Was ist die große Resignation und wie kann man sie stoppen?

Kündigung und Einstellung wirken wie eine Schaukel auf die Unternehmensarbeit. Dass ein Mitarbeiter wegen besserer Perspektiven, Start-up- oder Regierungsjobs seinen Job kündigt, ist keine Seltenheit. Aber was wäre, wenn Mitarbeiter anfangen würden, massenhaft aus Unternehmen zu kündigen? Ja dauerhaft! Nicht wieder zu Unternehmen zurückzukehren.

In diesem Artikel geht es um den Trend der Großen Resignation, der nach der Pandemie aus einem Grund über das Gehalt hinaus ausgebrochen ist. Lassen Sie uns darüber sprechen, was große Resignation ist und wie sich dieser Trend auf Unternehmen in Indien auswirken kann. Wenn Sie Unternehmer, Personalleiter oder Start-up-Gründer sind, ist es an der Zeit, Ihr Unternehmen zu isolieren.

Worum geht es in "Die große Resignation"?

Große Resignation ist ein Trend, der in den USA begann und sich in anderen westlichen Ländern fortsetzte. Mehr als 20,2 Millionen Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten haben zwischen Mai und September 2021 ihren Job gekündigt. Jetzt verlagert sich der Trend hin zu Schwellenländern wie Indien.

Der Kündigungstrend wird in boomenden Volkswirtschaften erwartet, aber derzeit geben die Arbeitnehmer auf, nicht zurückzublicken. Mitarbeiter kündigen, um Rechnungen flexibler zu bezahlen.

Experten gehen davon aus, dass der Auslöser für diese Massenkündigung alles andere als bessere Jobaussichten und Gehälter sind. Während die Kündigungsrate rekordverdächtig ist, ist die Einstellungsquote niedrig, was darauf hindeutet, dass der Kündigungstrend anhält.

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Ursachen der großen Resignation

Wie bereits erwähnt, ist die Ursache für die Große Resignation nicht einfach die Suche nach besseren, hochbezahlten Jobs. Die Mitarbeiter haben begonnen, Flexibilität und Work-Life-Balance der Stabilität vorzuziehen.

Sie suchen nach mehr als nur Gehaltsschecks und Gesundheitsleistungen. Hier sind einige Hauptursachen für die „Große Resignation“.

• Prioritäten verschieben

  Der Covid-Lockdown ermöglichte es den Mitarbeitern, bequem von zu Hause aus zu arbeiten. Die Mitarbeiter verbrachten mehr Zeit mit der Familie und setzten ihre Leidenschaft über ihre tägliche 2-Tages-Arbeit hinaus fort. Die Auswirkungen von Covid 19 auf Unternehmen sind klar: Die Arbeiterklasse hat einen alternativen Lebensstil angenommen.

  Nach der Wiedereröffnung der Büros waren die meisten Mitarbeiter nicht bereit, ihre Work-Life-Balance nur für Gehaltsschecks zu opfern. Bald begann der Kündigungstrend, und die Menschen begannen, ihre hektischen Jobs aufzugeben.

• Lohnstagnation

  Die Unternehmenspolitik, während der Pandemiezeit nur geringe oder gar keine Gehaltserhöhungen zu gewähren, hat ebenfalls zur großen Resignation beigetragen. Arbeitnehmer sind nicht glücklich, trotz steigender Lebenshaltungskosten für den gleichen Lohn zu arbeiten. Daher begannen die Mitarbeiter, sich für andere flexible Jobs, Unternehmertum und langfristige Ziele zu entscheiden.

• Rücktritt wegen besserer Chancen

  Die Unternehmenspolitik, in Zeiten der Pandemie nur geringe oder gar keine Gehaltserhöhungen zu gewähren, hat ebenfalls zur großen Resignation beigetragen. Arbeitnehmer sind nicht glücklich, trotz steigender Lebenshaltungskosten für den gleichen Lohn zu arbeiten. Daher begannen die Mitarbeiter, sich für andere flexible Jobs, Unternehmertum und langfristige Ziele zu entscheiden.

