7 Arten von Organisationsstrukturen (Organigrammtypen) für verschiedene Szenarien

In einem unserer vorherigen Artikel haben wir Best Practices für Organigramme besprochen. Werfen wir nun einen Blick auf die Arten von Organigrammstrukturen, die in verschiedenen Szenarien verwendet werden können. Und Sie müssen sich auch nicht darum kümmern, sie zu erstellen. Unsere Organigramm-Software unterstützt alle unten genannten Typen.

Arten von Organisationsstrukturen

1) Hierarchische Struktur

Das hierarchische Modell ist der beliebteste Organigrammtyp. Es gibt einige Modelle, die von diesem Modell abgeleitet sind.

In einer hierarchischen Organisationsstruktur werden Mitarbeiter gruppiert, wobei jeder Mitarbeiter einen eindeutigen Vorgesetzten hat . Die Gruppierung erfolgt auf der Grundlage weniger Faktoren, daher werden viele Modelle daraus abgeleitet. Nachfolgend sind einige dieser Faktoren aufgeführt

• Funktion – Mitarbeiter werden nach der von ihnen ausgeübten Funktion gruppiert. Das folgende Bild zeigt ein funktionales Organigramm mit Finanz-, Technik-, HR- und Admin-Gruppen.
• Geographie – Mitarbeiter werden nach ihrer Region gruppiert. Beispielsweise können in den USA Mitarbeiter nach Bundesstaaten gruppiert werden. Wenn es sich um ein globales Unternehmen handelt, könnte die Gruppierung nach Ländern erfolgen.
• Produkt – Wenn ein Unternehmen mehrere Produkte herstellt oder verschiedene Dienstleistungen anbietet, kann es nach dem Produkt oder der Dienstleistung gruppiert werden.

Dies sind einige der häufigsten Faktoren, aber es gibt noch viel mehr Faktoren. Beispiele für Organigramme für die meisten dieser Typen finden Sie in unserer Diagrammerstellungs-Community.

Ein funktionales Organisationsstrukturdiagramm, eine Variation des hierarchischen Modells

Dies ist die vorherrschende Organisationsform in großen Organisationen. Zum Beispiel sind Unternehmen , Regierungen und organisierte Religionen hierarchische Organisationen mit unterschiedlichen Management- , Macht- oder Autoritätsebenen .

2) Matrixstruktur

In einer Matrix-Organisationsstruktur werden die Berichtsbeziehungen als Raster oder Matrix statt in der traditionellen Hierarchie eingerichtet. Es ist eine Art Organisationsmanagement, bei der Personen mit ähnlichen Fähigkeiten für Arbeitsaufträge zusammengefasst werden, was dazu führt, dass mehr als ein Manager unterstellt ist (manchmal als Berichte mit durchgezogener und gepunkteter Linie bezeichnet, in Anlehnung an traditionelle Unternehmensorganigramme).

Beispielsweise können alle Ingenieure in einer Konstruktionsabteilung arbeiten und einem Konstruktionsleiter unterstellt sein. Aber dieselben Ingenieure können unterschiedlichen Projekten zugewiesen werden und möglicherweise auch diesen Projektmanagern unterstellt sein. Daher müssen einige Ingenieure in ihrer beruflichen Rolle möglicherweise mit mehreren Managern zusammenarbeiten.

Mit Creately erstelltes Matrix-Organisationsstrukturdiagramm

3) Horizontale/flache Struktur

Dies ist ein Organigrammtyp, der hauptsächlich von kleinen Unternehmen und Start-ups in ihrer frühen Phase übernommen wird. Für größere Unternehmen mit vielen Projekten und Mitarbeitern ist dieses Modell kaum anwendbar.

Das Wichtigste an dieser Struktur ist, dass viele Ebenen des mittleren Managements eliminiert werden . So können Mitarbeiter schnell und selbstständig Entscheidungen treffen. So kann eine gut ausgebildete Belegschaft produktiver sein, indem sie direkt in den Entscheidungsprozess eingebunden wird.

Dies funktioniert gut für kleine Unternehmen, da Arbeit und Aufwand in einem kleinen Unternehmen relativ transparent sind. Das bedeutet nicht, dass Mitarbeiter keine Vorgesetzten und Meldepflichtigen haben. Nur dass die Entscheidungsbefugnis geteilt wird und die Mitarbeiter für ihre Entscheidungen zur Rechenschaft gezogen werden.

