Die Vor- und Nachteile der 12 Agile-Prinzipien

Das Agile Manifesto besteht aus 12 Prinzipien, die den agilen Ansatz zur Softwareentwicklung definieren. Heutzutage gibt der agile Ansatz die Spielregeln für Teamarbeit in der IT-Branche klar vor. Es kann als die erfolgreichste und effektivste Methode des leichtgewichtigen Projektmanagements angesehen werden. Was sind die Vor- und Nachteile des agilen Projektmanagements?

12 Prinzipien der Agilität – Inhaltsverzeichnis:

1. 12 Prinzipien der Agilität
2. Zusammenfassung

12 Prinzipien der Agilität

Agiles Projektmanagement basiert auf Regeln, die klar formuliert und leicht zu merken sind. Zusätzlich zu den vier Werten, die wir in diesem Text beschrieben haben, besteht das Agile Manifest aus 12 Prinzipien von Agile.

Im Folgenden stellen wir die Vor- und Nachteile von 12 Agile-Prinzipien vor. Wir werden sie einzeln besprechen, wie sie in der neuesten Version des 2019 veröffentlichten Agilen Manifests vorgestellt werden. Sie lauten wie folgt:

1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.

Der schnellen Produktlieferung höchste Priorität einzuräumen, ist aus Kundensicht ein großer Vorteil. Die erste Arbeitsversion des Produkts kann veröffentlicht werden, sobald es die vereinbarten Kriterien erfüllt. Das Team arbeitet schnell an den nächsten Updates, die sogar jeden Tag gestartet werden können. Auf diese Weise ist das Produkt immer neu und funktioniert immer.

Allerdings hat der Ansatz auch einige Schattenseiten, da sich das Produkt immer in der Entwicklung befindet. Daher können die von Endbenutzern gekauften älteren Versionen ziemlich schnell inkompatibel werden oder kontinuierliche Updates erfordern, um korrekt zu funktionieren.

2. Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

Wenn das Team in der Lage ist, auf sich ändernde Anforderungen einzugehen, kann das Produkt schnell und effektiv an die Bedürfnisse des Kunden und des Marktes angepasst werden. Das herausfordernde Umfeld fördert die Kreativität und kann zu Innovationen führen. Die Bewältigung des Wandels ist jedoch nicht nur spannend, sondern auch sehr anspruchsvoll für das Team. Sie müssen täglich dazulernen und offen sein für häufige Situationen, in denen selbst entwickelte Lösungen nicht fortgeführt oder gar nicht in das Produkt implementiert werden sollen.

3. Stellen Sie häufig funktionierende Software bereit, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei Sie kürzere Zeiträume bevorzugen.

Die Regel der häufigen Lieferung ist sehr wichtig für ein wettbewerbsintensives und sich schnell veränderndes Marktumfeld. Außerdem vermeidet es die Entwicklung von Nebenfunktionen des Produkts und konzentriert sich auf die vom Kunden gesetzten Hauptziele.

Wenn jedoch einige größere Änderungen am Produkt geplant sind, sollte diese Regel nicht sehr streng befolgt werden. In diesem Fall ist es besser, die neue Lösung gründlich zu testen, als eine unfertige Version des Produkts herauszugeben.

4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.

Eine enge Zusammenarbeit zwischen den Geschäfts- und Entwicklungsteams ist entscheidend, um ein wertvolles Produkt auf den Markt zu bringen. Die Probleme, die hier auftreten können, liegen in der Kommunikation und den Erwartungen. Der Grund ist, dass Entwicklungsteams nicht immer in der Lage sind, die technischen Grenzen ihrer Lösungen zu kommunizieren. Geschäftspartner wiederum können Schwierigkeiten haben, ihre Erwartungen zu klären, die steigen oder undefiniert werden können.


5. Bauen Sie Projekte rund um motivierte Personen auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.

Gegenseitiges Vertrauen zwischen den Teammitgliedern sowie eine gesunde Portion Freiheit sind die notwendigen Elemente einer erfolgreichen und effizienten Arbeit. Wenn sich ein motiviertes Team für die zu erledigende Arbeit verantwortlich fühlt, konzentriert es sich normalerweise darauf, die Arbeit zu erledigen. Dennoch erfordert dieser Projektmanagementansatz eine angemessene Balance zwischen Unabhängigkeit und Kontrolle. Das Team braucht ein offenes Umfeld, um kreativ zu sein, aber es braucht auch die Grenzen, um auf Ziele hinzuarbeiten.