• Mangelnde Anerkennung durch Unternehmen

  Mitarbeiter wollen, dass ihre Arbeit wertgeschätzt und respektvoll behandelt wird. Die Nichtanerkennung der Leistung war für die meisten Mitarbeiter, die Teil dieses „Big Quit“ sind, der letzte Nagel im Sarg.

• Starre Unternehmenskultur

  Unternehmen sind nicht offen für Veränderungen. Die Politik zur Steigerung der Produktivität vor der industriellen Revolution ist bis heute unverändert. Auf der anderen Seite sind Mitarbeiter anpassungsfähig und offen für Veränderungen.

  Diese Diskrepanz hat viele Mitarbeiter dazu veranlasst, den Bürojob aufzugeben und nach alternativen Verdienstmöglichkeiten zu suchen. Eine toxische Arbeitskultur ist einer der Hauptgründe dafür, dass neue Mitarbeiter sofort nach ihrem Eintritt kündigen müssen.

• Automatisierte Personalrichtlinien

  Automatisierte HR-Richtlinien ließen keine vernünftige Erklärung des Mitarbeiters zu. Die 9-Stunden-Arbeitskultur verfolgt immer noch Kreativität und kritisches Denken. Das ist einer der Hauptgründe für die Kündigung. Die Mitarbeiter stellten fest, dass die Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus während des Lockdowns es ihnen ermöglichte, sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren, anstatt tägliche Arbeitsschichten einzuhalten.

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Warum müssen sich kleine Unternehmen Sorgen um den großen Rücktritt 2021 machen?

Wenn Sie denken, dass Mitarbeiterbindung nur ein Problem für große Unternehmen ist, liegen Sie falsch. Tatsächlich sind kleine Unternehmen am ehesten von der Massenkündigungsbewegung betroffen, da kleine Unternehmen es sich nicht leisten können, Top-Talente zu verlieren, da sie über die Ressourcen verfügen, um neue Talente einzustellen, auszubilden und zu fördern.

Um Ihnen die Tiefe des Problems zu verdeutlichen, nehmen wir das Beispiel eines der größten Unternehmen der Welt – Amazon. Amazon hat ein Budget von 4 Milliarden US-Dollar für die Einstellung von Mitarbeitern in einem einzigen Quartal bereitgestellt.

Ein kleines, wachsendes Unternehmen kann es sich auf keinen Fall leisten, solche Ressourcen für die Einstellung qualifizierter Arbeitskräfte aufzuwenden. Daher wird es für kleine Organisationen äußerst wichtig, ihre Humanressourcen für Überleben und Wachstum zu erhalten.

Kleine Unternehmen könnten jedoch ihre Anpassungsfähigkeit und Flexibilität nutzen, um Top-Talente zu halten und einzustellen.

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Welche Auswirkungen hat der Große Rücktritt in Indien?

Die meisten Experten schlugen vor, dass „The Great Resignation“ ein Trend in entwickelten Volkswirtschaften ist und indische Unternehmen aufgrund des Mangels an Sozialversicherung und Hinterbliebenenleistungen nicht betreffen wird.

Die Statistiken deuten jedoch auf etwas anderes hin. Indische IT-Unternehmen sind die ersten auf der Liste, die betroffen sind, wobei hochrangige Mitarbeiter abrupt kündigen.

Laut Times of India hat die IT-Branche einen Anstieg der Einstellungen um 52 Prozent gemeldet. Der große Rücktritt soll hochqualifizierte Mitarbeiter in indischen Unternehmen betreffen, da Manager und andere KMPs die einzigen Teile der indischen Belegschaft sind, die es sich leisten können, den alternativen Lebensstil anzunehmen.

Experten gehen davon aus, dass der Trend der Großen Resignation in Indien nur vorübergehend sein kann. Obwohl die meisten qualifizierten Angestellten in Indien zu Unternehmen zurückkehren sollen, werden Gehaltsschecks nicht das Einzige sein, wonach die Mitarbeiter suchen würden. Mitarbeiter werden zu besseren Unternehmen wechseln, die Agilität, Anerkennung und eine bessere Work-Life-Balance bieten.

Indische Unternehmen müssen die Hauptgründe für Kündigungen identifizieren und ihre Arbeitskultur verbessern, um die qualifizierten Humanressourcen zu halten. Sie müssen Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeiten und Vergünstigungen bieten.