Flaches Diagramm der Organisationsstruktur, gezeichnet mit Creately

Zusammenfassend ist es also wichtig, bei der Entscheidung für ein geeignetes Organigramm die aktuelle Organisationsstruktur Ihres Unternehmens zu verstehen.

4) Netzwerkstruktur

Die Organisationsstruktur des Netzwerks hilft, sowohl interne als auch externe Beziehungen zwischen Managern und dem Top-Level-Management zu visualisieren. Sie sind nicht nur weniger hierarchisch, sondern auch dezentraler und flexibler als andere Strukturen.

Die Idee hinter der Netzwerkstruktur basiert auf sozialen Netzwerken. Ihre Struktur setzt auf offene Kommunikation und verlässliche Partner; sowohl intern als auch extern. Die Netzwerkstruktur wird als agiler als andere Strukturen angesehen, da sie weniger Reifen, mehr Kontrolle und einen unteren Entscheidungsfluss hat.

Die Verwendung einer Netzwerk-Organisationsstruktur ist aufgrund ihrer Komplexität manchmal von Nachteil. Das folgende Beispiel eines Netzwerk-Organigramms zeigt die schnelle Kommunikation zwischen Einheiten.

Diagramm der Netzwerkorganisationsstruktur, gezeichnet mit Creately

5) Divisionsstruktur

Innerhalb einer Abteilung haben Organigrammtypen eine eigene Abteilung, die entweder Produkten oder Regionen entspricht. Jede Abteilung enthält die notwendigen Ressourcen und Funktionen, die zur Unterstützung der Produktlinie und der Region erforderlich sind.

Eine andere Form der Organigrammstruktur der Divisionen ist die Multi-Divisions-Struktur. Es ist auch als M-Form bekannt. Es ist eine legitime Struktur, in der eine Muttergesellschaft mehrere Tochtergesellschaften besitzt, von denen jede die Marke und den Namen der Muttergesellschaft verwendet.

Der Hauptvorteil der Spartenstruktur ist der eigenständige Betriebsablauf, so dass der Ausfall eines Unternehmens nicht die Existenz der anderen gefährdet.

Es ist auch nicht perfekt. Durch die Trennung spezialisierter Funktionen kann es zu betrieblichen Ineffizienzen kommen. Als weiterer Nachteil kann die Erhöhung der Buchhaltungssteuern angesehen werden.

Diagramm der divisionalen Organisationsstruktur, gezeichnet mit Creately

Organigramm mit Bildern erstellen mit Creately

6) Linienorganisationsstruktur

Die Linienorganisation ist eine der einfachsten Arten von Organisationsstrukturen. Seine Autorität fließt von oben nach unten. Im Gegensatz zu anderen Strukturen finden in diesen Organisationen keine spezialisierten und unterstützenden Dienstleistungen statt.

Die Befehlskette und jeder Abteilungsleiter haben die Kontrolle über ihre Abteilungen. Als Hauptmerkmal kann die in sich geschlossene Abteilungsstruktur angesehen werden. Aufgrund der einheitlichen Struktur können unabhängige Entscheidungen von Linienoffizieren getroffen werden.

Der Hauptvorteil einer Linienorganisation kann in der effektiven Kommunikation identifiziert werden, die der Organisation Stabilität verleiht.

Liniendiagramm der Organisationsstruktur, gezeichnet mit Creately

7) Teambasierte Organisationsstruktur

Teambasierte Organisationsstrukturen bestehen aus Teams, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und gleichzeitig an ihren individuellen Aufgaben arbeiten. Sie sind weniger hierarchisch und haben flexible Strukturen, die Problemlösung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit stärken.

Teamorganisationsstrukturen haben die Arbeitsweise vieler Branchen verändert. Die Globalisierung hat es Menschen in allen Branchen auf der ganzen Welt ermöglicht, Waren und Dienstleistungen kooperativ zu produzieren. Insbesondere produzierende Unternehmen müssen mit den Lieferanten auf der ganzen Welt zusammenarbeiten und gleichzeitig die Kosten auf ein Minimum reduzieren und gleichzeitig qualitativ hochwertige Produkte herstellen.

Teambasiertes Organisationsstrukturdiagramm, das mit Creately erstellt wurde

Andere Arten von Organigrammen

Die oben gezeigten sind die am häufigsten verwendeten Arten von Organigrammen oder Organogrammstrukturtypen, wie manche sie nennen. Es gibt aber noch viele weitere Modelle, die je nach Situation und Organisation unterschiedliche Vor- und Nachteile haben. Mit unserer Organigramm-Software können Sie ganz einfach mit verschiedenen Modellen experimentieren.

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