Die 9 Teamrollen von Belbin – großartiges Tool für Manager

Die 9 Belbin-Teamrollen sind das Konzept, das von vielen Teammanagern auf der ganzen Welt verwendet wird. Das Modell unterteilt Persönlichkeitsmerkmale in neun Cluster, die die am weitesten verbreiteten Merkmale der menschlichen Vorgehensweisen darstellen, die bei der Arbeit beobachtet werden können. Die neun Rollen können verwendet werden, um Verhaltensähnlichkeiten und -unterschiede zu identifizieren, die die Gesamtdynamik innerhalb von Teams beeinflussen. Nicht erkannte Eigenschaften von Teammitgliedern können zu unnötigen Konflikten führen oder zumindest die Leistung der Gruppe beeinträchtigen. Lesen Sie den Artikel, um mehr über die Teamrolle von Belbin und ihre Vorteile zu erfahren.

Die 9 Teamrollen von Belbin – Inhaltsverzeichnis:

1. Belbin Persönlichkeitstest
2. Vorteile von Belbins Modell
3. 9 Belbin-Teamrollen
4. Gedankenorientierte Rollen
5. Handlungsorientierte Rollen
6. Menschenorientierte Rollen
7. Zusammenfassung

Belbin Persönlichkeitstest

Meredith Belbin ist die Autorin des Belbin Team Inventory -Tests zur Selbsteinschätzung der Persönlichkeitsmerkmale im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz. Sein Test ermöglicht die Bewertung der persönlichen Merkmale, die das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen. Das Wissen um die Persönlichkeit jedes Teammitglieds kann den Führungskräften dabei helfen, die idealen Rollen festzulegen, die ihre Mitarbeiter im Team einnehmen können.

Die Prüfung erfolgt in zwei Schritten. Zunächst handelt es sich um einen Selbsteinschätzungsfragebogen, den die Mitarbeiter individuell ausfüllen müssen. Im nächsten Schritt wird der Fragebogen des Mitarbeiters mit den Beobachtungen und Rückmeldungen der externen Beobachter, wahrscheinlich der anderen Teammitglieder, verglichen. Die Ergebnisse zeigen 9 ausgeprägte Persönlichkeitstypen und jeder Mitarbeiter kann entsprechend seinen Eigenschaften eine oder mehrere der Rollen einnehmen. Eine Person kann für mehrere Rollen geeignet sein, manche Personen sind eher darauf eingestellt, nur eine Rolle zu übernehmen.

Es gibt viele Unterschiede zwischen dem Belbin Team Inventory -Test und anderen zeitgenössischen Persönlichkeitstests oder -modellen, die von Personalabteilungen verwendet werden. Die Modelle wie der Myers-Briggs Type Indicator oder die Five Big Personality Traits-Modelle von Lewis Goldberg konzentrieren sich ähnlich wie das DISC-Persönlichkeitsmodell auf Persönlichkeitsmerkmale, die im Laufe des Lebens zum Ausdruck kommen und nicht unbedingt mit der Arbeitsumgebung zusammenhängen. Das Modell von Belbin konzentriert sich auf persönliche Eigenschaften, die von den Mitarbeitern zum Ausdruck gebracht werden und in 9 mögliche Rollen innerhalb eines Teams fallen.

Vorteile von Belbins Modell

Der Belbin-Test ist auf der Website des Autors verfügbar und jede Führungskraft kann seine Mitarbeiter ermutigen, ihn kostenlos zu machen. Das Hauptziel von Belbins Konzept ist es, Managern ein Instrument an die Hand zu geben, mit dem gemessen werden kann, ob das Team gut ausbalanciert ist und ob es Entwicklungschancen bietet. Jede Gruppe mit Mitarbeitern, die ähnliche Verhaltensweisen aufweisen, ist unausgewogen und zwingt Einzelpersonen, sich um Projekte, Ideen oder Aufgaben zu streiten.

Solange die Fähigkeiten im Team nicht vielfältig sind, gibt es Schwierigkeiten bei der effizienten Aufgabenverteilung. Die andere Art von unausgeglichenem Team ist das Team, in dem die Mitglieder mit denselben Eigenschaften ähnliche Arten von Schwächen aufweisen, dies kann die Leistung des gesamten Teams negativ beeinflussen und eine überdurchschnittliche Ineffektivität in dem betreffenden Bereich aufweisen die betreffende Eigenschaft.

9 Belbin-Teamrollen

Belbin-Teamrollen werden in drei Hauptkategorien unterteilt: gedankenorientiert, handlungsorientiert und menschenorientiert. Gedankenorientierte Rollen sind charakteristisch für Personen, die sich mit kritischem Denken befassen. Solche Personen konzentrieren sich auf Wissen, Argumentation und Ideen im Gegensatz zu Handlungen und Menschen.

Handlungsorientierte Teamrollen werden von leistungs- und zielstrebigen Persönlichkeiten dargestellt. Solche Mitarbeiter konzentrieren sich auf Aufgaben, Produktivität und Fristen, während Herausforderungen als Chance betrachtet werden, ihre Leistung und Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Menschenorientierte Teamrollen werden durch Mitarbeiter dargestellt, die sich gerne mit Netzwerken und Beziehungen auseinandersetzen. Diese Mitarbeiter sind gute Koordinatoren, Zuhörer und Unterstützer, und ihre Präsenz verleiht jedem Team Stabilität und Integrität.

