Tipps zur Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team

Haben Sie Mitarbeiter, die remote arbeiten? Hat Ihr Team Fragen wie: Warum ist die Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team für das Unternehmen wichtig? Was sind die Regeln, um die Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team zu erreichen?

Einige Organisationen haben das Konzept der Mitarbeiteranerkennung in einer Remote-Umgebung übernommen und angepasst. Die größte Herausforderung, der sie sich stellen können, besteht darin, allen Teammitgliedern trotz der Entfernung zwischen ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Angesichts dessen, wie sehr die Anerkennung von Mitarbeitern heutzutage von Organisationen geschätzt wird, dachte ich, es wäre hilfreich, wenn mehr Menschen mehr darüber erfahren würden, was Sie tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Ein Remote-Team ist nicht schwieriger zu verwalten als das klassische Büro, aber es erfordert einen anderen Managementansatz, der für diejenigen, die noch nicht remote gearbeitet haben, entmutigend sein kann. In diesem Beitrag geht es nicht darum, wie man Anerkennung und Belohnung in einem Remote-Projekt erreicht, da dieses Thema in der Vergangenheit bereits mehrfach behandelt wurde.

Mitarbeiteranerkennung – Inhaltsverzeichnis:

1. Warum ist Mitarbeiteranerkennung wichtig?
2. Tipps, wie Sie eine Umgebung schaffen, die die Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team fördert:
3. Einpacken

Warum ist Mitarbeiteranerkennung wichtig?

Manche Menschen sind besser im Geben, andere besser im Empfangen. Was sie beide verbindet, ist der Gedanke. Anerkennung ist ein einzigartiges, einzigartiges Wort mit besonderer Bedeutung in verschiedenen Studienbereichen. Dennoch soll es im Kern jemanden dafür anerkennen und belohnen, dass er etwas Gutes getan hat. Es belohnt Taten der Freundlichkeit, Loyalität oder außergewöhnliche Arbeit.

Wenn es um die Anerkennung von Mitarbeitern geht, können Sie nicht einfach einen Geschenkgutschein verschenken und Feierabend machen. Sie müssen sicherstellen, dass sich Ihr Team geschätzt, engagiert und inspiriert fühlt.

Tipps, wie Sie eine Umgebung schaffen, die die Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team fördert:

1. Treffen Sie sich regelmäßig mit Ihren Remote-Mitarbeitern , damit sie sich mit ihren Kollegen verbinden und sich als Teil des Teams fühlen können.
2. Stellen Sie sicher, dass alle wissen, was in den verschiedenen Teams und Abteilungen passiert, damit sie sich besser kennenlernen und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen.
3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie bei ihrer Arbeit, aber stellen Sie sicher, dass sie genug Anleitung haben, um ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie ihnen zu viel Freiheit lassen, fühlen sie sich möglicherweise überfordert oder unproduktiv; Wenn Sie ihnen nicht genügend Platz zur Verfügung stellen, fühlen sie sich möglicherweise gelangweilt oder nicht ausgelastet.
4. Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Remote-Teams , indem Sie alle paar Wochen Videoanrufe veranstalten und alle fragen, woran sie gerade arbeiten, damit Personen außerhalb ihrer Abteilungen erfahren können, was andere tun, und sich von ihren Ideen inspirieren lassen (und umgekehrt). ).
5. Kommunizieren Sie klar. Am besten wäre es, wenn Sie wüssten, wonach Sie von jedem Mitarbeiter suchen. Wenn Sie möchten, dass sie bestimmte Ziele erreichen, lassen Sie sie genau wissen, was diese Ziele sind. Auf diese Weise können sie ihre Fortschritte verfolgen und wissen, wann sie etwas Gutes getan haben. Aber kommunizieren Sie nicht nur einmal mit ihnen, sondern tun Sie dies das ganze Jahr über, damit sie genau wissen, was sie beim nächsten Mal tun müssen.
6. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie wichtig seine Rolle ist. Wenn Sie möchten, dass jemand das Gefühl hat, dass seine Beiträge wichtig sind, stellen Sie sicher, dass alle anderen wissen, wie wichtig ihre Rolle auch ist! Dies geht zurück auf die Kommunikation – wenn jemand das Gefühl hat, Teil eines kritischen Teams zu sein, fühlt er sich eher anerkannt, wenn er von einem anderen Teammitglied (oder sogar von Ihnen!) gelobt wird.
7. Erstellen Sie spezifische Kriterien für die Anerkennung , die mit diesen Zielen übereinstimmen, aber stellen Sie sicher, dass jeder versteht, was Sie mit „Anerkennung“ meinen. Sie möchten nicht, dass die Leute denken, dass eine persönliche E-Mail von ihrem Chef bedeutet, dass sie als geschätzter Mitarbeiter anerkannt werden, wenn Sie sagen: „Sie haben bei diesem Projekt gute Arbeit geleistet.“
8. Stellen Sie sicher, dass Ihre Vorgesetzten verstehen, wie wichtig es ist, die Bemühungen ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter regelmäßig anzuerkennen – insbesondere, wenn sie etwas tun, das ihnen nicht selbstverständlich ist (z. B. jemanden öffentlich loben). Wenn sie sich nicht wohl dabei fühlen, ihre Berichte öffentlich anzuerkennen, geben Sie ihnen andere Ideen, wie sie ihre Wertschätzung auf unterschiedliche Weise zeigen können (z. B. mit ihnen zum Kaffee oder Mittagessen ausgehen).
9. Seien Sie immer positiv – auch wenn etwas schief geht! Die meisten Menschen werden zu Pessimisten, wenn sie von der Arbeit frustriert sind oder sich mit Problemen zu Hause herumschlagen. Suchen Sie also nach Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu ermutigen, wenn die Dinge nicht reibungslos laufen, anstatt selbst negativ über alles zu sein – und sei es nur durch das Senden einer E-Mail oder SMS, um sie wissen zu lassen, dass Sie in einer schweren Zeit an sie denken.
10. Sei konsequent. Das Wichtigste ist, konsequent in der Kommunikation und Anerkennung der Mitarbeiter zu sein. Zusätzliche Fragen zu stellen, um Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen, kann eine effektive Möglichkeit für Sie sein, aktives Zuhören in die Tat umzusetzen. Vergessen Sie nicht diejenigen, die aus der Ferne arbeiten, nur weil sie nicht im selben Büro wie Sie sitzen. Halten Sie sie auf dem Laufenden, was bei der Arbeit passiert, fragen Sie, wie es ihnen geht, und lassen Sie sie wissen, wenn sie etwas gut gemacht haben.
11. Verwenden Sie Technologie mit Bedacht. Technologie kann es uns erleichtern, mit unseren Teams in Kontakt zu treten, aber sie kann es auch komplizierter machen, wenn wir sie nicht richtig einsetzen! Wenn Sie beispielsweise samstagabends eine E-Mail von zu Hause aus versenden möchten, überlegen Sie es sich zweimal, bevor Sie sie von Ihrem Konto aus über Ihr Mobilgerät senden – dies könnte wie eine unprofessionelle Nachricht aussehen, die von der privaten E-Mail-Adresse eines Mitarbeiters stammt!
12. Verwenden Sie ein Onboarding-Tool für Mitarbeiter

