Strategien zur Bildung von Teams in Organisationen

Eine effektive Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen in einem Unternehmen hängt davon ab, ob sie gut miteinander auskommen, miteinander kompatibel sind, die Möglichkeit hatten, sich in weniger formelle Umgebungen zu integrieren und ähnliche Werte oder Vorgehensweisen (in Bezug auf die Organisation ihrer Arbeit) teilen. . An dieser Situation ändert sich nichts, egal ob es sich um ein wirtschaftsorientiertes Unternehmen oder eine Non-Profit-Organisation (aus dem sogenannten Dritten Sektor) handelt.

Am wichtigsten ist jedoch ein zusammenhaltendes Team, das für den Erfolg einer Organisation von entscheidender Bedeutung ist. Um ein solches Ergebnis zu gewährleisten, implementieren Organisationen verschiedene Strategien zur Bildung von Teams innerhalb von Organisationen. Im Folgenden sind einige der beliebtesten Praktiken aufgeführt, die zu diesem Zweck verwendet werden können.

Teams bilden – warum?

Teams sind eine komplexe Struktur, in der Einzelpersonen ihre unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven, Ansichten sowie Hard- und Soft Skills kombinieren, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Die Mitglieder ergänzen sich gegenseitig, indem sie die Stärken des anderen nutzen (und gleichzeitig Schwächen minimieren), was zu besseren Ergebnissen im täglichen Betrieb führt. Unabhängig von der Branche oder dem Sektor, in dem ein Unternehmen täglich tätig ist, spielt Teambuilding daher eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung der Effektivität und des Erfolgs der gesamten Organisation. Dies liegt unter anderem daran, dass es dazu führt:

• größere Innovation – dank Vielfalt können Gruppenmitglieder Probleme und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven betrachten, was die Generierung kreativer Lösungen fördert,
• Vertrauen aufbauen – durch Zusammenarbeit, Kommunikation und gegenseitige Unterstützung entsteht eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter das Gefühl haben, ihre Ideen, Anliegen und Bedürfnisse frei mitteilen zu können. Diese Art der Offenheit führt zu einer besseren Zusammenarbeit, einer effektiveren Kommunikation und einer effizienteren Lösung potenzieller Probleme.
• Entwicklung der Soft Skills des Einzelnen – einschließlich Teamarbeit, Kommunikation, Verhandlung und Konfliktlösung, was die tägliche Zusammenarbeit erleichtert,
• Förderung des Wohlbefindens des Einzelnen – in einer angenehmen Atmosphäre, die entsteht, wenn man sich untereinander wohlfühlt, zeichnet sich jeder Mitarbeiter durch höhere Arbeitsmotivation und Engagement für seine Aufgaben aus.

Wie bildet man Teams in Organisationen?

Wenn man weiß, wie wichtig Teambuilding für den Erfolg der Organisation als Ganzes ist, lohnt es sich, darüber nachzudenken, wie dies geschehen sollte. Wichtig ist, dass ein geschlossenes Team nicht als einmalige Anstrengung entsteht, sondern dass es sich um eine fortlaufende Anstrengung der Integration, Kommunikation und Ausrichtung handelt (insbesondere angesichts der Tatsache, dass Mitarbeiter häufig ihre Positionen wechseln). Welche Strategien lohnt es sich also, ständig anzuwenden?

1. Sorgen Sie für Vielfalt unter den Gruppenmitgliedern

Die Zusammenarbeit im Team bietet die Möglichkeit, die Vielfalt der Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen der Mitglieder zu nutzen. Wenn eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Kenntnissen zusammenarbeitet, eröffnet sich Raum für die Entwicklung neuer Ideen, kreativen Denkens und innovativer Lösungen. Diversität unter den Mitarbeitern wird zur treibenden Kraft, die es ihnen ermöglicht, ein Problem aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und optimale Lösungen zu finden – aus diesem Grund ist es so wichtig, darauf zu achten, Menschen mit ausgewogenen Qualitäten und Fähigkeiten zusammenzubringen.


2. Sorgen Sie für eine ordnungsgemäße Rollenverteilung zwischen den einzelnen Personen

Für jede Gruppe müssen die einzelnen Mitglieder genau wissen, wofür sie zuständig sind, welche Aufgaben ihre Pflichten darstellen und welche Bedeutung sie haben. Dadurch wird sichergestellt, dass sich die Mitarbeiter gegenseitig ergänzen und nicht in die Kompetenzen anderer eingreifen. Aufgaben müssen so verteilt werden, dass die Stärken und Fähigkeiten des Einzelnen genutzt werden. In diesem Zusammenhang ist es für die Organisation ebenso wichtig, die Ziele des Projekts oder der Aufgaben klar zu definieren, damit die Gruppenmitglieder einen gemeinsamen Bezugspunkt haben und wissen, welche Ergebnisse erwartet werden – dann wird die Zusammenarbeit viel einfacher und das Team wird viel größer zusammenhängend.

3. Bauen Sie eine kollaborative Organisationskultur auf

Vertrauen ist ein Schlüsselelement eines effektiven Teams. Aus diesem Grund sollte Wert darauf gelegt werden, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich Einzelpersonen wohl fühlen, Ideen auszutauschen, Fragen zu stellen und Unterstützung zu leisten. Die Rolle der Führungskraft besteht dabei darin, eine offene und ehrliche Kommunikation voller Respekt gegenüber der anderen Partei zu fördern und die Zusammenarbeit zu fördern, damit die positiven Auswirkungen der ergriffenen Maßnahmen sichtbar werden – im Einklang mit der Überzeugung, dass die Ergebnisse des gebildeten Teams größer sind und besser als die Summe einzelner Anstrengungen.

Teambuilding – Zusammenfassung

Wenn sich Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Ideen und Perspektiven zusammenschließen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist das Potenzial nahezu grenzenlos – und das ist der Hauptgrund, warum es sich für Organisationen lohnt, effektive Teambuilding-Strategien umzusetzen. In diesem Zusammenhang ist es zweifellos eine gute Idee, die oben genannten Ratschläge zu befolgen. Es ist jedoch unbedingt zu bedenken, dass jede Organisation ihre eigenen einzigartigen Ziele, ihre eigene Organisationskultur und ihren eigenen Kontext (sowie die Bedürfnisse oder Persönlichkeiten der einzelnen Mitarbeiter) hat. Die gewählte Strategie sollte daher in erster Linie auf die Vorgaben des Unternehmens zugeschnitten sein – nur so können die erwarteten Ergebnisse erzielt werden.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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