Technical Hiring 101: Warum ist Technical Hiring wichtig für den Aufbau der Engineering-Teams der Zukunft?
Veröffentlicht: 2020-11-15Sourcing ist nicht länger nur ein Job für Personalvermittler. Wenn Sie die besten Mitarbeiter wollen, müssen Sie involviert sein
Entwicklerbeurteilungen und Interviews sind notorisch voller Subjektivität
2020 war ein Treibsandjahr, und die Arbeit war für viele das einzige Stück Beton
Der Technologiesektor ist in einzigartiger Weise von der Covid-Krise betroffen. Auf der einen Seite haben es Ingenieure, die an den WFH-Modus gewöhnt sind, leicht gefunden, sich an die Anforderungen des Jahres 2020 zu gewöhnen und sich an sie anzupassen. Umgekehrt gab es auch einen umfassenden Stellenabbau, wobei einige Berichte behaupten, dass der Großteil der Entlassungen von VC-unterstützten Technologie-Startups und Bootstrap-Unternehmen stammten.
Jetzt, Ende 2020, wenn sich die Volkswirtschaften öffnen und Unternehmen wieder Mitarbeiter einstellen, ist es unvermeidlich, dass wir uns fragen: Was jetzt ? Kein Schalter kann uns zurück zu unserer alten Weltordnung bringen; und die neue Normalität ist immer noch von einer gewissen Unsicherheit umgeben. Die Ingenieure des Imperiums, die den Todesstern wieder aufgebaut haben, hatten es wahrscheinlich leichter als diejenigen von uns, die Tech-Teams für die Zukunft aufbauen wollen. Zumindest hatten sie Schaltpläne.
Die Antwort auf das „Was jetzt“ ist für uns alle unterschiedlich, aber einige Aspekte bleiben gleich. Hier ist mein Versuch, dieses Rätsel zu lösen.
Ausrichtung beim Sourcing finden
Isaac Hepworth, Principal Group Manager bei Microsoft, sagt, dass Ingenieure aus seinem Team aktiv an Beschaffung und Rekrutierung beteiligt sind. Alle anfänglichen Hemmungen, die sie gegenüber der Anfrage hatten, verschwanden, als sie erkannten, wie sie die Qualität ihrer Einstellungen steigerte.
Sourcing ist nicht länger nur ein Job für Personalvermittler. Wenn Sie die besten Mitarbeiter wollen, müssen Sie involviert sein. Wenn Sie sich Sorgen über die Diversität in Ihrem Team oder Ihrer Organisation machen, warten Sie nicht darauf, dass Personalvermittler den Talentpool erweitern – tauchen Sie ein und prüfen Sie, wie Sie als Personalchef eine Veränderung bewirken können. Wir haben festgestellt, dass Hackathons eine großartige Möglichkeit sind, die Diversity-Pipeline zu erweitern. Organisationen auf der ganzen Welt haben Initiativen gestartet, um Frauen in der Technik zu ermutigen, wie z. B. das Tech Women London Meetup, um proaktiv gegen Vorurteile vorzugehen.
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Erkenntnis: Es reicht nicht aus, dass Personalchefs ihrem Recruiting-Team eine Checkliste zur Verfügung stellen. Es muss zur Gewohnheit werden, die Kommunikationswege offen zu halten und sich der End-to-End-Latenz in der Talentpipeline bewusst zu sein. Viele Tech-Teams verwenden auch ihr V2MOM-Dokument (Vision, Values, Methods, Obstacles, and Measures), um ihre interne Nachfrage mit den Rekrutierungsbemühungen in Einklang zu bringen. Der Schlüssel liegt in einer effektiven und häufigen Kommunikation, um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen.
Verbessern Sie Ihre Assessments und Interviews
Entwicklerbeurteilungen und Interviews sind notorisch voller Subjektivität. Viele Ingenieure sagen mir, dass die größte Diskrepanz im Recruiting-Funnel auftritt, wenn man versucht, Assessments zu erstellen, die auf eine bestimmte Rolle zugeschnitten sind. Ein Entwickler mag großartig darin sein, invertierte Binärbäume auf Papier zu zeichnen, aber sind sie in der Lage, die Fehler zu beseitigen, die in Ihren Codierungsfluren herumlaufen? Der einzige Weg, dies herauszufinden, besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Bewertungen so weit wie möglich reale Szenarien erfassen und Ihnen dabei helfen, Entwickler mit den richtigen Fähigkeiten für Vorstellungsgespräche auszuwählen.
Apropos Interviews, wir wissen seit Jahren, dass Whiteboards nicht funktionieren. Dennoch sind sie in der Nähe geblieben. Mit Covid sind Remote-Interviews zu einer Selbstverständlichkeit geworden, und Unternehmen mussten akzeptieren, dass es bessere Alternativen zum Whiteboarding gibt – wie Pair-Programming-Tools, die die reale Programmierumgebung eines Entwicklers simulieren.
Takeaway: Engineering Assessments und Interviews sind bekanntermaßen ziemlich intensiv, und obwohl es nicht falsch ist, einen langen Prozess zu haben, ist es nur fair, dass sowohl der Interviewer als auch der Kandidat das gleiche Endziel vor Augen haben. Prozesse, die nicht mit Ihren Anforderungen vor Ort vereinbar sind, beeinträchtigen die Qualität Ihrer Einstellung, verringern die Erfahrung der Kandidaten und laden zu sozialer Kritik für Ihre Marke ein. Verallgemeinerte Prozesse sind Sinnlosigkeit multipliziert mit Ineffizienz im Quadrat und haben keinen Platz in unserer veränderten Welt.
Verstehen, dass „jetzt“ nicht mehr „dieser Augenblick“ ist
Produktivität war vor Covid ein großes Schlagwort in Tech-Kreisen. Es bleibt eine Priorität, aber damit haben wir unserem Wörterbuch weitere hinzugefügt. Wir haben gelernt, unsere Kollegen zu fragen, wie es ihnen geht und es auch so meinen. Seien Sie sich ihrer Mittagspausen oder des Urlaubs ihrer Betreuer bewusster oder wenn wir die Aufmerksamkeit einer Minderheit für Mehrheitsentscheidungen opfern.
Tech braucht empathische Führungskräfte, die lieber das langfristige Wohlergehen ihres Teams über kurzfristige Fristen stellen und die denken, dass es vollkommen in Ordnung ist, nicht sofort auf jede Slack-Nachricht oder E-Mail zu antworten. Sie können die Rosen immer riechen, während Sie warten.
Fazit: 2020 war ein Treibsandjahr, und die Arbeit war für viele das einzige Stück Beton. Teams sind engagierter, die Kommunikation hat sich von Fluren zu Hangouts verlagert, und Burn-out ist ein echtes Monster. Werkzeuge können menschliches Einfühlungsvermögen nicht ersetzen, aber hier kann die Prozessänderung helfen, von der ich eingangs gesprochen habe. Die von Covid ausgelösten Gespräche über psychische Gesundheit und allgemeines Wohlbefinden müssen auch dann am Leben bleiben, wenn die Normalität zurückkehrt. Ebenso wie der Respekt und das Verständnis, das wir unseren Mitarbeitern entgegenbringen sollen, wenn wir im Jahr 2021 und sogar danach wirklich nachhaltige, gleichberechtigte und gesunde Tech-Teams schaffen wollen.