Warum Sie als Startup-Gründer ein Sabbatical nehmen sollten
Veröffentlicht: 2017-10-11Während Sie mitten in der Gründung eines Startups sind, in dem Sie höchstwahrscheinlich Tag und Nacht arbeiten, mag es verrückt erscheinen, ein Sabbatical zu nehmen. Das liegt daran, dass Sie scheinbar vorübergehend von etwas weggehen, das Ihre Aufmerksamkeit rund um die Uhr erfordern würde. Was ich jedoch gelernt habe, war, dass es das Beste war, was ich hätte tun können.
Warum ein Sabbatical nehmen?
Wenn du liebst, was du tust, scheint es, als würdest du nicht davon Abstand nehmen wollen. Wenn Sie jedoch keine Pause von dem machen, wofür Sie leidenschaftlich sind, werden Sie ausbrennen. Seit ich in Amerika lebe, bin ich erstaunt über den Mangel an Urlaubszeit, den sich diejenigen nehmen, die in traditionellen Berufen arbeiten. Noch schlimmer sind diejenigen, die für sich selbst arbeiten. Da Freiberufler und andere keinen bezahlten Urlaub bekommen, ist es noch unwahrscheinlicher, dass sie einen Tag frei nehmen. Es herrscht einfach die Meinung vor, dass Auszeiten von der Arbeit hier Faulheit gleichkommen.
In England bekommt man in jedem Job im ersten Jahr standardmäßig fünf Wochen bezahlten Urlaub, und das schließt sogar die Arbeit im Fast-Food-Geschäft ein. Wer ein eigenes Unternehmen besitzt, nimmt sich auch eine Auszeit. Unternehmen lassen ihre Mitarbeiter bereitwillig ihre Urlaubszeit am Stück nehmen, typischerweise im Sommer, wenn der Arbeitsablauf langsamer ist. Es wird gelobt und gefördert.
Das Problem, sich keine Auszeit zu nehmen, besteht darin, dass Sie nicht nur letztendlich Ihren Job verachten, sondern auch zu niemandem gut sein werden. Ihre Qualität, Kreativität und Produktivität sinken. Dazu gehört auch Ihr eigenes Geschäft.
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Während Sie sich vielleicht davon überzeugen können, ein Wochenende für Familienspaß zu nutzen, haben Sie vielleicht immer noch Probleme mit der Idee eines Sabbaticals, bei dem Sie sich für einen Monat oder länger zurückziehen, ohne aktiv an der Arbeit teilzunehmen. In dieser Zeit können Sie neue Fähigkeiten erlernen, die Welt bereisen und andere Perspektiven entdecken, sich freiwillig für eine andere Organisation melden, um Ihr Bedürfnis zu befriedigen, anderen zu helfen, oder einfach entspannen und sich auf alles andere als die Arbeit konzentrieren, wie ein Hobby oder den Roman, den Sie schon immer wollten schreiben. In dieser Zeit weg von dem, worüber Sie die ganze Zeit nachgedacht haben, haben Sie vielleicht viele „Aha“-Momente, in denen Sie die Lösung für ein Problem entdecken, das die tägliche Meditation allein nicht aufdeckt.
Ihr Sabbatical wird auch Ihrem Unternehmen und denen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, helfen, denn sie werden wachsen und sich weiterentwickeln, indem sie während Ihrer Abwesenheit die Führung übernehmen. Sie werden in Situationen gebracht, die sie aufgrund Ihrer Anwesenheit und Kontrolle zuvor nicht erlebt haben. Es wird eine positive Erfahrung für alle Beteiligten sein.