Onboarding-Tools können verwendet werden, um alles vom Training bis zu Leistungszielen zu verfolgen. Sie wurden entwickelt, um neuen Mitarbeitern zu helfen, sich schnell einzuarbeiten, und eignen sich daher hervorragend, um Remote-Mitarbeitern bei der Eingewöhnung zu helfen.

Onboarding-Tools können auch von Managern verwendet werden, die remote arbeiten. Es ist eine hervorragende Möglichkeit für sie, über den Fortschritt ihres Teams auf dem Laufenden zu bleiben, ohne sich jeden Tag oder jede Woche persönlich treffen zu müssen. Wenn beispielsweise jemand Hilfe beim Erstellen seiner Website oder seines Marketingplans benötigt, könnte ein Onboarding-Tool dieser Person in nur wenigen Minuten eine Video-Anleitung senden, die zeigt, wie sie es selbst tun kann. Das ist viel einfacher, als sich mit ihnen über Skype oder Google Hangouts zusammenzusetzen, wenn sie ein Problem mit ihrem Projekt haben – besonders wenn Sie mehrere Teams gleichzeitig verwalten!

Einpacken

Anerkennung ist nachweislich ein wesentlicher Bestandteil des Engagements und der Leistung von Mitarbeitern. Es ist auch bekannt, dass Teams gerne öffentlich anerkannt werden, wenn sie großartige Arbeit leisten. Wenn Sie ein Remote-Team sind, ist der bequemste Weg meiner Meinung nach eine digitale Weiterbildungsplattform. Wenn Ihr Unternehmen ein digitales Weiterbildungspunktesystem einführt, können Sie dies als Motivation für Mitarbeiter nutzen, um bessere Leistungen zu erbringen. Sie können ihren Rang auf der Rangliste und ihre Punktzahl für interne Stimulation sehen. Darüber hinaus wird das digitale System transparenter als ein physisches, da sich die Mitarbeiter jederzeit einloggen und ihre neuesten Ergebnisse abrufen können (vorausgesetzt, sie bleiben online).

Die Mitarbeiteranerkennung ist ein nicht verhandelbarer Bestandteil eines jeden Arbeitsverhältnisses. Die Anerkennung der Mitarbeiter für ihre Arbeit trägt dazu bei, die Zufriedenheit, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber Ihrem Unternehmen zu stärken. Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, werden in ihrer Rolle alles tun, um dem Unternehmen zu helfen. Machen Sie es sich zum Ziel, jedes Teammitglied anzuerkennen, unabhängig von Abteilung, Dienstalter, Standort oder Funktion. Bedanken Sie sich, lassen Sie sie wissen, wie sehr man an sie denkt, und schätzen Sie ihre Arbeit.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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