Der Grund, warum Sie Ihr Unternehmen nicht skalieren

Sie haben unzählige Stunden und Dollar in Ihr Unternehmen investiert. Sie haben einige Erfolge festgestellt. Aber jetzt hast du ein Plateau erreicht.

Es gibt einen Punkt im Geschäft, an dem es unmöglich erscheint, eine bestimmte Marke zu durchbrechen. Und es ist leicht, an diesem Punkt selbstzufrieden zu werden. Ein Unternehmer zu sein, der ein Unternehmen skaliert, ist nicht einfach. Wenn es so wäre, würde es jeder tun . Aber es gibt einen Grund, warum Sie Ihr Unternehmen nicht skalieren. Und sobald Sie es gelernt haben, werden Sie in der Lage sein, es zu überwinden und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

Sie müssen in einer Business 3.0-Welt agieren.

Ist Ihr Unternehmen an einem physischen Standort tätig? Wie sieht Ihre Online-Präsenz aus? Wie arbeitet Ihr Team zusammen? Von welchem ​​Standort aus arbeiten sie?

Mitten in der Pandemie werden diese Antworten höchstwahrscheinlich ganz anders aussehen als noch vor ein paar Monaten. Aber die Realität ist, dass die Pandemie nur beschleunigt hat, was bereits bevorstand .

Und das ist Business 3.0.

Sie müssen lernen, als agile Organisation in einer Business 3.0-Welt zu agieren. So können Sie sich jeder Situation anpassen. Dann können Sie Ihr Unternehmen angesichts von Pandemien, Weltkrisen und wirtschaftlichen Einbrüchen skalieren.

Denn die Welt ist kein stabiler Ort.

Im Laufe der Geschichte gab es Kriege, Hungersnöte, den Aufstieg und Fall von Supermächten, technologische Veränderungen und mehr.

Kurzum: Ungewissheit gab es schon immer. Aber Geschäfte hat es schon immer gegeben. Einige Unternehmen haben mehr überlebt als andere, weil sie gelernt haben, sich anzupassen .

Wussten Sie zum Beispiel, dass Nintendo 130 Jahre alt ist ? Sie haben gelernt, kommende Hindernisse zu nutzen und flexibel mit Veränderungen umzugehen. Sie haben also überlebt. Bevor die Münze überhaupt benannt wurde, arbeiteten sie auf den Grundlagen von Business 3.0.

Was ist Business 3.0?

Um Business 3.0 zu verstehen, muss man verstehen, was davor war.

Business 1.0-Organisationen arbeiten in traditionellen Büros und stationären Einzelhandelsgeschäften. Ihr Schritt in Richtung Online-Welt war langsam und ineffektiv. Hat die Pandemie und der drohende Wirtschaftsabschwung Ihr Unternehmen bereits ruiniert? Es könnte sehr gut in naher Zukunft passieren, wenn es das noch nicht getan hat. Wenn dies das Unternehmen ist, das Sie skalieren möchten, müssen Sie schnell handeln.

Business 1.0-Organisationen sind in der kommenden Welt dem Untergang geweiht.

Auch Unternehmen , die das frühe Internet genutzt haben , leiden darunter . Dies sind Business 2.0-Organisationen.

Ist Ihr Unternehmen sofort ins Internet gesprungen, stagniert aber jetzt?

Business 2.0-Organisationen haben Trends ursprünglich schnell erkannt und umgesetzt, sind aber inzwischen aufgebläht. Sie haben eine schwere Infrastruktur und massive Gemeinkosten. Mit diesen Hindernissen können sie sich nicht schnell an die sich verändernde Welt anpassen. Dadurch bleiben sie stecken. Sie verkaufen oft nur einmal an einen Kunden. Sie haben Schwierigkeiten, neue Kunden und Klienten zu gewinnen.

Auch Business 2.0-Organisationen werden in der kommenden Welt leiden.

Aber Business 3.0-Organisationen sind agil. Sie passen sich an Veränderungen an und nutzen die Vorteile des modernen Internets und der modernen Technologie. Wir werden gleich darauf eingehen, wie genau eine Business 3.0-Organisation aussieht. Aber zuerst muss ein tiefes Verständnis dafür vorhanden sein, was genau Business 3.0 ist, um daraus Kapital zu schlagen.

