Der kreative Sprint: Wie man wie ein kreativer Stratege denkt

Wir haben uns mit Motion zusammengetan, um eine dreiteilige Serie zu erstellen, die die Rolle von Creative Strategist bei der Maximierung der Marketingfähigkeiten einer Marke untersucht. Dies ist der zweite Artikel einer dreiteiligen Serie. Den ersten Artikel, der die Rolle des Creative Strategist dekonstruiert, finden Sie hier.

Im Jahr 2022 entwickelte sich der Creative Strategist zu einer der wichtigsten Rollen in einer Marketingabteilung. Als die Regulierungsbehörden der zielgerichteten Werbung mehr Grenzen auferlegten, reagierten Organisationen, indem sie das Kreative in den Vordergrund rückten. Und hier kommt der Creative Strategist ins Spiel.

Kreatives Talent hat sich zu einem der stärksten Hebel im Paid Social entwickelt, wird jedoch oft aus dem Entscheidungsprozess ausgeschlossen. Creative Strategists fungieren als Brücke zwischen Medieneinkäufern und Kreativteams und führen Kreativität und Daten zusammen, um erfolgreiche Anzeigen zu erstellen.

Um den kreativen Strategieprozess besser zu verstehen, müssen wir uns den kreativen Sprint ansehen.

Der kreative Sprint

Logik und Kreativität mögen wie polare Gegensätze erscheinen, aber ein guter Creative Strategist weiß, dass die beiden eng miteinander verbunden sind. Diese Idee bildet das Rückgrat des Creative Sprint, eines Frameworks, das Creative Strategists verwenden, um Probleme schnell zu lösen.

Kurz gesagt, der Creative Strategist verfolgt einen datengesteuerten Ansatz, um Annahmen in Richtung eines gewünschten Ziels zu testen. Sie sehen sich frühere Ergebnisse an, um Problembereiche zu identifizieren, und nutzen diese Erkenntnisse, um kreative Lösungen zu entwickeln und zu optimieren.

Der kreative Sprint gliedert sich in vier Schritte:

• Ideenfindung
• Einweisung
• Retrospektiven
• Projektmanagement

Lassen Sie uns jeden vergrößern.

Ideenfindung

Der Anfang ist oft der schwierigste Teil eines jeden Prozesses, und das Gleiche gilt für kreative Strategien.

In der Ideenfindungsphase entdeckt der Creative Strategist die Annahmen und Ideen, die die Grundlage seiner Kampagne bilden. Aber eine Kampagne funktioniert nur, wenn Sie die Probleme kennen, die Sie lösen, und manchmal besteht die wahre Herausforderung nicht darin, die Lösung zu sehen, sondern das Problem zu identifizieren.

Der Ideenfindungsprozess umfasst typischerweise zwei Dinge:

• Analysieren von Daten aus bestehenden Anzeigen. Viele kreative Strategen beginnen hier, da ihnen die Einblicke eine Vorstellung davon geben, welche kreativen Themen bei ihren Zielgruppen ankommen.
• Untersuchen Sie, was Ihre Konkurrenten tun. Die Wettbewerbsanalyse informiert Sie über Anzeigentrends in ihren Kampagnen und darüber, ob sie etwas verpasst (oder nicht mehr verwendet) haben.

Der Creative Strategist beginnt mit dem Durchsuchen des Werbekontos der Marke nach Inspiration und umsetzbaren Erkenntnissen. Wo andere auf leistungsschwache Anzeigen schauen, würde der Creative Strategist stattdessen verdoppeln, was funktioniert. Sie würden denken: "Welche Anzeigen erreichen ihre KPIs?" Sie könnten sich Creative-Formate, Botschaften, Anzeigentypen, Produktkategorien, Zielseiten und die Leistung von Influencern ansehen.

Wieso den? Daten machen das Rätselraten aus dem Prozess.

Einweisung

Sobald der Creative Strategist seine Annahmen formuliert hat, besteht der nächste Schritt im Creative Sprint darin, das Briefing zu schreiben .

Das Briefing ist die Blaupause für jede Marketingkampagne. Es enthält den kreativen Ansatz, Anweisungen und spezifische Ergebnisse. Das Kreativteam verwendet dieses Dokument, um neue Assets zu erstellen.

