Der ultimative Leitfaden für den Softwareproduktentwicklungsprozess im Jahr 2023

Der Weg zum marktführenden Produkt verläuft selten geradlinig. Unklare Ziele, vage Benutzerpersönlichkeiten, spärliche Dokumentation und andere Probleme können begeisterte Unternehmen heimsuchen. Infolgedessen brechen rund 35 % der Projekte ein und können der hektischen Entwicklung nicht standhalten.

Es gibt jedoch eine Möglichkeit, den Löwenanteil Ihres Softwareproduktentwicklungsprozesses zu vereinfachen. Ein methodischer Ansatz in Kombination mit der richtigen Teamstruktur wird Ihr Projekt zum Erfolg führen und die Chancen auf hochwertige Ergebnisse erhöhen.

Was ist Softwareproduktentwicklung und wie unterscheidet sie sich von der Softwareentwicklung?

Während sich beide Prozesse um Softwareleistungen drehen, unterscheiden sie sich in Zielen, Phasen und sogar in der Teamzusammensetzung. Die Softwareproduktentwicklungsstrategie ist in den Kundenbedürfnissen verankert. Dies beinhaltet oft die Erstellung von Prototypen und die Durchführung von Marktanalysen, um die Realisierbarkeit des zukünftigen Produkts zu bestimmen. Daher umfassen die Entwicklungsphasen von Softwareprodukten neben den traditionellen Design- und Entwicklungsschritten auch die Produktidee, das Prototyping und die Pilotproduktion.

Herausforderungen bei der Entwicklung von Softwareprodukten, die Ihr Projekt fesseln

Die Erstellung eines Verbrauchsprodukts ist die ultimative Herausforderung im Entwicklungsprozess von Softwareprodukten. Die Sache ist die, dass ein solches Unternehmen eine Vielzahl anderer wichtiger Hindernisse impliziert, die Ihr Unternehmen von Anfang an gefährden könnten.

Keine klare Vision

Ein vages Verständnis des Endprodukts ist sowohl für Startups als auch für etablierte Unternehmen ein typischer Fallstrick. Um eine werthaltige Lösung zu schaffen, sollte ein Team den Zweck der Entwicklung eines Produkts und die Probleme, die es lösen soll, kennen. Diese langfristige Mission des Produkts sollte in einem Produktentwicklungsplan klargestellt und durch genaue Ergebnisse und Schätzungen unterstützt werden.

Mangel an ordnungsgemäßer Dokumentation

Eine schlecht gemachte Softwaredokumentation kann am Ende zu einem teuren Kopfzerbrechen werden. Von Budgetüberschreitungen über verlängerte Fristen bis hin zu irrelevanten Funktionen – das Fehlen eines einheitlichen Prozesses für jeden Schritt resultiert direkt aus Dokumentationslücken. Außerdem erschwert die Dokumenteninkonsistenz den Wechsel des Softwareanbieters erheblich.

Falsche Arbeitsweise

Obwohl Agile als De-facto-Standard für das Projektmanagement angepriesen wird, kann es nicht erfolgreich angewendet werden, indem einheitliche Richtlinien befolgt werden. Und wenn die agile Planung schief geht, sind Teams frustriert. Aber die Kunst der agilen Einführung liegt darin, die Kernprinzipien dieses Managementansatzes zu verstehen und ein Agile-basiertes Framework Ihrer Wahl an Ihre individuellen Projektanforderungen anzupassen.

Produktinflexibilität

Neue und innovative Produkte gehen in der Regel mit sich ändernden Anforderungen einher. Und wenn das Systemdesign Ihres Produkts unflexibel und monolithisch ist, können Sie keine neuen Funktionen hinzufügen oder die vorhandene Funktionalität ändern. Dies gilt auch für Ihre Projektmanagementtechniken – wenn Sie nicht offen für Änderungen sind, können Sie nicht sicher und effektiv auf sich ändernde Projektannahmen reagieren.

Schlechte Priorisierung

Die Priorisierung von Anforderungen ist entscheidend für die Planung, Budgetkontrolle und Zeitplanung von Softwareprojekten. Daher sollte ein Projektrückstand die Aufgaben für das Entwicklungsteam klar nach Priorität auflisten. Andernfalls werden Sie am Ende Ressourcen verschwenden und die Entwicklungskosten erhöhen.

