Die 5 wichtigsten Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität Ihrer funktionsübergreifenden Remote-Teams
Veröffentlicht: 2020-10-18Teams während des Lockdowns haben oft erlebt, wie ihre Mitglieder aus mehreren häuslichen und logistischen Gründen Ressourceneinschränkungen reduzierten oder mit Ressourcenengpässen konfrontiert waren
Moderne Ressourcenmanagement-Software, die an eine kollaborative Plattform angeschlossen ist, kann die Leistung der Mitarbeiter messen
Die Zuweisung von Ressourcen nach Aufgaben- und Fähigkeitsspezifität wahrt die Verantwortlichkeit
Sars-Cov-2 hat Millionen von Mitarbeitern in allen Sektoren in Indien und der Welt in Mitleidenschaft gezogen. Unternehmen mussten sich an die neuen Arbeitsweisen anpassen, sie annehmen und zu ihnen aufsteigen, indem sie sich selbst weiterbilden mussten, um sicherzustellen, dass die Produktivität die Leistung nicht behindert. Es gab eine Reihe von Einschränkungen, die von zahlreichen Mitarbeitern dokumentiert wurden, insbesondere von denjenigen, die durch Anpassung an die Technologie eine neue Arbeitsweise erlernen mussten.
Unternehmen verfolgen einen multidisziplinären und mehrgleisigen Arbeitsansatz, indem sie verschiedene Abteilungen, Sektoren und Niederlassungen integrieren, um eine nachhaltige Leistung jeder Abteilung sicherzustellen. Die Pandemie hat Teams dazu gebracht, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig für abteilungsübergreifende Bedürfnisse zu unterstützen, und hat zu neuen und innovativen Arbeitsweisen während des Lockdowns geführt.
Unternehmen haben heute verschiedene Initiativen ergriffen, um die Effektivität der Teamarbeit auf ein Unternehmensziel hin zu verbessern, und es hat sich gezeigt, dass funktionsübergreifende Teams viel effizienter und effektiver arbeiten als Teams, die in Silos arbeiten. Die Sperrung hat ihre eigenen Kämpfe mit sich gebracht, da Mitarbeiter, die von ihren Wohnungen aus arbeiten, Schwierigkeiten hatten, sich mit ihren Teammitgliedern zu koordinieren und zu kommunizieren.
Zu Beginn hatten viele Schwierigkeiten, sich an die Technologie anzupassen, und standen vor praktischen Schwierigkeiten. Im Laufe der Zeit haben sich die Mitarbeiter trotz Hindernissen an die neue Arbeitsweise angepasst, anfängliche Schluckaufe überwunden und die Produktivität funktionsübergreifend sichergestellt.
Teams während des Lockdowns haben oft erlebt, wie ihre Mitglieder aus mehreren häuslichen und logistischen Gründen Ressourceneinschränkungen reduzierten oder mit Ressourcenengpässen konfrontiert waren. Während geringfügige Verzögerungen übersehen würden, hinterlässt dasselbe, wenn es über einen bestimmten Zeitraum multipliziert wird, Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Roadmap, die sich auf Zeitpläne, Geschwindigkeit, Produktivität usw.
Eine neuartige Möglichkeit, dieses Defizit zu überwinden, besteht darin, sich auf andere Teams zu verlassen, um Positionen und Rollen zu besetzen, um eine geringere Abhängigkeit von einer bestimmten Einheit in einer Organisation zu gewährleisten. Dieser Schritt wird nicht nur die erschöpfte Gruppe stärken, sondern wird ihnen helfen, ihre Aufgaben zu erledigen, und auch eine Lernerfahrung für die Mitarbeiter sein.
Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund in einer Fokusgruppe zu haben, hilft einer Organisation, in Notsituationen Lösungen mit brillanten und innovativen Lösungen zu finden. Darüber hinaus können funktionsübergreifende Gruppen auch einen „Standardansatz“ für Mitarbeiter vorbereiten, um diesen Notfällen zu begegnen. Der funktionsübergreifende Ansatz von Gruppen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, wie Marketing, Vertrieb, Produktteams, hilft, ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Aufgabe oder Funktion zu erreichen, und unterstützt das langfristige Ziel der Organisation, die Vielseitigkeit, Flexibilität und Fähigkeit ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
Für dich empfohlen:
Wie das Account Aggregator Framework der RBI Fintech in Indien transformieren wird
Unternehmer können mit „Jugaad“ keine nachhaltigen, skalierbaren Startups gründen: Zit...