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Wie kann man die große Resignation stoppen?

Unternehmen sollten aus diesem COVID-Rücktrittstrend lernen. Es ist jetzt offensichtlich, dass die Mitarbeiterbindung viel mehr erfordert als nur eine Gehaltserhöhung. Das Ermöglichen flexibler Arbeitszeiten und Arbeiten von zu Hause aus könnte ein Vorsprung sein, unterscheidet sich jedoch nicht von dem, was die meisten Unternehmen anbieten. Indische Unternehmen sollten sich auf Folgendes konzentrieren, um ihre Top-Talente zu halten.

• Übernehmen Sie einen datengesteuerten Aufbewahrungsansatz

  Unternehmen sollten einen datengesteuerten Ansatz verfolgen, um die Pünktlichkeit zu messen. Es wäre hilfreich, wenn Sie die Arbeit der Mitarbeiter anerkennen und ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Sie können dedizierte Leistungsmanagementsysteme verwenden, um die Arbeit der Mitarbeiter zu bewerten, Gehaltserhöhungen zu gewähren oder Beurteilungen vorzunehmen.

• Steigern Sie die Moral mit einer Kultur der Anerkennung

  Die öffentliche Anerkennung der Arbeit der Mitarbeiter ist der beste Weg, ihnen das Gefühl zu geben, wertgeschätzt zu werden. Sie können Initiativen wie „Mitarbeiter des Monats“ nutzen oder eine Hall of Fame für herausragende Mitarbeiter haben. Die Steigerung der Mitarbeitermoral könnte die Kündigungsrate von Mitarbeitern aus dem Unternehmen erheblich reduzieren.

• Seien Sie flexibel und haben Sie Empathie

  Indische Unternehmen müssen flexibel, transparent und einfühlsam gegenüber ihren Mitarbeitern sein. Sie sollten ihren Mitarbeitern die rentabelste Arbeitsumgebung bieten, damit sie sich wie Teil einer Familie fühlen.

• Erneuern Sie Ihre bestehenden Prozesse

  Treiben Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur dazu, das Ziel zu erreichen; Schaffen Sie stattdessen eine Kultur der Innovation. Ermutigen Sie Mitarbeiter mit einem inspirierenden Führungsansatz, größere Verantwortung zu übernehmen. Investieren Sie in Ideen von Mitarbeitern, die Potenzial haben, das über die reine Umsatzgenerierung hinausgeht. Dadurch wird Wert für die Organisation geschaffen und die Ideen und Potenziale der Mitarbeiter erkannt.

• Entwickeln Sie einen klaren Weg für die Beförderung von Mitarbeitern

  Unternehmen müssen sich auf die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter konzentrieren. Sie sollten ihren Mitarbeitern kontinuierliche und relevante Schulungsprogramme anbieten, um sie mit der neuesten Technologie auf dem Laufenden zu halten.

• Setzen Sie auf Remote- und hybride Arbeitskultur

  Die meisten Arbeitnehmer, die Teil des Kündigungstrends sind, suchen nach Jobs mit flexiblen Arbeitszeiten. Die Arbeit von zu Hause oder aus der Ferne sorgt für eine bessere Work-Life-Balance und fühlt sich im Unternehmen wohl.

• Steigern Sie die Leistungen und Vergütungen für Mitarbeiter

  Die Bereitstellung zusätzlicher Nebenleistungen wie Wohnungsbaudarlehen, Altersvorsorge und Kinderbetreuungsplan kann dazu beitragen, Mitarbeiter langfristig zu halten.

• Überfordern Sie nicht

  Arbeitsdruck ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter den Arbeitsplatz verlassen. Überlastung macht Mitarbeiter unproduktiv und überzeugt sie langsam, den Arbeitsplatz für bessere Möglichkeiten zu verlassen.

• Führen Sie Aufenthaltsinterviews durch

  Ein Aufenthaltsinterview ist ein Interview zwischen Manager und Mitarbeitern, das in regelmäßigen Abständen durchgeführt wird, um die Probleme zu identifizieren und anzugehen, die zur Kündigung des Mitarbeiters führen könnten. Ein „Aufenthaltsgespräch“ ist genauso wichtig wie das Einstellungsgespräch. Die Durchführung von Aufenthaltsinterviews für Mitarbeiter hilft ihnen, ihre Bedürfnisse und Vorlieben zu vermitteln, und gibt ihnen das Gefühl, wichtig zu sein.

