Das Ende der Großen Resignation? Der Big Stay ist ein neuer Trend auf dem Arbeitsmarkt

Seit einiger Zeit leben wir im Zeitalter der Arbeiter, wie es in Branchenkreisen proklamiert wurde. Wir haben in der Tat einen hohen Bedarf an Menschen mit speziellen Fähigkeiten festgestellt, die die Aktivitäten von Unternehmen in verschiedenen Branchen unterstützen (insbesondere in den wettbewerbsintensivsten Branchen – IT, Hightech, Telekommunikation usw.). Talentierte Kandidaten könnten problemlos Stellenangebote durchgehen, die Karriereleiter erklimmen oder sogar die Anstellungsbedingungen diktieren (bessere Gehälter erhalten). Es löste auf dem Arbeitsmarkt eine sogenannte „Große Resignation“ aus, die letztes Jahr stattfand.

Jetzt wiederum kündigen Experten den Anbruch von „The Big Stay“ an. Heute konzentrieren wir uns auf diesen neuen Trend auf dem Arbeitsmarkt, untersuchen seine Entstehung und geben Ratschläge, was Unternehmen tun können, um sein Potenzial zu nutzen.

Was ist „The Big Stay“?

Unter „Big Stay“ versteht man einen Arbeitsmarkttrend, bei dem Arbeitnehmer sich dafür entscheiden, an ihrem aktuellen Arbeitsplatz zu bleiben, anstatt aktiv nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten zu suchen. Eine solche Situation bedeutet, dass eine Organisation die Beschäftigung in einer bestimmten Position stabilisiert und die mit der Personalfluktuation verbundenen Kosten senkt. Aus Sicht der Unternehmen erscheint der Trend natürlich positiv.

Der große Stillstand auf dem US-Arbeitsmarkt wurde erstmals vom ADP Research Institute festgestellt, das nach Erhebung und Analyse von Daten darauf hinwies, dass die Zahl der offenen Stellen im März 2023 zwar bei 9,6 Millionen lag, die Gesamtzahl der offenen Stellen jedoch um 20 zurückging % im Vergleich zu 2022 (damals waren es 12 Millionen). Darüber hinaus gingen Arbeitskräftemangel und Fluktuationsraten im Vergleich zum Vorjahr um 5 % zurück.

Wie begann The Big Stay?

Warum entscheiden sich Mitarbeiter dafür, in ihrem aktuellen Job zu bleiben? Die Gründe für ein solches Verhalten können sowohl externer als auch interner Natur sein. Einerseits gibt es die aktuelle Marktsituation – die anhaltende Wirtschaftskrise (als Folge der COVID-19-Pandemie), die Arbeitssuchende beunruhigt, dass die Suche nach einem neuen Job mit der Gefahr verbunden sein könnte, keinen Zugang zu passenden Stellenangeboten zu haben ( sowohl für die Position als auch im Bereich möglicher Konditionen).

Aus Gründen der Stabilität und finanziellen Sicherheit der Arbeitnehmer scheint es weitaus besser zu sein, am aktuellen Arbeitsplatz zu bleiben. Andererseits ist jedoch auch das zunehmende Bewusstsein der Arbeitgeber für die Bedürfnisse der Arbeitnehmer und die Notwendigkeit einer Anpassung zu erwähnen, z. B. durch die Umsetzung von Entwicklungsprogrammen, die Bereitstellung flexibler Beschäftigungsbedingungen oder die Unterstützung der Work-Life-Balance.

Was bedeutet „The Big Stay“ für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?

Der Big Stay hat Auswirkungen sowohl auf Arbeitnehmer als auch auf Arbeitgeber. Für Ersteres bedeutet es mehr Stabilität, finanzielle Sicherheit sowie die Möglichkeit, innerhalb der aktuellen Organisation zu wachsen und von den Vorteilen einer langfristigen Zugehörigkeit und Loyalität zu profitieren (z. B. Vorteile für langjährige Mitarbeiter).

Dennoch kann der „Big Stay“ gleichzeitig mit Karrierestagnation und einem Mangel an neuen Herausforderungen verbunden sein, was die Leistung am Arbeitsplatz beeinträchtigen kann. Für Arbeitgeber bedeutet dieser Markttrend, dass sie sich auf Strategien zur Aufrechterhaltung der Loyalität (insbesondere der talentiertesten Mitarbeiter) konzentrieren müssen, wie unter anderem:

• Leistungspolitik,
• Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation,
• Flexibilität bei den Anstellungsbedingungen.

Wie lässt sich das Potenzial des Big Stay-Trends nutzen? Einige Hinweise

Für jeden Arbeitgeber und HR-Experten scheint das Big von Vorteil zu sein. Wir sollten jedoch darauf hinweisen, dass dieser Trend, wie jeder Trend, nicht von Dauer ist und nicht für jeden Mitarbeiter und jedes Unternehmen gilt, unabhängig von der Branche, in der es tätig ist. Aus diesem Grund sollten Unternehmen Wert darauf legen, die aktuelle Arbeitsmarktsituation bestmöglich zu nutzen. Die Unterstützung kann durch Maßnahmen erfolgen wie:

• Klare Ziele für alle Beteiligten setzen (um dem Unternehmen die Richtung vorzugeben und aufzuzeigen, welche Rolle die Mitarbeiter darin spielen werden),
• Entwicklungspfade planen (Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten unterstützen),
• Kontinuierliches Feedback pflegen,
• Bereitstellung von Beschäftigungsflexibilität (z. B. im Bereich des Arbeitsortes und der Arbeitszeiten),
• Anerkennung und Belohnung der Mitarbeiterleistung (einschließlich Mitarbeiterloyalität),
• Anbieten wettbewerbsfähiger Zusatzleistungen (insbesondere solcher, die die Work-Life-Balance der Mitarbeiter unterstützen),
• Umsetzung von Empowerment (den Mitarbeitern mehr Verantwortung und Autonomie geben).

Der große Aufenthalt – Zusammenfassung

Auf die Zeit der großen Resignation folgte der große Aufbruch, aber niemand kann vorhersagen, wie lange dieser Trend anhalten wird. Deshalb ist es wichtig, jetzt Maßnahmen zu ergreifen, um das Beste aus diesem Phänomen herauszuholen. Durch die Befolgung der oben genannten beispielhaften Praktiken stärken Sie die Mitarbeiterbindung, schaffen ein angenehmes Arbeitsumfeld und bieten Wachstumschancen, wodurch Ihre Mitarbeiter stärker mit der Organisation verbunden werden.

Bedenken Sie jedoch, dass die Stärkung des beschriebenen Trends vor allem in Form eines kontinuierlichen Dialogs erfolgen sollte – aktives Zuhören und Handeln (einschließlich der Reaktion auf die sich ändernden Bedürfnisse der Mitarbeiter). Unternehmen, die eine solche Strategie umsetzen, werden zweifellos eine geringere Personalfluktuation in einzelnen Positionen verzeichnen.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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