Ein Sabbatical möglich machen, während man ein Startup betreibt
Ihr Geschäft wird weitergehen und es wird ohne Sie gut gehen. Als ich das erste Mal in ein Sabbatical ging, machte ich mir Sorgen, aber dann fand ich eine Strategie, die funktioniert und die es mir ermöglicht hat, im Laufe der Jahre regelmäßig längere Pausen einzulegen, in denen ich meine Energie und Kreativität auftanke, während mein Unternehmen weiter floriert. Hier ist wie:
- Bereiten Sie Ihr Team vor. Kommunizieren Sie rechtzeitig vor Ihrem Sabbatical Ihre Pläne mit dem Rest des Teams, damit sie sich ein Bild davon machen können, was sie tun werden, während Sie weg sind. Fügen Sie Details zur Abreise und Rückkehr hinzu, um Ihre Zeit zu planen.
- Sei transparent. Teilen Sie den Grund mit, warum Sie ein Sabbatical nehmen, damit sie einen Kontext dafür haben und sich keine Sorgen darüber machen, was es für sie und das Unternehmen bedeutet. Sie wollen sich sicher fühlen, anstatt besorgt zu sein, dass Sie alles aufgeben.
- Haben Sie einen Notfallplan. Gehen Sie regelmäßig die Pläne, Rollen und Verantwortlichkeiten durch und haben Sie eine Notfallstrategie für alle potenziellen Dinge, die während Ihrer Abwesenheit schief gehen könnten. Betrachten Sie es als ein Risikomanagementprogramm, um zu überwachen, welche Art von Problemen auftreten können und wie sie behoben werden können, ohne dass Sie sich einmischen müssen.
- Jemanden verantwortlich machen. Geben Sie jemandem die Verantwortung, dem Sie Ihr Leben anvertrauen können (weil Ihr Geschäft im Wesentlichen Ihr Leben ist). Sie brauchen jemanden, von dem Sie wissen, dass er es wie Sie führt und der über die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügt. Oft bedeutet dies, diese Person zum Interims-CEO zu machen, damit jeder versteht, wer das Unternehmen führt.
- Erstellen Sie einen Finanzplan. Treffen Sie Entscheidungen über kritische Bereiche wie Finanzen und halten Sie diese Bedingungen schriftlich fest. Dazu kann gehören, festzulegen (normalerweise der Interims-CEO), wer Geld ausgeben kann und welche Arten von finanziellen Maßnahmen er ergreifen kann.
- Erstellen Sie einen Rettungsweg. Lassen Sie das Team nicht auf dem Trockenen, sondern geben Sie dem Interims-CEO und Schlüsselpersonal eine Notfallform, um Sie zu erreichen, wenn sie dies unbedingt tun müssen. Sie können auch konkrete Beispiele dafür geben, was eine Notfallsituation ausmacht, was auch die Art der Entscheidungen und Maßnahmen bestimmt, die sie ohne Sie treffen können.
- Entspannen. Genieße die Zeit und gib keinen Schuldgefühlen oder Ängsten nach, die sich vielleicht einschleichen. Das passierte mir während meines ersten Sabbaticals, aber ich erinnerte mich daran, dass ich ein vertrauenswürdiges Team hatte. Als ich zurückkam und alles reibungslos lief, gab es mir das Selbstvertrauen, im folgenden Jahr noch einen zu nehmen.
Gönnen Sie sich eine Pause
Jeden Tag sehe ich Unternehmer, die Tag und Nacht für das arbeiten, woran sie glauben. Sie sind wirklich zu loben. Aber hier ist die Sache: Sie sind ein Mensch und brauchen hin und wieder eine Pause. Gönnen Sie sich das, ob für einen Nachmittag, eine Woche, einen Monat oder länger: Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Batterien aufzuladen und versetzt Sie in Umgebungen, die eine andere Perspektive bieten, um zu sehen, wo Veränderungen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind. Mit der richtigen Unterstützung, den vorhandenen Talenten und einer gut durchdachten Strategie können Sie sich die Zeit nehmen und trotzdem genauso erfolgreich sein – wenn nicht mehr!
[Dieser Beitrag erschien zuerst im Business Collective – einer Initiative des Young Entrepreneur Council, einem kostenlosen virtuellen Mentorenprogramm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.]