Business 3.0 ist die Ära von Social Media, Internet, Technologie und internationalen Teams. Von hier aus werden Unternehmen in der Lage sein, in der sich ständig verändernden Welt zu navigieren und sich an sie anzupassen.

Wie sieht also eine Business 3.0-Organisation aus?

Ein Porträt einer Business 3.0-Organisation

Eine Business 3.0-Organisation ist eine Organisation, die sich ständig anpasst . Sie bleiben so agil, weil sie das Aufblähen hoher Gemeinkosten und Infrastruktur vermeiden. Und sie tauchen tief in die Welt der Technologie ein, um über die Veränderungen in der Welt auf dem Laufenden zu bleiben.

Diese Unternehmen nutzen soziale Medien zu ihrem Vorteil. So können sie jeden Monat Millionen von kostenlosen Besuchern auf ihre Websites lenken. Sie nutzen mehrere Plattformen und erstellen ansprechende, lehrreiche Inhalte, die von einem soliden Content-Marketing- Plan profitieren, weil sie erkennen, dass Menschen nicht auf veraltete Marketing-Taktiken reagieren und einen neuen Ansatz benötigen.

Sie erkennen auch, dass die Menschen nicht mehr so ​​arbeiten wie früher. Sie haben also vollständig entfernte Teams oder zumindest ihr Team in Clustern auf der ganzen Welt verteilt. Um ein Unternehmen zu skalieren, ist dies entscheidend. Indem Sie Ihr Team über die ganze Welt verteilen, arbeiten Sie rund um die Uhr rund um die Uhr.

Und diese Kontinuität der Arbeit in Kombination mit der richtigen Nutzung von Social Media führt zu regelmäßigen, wiederholbaren und wiederkehrenden Einnahmen. Ihre Content-Marketing-Strategie hilft ihnen beim Remarketing. Sie müssen also nicht ständig versuchen, neue Kunden zu gewinnen. Stattdessen profitieren sie von Beziehungen, die sie bereits durch Retargeting und Remarketing aufgebaut haben .

Schließlich kombinieren sie alle oben genannten Best Practices, um Systeme zu erstellen, die es ihnen ermöglichen, zu skalieren. Großzügig und schnell.

Wenn Sie eine Business 3.0-Organisation sehen, wissen Sie es. Sie passen sich ständig an die neue Welt an und halten ihre Produkte und Dienstleistungen relevant.

Vorteile der Skalierung Ihres Unternehmens als Business 3.0-Organisation

Business 3.0-Organisationen sind auf große Skalierung ausgelegt. Sie werden mehrere Social-Media-Kanäle mit Millionen von Followern nutzen. Über diese Plattformen können Sie Leads und Traffic generieren. Darüber hinaus können Sie Ihr aktuelles Publikum genauer neu ausrichten und vermarkten.

Am wichtigsten ist, dass Sie Ihr Unternehmen problemlos skalieren können, da Ihr Unternehmen agil, agil und anpassungsfähig ist.

Indem Sie als Business 3.0-Organisation agieren, entwerfen Sie ein Unternehmen, das auf Überleben ausgelegt ist . Mit mehreren Marketingströmen, weniger Aufblähung und kleinen Teams, die gut zusammenarbeiten, stellen Sie sich auf Erfolg ein. Aber was ist noch eine Bedrohung?

Schlechte Geschäftsplanung ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen . Sie müssen sich also die Werkzeuge an die Hand geben, um Ihr Unternehmen stark zu halten. Mit einem soliden Plan, wie Sie sich in eine Business 3.0-Organisation verwandeln können, geben Sie sich selbst einen skalierbaren Geschäftsplan. Und wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie zu Business 3.0 wechseln sollen, zeigen wir Ihnen gleich die Tools dafür.

