Strategien, um Ihr Kleinunternehmen auf die nächste Stufe zu bringen

Kleine Unternehmen machen 99,9 % aller US-Unternehmen und 64 % der in den USA neu geschaffenen Arbeitsplätze aus. Viele von ihnen bleiben klein, begnügen sich damit, ihre Zielkunden zu bedienen und eine perfekte Balance zwischen materiellem und persönlichem Erfolg zu finden.

Sie genießen eine „familienähnliche Kultur“ und ziehen es vor, mit geringeren Kosten und leicht nachvollziehbaren Kennzahlen umzugehen. Andere kleine Unternehmen erreichen jedoch ein Niveau, bei dem mehr Personal und Ressourcen benötigt werden. Sie stehen kurz davor, in die mittlere Größe aufzusteigen, brauchen aber einen kleinen Schubs.

Wenn der Erfolg Ihres Kleinunternehmens in die Höhe geschossen ist und Sie auf die nächste Stufe übergehen möchten, können die folgenden Strategien hilfreich sein.

Erwägen Sie, Ihre Unternehmensstruktur zu ändern

Wenn Sie expandieren, mehr Personal einstellen und mehr Umsatz machen, müssen Sie möglicherweise die Rechtsform Ihres Unternehmens ändern. Die häufigste Kleinunternehmensstruktur ist Einzelunternehmen oder Personengesellschaft.

Der Hauptvorteil dieser Struktur besteht darin, dass Sie Ihr eigener Chef sind und die volle Kontrolle über Ihr Unternehmen haben. Es kann jedoch verschiedene Nachteile geben, wenn Ihr Unternehmen an Größe wächst. Zum Beispiel ist die persönliche Haftung für Geschäftsschulden höher, und Sie müssen Einkommenssteuer auf alle Nettogewinne erhalten.

Schließlich kann es schwieriger sein, Investoren anzuziehen, was ein großer Rückschlag ist, wenn Sie mehr Ressourcen und Personal benötigen. Für viele kleine Unternehmen, die mittelgroß werden, ist eine LLC eine ideale Struktur, da sie über einen beschränkten Haftungsschutz verfügt und somit das persönliche Vermögen der Geschäftsinhaber schützt.

In diesem Fall sollte der Wechsel Ihrer Rechtsform von einem registrierten Vertreter vorgenommen werden. Wie in diesem Northwest Registered Agent LLC angegeben, sind Bewertungen wichtig, bevor Sie Ihre Wahl treffen, da Agenten für Aspekte wie Gründung, Datenschutz, Erinnerungen an den Jahresbericht und weitere wichtige Aufgaben verantwortlich sind.

Delegieren lernen

Delegieren ermöglicht es Ihnen nicht nur, sich auf strategische Themen zu konzentrieren, sondern gibt Ihrem Team auch das Gefühl, befähigt und vertrauenswürdig zu sein. Es erkennt auch die Tatsache an, dass Sie, obwohl Sie der Chef sind, das einzigartige Wissen und die Fähigkeiten anerkennen, die Spezialisten in Ihrem Team in Ihr Unternehmen einbringen können.

Große Führungskräfte nutzen die Macht des Delegierens voll aus, da sie keine Angst vor Kontrollverlust haben. Denken Sie beim Delegieren an die Worte des ehemaligen Microsoft-Managers Steven Sinofksy: „Wenn Sie Arbeit an ein Teammitglied delegieren, ist es Ihre Aufgabe, den Erfolg klar zu umrahmen und die Ziele zu beschreiben.“

Mitarbeiter motiviert halten

Die Mitarbeiterbindung ist der Schlüssel, wenn Sie die Kraft eines eingespielten, erfahrenen und eng zusammenarbeitenden Teams nutzen wollen. Auch wenn eine Vergrößerung zweifellos die Einstellung neuer Mitarbeiter erfordert, stellen Sie sicher, dass Ihre alten Mitarbeiter motiviert, befördert und aktualisiert werden.

Kontinuierliches Lernen ist unerlässlich, damit alle Mitarbeiter über neue technologische und verfahrenstechnische Entwicklungen in Ihrer Branche Bescheid wissen.

Nutzen Sie Ihre bestehende Nische

Die Fähigkeit, eine bestehende Nische zu erschließen, ist ein Eckpfeiler des Erfolgs für kleine Unternehmen. Sie können Ihrer Essenz treu bleiben und gleichzeitig unsere Nische voll ausschöpfen.

Möglicherweise müssen Sie in neue Märkte vordringen und geografische und industrielle Veränderungen vornehmen. Es ist viel einfacher, bessere Wege zu finden, um Ihre aktuelle Nische zu erfüllen, als neue zu identifizieren und sinnvoll mit ihnen in Kontakt zu treten.

Strategische Ausrichtung Ihres Fokus

Wenn Sie expandieren, können Sie mit Distributoren in mehr als einem Staat oder Land zusammenarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Fokus strategisch an die Größe aller relevanten Märkte angepasst ist.

Überlegen Sie, ob Ihr aktuelles Vertriebsnetz optimal funktioniert oder ob Sie davon profitieren können, wenn Sie versuchen, Ihre Produkte in Einzelhandelsgeschäften und ähnlichem zu erwerben. Auch digitale Kanäle, soziale Medien und Influencer-Marketing müssen Priorität haben.

Indem Sie zu viel Zeit und Mühe in Aspekte Ihres Unternehmens investieren, die nicht die gewünschte Rendite erzielen, könnten Sie ein unüberwindbares Hindernis für das Unternehmenswachstum schaffen.

Die Geschäftserweiterung ist eine spannende Zeit im Leben eines Unternehmers, die von entscheidenden Veränderungen geprägt ist. Gründer müssen sich zunächst auf rechtliche Aspekte konzentrieren, einschließlich der Umwandlung in eine LLC, um ihr persönliches Vermögen zu schützen.

Obwohl viele Rechtsformen zur Verfügung stehen, soll eine LLC die perfekte Balance zwischen einem kleinen Unternehmen und einem großen Unternehmen bieten. Expansion bedeutet auch, die besten Mitarbeiter einzustellen und zu halten.

Ihr bestehendes Team ist ein wesentlicher Bestandteil dessen, was Ihnen zum Erfolg verholfen hat. Stellen Sie also sicher, dass es ordnungsgemäß befördert wird und die Verantwortung erhält, die seine Erfahrung und Ausbildung erfordern. Stellen Sie sicher, dass alte und neue Mitarbeiter gleichermaßen durch kontinuierliches Lernen motiviert bleiben.

Priorisieren Sie Bereiche wie die Digitalisierung, die sich in ständigem Wandel befinden. Sobald Sie das perfekte Team haben, wissen Sie, dass Sie Aufgaben problemlos delegieren können, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dass etwas schief geht. Analysieren Sie als Teil Ihrer Strategie, wie viele Stunden und wie viel Aufwand Sie für bestimmte Projekte, Distributoren und Kanäle aufwenden.

Es könnte an der Zeit sein, die Art und Weise, wie Sie Ihre Produkte vertreiben, zu ändern. Schließlich bleiben Sie in Bezug auf Ihre digitale Marketingstrategie auf dem Laufenden. Bestimmen Sie die richtigen Kanäle und Geräte für die Bereitstellung von Inhalten, damit Sie bestehende und neue Kunden binden können.