Versäumnis, die psychologische Sicherheit zu gewährleisten

Die zentrale Säule des agilen Vorgehens ist weder Scrum noch Kanban, sondern ein gesunder Dialogprozess für Ihr Entwicklungsteam. Wenn sie nicht positiv gefördert werden, werden intellektuelle Reibungen weder Innovation noch Zusammenarbeit vorantreiben. Stattdessen wird jedes Teammitglied Angst haben, sich zu äußern und neue Lösungen für ein Problem vorzuschlagen.

Mangel an Talentpool

Angesichts der Tatsache, dass 1 von 5 Unternehmen Probleme hat, technische Talente zu finden, kann sich der Fachkräftemangel negativ auf den Fortschritt Ihres Projekts auswirken. Dieses Problem wird auf wettbewerbsintensiven Inlandsmärkten noch kritischer und ist typisch für Nischenfähigkeiten, was bedeutet, dass Sie möglicherweise einen großen Teil Ihrer Zeit damit verbringen, mythisches Einhornpersonal zu suchen.

Mühe, ein Qualitätsgleichgewicht zu finden

Auch gescheiterte Versuche, das richtige Qualität-Kosten-Verhältnis zu finden, können zu Projekt-Flops führen. Aus diesem Grund können Teams Schwierigkeiten haben, die richtige Menge an Ressourcen bereitzustellen, um Produktfehler zu vermeiden, oder umgekehrt zu viele Ressourcen für die Optimierung ihres Produkts aufwenden. Der Schlüssel hier ist, einen Kompromiss zwischen den Kosten für Qualität und einem brauchbaren Produkt zu finden.

Die vier Bestandteile eines gut organisierten Softwareproduktentwicklungsprozesses

Die Planung einer konsistenten Produktentwicklung erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem alle Variablen – vom Team bis zur Technologie – zum Nutzen Ihres Produkts wirken. Hier sind die vier Elemente, die Ihr Erfolgspotenzial im Produktbereich ankurbeln können.

Ingenieurskunst

Die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Kultur erfordert eine Umgebung, die zur Zusammenarbeit bereit ist und in der selbstverwaltete Teams dazu ermutigt werden, unkonventionelle Ideen zu entwickeln. Eine Ingenieurskultur bringt Ihr Produkt voran und schafft einen Nährboden für wegweisende Lösungen.

Agiler Ansatz

Die Annahme einer agilen Denkweise ist von größter Bedeutung für die Entwicklung von Produkten von Grund auf mit sich ändernden Anforderungen. Dieser Ansatz priorisiert den Wert und erreicht ihn durch dynamische, kundenorientierte Praktiken. Denken Sie jedoch daran, dass Agile nicht in Silos arbeiten kann – es gedeiht, wenn es als kollektive Anstrengung betrachtet wird.

Digitale Plattformen

Neben dem agilen Prozessmanagement sollte Ihr Technologie-Stack auch die Wandlungsfähigkeit unterstützen und Ihrem Team die Freiheit geben, Änderungen in der Produktion sicher und nachhaltig vorzunehmen. Microservices-Architektur, Cloud und Open-Source-APIs sind prominente Beispiele für hochgradig anpassungsfähige digitale Komponenten.

Datengetriebenes Produktmanagement

Schließlich sollte Ihr Entwicklungsteam autonom, aber KPI-gesteuert und ausgerichtet sein. Dazu gehört die Verfolgung und visuelle Darstellung von Metriken zur Entwicklung von Softwareprodukten, die die Lieferleistung messen (unter anderem Bereitstellungshäufigkeit und Vorlaufzeit).

Der Lebenszyklus der agilen Software-Produktentwicklung zum Erstellen großartiger Produkte

Der agile Software-Produktentwicklungszyklus und die Benutzerzentrierung gehören zusammen wie Brot und Butter. Eine iterative Abfolge von Entwicklungsschritten hilft Ihnen, die Erwartungen der Benutzer zu erfüllen, indem Sie Produkte schnell und dennoch auf vorhersehbare Weise liefern. Nachfolgend finden Sie die üblichen Phasen der Softwareproduktentwicklung im Agile-Zyklus.