6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das persönliche Gespräch.

Persönliche Gespräche werden heutzutage meist durch Online-Meetings ersetzt. Wir müssen uns daran erinnern, dass das Agile Manifest im Jahr 2001 geschrieben wurde, als Fernarbeit noch nicht so verbreitet war wie heute und die Möglichkeiten für Online-Meetings ziemlich begrenzt waren. Persönliche Treffen oder einfach nur Videokonferenzen sind jedoch sehr wichtig, um das Team motiviert zu halten. Dies ist jedoch eine zeitaufwändige Lösung. Daher begrenzen agile Projektmanager oft die Zeitfenster und moderieren den Verlauf des Meetings.


7. Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt.

Eine neue Version einer funktionierenden Software oder eines anderen potenziell marktreifen Produkts sind definitiv die besten Maßstäbe für den Fortschritt. Manchmal müssen jedoch einige Wartungsarbeiten durchgeführt werden. Daher kann dieser Grundsatz nicht in jedem Einzelfall wörtlich genommen werden.

8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.

Nachhaltige Entwicklung bedeutet die Fähigkeit des Teams, die eigene Leistungsfähigkeit einzuschätzen. Dies ist eine der wichtigsten Maßnahmen eines reifen Teams. Solange das Team nicht immer voll ausgelastet sein soll, gibt es in einem Produktlebenszyklus besondere Momente, in denen solche Phasen wie zB Crunch notwendig sind.

9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design verbessert die Agilität.

Technische Exzellenz bedeutet , dass keine zeit- und ressourcenintensiven Revisionen durchgeführt werden müssen. Und dies ist einer der wichtigsten Gründe, ständig auf die Qualität des entwickelten Produkts zu achten. Bei diesem agilen Prinzip können wir keine Nachteile dieser Vorgehensweise aufzeigen.

10. Einfachheit – die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren – ist unerlässlich.

Das 10. Prinzip der Agilität lässt sich in einem bekannten Sprichwort ausdrücken „Work smarter, not harder“. Mit anderen Worten, wenn einige Funktionen des Produkts nicht veröffentlicht werden, arbeiten Sie nicht daran. Der Nachteil dieses Ansatzes ist die Notwendigkeit eines großartigen Projektmanagers, der in der Lage ist, den Job in Echtzeit zu priorisieren und seinen Umfang an die Anforderungen des Kunden anzupassen.

11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams.

Selbstorganisierte Teams fühlen sich für ihre Arbeit verantwortlich, da sie nicht sagen können, dass das Scheitern auf schlechte Führung oder veraltete Aufsicht zurückzuführen ist. Juniorenteams benötigen jedoch oft Coaching oder Mentoring. Daher kann am Anfang erwogen werden, mit einem erfahrenen Scrum Master, dessen Rolle hier beschrieben wird, oder einer anderen Art von Agile Coach zusammenzuarbeiten.

12. In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt dann sein Verhalten entsprechend an.

Reflexion und Anpassung sind die Grundlagen nicht nur für das allgemeine agile Vorgehen, sondern auch die Grundlagen des Scrum-Frameworks. Es ist sehr schwer, einen Nachteil für diesen adaptiven Ansatz zu finden, da das Nachdenken über Teamarbeit normalerweise zu besserer Effizienz und Teamintegration führt .

Zusammenfassung

Agile wurde als Softwareentwicklungsmethodik geschaffen, die iterative Entwicklung, Teamzusammenarbeit und Kundenfeedback betont. Das Agile Manifest beschreibt 12 Agile-Prinzipien, die das agile Projektmanagement leiten. Sie konzentrieren sich darauf, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten, indem sie kontinuierlich funktionierende Software liefern.

Der agile Ansatz hat viele Vorteile; Es handelt sich um einen schnellen und kontinuierlichen Prozess, der darauf ausgelegt ist, den sich ändernden Anforderungen des Kunden zu folgen. Es reagiert auf den Markt und bietet ein hohes Maß an Flexibilität.

Jetzt, da Sie die 12 Prinzipien der Agile kennen, können Sie sich ansehen, wie Sie die Agile-Methodik für freiberufliche Projekte einsetzen können.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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