Die 8 besten Strategien zur Talentakquise für Ihr Unternehmen

Strategien zur Talentakquise gehören zu den wichtigsten Vorsätzen von Unternehmen im Zusammenhang mit globalen Veränderungen und dem Problem der „Großen Resignation“. Lesen Sie den Artikel, um mehr über Strategien zu erfahren, die Ihnen helfen können, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu finden.

Beste Strategien zur Talentakquise – Inhaltsverzeichnis:

1. Strategien zur Talentakquise
2. Zusammenfassung

Strategien zur Talentakquise

Moderne Unternehmen müssen ihr Bestes geben, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, und nur Talentmanagement, das die besten Strategien anwendet, kann dabei helfen. Die besten Strategien zur Talentbindung sind folgende:

Vergütung . Ihre Organisation muss bereit sein, die marktübliche Bezahlung zu erreichen oder sogar zu übertreffen. Das Unternehmen muss die Situation auf dem Markt genau kennen und in der Lage sein, eine wettbewerbsfähige Vergütung zu schaffen, um neue Talente anziehen zu können. Unternehmen, die nicht mit dem mithalten können, was andere Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten, sind bei der Talentakquise zum Scheitern verurteilt.

Niemand will für weniger Geld arbeiten, wenn es woanders viel mehr zu bekommen gibt. Die großartige Unternehmenskultur zählt nicht mehr – die Menschen arbeiten von zu Hause aus, immer öfter alleine, daher ist der einzige Faktor, der sie im Unternehmen halten kann, ihr Gehalt.

Erwägen Sie die Verwendung von ATS . Alle Prozesse im Zusammenhang mit der Rekrutierung und Einstellung sind zeitaufwändig und langwierig. Es kostet viel Zeit und Mühe, alle Dokumente zu sammeln, zu speichern und zu verarbeiten, ganz zu schweigen von der Notwendigkeit der Datenextraktion und -analyse. Um viele Kandidaten entsprechend mit ihren Kernkompetenzen und Erfahrungen vergleichen zu können, können Sie sich entscheiden, Automatisierung in Ihre Prozesse zu integrieren. Bewerber-Tracking-Systeme (ATS) werden immer ausgefeilter und liefern uns durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) bessere Analyseergebnisse.

Ein qualitativ hochwertiges ATS sollte in der Lage sein, die Daten all Ihrer Bewerber zu analysieren, entsprechend Ihrer Vorgabewerte zu filtern und den Entscheidungsprozess zu beschleunigen. Einige der Anfangsphasen, wie das Testen, das Erstellen von Umfragen und das Ausfüllen der grundlegenden Dokumente, können ebenfalls durch die Verwendung von ATS erleichtert werden.

Stellen Sie intern ein . Überprüfen Sie Ihre Belegschaft und überprüfen Sie, ob einige der am meisten benötigten Kandidaten nicht bereits in Ihrem eigenen Unternehmen beschäftigt sind. Die Suche nach den am besten geeigneten Personen sollte dort beginnen – die interne Einstellung reduziert die Kosten für die Einstellung und das Onboarding einer Schulung, daher ist es eine Überlegung wert. Die Überprüfung der Fähigkeiten bereits beschäftigter Personen sollte Teil der laufenden Praxis sein, da die interne Einstellung nicht nur Geld spart, sondern auch die Mitarbeiterbindung erhöht.

Stellen Sie Auftragnehmer und Remote-Mitarbeiter ein . Nicht alle Ihre Mitarbeiter müssen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis angestellt sein und in Ihrem eigenen Büro arbeiten. Berücksichtigen Sie verschiedene Beschäftigungsmöglichkeiten, seien Sie flexibel , denn einige der talentiertesten Mitarbeiter arbeiten bereits lieber aus der Ferne oder wählen flexiblere Beschäftigungsformen. Bieten Sie sie alle an und ziehen Sie Talente für Ihr Unternehmen an.

Denken Sie an Diversität und Inklusion . Die meisten der größten Unternehmen der Welt haben bereits entdeckt, dass die Organisation für die Vielfalt der Individuen offen sein muss, um Talente anzuziehen . Das Unternehmen muss über Inklusionsrichtlinien verfügen und Vielfalt muss einer der Grundwerte des Umfelds sein.