Produktidee

Alles beginnt mit einer Idee, aber eine Softwareproduktentwicklungs-Roadmap beginnt mit einer kristallklaren Vision. In enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Entwicklern und sogar zukünftigen Produktbenutzern erstellt das Team zunächst einen umfassenden Überblick über das Projekt.

Von der langfristigen Mission Ihres Produkts bis hin zu einer detaillierteren Geschäftsanalyse wird der Ideenfindungsprozess verwendet, um Klarheit über die Entwicklung von Produktsoftware zu schaffen und ein Geschäftskonzept zu fördern.

Entdeckungsphase

Die Discovery-Phase konzentriert sich auch auf forschungsbasierte Aktivitäten. Aber im Gegensatz zur Ideenfindung liefert diese Phase nicht nur Hypothesen, sondern bringt sie auch für einen Realitätscheck auf den Markt. Während der Discovery-Phase bestimmen Sie und Ihr Team die Geschäftsanforderungen, definieren den Projektumfang und schlagen mögliche Lösungen vor, um Ihre Produkt-Market-Fit in der realen Welt zu validieren.

Nachfolgend finden Sie die Meilensteine ​​der Discovery-Phase.

Konzeptioneller Beweiß

Alle Ideen zur Entwicklung von Softwareprodukten sind würdig, bis das Gegenteil bewiesen ist. Daher ist eine theoretische Demo oder ein Proof of Concept (PoC) erforderlich, um die Machbarkeit Ihrer Lösung zu validieren. Ein PoC ist eine empirische Übung, die sich darauf konzentriert, die Realisierbarkeit Ihrer Lösung zu demonstrieren – von der Marktlastigkeit bis hin zu riskanten Funktionen.

Sobald Ihre Idee validiert ist, identifiziert Ihr Team den Entwicklungsumfang und fährt mit dem Design fort.

Produkt-UX/UI-Design

In Zusammenarbeit mit Business-Analysten erstellen UX/UI-Designer auf der Grundlage von Kundenrecherchen einen High-Level-Produktprototyp. Der Prototyp wird dann mit den Benutzern getestet, vom Kunden freigegeben und bei Bedarf verfeinert. Danach werden die endgültigen Entwürfe an die Produktion verteilt.

MVP-Entwicklung

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist das endgültige Ziel Ihrer Ideenverifizierung. Ein MVP ist eine frühe Version Ihres Produkts mit gerade genug Funktionen, um es für echte Kunden nutzbar zu machen. Es hilft dem Produktteam, Benutzerfeedback so schnell wie möglich zu sammeln, um das Produkt zu iterieren.

Entwicklung

Die Entwicklungsphase hilft Ihnen dabei, Ihr MVP mit anderen nützlichen Funktionen zu erweitern. Bei Agile handelt es sich um einen iterativen, zyklischen Prozess, der aus kleineren, überschaubareren Schritten besteht. Iteration für Iteration baut Ihr Entwicklungsteam die Features auf. Das Testen erfolgt kontinuierlich, wenn neue Funktionen hinzugefügt werden.

Wartung und Upgrades

Sobald Ihr Produkt veröffentlicht wurde, überwacht Ihr Entwicklungsteam seinen Zustand und führt Fehlerbehebungen und notwendige Upgrades durch. Eine perfekte Wartung ist auch in der Postproduktionsphase wichtig, da sie es Ihnen ermöglicht, bestehende Produktfunktionen zu ändern, indem Sie neue Funktionen verfeinern, löschen oder hinzufügen.

Die vielen Gesichter der agilen Software-Produktentwicklung

Der agile Softwareentwicklungsprozess ist meist ein Überbegriff, der sich auf die Anwendung agiler Frameworks während der Entwicklung bezieht. Es geht jedoch darum, die Entwicklungsmethodik an das Projekt anzupassen, nicht das Projekt an die Methodik anzupassen. Im Folgenden konkretisieren wir einige der beliebtesten agilen Frameworks und Techniken, um Ihren Softwareentwicklungslebenszyklus zu steuern.