Über Ihren Plan hinaus müssen Sie sicherstellen, dass Sie ein solides Team haben, das zusammenarbeitet, um diesen Übergang durchzuführen. Ihr Team ist die Summe dessen, wie gut Ihr Unternehmen funktioniert. Und sie sind ein entscheidender Teil Ihres Business 3.0-Übergangs und -Betriebs.

Hilft Ihnen Ihr Team, Ihr Unternehmen zu skalieren?

Vor 40 Jahren veröffentlichte ein Unternehmen einen Job in der Zeitung oder auf Werbetafeln in der Stadt. Vielleicht würden sie den Eintrag an eine lokale Agentur weitergeben. Leute aus der Umgebung würden sich um die Stelle bewerben. Wenn jemand aus einem anderen Staat oder einer anderen Stadt von dem Job hörte, würde er zum Vorstellungsgespräch in das Unternehmen reisen. Und wenn sie den Job bekamen, würden sie umziehen.

Es gibt ein paar Annahmen in diesem Szenario. Erstens würde der Geschäftsinhaber nur hoffen, dass der beste Kandidat für die Stelle die Anzeige findet. Zweitens muss der neue Mitarbeiter bereit sein, umzuziehen. Oder der Geschäftsinhaber müsste verhandeln, damit sie umziehen.

Aber so muss man in der heutigen Zeit nicht wirtschaften .

Noch bevor COVID-19 die meisten Unternehmen dazu zwang, virtuell zu werden, beschäftigten sich viele Organisationen bereits mit der Idee. Diese Unternehmen übernahmen die Best Practices von Business 3.0, bevor sie dazu gezwungen wurden. Als das Unerwartete passierte, konnten sie sich anpassen und überleben. Während viele Business 1.0-Organisationen unter dieser Pandemie litten oder scheiterten.

Neben der Flexibilität, schwierige Zeiten zu überstehen, verschafft die Zusammenarbeit mit globalen, dezentralen, kleinen Teams Ihrem Unternehmen Zugang zu Talenten auf der ganzen Welt. Sie werden nicht daran gehindert, nur Talente aus der Umgebung einzustellen oder jemanden zu finden, der bereit ist, umzuziehen.

Darüber hinaus erhöhen kleine Teams weltweit die Vielfalt in Ihrem Team, während Sie 24 Stunden am Tag arbeiten können. Diese Vielfalt hilft Ihnen, kulturelle Fehler zu vermeiden. Und ein 24-Stunden-Arbeitszyklus hält Ihr Team produktiv.

Aber am wichtigsten ist, dass Ihr Team zusammenarbeiten muss, damit Sie Ihr Unternehmen problemlos skalieren können.

Woher wissen Sie, dass Ihr Team mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihr Unternehmen zu skalieren? Es gibt fünf wichtige Punkte, die Sie wissen lassen, ob Ihr Team gut für Sie arbeitet.

#1: Macht das Geschäft allgegenwärtig

Verbraucher müssen Ihre Marke fünf bis sieben Mal sehen, um sich an sie zu erinnern. Mit der Verbreitung von Social Media wird diese Zahl jedoch höchstwahrscheinlich steigen. Verbraucher werden jeden Tag mit Marken überschwemmt. Jedes Mal, wenn sie ihr Telefon öffnen, sehen sie Hunderte von Marken, die sie anstarren.

Ihr Team muss also Ihr Unternehmen und Ihre Marke allgegenwärtig machen.

Was bedeutet es, allgegenwärtig zu sein?

Ihre Marke muss überall sein.

„Wenn Ihre Marke nicht auf jeder sozialen Plattform vertreten ist und das Leben der Menschen bereichert, wird Ihr Unternehmen darunter leiden. Machen Sie sich allgegenwärtig.“ - Dan Lok Klicken Sie hier, um zu twittern

Diese Omnipräsenz stärkt Ihre Marke und sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen in den Köpfen Ihrer aktuellen Kunden an vorderster Front steht. Und Retargeting ist absolut zentral im Business 3.0.

Warum ist Retargeting so wichtig?

Denn die Gewinnung neuer Kunden ist fünf- bis fünfundzwanzigmal teurer als die Kundenbindung.

