Die Rolle transformativer Führung am Arbeitsplatz

„Ständiger Wandel“ ist ein Ausdruck, der das heutige Geschäftsumfeld perfekt beschreibt. Unternehmen, die in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt tätig sind, müssen sich an Marktveränderungen anpassen, die mit dem technologischen Fortschritt, der Globalisierung, neuen Arbeitsansätzen (verändertem Bewusstsein für die Bedeutung der Arbeit im Leben der Menschen) oder zunehmendem Wettbewerb einhergehen.

Unter diesen Bedingungen ist ein Ansatz zur Teamführung namens transformationale Führung entstanden, der in den letzten Jahren (vor allem aufgrund der COVID-19-Pandemie und ihrer Folgen) am Arbeitsplatz deutlich an Bedeutung gewonnen hat. Im Folgenden beschreiben wir, was diesen Führungsstil auszeichnet, welche Vorteile er für Teams und Unternehmen insgesamt hat und welche Rolle er in der heutigen Geschäftslandschaft spielt.

Transformationale Führung – was beinhaltet sie?

Transformationale Führung ist ein Führungsstil, bei dem Führungskräfte darauf abzielen, Organisationen zu verändern und innovative Lösungen zu schaffen, indem sie Mitarbeiter inspirieren, mobilisieren und weiterentwickeln. Es erschien erstmals in James MacGregor Burns‘ Buch „Leadership“. Burns definierte es damals als einen Prozess, durch den Führungskräfte und Untergebene sich gegenseitig beeinflussen, um höhere Ziele und Werte zu erreichen, die über ihre eigenen Interessen hinausgehen.

Das Modell selbst wurde unter anderem von Bernard M. Bass weiterentwickelt, der die Position vertrat, dass Führungskräfte die Fähigkeit haben, das Verhalten, die Werte und Einstellungen ihrer Untergebenen zu beeinflussen und sie so zur Selbstentwicklung und zum Erreichen organisatorischer Ziele zu führen. Im Jahr 1985 entwickelte Bass die vier Elemente transformativer Führung, die für heutige Organisationen immer noch relevant und großartig sind, nämlich:

• Idealisiertes Beispiel – eine Führungskraft sollte ein Vorbild sein, um Menschen mitzuziehen,
• Intellektuelle Anregung – die Führungskraft regt zum Nachdenken, Hinterfragen, Suchen nach innovativen Lösungen und Eingehen von Risiken an und schafft ein Arbeitsumfeld, das das Überschreiten der üblichen Muster unterstützt,
• Inspirierende Motivation – der Leiter weckt bei seinen Teammitgliedern Enthusiasmus, Hingabe und Engagement, um die gemeinsamen Ziele der Organisation zu erreichen (bringt die Mitarbeiter dazu, das Ziel der Organisation als ihr eigenes zu betrachten),
• Individuelle Behandlung – der Vorgesetzte schafft eine Atmosphäre, die auf Ehrlichkeit, Offenheit, Empathie und gegenseitigem Respekt basiert und so dafür sorgt, dass der Mitarbeiter ein Gefühl der Selbstbestimmung hat.

Transformationale Führung – warum ist dieser Ansatz notwendig?

Transformationale Führung entstand aus der Notwendigkeit, angesichts wachsender Herausforderungen und sozioökonomischer Veränderungen den Ansatz zur Führung von Teams (aber allgemeiner von Organisationen selbst) zu ändern. Je komplexer, dynamischer und globaler Organisationen wurden und desto bewusster die Mitarbeiter wurden, waren die seit Jahren bekannten traditionellen autokratischen oder bürokratischen Führungsmodelle nicht mehr wirksam.

So wurde ihnen klar, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht mehr nur verwalten und kontrollieren, sondern auch inspirieren, beeinflussen und mobilisieren müssen, ohne dabei zu vergessen, sich um ihre Entwicklung zu kümmern. Auf diese Weise tragen sie dazu bei, starke, engagierte Teams und Organisationen zu schaffen, die in der Lage sind, sich an ein dynamisches Geschäftsumfeld anzupassen und dort erfolgreich zu sein – denn in jedem Prozess eines Unternehmens spielt der Mitarbeiter die wichtigste Rolle.

Was sind die Vorteile transformativer Führung?

Dieser Führungsstil kann vor allem zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einem höheren Engagement bei der Erfüllung ihrer Aufgaben führen, was sich auf die Leistungsfähigkeit der Organisation auswirkt. Personen, die unter einer transformativen Führungskraft arbeiten, sind oft motivierter zu arbeiten, weil sie sich als Teil eines gemeinsamen Ziels fühlen und die Freiheit erhalten, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Durch die erhaltene Inspiration, Raum für Entwicklung und Unterstützung zeigen sie selbst mehr Initiative und Kreativität, was zu einer Steigerung der Effektivität sowohl einzelner als auch ganzer Teams führt. Es ist jedoch erwähnenswert, dass dieser Führungsstil nicht nur zu besseren Arbeitsergebnissen beiträgt, sondern auch zu mehr Innovation, organisatorischer Flexibilität oder der Fähigkeit, mit dynamischen Veränderungen im Markt umzugehen, was in der heutigen Zeit wirklich wichtig ist.

Transformationale Führung – Zusammenfassung

Wir sollten zu dem Schluss kommen, dass transformative Führung es Unternehmen ermöglicht, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen – und so einen Wettbewerbsvorteil zu wahren und gleichzeitig in den Augen der Kandidaten ein attraktiver Arbeitsplatz zu sein. Organisationen, die in die Entwicklung des beschriebenen Ansatzes investieren, profitieren tendenziell von einem größeren Mitarbeiterengagement, einer verbesserten Unternehmensleistung und einer Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Bedingungen.

Mit Führungskräften, die Flexibilität, Innovation und Veränderungsfähigkeit fördern, können sie auch schneller auf neue Herausforderungen reagieren. Es sei daran erinnert, dass bei diesem Führungsstil der Schlüssel zum Erfolg in der Fähigkeit liegt, Vertrauen aufzubauen, klar zu kommunizieren und zu inspirieren sowie eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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