Während es unterschiedliche Meinungen darüber gibt, was ein Briefing enthalten sollte, sollte es Folgendes beinhalten:

• Die Hypothese: Die Gesamtrichtung der Kampagne. Anhand der in der Ideenfindungsphase gebildeten Annahmen legt der Creative Strategist die Ziele fest, die er erreichen möchte.
• Besonderheiten: Das A und O der Kampagne. Was ist der Haken? Welche Funktionen möchten Sie hervorheben? Es ist wichtig, in einfacher, direkter Sprache zu kommunizieren. Je einfacher, desto besser.
• Gliederung: Wie wird diese Kreativrunde aussehen? Dies können Skizzen, Moodboards, schriftliche Texte oder Beispielanzeigen sein.

Ein gutes Kreativ-Briefing ist detailliert und direkt, ohne zu spezifisch zu sein. Mikromanagement kann kontraproduktiv sein und zu kreativem Stillstand führen. Das Briefing gibt die dringend benötigte Richtung vor, aber das Kreativteam wird den Rest ausfüllen.

Retrospektiven

Sobald die Anzeige produziert, genehmigt und gestartet wurde, ist es an der Zeit, die Leistung der Kampagne zu bewerten. Dieser Schritt wird auch Retrospektive genannt.

In dieser Phase blickt der Creative Strategist darauf zurück, was richtig und was falsch gelaufen ist. Wurden ihre Annahmen validiert? Oder brauchen sie mehr Anzeigen, um ihre Hypothese zu testen?

Der Kreativstratege muss auch die vom Medieneinkäufer geteilten Daten verstehen und bei Bedarf die Benchmarks identifizieren, die die Kampagne erreichen muss. Die Erfolgsdefinition des Medieneinkäufers kann sich von der des Creative Strategist unterscheiden, und es ist die Aufgabe des Creative Strategist, die Zahlen in einen Kontext zu setzen.

Mit den aus diesem Schritt gesammelten Informationen kann der Creative Strategist dann den besten Weg nach vorne untersuchen. Möglicherweise möchten sie die Hypothese weiter testen und mehr Anzeigen produzieren. Oder sie können die Erkenntnisse nutzen, um weitere Lösungen zu iterieren. In jedem Fall endet der kreative Sprint nicht mit der Retrospektive und führt zurück zur Ideenfindung.

Projektmanagement

Projektmanagement ist keiner der Schritte im Kreativsprint, aber dennoch ein wesentlicher Bestandteil. Während des gesamten Prozesses fungiert der Creative Strategist auch als Projektmanager. Sie haben die Aufgabe, das Team zu befähigen, in einem engen Zeitrahmen beste Arbeit zu leisten.

Kreative Strategen stehen bei der Arbeit im Projektmanagement oft vor drei Problemen: kreative Blockaden, Teamsilos und unzureichende Tools.

Gelegentlich muss die kreative Strategie dem Team helfen, eine kreative Blockade zu überwinden. Ein zu restriktives Briefing kann manchmal zu Stagnation führen, daher kann eine entspannte Haltung einen großen Beitrag dazu leisten, die Säfte des Teams zum Fließen zu bringen. Es ist Ihre Aufgabe, die Richtung vorzugeben, aber Sie müssen dem Team erlauben, seine Stimme in seine Arbeit einfließen zu lassen und seine kreativen Muskeln spielen zu lassen.

Als nächstes werden Teammitglieder entrechtet und die Kreativität leidet, wenn Teams isoliert werden. Sie haben vielleicht ein gut funktionierendes Produktionshaus, aber ohne diese Kultur der Zusammenarbeit werden Sie die kreativen Talente Ihres Teams nie voll ausschöpfen. Laden Sie Ihre Teammitglieder ein, das Gesamtbild zu sehen, damit sie sich darüber im Klaren sind, was die Anzeige erreichen soll.

Schließlich müssen kreative Strategen über die richtigen Werkzeuge verfügen, um mit dem kreativen Sprint fertig zu werden. Da sie oft viele Hüte tragen, müssen sie befähigt werden, kreative Arbeit zu leisten, die die gewünschten Geschäftsziele erreicht.

Motion ist eine kreative Analyseplattform, die kreativen Strategen hilft, die wichtigsten Treiber der kreativen Leistung zu identifizieren.

Berichte sind oft komplex und Kreativteams haben normalerweise Schwierigkeiten, die Informationen zu verstehen. Motion vereinfacht den Prozess, indem es die Informationsüberlastung mit visueller Berichterstattung für das gesamte Team eliminiert. Dies hilft dabei, das gesamte Team in den kreativen Prozess einzubeziehen, von Designern bis hin zu bezahlten Vermarktern.

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