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Eine solche Zusammenarbeit steht heutzutage unmittelbar bevor, da sie sich auf die Work-Life-Balance auswirkt und soziale, verhaltensbezogene und kognitive Veränderungen mit sich bringt, insbesondere wenn die Norm „Arbeit von zu Hause aus“ Vorrang hat. Um diese Engpässe zu überwinden, ist daher ein funktionsübergreifender Ansatz zur Notwendigkeit der Stunde und zu einer Arbeitsweise geworden.
Remote-Cross-Functional-Teams sind das Gebot der Stunde
Die Covid-Pandemie hat zu einer plötzlichen Umstellung auf die Standardarbeitsregelungen geführt, da Manager und Teams mit ihren Auswirkungen konfrontiert sind. Problemlösung hat Vorrang und ist zu einer der wichtigsten Fähigkeiten von Managern geworden. Das Gebot der Stunde ist es, eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Teams in einer einzigen Task Force zu haben, um das Mandat auszuführen. Durch die Einbeziehung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Hintergründen und gemeinsamen Zielen – Steigerung der Leistung bei geringeren Engpässen. Es hilft den Teams, Situationen schneller einzuschätzen, und solche funktionsübergreifenden Teams können Ihnen einen Vorteil gegenüber anderen verschaffen, insbesondere wenn Sie remote arbeiten.
Daher ist es wichtig, die Dynamik der Verwaltung einer solchen funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zu verstehen. Die Fähigkeit eines Teams zur Kommunikation und Zusammenarbeit hat einen direkten Einfluss darauf, ob sich das Unternehmen von einer Krise erholt. Um Rückschläge zu vermeiden, ist der Aufbau eines kompetenten funktionsübergreifenden Teams und dessen strategische Umsetzung unerlässlich. Jede Organisation sollte auf die fünf wesentlichen Parameter hinarbeiten, um ein effektives funktionsübergreifendes Ergebnis zu erzielen.
Technologie anpassen
Moderne Ressourcenmanagement-Software, die an eine kollaborative Plattform angeschlossen ist, kann die Leistung der Mitarbeiter messen. Damit können Sie den Fortschritt der geplanten Projekte beurteilen, während Änderungen und Ergänzungen je nach bestehendem Bedarf vorgenommen werden können. Ungenutzte Ressourcen können übertragen werden, wenn ein dringender Bedarf für eine andere Aufgabe besteht.
Verbesserte Kommunikation
Starke Kommunikationskanäle spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung von Transparenz und können digital über reguläre Messaging- und Videokonferenzanwendungen aufrechterhalten werden. Die Organisation von Gruppenanrufen für virtuelle Mahlzeiten oder Einzelgespräche stellt ein effektives Engagement sicher.
Aufgabenverantwortung festlegen
Die Zuweisung von Ressourcen nach Aufgaben- und Fähigkeitsspezifität wahrt die Verantwortlichkeit. Durch die Festlegung von Verantwortlichkeiten wird die Transparenz bei der Aufgabenverantwortung verbessert. Behalten Sie die Praxis bei, Aufgabenverantwortung zuzuweisen, damit Nachverfolgungen mühelos und zielgerichtet werden.
Meilensteine setzen
Das Setzen von Meilensteinen ist unerlässlich, um dem gewünschten Ziel näher zu kommen, und man kann Meilensteine mit der SMART-Methodik setzen, dh Smart, Measurable, Achievable, Realistic und Time-Bound. Stellen Sie kritische Fragen, die jede dieser fünf Komponenten rechtfertigen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, klare Gedanken zu fassen und realistische Meilensteine zu setzen.
Engagement erkennen
Funktionsübergreifendes Arbeiten kann mit Hilfe effektiver Belohnungen und Anerkennung das Beste aus jedem im Team beteiligten Mitglied herausholen, um diese positiven Verhaltensweisen zu fördern. Dadurch fühlen sich die Teams wertgeschätzt, was letztendlich ihre Moral hebt