Der Lebenszyklus einer Organisation – was ist das? Stationen im Lebenszyklus eines Unternehmens

Wie in den Naturwissenschaften gibt es auch im Management ein Lebenszyklusphänomen. In diesem Fall bezieht es sich auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens und ist ein praktisches Werkzeug zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Wenn Sie wissen möchten, wann Sie Änderungen in Ihrer Organisation vornehmen sollten, lesen Sie den folgenden Artikel!

Der Lebenszyklus einer Organisation – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist der Lebenszyklus einer Organisation?
2. Phasen des Lebenszyklus der Organisation
3. Konzept und Markteintritt
4. Wachstum
5. Reife
6. Abfall
7. Wovon hängt der Lebenszyklus einer Organisation ab?
8. Wann sind Änderungen in der Organisation vorzunehmen?
9. Ein Beispiel für den Lebenszyklus einer Organisation – Kodak

Was ist der Lebenszyklus einer Organisation?

Unternehmen durchlaufen im Laufe ihrer Tätigkeit mehrere Phasen, die als Lebenszyklus einer Organisation bezeichnet werden können. Abhängig von internen und externen Bedingungen finden darin viele Veränderungen statt, die zu Erfolg und Überleben im harten Wettbewerb, aber auch zum Niedergang führen können. Das Konzept bezieht sich auf den Produktlebenszyklus, dessen Kenntnis es einem Unternehmen ebenfalls ermöglicht, sein Potenzial auszuschöpfen und Gewinne zu maximieren.

Phasen des Lebenszyklus der Organisation

Die 4 unten beschriebenen Phasen können unterschiedliche Zeiten haben. Jede erfordert eine separate Art der Verwaltung und Allokation von Finanzkapital.

Konzept und Markteintritt

Am Anfang eines jeden Unternehmens steht die Geschäftsidee und der Aufbau des Organisationsmodells, das notwendig ist, um die gesetzten Ziele zu erreichen. In dieser Phase werden Möglichkeiten erkundet, formelle Bedingungen erfüllt, Finanzierungsquellen (z. B. Kredite, Eigenmittel) oder Investoren beschafft. Dazu gehört auch die Ermittlung des Personalbedarfs. In dieser Phase ist das Risiko des Scheiterns am größten, da das Unternehmen mit geringen Gewinnen, Schwierigkeiten bei der Zielgruppenansprache sowie einem harten Wettbewerb konfrontiert ist .

Wachstum

Die Überwindung anfänglicher Hindernisse äußert sich in einem gesteigerten Verbraucherinteresse und steigenden Umsätzen. Die Cashflows fließen ein und die Rentabilität steigt. Gleichzeitig wird der Wettbewerb immer härter, achten Sie also darauf, die Kundendienststandards zu erhöhen und die Prozesseffizienz zu verbessern. Gehen Sie sorgsam mit Ihrem Budget um – anfängliche Erfolge erfüllen Sie immer mit Begeisterung und dem Wunsch, in weitere Unternehmungen zu investieren, aber manchmal haben Sie vielleicht eine verzerrte Wahrnehmung der Situation. Steigern Sie Ihre Ausgaben nicht stark, die zu Ihrer Schuld werden, wenn sich der Markt verschlechtert.

Um sich für die Zukunft abzusichern, denken Sie darüber nach, ein stabiles Produkt zu schaffen, das Ihnen ein stabiles Einkommen bringt. Im Falle einer unvorhergesehenen Situation, die Ihre Geschäftseffizienz beeinträchtigen könnte, haben Sie eine alternative Gewinnquelle. Analysieren Sie Ihre Konkurrenten (insbesondere Unternehmen in einer ähnlichen Phase des Zyklus wie Ihre), mit denen Sie konkurrieren könnten. Der Austausch von Erfahrungen und Wissen sowie die Kombination Ihrer Dienstleistungen können dazu beitragen, neue Werte auf dem Markt zu schaffen, von denen beide Parteien profitieren.

Reife

Dieser Zeitraum ist durch das Erreichen finanzieller Stabilität und Ausgeglichenheit gekennzeichnet. Dem Unternehmen ist es gelungen, das Vertrauen der Verbraucher zu gewinnen und ein positives Image zu schaffen. Ein übertriebenes Sicherheitsgefühl kann Sie jedoch täuschen. Mit zunehmender Sättigung des Marktes wird es schwierig, vergleichbare Gewinne wie in der intensiven Wachstumsphase zu erzielen. Eine Unterschätzung dieses Moments kann dazu führen, dass Konkurrenten übernehmen und Preisdruck ausüben. Es lohnt sich, nach Möglichkeiten zu suchen, um Ihr Angebot zu diversifizieren, zu erweitern, neue Märkte zu erschließen und in Innovationen zu investieren.

Abfall

In der Endphase stagniert das Unternehmen und beginnt Verluste zu machen. Die ersten Symptome von Unregelmäßigkeiten im Managementsystem können sich zum Beispiel in einer schlechten Arbeitsorganisation und Unzufriedenheit der Mitarbeiter äußern, werden aber oft übersehen oder bewusst ignoriert. Erst bei einem negativen Finanzergebnis, einem Anstieg der Verbindlichkeiten und Schulden, wird das Problem offensichtlich und das Unternehmen versucht möglicherweise, es zu verhindern, aber es kann zu spät sein. Eine solche Situation darf nicht eintreten, denn es droht eine Krise oder gar der Zusammenbruch des Unternehmens.