„Gut definierte Systemanforderungen sind ein Luxusgut für neue Softwareprodukte. Frameworks, die auf der Agile-Methodik basieren, geben Projektteams die Plattform, Kultur und Werkzeuge, um sich ändernde Anforderungen zu bewältigen.“

— Yury Yerashenkau, Leiter der PMO-Einheit, *instinctools

Gedränge

Laut dem State of Agile Report erhält Scrum die besten Bewertungen in der Softwareentwicklung, da 87 % der Teams es nutzen. Dieses Framework hilft Teams, in kurzen Sprints, die in der Regel 2-4 Wochen dauern, in denen das Produkt entworfen, codiert und getestet wird, schrittweise Mehrwert zu schaffen. Scrum weicht nicht von der Agile-Philosophie ab; Stattdessen wird es mit Regeln, Rollen, Ereignissen und Artefakten angereichert, um die agile Art der Entwicklung zu erleichtern.

Skalierte agile Frameworks (SAFe)

Scaled Agile Frameworks sind Scrum für Unternehmen, basierend auf 10 Lean-Agile-Prinzipien. Während Scrum verwendet wird, um kleine Teams zu organisieren, gilt das SAFe-Framework für eine ganze Organisation oder große Teams mit mehreren Standorten. Das Grundkonstrukt von SAFe ist der Agile Release Train.

Kanban-Methode

Kanban ist eine beliebte Methode zur Workflow-Optimierung, die fast allen Softwareentwicklungsprozessen mehr Visualisierung hinzufügt – von der Feature-Priorisierung bis zum Testen. Viele Scrum-Teams verwenden auch ausgewählte Kanban-Prinzipien als visuelles Prozess- und Projektmanagement-Tool.

Extremes Programmieren

Extreme Programming ist ein Software-Engineering-Paradigma, das die Qualität und Effizienz Ihres Softwareentwicklungsprozesses verbessert. Es basiert auf einer Reihe von Werten und Prinzipien, die Kundenzufriedenheit, Teamwork und kontinuierliche Verbesserung priorisieren.

Andere agile Praktiken

Aufgrund neuer Anforderungen bauen Agile-Teams oft zusätzliche Agile-Praktiken in Frameworks ein. Hier sind einige Beispiele für kuratierte Techniken:

• Testgetriebene Entwicklung (TDD) – Schreiben von Unit-Testfällen für Software, bevor der Code selbst geschrieben wird.
• Codeüberprüfung – Ein oder mehrere Entwickler, die die Arbeit eines anderen Entwicklers überprüfen.
• Paarprogrammierung – umfasst zwei Entwickler, die sich an einer Workstation zusammenschließen.
• Priorisierungstechniken (MoSCoW) – eine vierstufige Technik, die Projektanforderungen nach Priorität ordnet.

So entscheiden Sie sich für eine Teamstruktur für die Softwareproduktentwicklung

Die richtige Teamstruktur für die Softwareproduktentwicklung bestimmt, wie gut Ihr Produkt aufgebaut ist. Aber obwohl Sie eine funktionsübergreifende Truppe von Software-Profis brauchen, bringt Sie eine gemischte Zusammensetzung von Charakteren nicht automatisch zum Erfolg. So wählen Sie Ihre Teammitglieder strategisch aus.

Ein typisches Software-Produktentwicklungsteam

Um einen dynamischen Entwicklungsprozess zu ermöglichen, müssen Sie die folgenden Fachleute an Bord haben:

• Product Owner – hält die Stimme des Kunden und hält das Team-Backlog an den Kunden- und Stakeholder-Bedürfnissen (normalerweise auf der Seite des Kunden) ausgerichtet.
• Delivery Manager/Scrum Master – ein Verwalter, der sicherstellt, dass das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert wird und gleichzeitig die besten agilen Praktiken durchsetzt.
• Entwicklungsteam (Entwickler, QA, Designer, Lösungsarchitekt, DevOps-Spezialist) – praktische Frontplayer, die Anforderungen in ein voll funktionsfähiges Softwareprodukt verwandeln.

Wovon hängt eine Produktteamstruktur ab?

Die Anzahl der Rollen in Ihrem Entwicklungsteam schwankt nicht sehr von Projekt zu Projekt. Die einzige Variable ist die Anzahl der Entwickler und QA-Ingenieure, die je nach Umfang der Aufgaben und Fristen unterschiedlich sein kann.

