Wie wirkt sich die Persönlichkeit des Leiters und der Teammitglieder auf die Gruppenleistung aus?

Was ist ein unverzichtbares Element moderner öffentlicher und privater Organisationen? Es ist sicherlich Teamarbeit. Gute Teamarbeit bedeutet, dass eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen, oft gegensätzlichen Eigenschaften, Fähigkeiten und Erfahrungen gemeinsam danach strebt, durch Zusammenarbeit, ständige Kommunikation und Unterstützung ein vereinbartes Ergebnis zu erzielen

Dabei spielt die Persönlichkeit des Leiters und einzelner Gruppenmitglieder eine besondere Rolle. Heute erklären wir, was die Persönlichkeit des Anführers ausmacht, werfen einen Blick auf seine Merkmale und stellen die häufigsten Typen vor, denen Sie begegnen können. Wir überlegen auch, wie genau es sich auf die Leistung der Gruppe auswirkt.

Was ist Persönlichkeit?

Unter Persönlichkeit wird am häufigsten eine mehrdimensionale und dauerhafte Reihe psychologischer Merkmale, Verhaltensweisen, Emotionen und Gedanken verstanden, die die Art und Weise charakterisieren, wie ein Individuum die Welt (einschließlich sich selbst und anderer Menschen) wahrnimmt und auf sie reagiert. Es ist eine der Hauptkategorien, die von Psychologen untersucht werden – denn sie bildet die Grundlage für das Verständnis, wie Menschen funktionieren, sich verhalten und sich in andere integrieren.

Forscher weisen insbesondere darauf hin, dass es durch biologische (Genetik) und umweltbedingte (Erziehung, Kultur, Lebenserfahrungen usw.) Wechselwirkungen geprägt ist. Sie können die Persönlichkeit mit verschiedenen Methoden untersuchen, wie zum Beispiel Interviews, Beobachtungen oder speziellen Tests (wird häufig zur Diagnose von Störungen eingesetzt, kann aber bei der Berufsberatung und der persönlichen Entwicklung hilfreich sein).

Die Big Five – die beliebteste Theorie über menschliches Verhalten

Im Bereich der Persönlichkeit wurden mehrere Theorien entwickelt, aber die beliebteste ist die sogenannte Big-Five (das Modell der Big-Five-Persönlichkeit), die fünf Grunddimensionen beschreibt:

• Extraversion – bezieht sich auf den Grad der Extraversion oder Introversion. Extrovertierte Menschen sind kontaktfreudig, energisch und mögen die Gesellschaft anderer, während introvertierte Menschen egozentrischer sind und gerne Zeit alleine verbringen (was nicht bedeutet, dass sie auch schüchtern sind oder Schwierigkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen haben).
• Neurotizismus – Unterscheidung von Individuen anhand ihres Grads an emotionaler Stabilität oder Instabilität. Menschen mit niedrigem Neurotizismus sind emotional stabiler und kommen besser mit Stress zurecht, während Menschen mit hohem Neurotizismus möglicherweise anfälliger für Ängste und emotionale Schwankungen sind.
• Verträglichkeit – Menschen sind kooperativer und kompromissbereiter, während aggressive Menschen eher Selbstvertrauen und eine Tendenz zum Wettbewerb zeigen.
• Gewissenhaftigkeit – gewissenhafte Menschen neigen dazu, ihre Aufgaben verantwortungsbewusster und gründlicher zu erledigen, während weniger gewissenhafte Menschen chaotischer und impulsiver sein können.
• Offenheit für Erfahrungen – bezieht sich auf den Grad der Offenheit für neue Ideen, Kreativität und Interesse an Kunst und Kultur. Aufgeschlossene Menschen sind neugieriger auf die Welt und in der Regel eher bereit, vielfältige Erfahrungen zu machen.

Warum ist die Persönlichkeit der Führungskraft wichtig?

Es besteht kein Zweifel, dass ein Teamleiter oder Manager eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung der bestmöglichen Leistung der Untergebenen spielt – zu seinen Aufgaben gehört es, die Mitglieder zu motivieren, sie zu unterstützen oder sich um ihre Entwicklung zu kümmern. Welche Rolle spielt in diesem Bereich die Persönlichkeit der Führungskraft? Nachfolgend werden die wesentlichsten Aspekte hierzu dargestellt:

1. Teambildung und Schaffung einer positiven Atmosphäre – einfühlsame, umgängliche und extrovertierte Führungskräfte haben eine größere Fähigkeit, Teams zu bilden, die selbstmotiviert sind und gut zusammenarbeiten, was in der Regel auch zu einer gesteigerten Produktivität führt.
2. Motivierende Leistung – durch Charisma kann eine Führungskraft erwartete Ergebnisse hervorrufen (die sich in Leistung niederschlagen).
3. Teamkonflikte – Probleme unterschiedlicher Art sind unvermeidlich, aber die Persönlichkeit einer Führungskraft kann Einfluss darauf haben, wie Konflikte gelöst werden (z. B. durch die Förderung konstruktiver Diskussionen).
4. Kommunikation – Führungskräfte, die ihre Ziele und Erwartungen klar und effektiv kommunizieren können, sorgen für ein besseres Verständnis der Rolle der Einzelnen im Team, was die Koordination innerhalb der zugewiesenen Aufgaben verbessert und auch zu einer besseren Leistung führt.

Spielt auch die Persönlichkeit der Teammitglieder eine Rolle?

Die Persönlichkeit einer Führungskraft spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Gruppenleistung, aber es ist die Vielfalt der Eigenschaften in einem Team, die den größten Nutzen bringt – unterschiedliche Standpunkte, Erfahrungen, Gedanken und Fähigkeiten führen zu kreativen Lösungen oder durchdachteren Entscheidungen.

Darüber hinaus beeinflussen die Eigenschaften und Verhaltensweisen einzelner Personen unter anderem die Interaktion untereinander, also die Gruppendynamik, die Kommunikation oder die Zusammenarbeit bei den anstehenden Aufgaben, was sich nicht unbemerkt in der Gesamtatmosphäre des Teams und damit auch auf die Effizienz niederschlägt erreicht. Es sei daran erinnert, dass die Entdeckung der charakteristischen Merkmale der Teammitglieder dazu beitragen kann, jedem von ihnen die passenden Rollen und Aufgaben zuzuweisen – um die höchstmögliche Effizienz sicherzustellen.

Persönlichkeit des Leiters und der Teammitglieder – Zusammenfassung

Natürlich müssen wir erkennen, dass die Persönlichkeit des Leiters und der Gruppenmitglieder nicht der einzige Faktor ist, der die Leistung des gesamten Teams beeinflusst. Entscheidend sind unter anderem auch die gesetzten Ziele, die verfügbaren Ressourcen und die vorherrschende Organisationskultur. Allerdings kann das jeweilige Element eine wichtige Rolle dabei spielen, wie gut ein Team zusammenarbeitet und seine Ziele erreicht.

Daher kann eine angemessene Übereinstimmung zwischen der Persönlichkeit der Führungskraft und anderen und der von ihr erwarteten Rolle im Team sowie ein diesbezüglich wirksames Diversity-Management für Unternehmen in verschiedenen Branchen von Nutzen sein. Vorgesetzte und Personalabteilungen, die neue Leute einstellen und die Leistung einer bestimmten Gruppe überwachen, sollten diesen Aspekt daher unbedingt berücksichtigen.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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