Ihre treuen Kunden helfen Ihnen nicht nur, Ihre Gewinne zu steigern, sondern geben Ihnen auch den sozialen Beweis, um Ihr Unternehmen an der Spitze Ihrer Branche zu positionieren.

Nr. 2: Das Unternehmen gut positionieren

Es ist entscheidend, dass Ihr Team Ihr Unternehmen allgegenwärtig hält. Aber sie müssen Ihr Unternehmen auch an der Spitze Ihrer Branche positionieren.

Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, sich gut zu positionieren. Aber wenn Sie sich anstrengen, um an die Spitze Ihrer Branche zu gelangen, brauchen Sie Ihr Unternehmen, um Sie zu unterstützen. Wenn jemand mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeitet, braucht er eine branchenführende Erfahrung.

Und wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren, brauchen Sie ein Team. Das bedeutet, dass die Arbeit mit Ihrem Unternehmen mit Ihrem Team zusammenarbeitet. Ihre Kunden werden nicht unbedingt mit Ihnen zusammenarbeiten, daher muss Ihr Team Ihre Marke repräsentieren.

Daher brauchen Sie ein Team, das bereit ist, Ihr Unternehmen so zu positionieren, wie Sie sich selbst positionieren. Sie müssen bereit sein, erstklassigen Service und Produkte anzubieten.

Haben Sie wiederholt Beschwerden über einen bestimmten Bereich Ihres Unternehmens erhalten?

Vielleicht erscheint Ihnen dieser Teil des Geschäfts klein. Also hast du es in der Vergangenheit nicht angesprochen. Aber dieser Ausrutscher könnte auf eine Lücke in Ihrem Team hindeuten. Wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren möchten, untersuchen Sie, warum dies ein wiederkehrendes Problem ist. Wie könnten Sie den Prozess verbessern?

#3: Generiert Leads

Ein weiteres Zeichen für ein Team, das gut für Sie arbeitet, ist die konsequente Lead-Generierung. Und ein Business 3.0-Team findet Kunden nicht durch alte und veraltete Marketingtechniken. Stattdessen betreiben und warten sie ein System, das Ihnen ständig neue Kunden bringt.

„Wenn Sie ein Unternehmen wirklich skalieren wollen, müssen Ihre Akquise-Taktiken ohne Sie funktionieren.“ - Dan Lok Klicken Sie hier, um zu twittern

Es mag widersprüchlich klingen zu sagen, dass Ihr Unternehmen ohne Sie erfolgreich sein muss. Aber wenn Sie in jeden Prozess eingreifen müssen, wird Ihr Unternehmen niemals auf eine große Ebene skalieren.

Aus diesem Grund ist es entscheidend, dass Ihr Team weiterhin ein System betreibt, das neue Leads ohne Sie einbringt . Zu lernen, dieses System zu etablieren, ist entscheidend. Aber dazu kommen wir noch.

#4: Schließt High-Ticket-Verkäufe

Generieren Sie nicht nur alle Leads für Ihr Unternehmen, sondern schließen Sie auch alle High-Ticket-Verkäufe ab?

Dies hängt eng mit der Lead-Generierung zusammen. Ein effektives Team generiert nicht nur Leads, sondern schließt sie auch ab. Und das ist keine einfache Aufgabe. Das kann nicht jedes Team.

Aber wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren möchten, muss Ihr Team ein Experte für den Abschluss hochkarätiger Verkäufe sein.

Unabhängig davon, ob Ihre gewählte Verkaufsform Eins-zu-eins oder Eins-zu-viele ist, Ihr Team muss diese Geschäfte effektiv ohne Sie abschließen können. Noch einmal, wenn Sie zu sehr in jeden Prozess Ihres Unternehmens involviert sind, wird Ihr Wachstum behindert.

Schließt Ihr Team effektiv für Sie ?

Wenn dies ein Bereich ist, in dem Ihr Team leidet, sollten Sie investieren, um sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, hochkarätige Verkäufe abzuschließen. Mit dieser Fähigkeit können Sie genau feststellen, wo Ihr Abschlussprozess leidet. Sie werden in der Lage sein, einen Abschlussprozess und ein Team einzurichten, um Ihr Unternehmen zu skalieren.