Um Umsatzeinbußen zu vermeiden, sollten Sie alle Bereiche Ihres Unternehmens regelmäßig überwachen und gegebenenfalls Änderungen vornehmen. Das Unternehmen muss in die Verbesserung seiner technologischen Einrichtungen und Prozesse investieren, nach einer zusätzlichen Kundengruppe suchen sowie Verbesserungen bestehender Angebote vorschlagen oder ein völlig neues Angebot schaffen .

Wovon hängt der Lebenszyklus einer Organisation ab?

Die Verweildauer in einem bestimmten Lebenszyklus ist das Ergebnis mehrerer Faktoren des externen Umfelds sowie des Verhaltens von Entscheidungsträgern innerhalb der Organisationsstrukturen. Zu den wichtigsten gehören zum Beispiel:

• Größe und Ressourcen (menschlich, finanziell, technologisch usw.) des Unternehmens;
• Die Besonderheiten der Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
• Gesetze, die für das betreffende Unternehmen gelten;
• Der Führungsstil der Führung.

Wann sind Änderungen in der Organisation vorzunehmen?

Die Vernachlässigung bestimmter Aspekte des Unternehmens in der Phase der Strategieentwicklung kann unangenehme Folgen haben. Es ist äußerst schwierig und mit dem Risiko behaftet, abrupte Änderungen vorzunehmen, wenn die Probleme zunehmen. Daher lohnt es sich, bei der Definition der Ziele und der Mission des Unternehmens über dieses Thema nachzudenken. Ein zuvor erstellter Aktionsplan dient im Bedarfsfall als „Rettungsbrett“.

Das häufigste Szenario besteht darin, die Umsetzung von Änderungen zu erzwingen, indem zunehmende Verluste festgestellt werden – niedrigere Gewinne, Verlust von Kunden an Wettbewerber usw. Der Versuch, die Ursachen einer solchen Situation zu identifizieren, erfolgt dann in Eile, um schnell zu reagieren und den Abwärtstrend zu stoppen. Aus diesem Grund erhalten Sie eine unvollständige Bewertung und ausgewählte Maßnahmen werden für das Problem unzureichend sein. Stattdessen sollte eine Reorganisation stattfinden, wenn Sie die ersten Symptome eines fehlerhaften Systems bemerken, gefolgt von Maßnahmen, die an den Geschäftszielen ausgerichtet sind, um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen.

Jeder Lebenszyklus einer Organisation erfordert eine angemessene Kontrolle und Überwachung, die Nutzung von Gelegenheiten für schnelles Wachstum und Expansion sowie die Überwachung gegen übermäßige Stagnation, die Rückschritt und Bankrott ankündigen kann.

Ein Beispiel für den Lebenszyklus einer Organisation – Kodak

Markteintritt

Das Unternehmen brachte eine neue Technologie zum Fotografieren heraus, die es 1888 patentieren ließ. Die damals entwickelte Kodak-Kamera revolutionierte die damalige Welt der Fotografie und war richtungsweisend für andere Unternehmen.

Wachstum

Kodak hat stark in Innovation investiert und mehrere neue Erfindungen und Lösungen bereitgestellt. Dazu gehörte der 35-mm-Rollfilm, die Entstehung des ersten Kodachrome-Films für Amateure. Nachfolgende Erfolge führten zur Schaffung eines Netzwerks von Labors, die mit Forschung und Entwicklung für das Unternehmen beauftragt waren. Im Jahr 1900 verbreitete die Popularisierung der Brownie-Kamera, die zu einem so niedrigen Preis verkauft wurde, dass sich fast jeder sie leisten konnte, die Kunst der Fotografie in der Öffentlichkeit stark.

Reife

Während des Ersten Weltkriegs entwickelte das Unternehmen einen Apparat, der in Filmbändern der Militärluftfahrt verwendet wurde, um Bilder zusammen mit Ton aufzuzeichnen. Anfang des 20. Jahrhunderts. Der Wettbewerbsvorteil von Kodak machte es zu einem Pionier in der Branche. 1962 waren zu dieser Zeit mehr als 75.000 Menschen beschäftigt, und der Umsatz in den Vereinigten Staaten belief sich auf 1 Milliarde US-Dollar. In den 1990er Jahren traten jedoch zunehmend andere Marktteilnehmer in Erscheinung.

Abfall

Nur 10 Jahre später lief Kodak Gefahr, das Potenzial der digitalen Fotografie zu ignorieren. Das Unternehmen konzentrierte den Großteil seiner Aktivitäten und Ressourcen weiterhin auf traditionelle Lösungen, was zu einer großen Chance für Wettbewerber wie Nikon, Samsung und Canon wurde. Auch die Patentkriege, die Kodak unter anderem mit Apple, Sony und LG führte, lenkten ab. Paradoxerweise war der Initiator wichtiger Veränderungen in der Technologiegeschichte schuld daran, dass er die Gelegenheit verpasste, von der traditionellen Industrie in die digitale Fotografieindustrie zu wechseln. Führungskräfte erwiesen sich als zu sehr an die alte Technologie gebunden und waren nicht bereit, sich die Mühe zu machen, Änderungen vorzunehmen, während Wettbewerber neue Produkte und Angebote entwickelten.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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