Früher verwendete, weniger effektive Einstellungsmodelle basierten auf Empfehlungen, bei denen ein weißer Mann einen anderen weißen Mann als nächsten Mitarbeiter empfahl. Diese Suchmethode erwies sich als unwirksam. Talente können in allen sozialen Schichten wachsen und unterschiedlich sein: Alter, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit oder Rasse. Unternehmen, die Vielfalt nicht leben können, sind zum Scheitern verurteilt.

Fokus auf Wohlbefinden und psychische Gesundheit . Zeitgenössische Arbeitnehmer verstehen, dass Qualität der Arbeit Lebensqualität bedeutet. Sie bleiben bei ihrem Arbeitgeber, solange die Arbeitsbedingungen gut genug sind, um sie dort zu halten. Schlechte Arbeitsbedingungen sind der bekannteste Grund für Mitarbeiter, sich für eine Kündigung zu entscheiden, gefolgt von niedrigen Gehältern, dem Wunsch nach Veränderung und Plänen für ein eigenes Unternehmen. Wohlfühlprogramme sind ein Muss für moderne Arbeitgeber – um mit der Konkurrenz mithalten zu können, muss auch Ihr Unternehmen über solche Innovationen nachdenken.

Nutzen Sie soziale Medien für die Rekrutierung . Die Mehrheit der Menschen, die Zugang zu den neuen Technologien haben, nutzt soziale Medien – laut Statistik sind es 58% aller Menschen auf der Welt und es sind 4,62 Milliarden Menschen. Sie verbringen viel Zeit damit, Spaß zu haben, aber sie folgen und interagieren mit Marken und suchen auch nach Jobs.

Einige der bisher verwendeten Rekrutierungstechniken sind für große Massen von Menschen nicht mehr relevant. Um Talente finden und gewinnen zu können, müssen Unternehmen über die sozialen Medien werben. Die Anzahl der Anzeigen, die Geschwindigkeit und Häufigkeit von Stellenanzeigen – all dies muss an die hohe Nutzung dieses Mediums angepasst werden, um die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen.

Lernen Sie Ihre zukünftigen Mitarbeiter kennen . Es gibt große Unterschiede zwischen den Generationen von Mitarbeitern und die Unternehmen, die genau wissen, wie sie ihren potenziellen Mitarbeitern die richtigen Arbeitsbedingungen bieten, haben bessere Chancen, Talente anzuziehen. Um das Problem zu verstehen, müssen sich Manager daran erinnern, dass beispielsweise die Generation Z (heute 18-24 Jahre alt) 27 % der weltweiten Belegschaft ausmachen wird, während die Millennials bis 2025 75 % der weltweiten Belegschaft ausmachen werden.

Beide Generationen können als global angesehen werden, da sie durch digitale Technologien ständig mit der Welt verbunden sind. Diese Generationen von Mitarbeitern haben andere Erwartungen als ihre Eltern. Um Menschen aus der Generation Z und der Generation der Millennials anzuziehen, müssen die Unternehmen verstehen, dass sie: lieber von zu Hause aus arbeiten, Vielfalt und Inklusion schätzen, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Leben und Arbeit erwarten sowie auf Gleichberechtigung und Umweltfragen achten.

Zusammenfassung

Die Wege von gestern sind nicht mehr verlässlich – die Gesellschaften verändern sich rasant, die neuen Mitarbeitergenerationen werden mobiler, digitaler. Auch das Bewusstsein für soziale Belange stieg und die Arbeitnehmer von heute erwarten mehr von ihren Arbeitgebern als ihre Eltern. Alle Unternehmen, die Talente anziehen wollen, müssen neue Akquisitionsstrategien anwenden, da sie sonst möglicherweise nicht alle Positionen besetzen können, die mehr Talent, Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern . Akquisitionsstrategien müssen globalen Trends folgen und sich den modernen Erwartungen anpassen, sonst bleiben sie erfolglos.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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