Nr. 5: Hilft Ihnen, Ihr Unternehmen durch anpassungsfähige Praktiken einfach zu skalieren

Schließlich müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Team Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen mühelos zu skalieren. Dies scheint der naheliegendste Schritt zu sein, um sicherzustellen, dass Ihr Team Sie bei der Skalierung unterstützt. Aber es ist kritisch .

In einer Business 3.0-Welt vollziehen sich Veränderungen schnell. Manchmal ohne Vorwarnung. Und was vorher funktioniert hat, wird nicht mehr funktionieren.

Hält Ihr Team an dem fest, was früher funktioniert hat?

Veränderung ist schwer. Und nicht jeder ist bereit, sich darauf einzulassen. Vor allem nicht so oft, wie es in einer großen Business-Skalierung in einer Business 3.0-Welt nötig ist.

Sie brauchen ein Team, das bereit ist, sich anzupassen und zu verändern. Ein Team, das in herausfordernden Zeiten mit Empfehlungen zur Verbesserung hinter Ihnen steht. Weil sie immer auf das schauen, was kommen wird, und nicht auf das eingehen, was passiert ist.

Wenn Sie wissen möchten, ob Ihr Team Ihnen hilft, Ihr Unternehmen zu skalieren, ist dies eine einfache, aber schmerzhafte Frage, die Sie stellen müssen: Ist mein Team bereit für Veränderungen?

Sind Sie bereit, sich zu ändern?

Sind Sie bereit, alles zu tun, um Ihr Unternehmen in einer Business 3.0-Welt zu skalieren?

Wie lernen Sie, Ihr Unternehmen in einer Business 3.0-Welt zu skalieren?

Wenn Sie lesen, wie Sie Ihr Unternehmen in einer Business 3.0-Welt skalieren können, dann haben Sie den ersten Schritt gemacht. Sie haben erkannt, dass sich etwas in Ihrem Unternehmen ändern muss, um zu überleben, zu gedeihen und zu skalieren.

Jetzt müssen Sie den nächsten Schritt machen. Sie müssen von jemandem lernen, der den schwierigen Teil bereits erledigt hat . Es ist entscheidend, dass Sie einen Mentor finden, der aus eigener Erfahrung gelernt hat, wie man ein Unternehmen skaliert.

Die gute Nachricht ist, dass es Unternehmer gibt, die das getan haben. Und es gibt einen Unternehmer, der die Geheimnisse, die er gelernt hat, mit einer exklusiven Gruppe von Führungskräften teilt, die bereit sind, ihre Unternehmen zu skalieren.

Dragon 100 ist ein exklusives Programm von Dan Lok, das Führungskräften hilft, ihre Organisation von einem gewöhnlichen Unternehmen zu einem skalierbaren Unternehmen zu machen. Wenn Sie ausgewählt werden, Teil dieses begrenzten Beirats zu sein, werden Sie mit anderen Führungskräften zusammenarbeiten, um Flexibilität, Skalierbarkeit und hohe Gewinne aufzubauen.

Dies ist eine seltene Gelegenheit. Wieso den? Weil Dan Lok dort war. Er hat Imperien von Grund auf aufgebaut. Und es kommt nicht alle Tage vor, dass ein Unternehmer, der immer noch aktiv mehrere Unternehmen aufbaut, seine Geheimnisse preisgibt.

Aber zum ersten Mal überhaupt gibt es diese Möglichkeit für Bewerbungen.

Also, was hält dich auf?

Wenn Sie den Antrieb haben, ein Unternehmen aufzubauen, und die Denkweise, dies zu verwirklichen, dann ist das einzige, was Sie zurückhält, das Wissen, das Sie von Dan Lok in Dragon 100 gewinnen können.

Machen Sie also den nächsten Schritt, um Ihr Unternehmen zu einer flexiblen, anpassungsfähigen Business 3.0-Organisation zu skalieren, die auf Erfolg ausgelegt ist. Die Zukunft gehört Ihnen .