten Sie eine Prognose, die den entsprechenden Zeitraum abdeckt, in dem Sie planen, auf die von Ihnen festgelegten finanziellen Ziele hinzuarbeiten.

Und der Einfachheit halber sollten Sie eine geradlinige Finanzprognose erstellen, denn sie erfordert nichts als die Daten, die Sie bereits zur Hand haben.

Schritt 3: Setzen Sie sich vernünftige Ziele

Einer der häufigsten Gründe, warum Unternehmen ihre finanziellen Ziele nicht erreichen, ist, dass die gesetzten Ziele von vornherein nicht angemessen sind.

In der Tat gibt es wohl keinen besseren Weg, sich auf ein Scheitern einzustellen, als auf ein Ergebnis zu zielen, das nicht zu erreichen ist. Aber jetzt, mit Ihrer Finanzprognose in der Hand, sollten Sie mehr als in der Lage sein, einige vernünftige finanzielle Ziele zu setzen.

Eine hervorragende Methode, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele angemessen bleiben, besteht darin, sie mithilfe der SMART-Formel festzulegen. Es ist ein Akronym, das Ihnen hilft, Ziele zu setzen, die sind:

• Spezifisch
• Messbar
• Erreichbar
• Realistisch
• Zeit gebunden

Kurz gesagt, es wird Ihnen helfen, finanzielle Ziele zu setzen, die aus Dingen bestehen, die Sie erreichen können, und die klare Metriken und Zeitrahmen haben, mit denen Sie Ihren Erfolg messen können. Um Ihnen dabei zu helfen, finden Sie hier eine praktische Vorlage, mit der Sie Ihr erstes SMARTes Finanzziel erstellen können. Es gibt auch einige großartige Vorlagen, die speziell auf die Bedürfnisse der Finanzplanung zugeschnitten sind.

Schritt 4: Entwickeln Sie einen Aktionsplan

Nachdem Sie nun wissen, wo Ihr Unternehmen steht, und sich klare finanzielle Ziele gesetzt haben, besteht der nächste Schritt darin, einen Aktionsplan zu definieren, um diese zu erreichen. An diesem Punkt müssen Sie auf Ihr gesamtes Team zurückgreifen, um den richtigen Weg nach vorne zu finden.

Wenn beispielsweise eines Ihrer finanziellen Ziele darin besteht, den Umsatz innerhalb von sechs Monaten um 10 % zu steigern, sollten Sie sich mit Ihrem Vertriebsteam zusammensetzen, um herauszufinden, wie Sie dies am besten erreichen können.

Die Idee ist jedoch nicht nur, Ideen zu erbitten. Es geht auch darum, einen Konsens mit den Leuten zu erreichen, die die schwere Arbeit leisten werden, um den Plan auszuführen. Dies ist etwas, das viele Unternehmensleiter auf eigene Gefahr vernachlässigen.

Schließlich erfordert der Erfolg die Zustimmung der relevanten Interessengruppen. Und es gibt keinen besseren Weg, um Unterstützung zu erhalten, als diesen Stakeholdern einen Platz am Entscheidungsfindungstisch zu geben.

Schritt 5: Ausführen, Messen, Iterieren

An diesem Punkt müssen Sie nur noch Ihren Plan ausführen. Und ganz nebenbei wollen Sie Ihren Fortschritt anhand der Erfolgsmetriken messen, die Sie in der Zielsetzungsphase so klar definiert haben.

Um jedoch die besten Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie diese Metriken so zeitnah wie möglich verfolgen. Das wird Ihnen wertvolle Einblicke geben, wie gut Ihr Plan funktioniert.

Aber die grafische Darstellung Ihrer Erfolgsmetriken in Echtzeit sollte Sie auch auf Probleme aufmerksam machen, die Ihren Fortschritt in Richtung des erklärten Ziels behindern könnten. Das bietet Ihnen die Möglichkeit, bei Bedarf Änderungen vorzunehmen oder Ressourcen neu zuzuweisen, wenn sich herausstellt, dass die Initiative auf dem Weg etwas mehr Hilfe benötigt.

Und wenn sich herausstellt, dass Ihr Plan Sie nicht ganz zum gesetzten Ziel bringt, sollte er Ihnen zumindest helfen, Schwachstellen im Plan zu identifizieren, damit Sie sie korrigieren und es erneut versuchen können.

Diese Art der Iteration ist der Schlüssel zur Perfektionierung von Prozessen – und eine der besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine finanziellen Ziele langfristig erreicht.

Das wegnehmen

Am Ende des Tages kann ein Unternehmen seine finanziellen Ziele nur erreichen, wenn einige Bedingungen erfüllt sind. Das erste ist, dass diese Ziele in einem gründlichen Verständnis der Finanzen des Unternehmens verwurzelt sind und erreichbare Ergebnisse darstellen.

Und die zweite ist, dass diejenigen, die mit der Ausführung und Überwachung der Pläne beauftragt sind, um dorthin zu gelangen, alle ihren Teil beitragen.

Durch die Verwendung der obigen Schritte als Vorlage können Geschäftsinhaber und Manager jedoch ihre Chancen verbessern, wichtige finanzielle Ziele zu erreichen und die Zukunft ihres Unternehmens zu sichern.