Daher müssen Sie, bevor Sie mit der Einstellung beginnen, den Umfang Ihres Projekts definieren. Wenn Sie also an einem PoC teilnehmen, wird Ihr Entwicklungsteam nicht größer als fünf Spezialisten sein (PM, Product Owner, Business Analyst, Software Architect, UI/UX Designer). Umgekehrt sind für eine vollständige Produktentwicklung bis zu neun Spezialisten erforderlich, wenn Softwareingenieure und Tester auf den Plan treten.

Schlüsselartefakte eines effizienten Produktmanagements

Um das richtige Produkt erfolgreich an die Benutzer zu liefern, muss sich Ihr Team von Leuchttürmen oder Artefakten leiten lassen, die sich auf Projektdokumente, Ergebnisse und bestimmte Ergebnisse beziehen. Lassen Sie uns einen Blick auf die wichtigsten Meilensteine ​​werfen, die anzeigen, ob Ihr Produktmanagement auf dem richtigen Weg ist.

Artefakt
Bedeutung
Inhalt des Dokuments

Wettbewerbsanalyse: Beschreibung des Zielmarktes Ihres Unternehmens
– Direkte/indirekte Wettbewerber
– Marktanteil und durchschnittlicher Umsatz
– Branchen-Benchmarks
– Monetarisierungsmodelle usw.

Produktvision: Beschreibt die langfristige Mission Ihres Produkts
- Geschäftsziele
– Zielgruppe und Bedürfnisse
– Allgemeine Produktbeschreibung

OKRs und KPIs: Beinhaltet Leistungsmesswerte
– KPI-Beschreibung und Maßnahmen
– Ziele und Schlüsselergebnisse

Produkt-Roadmap: Beschreibt eine detaillierte Vision und Richtung für ein Produkt
– Produkteigenschaften
– Release-Zeitplan
– Kurz- und langfristige Ziele
– Produkteigenschaften und Meilensteine

Customer Journey Map: Veranschaulicht die Phasen, die Benutzer bei der Interaktion mit Ihrem Produkt durchlaufen
– Benutzerpersönlichkeit
– Benutzeraktionen
- Berührpunkte
- Schmerzstellen

Produktanforderungsdokument: Definiert die notwendigen Merkmale und Funktionen eines Produkts
– Liste der MVP-Funktionen
– Einzelheiten der technischen Umsetzung
- Funktionale Anforderungen
– Zeitachse der Produktentwicklung

Produktdesigns und Prototyping-Dokumente: Deckt alle Aspekte Ihres Produktdesigns ab
– Benutzerfluss und Design
- Benutzergeschichten
– Projektbesonderheiten

Produktveröffentlichungsplan: Enthält Einzelheiten zu allen Funktionen einer bevorstehenden Produktveröffentlichung
– Kommende Funktionen und Verbesserungen
- Zeitleiste

Offshoring als einer der prominentesten Produktentwicklungstrends

Früher verwalteten Produktentwicklungsfirmen den gesamten Prozess von der Idee bis zur Lieferung an Land. Aber die Unterstützung des gesamten Prozesses von A bis Z wird immer teurer und kontraproduktiv. Infolgedessen lagern 79 % der Unternehmen ihre IT-Projekte aus.

Mit der Offshore-Softwareproduktentwicklung greifen Unternehmen zu geringeren Kosten auf einen globalen Talentpool zu. Sie erhalten nicht nur Fachwissen, das in Ihrem Land möglicherweise nicht verfügbar ist, sondern können auch auf die neuesten Technologien zurückgreifen, um die beste Qualität für Ihr Produkt sicherzustellen.

Wir bei *instinctools übernehmen End-to-End-Produktentwicklungsprojekte, die es Ihnen ermöglichen, führendes Fachwissen zu nutzen, Entwicklungskosten zu senken und problemlos ein qualitativ hochwertiges Produkt zu entwickeln.

Mastering Software Product Development Process: Von der Idee zur Exzellenz

Es braucht viel, um wirkungsvolle Produkte zu schaffen, die Kunden überzeugen. Ein richtig strukturierter Software-Produktentwicklungsprozess ist der halbe Erfolg, wenn es um den Erfolg geht. Ein agiler, kundenzentrierter und kundenorientierter Workflow, der von einem engagierten Entwicklungsteam verwaltet wird, gewährt Ihnen eine bessere Kontrolle, verbessert die Projektvorhersagbarkeit und schont Ihre Ressourcen.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf der Website von Instinktools veröffentlicht.