• Eigentumsmöglichkeiten schaffen

  Unternehmen sollten Mitarbeiter zu einem Teil ihrer Organisation machen. Die Einführung des Mitarbeiteraktienoptionsprogramms (ESOP) bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, Aktionäre der Organisation zu werden. Der Besitz des Unternehmens gibt den Mitarbeitern einen Grund, für lange Zeit im Unternehmen zu bleiben.

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Wie kann Peoplecart Ihrem Unternehmen helfen, Talente zu halten?

Peoplecart ist ein dediziertes cloudbasiertes Mitarbeitererkennungssystem, das für moderne Unternehmen entwickelt wurde. So kann die Mitarbeitererkennungssoftware von Peoplecart Ihrem Unternehmen helfen, die qualifizierten Mitarbeiter zu halten.

Innovation vorantreiben: Peoplecart unterstützt Unternehmen bei der Implementierung von Innovationen durch Crowdsourcing-Ideen mit der Spark 2 Sparkle-Plattform. Es wandelt eine innovative Idee in ein gut strukturiertes Projekt um.

Es sorgt dafür, dass die Ideen der Mitarbeiter nicht unbemerkt bleiben. Indem die Innovation der Mitarbeiter zu einem fortlaufenden Projekt wird, hilft Peoplecart Unternehmen dabei, die Ideen ihrer Mitarbeiter wertzuschätzen.

Engagement & Anerkennung: Die Happiness @Work-Plattform von Peoplecart wurde für Mitarbeiterengagement und Anerkennung entwickelt. Es automatisiert Talentmanagement-Initiativen wie soziale Anerkennung und sofortiges Feedback für eine bessere Mitarbeiteranerkennung. Dies hält den Mitarbeiter engagiert und motiviert.

Es hilft Organisationen, eine Unternehmenskultur der Innovation, Belohnung und Anerkennung einzuführen. Ein unverzichtbares Tool für moderne Organisationen, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Häufig gestellte Fragen:

1. Was verursacht Große Resignation?

   Eine geringe Work-Life-Balance, starre Arbeitskultur und mangelnde Anerkennung durch Unternehmen sind die Hauptgründe für die COVID-Rücktrittsbewegung.

2. Was ist die Große Resignationsbewegung?

   Great Resignation ist eine Bewegung, die während der Covid-Pandemie in den USA und anderen Industrienationen begann. Viele Mitarbeiter kündigten große Unternehmen für einen alternativen Lebensstil mit besserer Work-Life-Balance.

3. Wer hat die Große Resignation geprägt?

   Anthony Klotz (Professor der A&M University) sagte Massenkündigungen von Mitarbeitern voraus und prägte den Begriff „The Great Resignation“.

4. Findet die Große Resignation weltweit statt?

   Die große Resignation ist eine Bewegung, die in den USA begann und bald in anderen westlichen Ländern folgte. Der Trend hat jedoch nur begrenzte Auswirkungen auf die Region Asien-Pazifik.

5. Ist der Große Rücktritt nur in den USA?

   Nein, obwohl die Rücktrittsbewegung die USA stark getroffen hat, sind ihre Auswirkungen auch bei europäischen und asiatischen Unternehmen zu sehen.

6. Wird die Große Resignation bis 2022 andauern?

   Laut einigen der führenden Jobsuchportale in den USA steigt die Zahl der offenen Stellen, was darauf hindeutet, dass The Great Resignation lebendig ist und 2022 fortgesetzt werden könnte.

7. Wie verhindern Sie Massenkündigungen von Mitarbeitern?

   Der Aufbau einer flexiblen Arbeitskultur und die Bereitstellung einer besseren Work-Life-Balance für Mitarbeiter können die Massenkündigung von Mitarbeitern verhindern.

8. Was kommt nach dem großen Rücktritt?

   Der Große Rücktritt soll massive Veränderungen in der Arbeitskultur und im Einstellungsprozess von Unternehmen mit sich bringen. Es könnte Unternehmen umstrukturieren und den richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz einsetzen.

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