Gedankenorientierte Rollen

Der Monitor Evaluator ist die erste Rolle unter den gedankenorientierten Rollen aus Belbins Teamrollenmodell. Monitor Evaluatoren loben rationales, strategisches Denken und Planen. Sie analysieren und versuchen, systematische, objektive Schlussfolgerungen zu ziehen. Sie können aufgrund ihrer analytischen und problemlösenden Fähigkeiten gute Entscheidungen treffen.

Der Spezialist ist die zweite Art von gedankenorientierter Rolle. Wie der Name schon sagt, ist der Spezialist ein Experte auf einem bestimmten Wissensgebiet. Eine solche Person verfügt normalerweise über Kenntnisse in dem engen, wichtigen Fach, das für die Aufgabenrealisierung im Arbeitsumfeld von entscheidender Bedeutung ist. Spezialisten mögen es normalerweise nicht, Kontakte zu knüpfen, aber wenn es um ihr Interessengebiet geht, teilen sie gerne ihr Fachwissen mit anderen und diskutieren schwierige Angelegenheiten mit größerem Engagement.

Die Pflanze ist die Art von gedankenorientierter Rolle, die stark vom klaren Denkprozess beeinflusst wird. Pflanzen sind in der Regel intelligent, kreativ und innovativ. Ähnlich wie alle gedankenorientierten Menschen arbeiten Pflanzen gerne alleine. Sie neigen dazu, lebendige, klare und manchmal unverwechselbare Argumentationsweisen zu präsentieren, die zur Schaffung innovativer und unerwarteter Lösungen für häufige Probleme führen.

Handlungsorientierte Rollen

Der Shaper ist einer der Typen, die in der Gruppe der handlungsorientierten Rollen zu finden sind. Shaper sind geborene Leader. Sie sind mutig, voller Energie und dynamisch. Sie haben keine Angst vor Risiken und gedeihen gut unter Druck. Es fehlt ihnen an Fingerspitzengefühl und sie können andere mit ihrer direkten Art der Kommunikation hin und wieder beleidigen.

Der Umsetzer ist die zweite Teamrolle des handlungsorientierten Belbin. Die Personen, die Merkmale der Implementierer ausdrücken, sind gut organisiert und selbstbeherrscht. Sie können sich auf die wesentlichen Aspekte der Arbeitsorganisation konzentrieren, Pläne befolgen und Vorschriften einhalten. Sie sind diszipliniert, aber sie mögen keine Veränderungen und neigen dazu, unflexibel zu sein.

Der Completer/Finisher ist die Art von Rolle, die sich auf Aktion konzentriert. Finisher sind Personen, denen die Qualität der Arbeit besonders am Herzen liegt. Sie sind bekannt für ihren Perfektionismus und ihre Genauigkeit. Sie haben hohe Erwartungen an andere Mitglieder des Teams und bringen häufig wertvolle Erkenntnisse in Bezug auf ihre Funktionen und Aktivitäten ein.

Menschenorientierte Rollen

Koordinatoren sind besonders stark darin, Aufgaben zu delegieren. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf zwischenmenschlichen Beziehungen und Kommunikation. Personen mit den Fähigkeiten und Eigenschaften von Koordinatoren werden häufig in Führungspositionen eingesetzt, aber sie bieten einen sanften, humanen Ansatz zur Arbeitsorganisation. Statt Befehle und Weisungen fördern sie eine offene Kommunikation. Sie sind reif und optimistisch, und ihre Fähigkeit, Talente zu erkennen, ist bemerkenswert. Koordinatoren sind großartig darin, Arbeit zu delegieren und anderen dabei zu helfen, ihre Stärken zu finden.

Teamworker sind eine andere Art von Belbins Teamrolle. Diese Personen sind normalerweise gute Zuhörer, die Probleme innerhalb eines Teams lösen können. Sie bieten ihre Unterstützung und Aufmerksamkeit an, wenn sie am dringendsten benötigt wird. Diplomatisch, kooperativ und sanft sind sie eine unschätzbare Hilfe für jede arbeitende Einrichtung.

Resource Investigator ist die Rolle von Menschen, die ein großes Talent zum Netzwerken und Knüpfen neuer Geschäftskontakte haben. Sie sind großartige Verhandlungsführer, die ihre Aufgaben mit Optimismus und Enthusiasmus erfüllen. Sie könnten Schwierigkeiten bei der Fertigstellung ihrer Projekte haben, insbesondere bei Projekten, die mehr Aufmerksamkeit für Details erfordern. Ressourcenermittler sind schlau genug, Ideen von anderen aufzugreifen und sie zum Nutzen der Organisation zu verbreiten.

Zusammenfassung

Meredith Belbin entwickelte sein Modell 1981 nach fast zehn Jahren Studium. Sein Konzept ist eines der effizientesten Werkzeuge, um das Management von Teams zu unterstützen. Die Teamrollen ermöglichen das Erkennen von Stärken und Schwächen der Beschäftigten und fördern das Verständnis für die Vielfalt arbeitsbezogener Einstellungen. Starke, effektive Teams sollten ausgewogen mit verschiedenen Arten von Persönlichkeiten sein, die eine Vielzahl von Rollen übernehmen können. Belbins Modell wurde dafür kritisiert, dass es zu einfach ist, aber seine Transparenz und Klarheit bietet Teamleitern ein leistungsstarkes Werkzeug zur Erleichterung des Teamfortschritts. Das Modell wurde validiert und kann nützlich sein, um zwischen verschiedenen Arten von Verhaltensweisen auszuwählen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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