Bauen Sie Kultur auf, während Sie fern bleiben: Wie man virtuelle Eisbrecher durchführt

Während wir mehr Wochen und Monate des Lockdowns durchmachen, erkennen wir, dass sich jeder Aspekt der Arbeit verändert hat. Eine solche anhaltende Remote-Arbeitsumgebung kann einen enormen Einfluss auf die Teammoral haben und zu Gefühlen der Isolation und Verzweiflung führen.

In vielen Fällen mussten sich Organisationen umstrukturieren, Teams aufmischen, neue Gesichter hinzufügen und Mitarbeiter in immer unbekanntere Situationen bringen. Der übliche Prozess des Kennenlernens Ihrer Teamkollegen durch Team-Lunch, Wasserkühlergespräche und allgemeines Geplänkel existiert einfach nicht mehr. Eisbrecher sind eine Möglichkeit, den Teamgeist anzukurbeln und eine dringend benötigte Ablenkung von den Problemen der Fernarbeit zu bieten.

Die Kultur ist das erste Opfer

Bei neu verteilten Teams wird es am schwierigsten, die Organisationskultur intakt zu halten. Aber gute Kultur ist der Unterschied zwischen guten und großartigen Organisationen. Kultur besteht aus allen immateriellen Werten in einem geschäftsähnlichen Teamgeist, Interaktionsgrad, Arbeitsmoral und vielem mehr. Eifrige, motivierte Mitarbeiter sind es, die wirklich bemerkenswerte Unternehmen aufbauen. Kultur wird nicht über Nacht aufgebaut, es erfordert Arbeit und ständige Anstrengung, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter erfüllt fühlen und in dem die Arbeit nicht wie eine lästige Pflicht erscheint.

Während Teams, die in einem Büro arbeiten, leicht die Möglichkeit haben, ihre Kultur durch verschiedene Arten von gemeinsamen Erfahrungen zu pflegen, muss ein Remote-Team mehr Anstrengungen unternehmen und seine Kultur bewusster gestalten.

Eisbrecher sind unterhaltsame Spiele, die es Teammitgliedern ermöglichen, in einer informellen Umgebung zu interagieren und Bindungen und persönliche Verbindungen aufzubauen. Sie eignen sich hervorragend für Remote-Teams und helfen Organisationen, einige der Herausforderungen während dieser anhaltenden Sperrung zu bewältigen. Hier sind einige der besten Eisbrecher, um die Teammoral zu stärken, zusammen mit einigen Tipps, wann man sie einsetzt.

Warum Sie virtuelle Eisbrecher brauchen

Manchmal können Spiele genauso wichtig sein wie die Arbeit. Und die Priorisierung des Einsatzes von Eisbrechern, um ein Gefühl der Lebendigkeit zu schaffen und einige der Barrieren zu überwinden, die durch die Fernarbeit auferlegt werden, kann eine großartige Möglichkeit sein, ein Team engagiert und motiviert zu halten.

Einführungen

Virtuelle Eisbrecher sind eine großartige Möglichkeit, um die gefürchtete Frage „Erzählen Sie uns etwas über sich“ zu umgehen. Es bietet kreative Möglichkeiten für Mitarbeiter, sich vorzustellen, ohne sie unter Druck zu setzen. Lustige Spiele und Aktivitäten können die Teilnehmer entwaffnen und ihnen ermöglichen, sich zu entspannen und auf einer menschlicheren Ebene mit anderen in Kontakt zu treten.

Die richtige Atmosphäre schaffen

Es bringt die dringend benötigte Leichtigkeit in Meetings, ein wenig Spaß und Lachen schafft eine entspanntere Atmosphäre, die sich hervorragend für Ideenfindung und Brainstorming eignet. Die Schaffung der richtigen Atmosphäre ist entscheidend, um den freien Fluss und den Austausch von Ideen zu gewährleisten.

Fördert die Kreativität

Einige virtuelle Eisbrecher sollen kreatives Denken anregen. Es ist wichtig, den Mitarbeitern eine Pause vom Alltag zu gönnen und die Dinge aufzumischen. Das Zusammenbringen des Teams in einer offenen und entspannten Umgebung ermöglicht es den Menschen, verschiedene Perspektiven zu sehen, die sie dann in ihre tägliche Arbeit umsetzen können.

5 virtuelle Eisbrecher, die Sie mit Ihren Teams ausprobieren können

Zwei Wahrheiten und eine Lüge

Eine einfache Aktivität, die jede Menge Spaß macht. Es dient als lustiger Eisbrecher, der Teamkollegen vorstellt und ihnen ein besseres Verständnis füreinander vermittelt.

Wie es funktioniert:

Öffnen Sie eine vorgefertigte Vorlage auf Creately und laden Sie Teammitglieder ein. Bitten Sie jeden Teilnehmer, drei Aussagen über sich selbst aufzuschreiben. Einer von ihnen sollte eine Lüge sein und die anderen beiden sollten wahr sein.

Jeder Teilnehmer stimmt für die Aussage ab, die er für die Lüge hält, indem er einen Zettel mit seinem Namen darauf legt.

Nachdem alle abgestimmt haben, verrät jeder Teilnehmer, welche Aussagen wahr und welche gelogen sind. Die Teilnehmer sollten ermutigt werden, Folgefragen zu den verrückten oder unkonventionellen Aussagen der anderen Teammitglieder zu stellen.

Schnelle Frage

Es ist leicht zu verstehen und eine großartige Möglichkeit, Teammitglieder zu binden.

