Top 5 Fehler, um zu verhindern, dass Ihr Startup scheitert

Ein neues Unternehmen zu gründen kann überwältigend sein. Neue Geschäftsinhaber, die sich über ihr neuestes Unternehmen freuen, unternehmen einige außergewöhnliche Schritte, von denen sie glauben, dass sie ihr Geschäft zu großer Höhe führen können. Fehler sind in dieser Anfangsphase vorprogrammiert.

Um Ihr Unternehmen von einem Start-up zu einem mittelständischen oder etablierten Unternehmen auszubauen, müssen Sie skalieren. Es ist ein herausfordernder Übergang. Auch wenn Sie über langjährige Erfahrung als Business Development Manager, Organisationsleiter oder andere Führungspositionen verfügen, ist der Start und Ausbau Ihres Unternehmens eine Herausforderung.

Es hat sich gezeigt, dass selbst die erfahrensten CEOs und Führungskräfte auf dem Markt mit wachsenden Schwierigkeiten bei der Skalierung ihres Geschäfts konfrontiert sind. Die Überwindung der Hürden kann die geistige und finanzielle Gesundheit beeinträchtigen. Je schneller Sie die Hürden überwinden können, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen scheitert.

Eines der Hauptprobleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, ist der Mangel an Erfahrung der Führungskraft. Es ist dieser Mangel an Erfahrung, der das Geschäft ins Chaos stürzt. Sie wissen nicht, was Sie für Ihr Unternehmen tun sollen. Es ermutigt Sie, alles Mögliche zu tun. So macht man Fehler.

Einige Fehler sind ein komplizierter Teil Ihres Unternehmens und helfen Ihnen, zu wachsen. Die restlichen Fehler sollten jedoch vermieden werden. Aber um es zu vermeiden, muss man sich dessen bewusst sein.

Wie werden Sie die verschiedenen Fehler verstehen, die Sie vermeiden sollten? Nun, es ist nicht einfach, aber Sie können sich glücklich schätzen, dass Menschen vor Ihnen Fehler gemacht haben. Alles, was Sie tun müssen, ist von ihnen zu lernen!

Es wird Ihnen helfen, zu erfahren, was Ihnen helfen kann, zu verhindern, und wie Sie Ihr Geschäft ausbauen können. CEOs und Unternehmer scheitern, weil sie versuchen, viel zu viele Dinge gleichzeitig zu tun.

Top 5 Fehler, um zu verhindern, dass Ihr Startup scheitert:

Hier haben wir die Top 5 der häufigsten Fehler aufgelistet, die Sie beachten müssen. CEOs und Führungskräfte haben diese Fehler begangen, bevor Sie daraus lernen und Ihr Unternehmen ausbauen können. Lass uns einen Blick darauf werfen:

1. Planen, zu schnell zu wachsen

Einer der häufigsten Fehler, den Unternehmen in der Skalierungsphase machen, ist, dass sie zu schnell wachsen wollen. Vorzeitiges Wachstum bringt nie gute Ergebnisse. Sie können Ihren Thron nicht direkt beanspruchen, nachdem Sie zwei oder drei Kunden abgeliefert haben. Auch wenn Ihre Kunden hochzufrieden sind, sind Ihre Wachstumspläne nicht gerechtfertigt.

Wir alle können die Aufregung verstehen, aber man muss sie zügeln. Planen Sie Ihr Wachstum langsam und schrittweise. Validieren Sie Ihre Geschäftsmodelle und erweitern Sie Ihren Kundenstamm, bevor Sie Ihr Unternehmen skalieren. Sie haben vielleicht in der Anfangsphase Erfolge erzielt und auch einige zufriedene Kunden, aber im Hauptmarkt gibt es noch viel zu tun.

Vergessen Sie nicht, dass Ihre früheren Kunden Unternehmen sind, die gerne neue Dinge ausprobieren und nach kostengünstigen Lösungen suchen. Aber das soll noch nicht alles sein. Sie müssen die Mehrheit erreichen. Die Mehrheit zu erreichen, würde bedeuten, dass Sie Ihren Kundenstamm diversifizieren, Ihre Lieferqualität verbessern und Experten in dem werden müssen, was Sie tun.

Geben Sie sich auch der richtigen Vorbereitung und strategischen Ausrichtung hin, ohne die Sie nicht exponentiell wachsen können.

2.Diversifizierung von Fokus und Ausrichtung

Wenn Ihr Unternehmen beginnt, Kunden zu gewinnen, wachsen auch die Entscheidungen, die Sie treffen sollten, und werden komplexer. Der Druck hat dazu geführt, dass viele junge Unternehmer die falsche Wahl getroffen haben, was dem potenziellen Erfolgswachstum ihres Unternehmens geschadet hat. Es hat sogar dazu geführt, dass viele Unternehmen zurückfallen.

Um einer Überforderung und Desorganisation in Ihrem Unternehmen vorzubeugen, müssen Sie Ihren genauen Fokus und Ihre Teamstärke kennen. Es ist nicht ratsam, zu viele Projekte zu übernehmen, wenn man nur eine Handvoll Mitarbeiter hat. Es wird unnötigen Druck auf die Mitarbeiter ausüben und sie möglicherweise sogar dazu bringen, Sie zu verlassen.