Wie es funktioniert:

Öffnen Sie eine Ceately-Leinwand mit einer Liste vorgefertigter Fragen oder fügen Sie Ihre eigenen hinzu.

Jeder Teilnehmer beantwortet die Frage auf einem andersfarbigen Zettel und platziert seine Antwort neben der Frage.

Sie können die Antworten durchgehen, sobald die Personen fertig sind, und bei Bedarf bestimmten Personen Fragen stellen.

Machen Sie ein Foto

Bei der Arbeit in verteilten Teams fehlt uns oft der menschliche Draht zu unseren Kollegen. Dieser Eisbrecher ist eine großartige Möglichkeit, uns daran zu erinnern, dass wir alle gemeinsam durch diesen Lockdown gehen. Die Umstände zu sehen, unter denen andere arbeiten, ist eine großartige Möglichkeit, dauerhafte Verbindungen aufzubauen.

Wie es funktioniert:

Treffen Sie sich mit Ihrem Team auf Slack oder einem anderen Kommunikationskanal, Sie können sogar einen separaten Thread für virtuelle Eisbrecher-Aktivitäten erstellen. Veröffentlichen Sie auf dem Kanal ein Thema und bitten Sie die Teammitglieder, ein Foto zu machen und es im Thread zu posten. Es kann so einfach sein wie „Mach ein Foto von deinen Schuhen“. Sie werden von der Vielfalt der Bilder überrascht sein, die Sie erhalten. Dies öffnet die Tür zu Gesprächen über Hobbys und Interessen, Läufer können ihre Wahl des Laufschuhs ansprechen; Strandgänger können ihre Sandalen zeigen.

Wir sind visuelle Wesen, und etwas anderes als Worte auf einem Bildschirm anzuschauen, entfacht eine Verbindung und hilft, eine Verbindung aufzubauen.

Ein weiteres Thema könnte „Machen Sie ein Foto von Ihrem Schreibtisch“ sein. Dies ist großartig für WFH-Teams, da die Mitarbeiter ihre Home-Office-Einrichtung anzeigen können, was eine großartige Möglichkeit sein kann, ein gemeinsames Thema zu etablieren, zu dem Menschen Verbindungen aufbauen können.

Kleinigkeiten

Jeder liebt ein bisschen Trivia. Diese unterhaltsame kleine Übung regt entfernte Teammitglieder zum Nachdenken an und fügt der Mischung ein wenig freundschaftlichen Wettbewerb hinzu.

Dies oder das

Eine einfache 10-minütige Aktivität, die ausgeführt werden kann, bevor Sie sich anderen geschäftlichen Angelegenheiten zuwenden.

Wie es funktioniert:

Bringen Sie Ihr Team auf eine Creately-Leinwand und öffnen Sie eine vorgefertigte Vorlage. Bitten Sie die Teilnehmer, ihre Namen auf den Symbolen auf der linken Seite einzugeben. Dann gehen sie die Liste durch und platzieren die Symbole mit ihren Namen darauf neben einer Option, die sie bevorzugen. Auf diese Weise sieht das gesamte Team, was die anderen ausgewählt haben, und kann sich schnell und unbeschwert darüber unterhalten, warum sie sich für das entschieden haben, was sie getan haben.

Best Practices für virtuelle Eisbrecher

Es gibt ein paar Dinge, die Sie beim Ausführen von virtuellen Eisbrechern beachten sollten:

Halten Sie die Gruppengröße klein: Versuchen Sie, Ihre Eisbrecher in kleinen, intimen Umgebungen durchzuführen. Die Idee ist, diese Sitzungen kurz und voller Energie zu halten. Als allgemeine Faustregel gilt, die Gruppengröße auf 15 zu begrenzen.

Brechen Sie oft das Eis : Das Ausführen einer Art Eisbrecher vor jedem virtuellen Meeting ist eine großartige Praxis, die Sie implementieren können. Der gesamte Vorgang sollte weniger als fünf Minuten dauern, und diese fünf Minuten können den entscheidenden Unterschied machen, wenn es darum geht, die richtige Atmosphäre für den Rest des Meetings zu schaffen.

Seien Sie ein bisschen albern : Der Zweck von Eisbrechern besteht darin, Verbindungen über unsere Arbeitspersönlichkeiten hinaus herzustellen. Scheuen Sie sich nicht, loszulassen und geben Sie den Leuten die Erlaubnis, eine Seite von sich zu zeigen, die andere vielleicht noch nicht gesehen haben.

Wählen Sie Eisbrecher je nach Situation: Sie sollten versuchen, Ihre Eisbrecher an den Zielen Ihres Meetings auszurichten. Wenn Sie versuchen, neueren Mitarbeitern ein fest angestelltes Teammitglied vorzustellen, können Sie fragen: „Wie sind Sie zum Unternehmen gekommen?“ und jeder konnte seine Entstehungsgeschichte teilen. Bei einem All-Hands-Meeting könnten Sie die Teilnehmer bitten, eine Lieblingserinnerung aus dem letzten Jahr zu teilen oder etwas, auf das sie sich im nächsten Jahr freuen.

Haben Sie einen eigenen Eisbrecher?

Die Möglichkeiten von Eisbrechern sind endlos und mit der großen Auswahl an Tools für die Zusammenarbeit ist es jetzt einfacher denn je, sie in virtuelle Meetings zu integrieren. Wenn Sie einen interessanten Eisbrecher haben, den Sie mit Ihrem Team ausprobiert haben, oder eine Creately-Vorlage für einen bestimmten Eisbrecher sehen möchten, teilen Sie uns dies bitte in den Kommentaren unten mit.