Sie müssen sorgfältig auswählen, was Sie tun und was nicht. Ebenso müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was Sie tun können und was Sie nicht tun können. Versprechen Sie Ihren Kunden nichts, wovon Ihr Team nichts weiß. Behalten Sie Ihren Fokus und stimmen Sie sich mit Ihrem Team ab.

3. Die Einstellung ist immer aktiv!

Das ist einer der häufigsten Fehler, die Startups machen. Im ersten Quartal ihres Geschäftsstarts stellen sie zu schnell neue Mitarbeiter ein. In diesem Drang, schnell Leute einzustellen, verlieren sie den Überblick darüber, wer perfekt zu ihrer Arbeitskultur passt und wer nicht.

Viele Geschäftsinhaber haben behauptet, dass sie in der frühen Phase der Unternehmensgründung vorzeitig eingestellt haben, was einen schweren Rückschlag verursacht hat. Es hatte sogar schlechte und negative Auswirkungen auf ihre Finanzen.

Anstatt die Stellen schnell zu besetzen, können Sie nur einen NDA-Vertrag unterzeichnen und einen Deal mit einer führenden Outsourcing-Agentur abschließen. Suchen Sie nach einer Agentur, die die Dienstleistungen erbringt, die Sie benötigen. Es wird Ihnen helfen, jeden Service für Ihren Kunden tadellos zu erbringen. Außerdem hilft es Ihnen, sich auf Ihre Kunden und Kernkompetenzen zu konzentrieren. Die Experten kümmern sich um Ihre Dienstleistungen.

Ihr Personalbedarf wird verschwinden, wenn Sie das Expertenteam Ihres Outsourcing-Unternehmens einstellen. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, Ihre Bürokosten zu sparen und ein erfahrenes Team zu verwalten.

4. Zwischen den Rollen jonglieren

Wenn sich Ihr Unternehmen noch in der Anfangsphase befindet, möchten Sie vielleicht keinen Kopf für alle funktionalen Rollen haben und denken vielleicht, dass Sie alles bewältigen können.

Nun, NEIN! Das ist nicht die Wahrheit, das ist nicht die Realität und natürlich ist das für Sie nicht machbar. Für eine Woche oder so können Sie vielleicht zwischen den Rollen jonglieren, aber es ist keine langfristige Lösung. Als Führungskraft müssen Sie großartige Ideen und eine Vision für Ihr Unternehmen haben, aber leider sind dies nicht die Eigenschaften, die jede Jobrolle benötigt. Daher müssen Sie ein gutes Team von Führungskräften haben.

Sie können planen, aber Sie müssen mit der Realität in Verbindung bleiben. Daher ist es für Sie großartig, die Ausführung denen zu überlassen, die die Qualität dazu haben.

5.Vermarkten Sie Ihr Unternehmen zu wenig oder zu spät

Nun, beides ist eine schlechte Idee. Sie haben spät angefangen, oh, Sie haben viele Chancen verpasst, wahrscheinlich haben Ihre Konkurrenten davon profitiert. Sie sind nicht an Marketing interessiert und verwenden es daher zu wenig, ist eine weitere schlechte Entscheidung.

Marketing hilft Menschen zu funktionieren und gleichzeitig vor ihren bestehenden und potenziellen Kunden sichtbar zu sein. Es kann ein großes und nachhaltiges Wachstum für ein Unternehmen schaffen. Es bringt Sie vor Ihr Publikum und hilft ihm, mit Ihnen in Kontakt zu treten.

In diesem modernen Zeitalter der Digitalisierung und Technologien ist der wichtige Weg, Ihr Unternehmen zu vermarkten, das digitale Marketing. Die traditionellen Marketingmethoden sind in den Hintergrund getreten. Zu den gängigen Plattformen des Online-Marketings, die Ihnen bei der Skalierung Ihres Unternehmens helfen, gehören:

• Suchmaschinenoptimierung
• Social-Media-Marketing
• Pay-per-Click
• Online-Reputationsmanagement
• Inhaltsvermarktung

Nutzen Sie diese Dienste und sehen Sie zu, wie Ihr Unternehmen wächst. Mit einem renommierten und erfahrenen Team für digitales Marketing können Sie alle Dienste parallel ausführen, was Ihnen einen zusätzlichen Vorteil verschafft, um Ihre Bemühungen zu markieren.

Arbeiten Sie mit Experten zusammen, um enorme Möglichkeiten zu entdecken

Als Startup stehen Ihnen in Bezug auf Ihr Wachstum und andere Aspekte möglicherweise nicht viele Möglichkeiten zur Verfügung, aber das sollte Sie nicht davon abhalten, den Markt zu übernehmen. Arbeiten Sie mit der richtigen Outsourcing-Agentur wie Webskitters zusammen und erkunden Sie die erstaunlichen Vorteile des Marktes.

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