Was ist Agile und seine 4 Werte?

Was ist agil? Der Begriff bedeutet, sich schnell und leicht bewegen zu können. Und diese Art von Bewegung ist ein Schlüssel zu modernsten Projektmanagementmethoden des 21. Jahrhunderts. Agile begann als Softwareentwicklungsmethodik und zog schnell in die Welt des allgemeinen Projektmanagements ein. Agile betont Zusammenarbeit, Kundenfeedback und ständige Weiterentwicklung. Darüber hinaus kann es auf Projekte jeder Größe angewendet werden. Seit seiner Einführung wurde Agile von Tausenden von Organisationen auf der ganzen Welt übernommen.

4 Agile Werte – Inhaltsverzeichnis:

1. Eine kurze Geschichte von Agile
2. Was ist agil?
3. Vier Kernwerte von Agile
4. Zusammenfassung

Eine kurze Geschichte von Agile

Am Ende des letzten Jahrhunderts verwendeten Softwareentwicklungsteams noch Projektmanagementmethoden, die vor 50 Jahren erfunden wurden. Ein Wasserfall, der den größten Teil des 20. Jahrhunderts der Standard des Projektmanagements war, war vor Agile die am weitesten verbreitete Softwareentwicklungsmethode.

Die Wasserfallmethode wurde für die Bauindustrie und Fertigung entwickelt. Es entsprach perfekt den Anforderungen dieser Unternehmen, da die Art von Projekten in der Fertigung die Erstellung umfassender Pläne vor der Ausführungsphase erfordert. Bei dieser Methode wird der erstellte Plan Schritt für Schritt ausgeführt. Der Arbeitsfluss ähnelt einem Wasserfall, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen.

Leider konnte die Wasserfallmethode nicht auf die Softwareentwicklung angewendet werden, da sie schwer nachzuvollziehen war und jede Menge Papierkram erforderte. Noch wichtiger war, dass es einfach wirkungslos war.

Auf der Suche nach einem flexibleren und iterativeren Ansatz für die Softwareentwicklung begannen viele Teams, an ihren eigenen, standortspezifischen Anpassungen des Projektmanagements zu arbeiten. Doch nicht nur ein neuer Standard, sondern auch ein völlig neues Denken im Projektmanagement war dringend erforderlich.

Der neue Ansatz keimte hier und da bereits, als sich 2001 17 Software-Vordenker zu einer Konferenz in Snowbird, Utah, trafen. Unter den Teilnehmern waren Namen wie Kent Beck und Ron Jeffries, Mitschöpfer von eXtreme Programming (XP), sowie Ken Schwaber und Jeff Sutherland (die Autoren des Scrum-Frameworks, das wir in dieser Reihe von Einträgen beschrieben haben). Während der Konferenz in Snowbird wurde das Agile Manifest als Antwort auf die Mängel der Wasserfallmethode formuliert. Heutzutage ist Agile nicht nur eine Softwareentwicklungsmethodik. Es wurde zur Denkweise für das Projektmanagement in verschiedenen Organisationen. Trotz der Tatsache, dass seine Popularität ständig wächst, bleiben die allgemeinen Regeln von Agile unverändert.

Was ist agil?

Agile ist definiert als eine Methode des Projektmanagements, die alle Aufgaben in kurze Phasen, sogenannte Iterationen, unterteilt. Sie werden regelmäßig evaluiert und an die aktuelle Marktlage und Kundenbedürfnisse angepasst.

Agile ist auch ein Begriff, der verwendet wird, um eine Reihe von Werten und Prinzipien der Produktentwicklung zu beschreiben. Im Allgemeinen bedeutet Agilität, sich darauf zu konzentrieren, dem Kunden schneller einen Mehrwert zu liefern, und in der Lage zu sein, sich als agiles Team selbst zu regulieren. Mit anderen Worten, agile Teams sind in der Lage, sich nach Bedarf anzupassen und zu verändern, um die bestmöglichen Ergebnisse für ihre Kunden zu liefern.

4 Kernwerte von Agile

Agile basiert auf den 4 unten aufgeführten Grundwerten :

1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools.
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation.
3. Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen.
4. Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen.

Diese Werte mögen zunächst streng klingen. Ihre Autoren betonen jedoch, dass sie das Wort „über“ absichtlich verwendet haben. Sie geben an, dass beide Teile der Gleichung gleich wichtig sind, daher müssen diese Teile erwähnt werden, um das Verständnis der Kernthemen im Management zu erleichtern. Der erste Teil der Gleichung ist jedoch im agilen Ansatz wichtiger.

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools

Der erste Kernwert von Agile bedeutet, dass die Menschen, die am Projekt arbeiten, ihr Wohlbefinden und ihre Kommunikation, der wichtigste Teil einer erfolgreichen Teamarbeit sind. Weder die Prozesse, die sie ausführen, noch die Tools, die sie verwenden, können mehr wertgeschätzt werden als die Arbeit und der Input von Einzelpersonen.

Funktionierende Software über umfassende Dokumentation

Der zweite Wert von Agilität spricht direkt die Softwareentwicklung an. Es gibt jedoch keine großen Unterschiede zwischen einer agilen Teamarbeit in der Softwareentwicklung oder an anderen Produkten. In beiden Fällen sollte die Arbeitsversion des Produkts jederzeit für den Kunden verfügbar sein. Die Arbeit erfolgt inkrementell und iterativ. Mit anderen Worten, das Produkt wird Schritt für Schritt entwickelt, wobei jeder Schritt einen gewissen Mehrwert zu den vorherigen hinzufügt. So lässt sich das Produkt einfach und schnell an veränderte Anforderungen und Bedürfnisse anpassen. Folglich steht eine umfassende Dokumentation, die früher Grundlage der Wasserfallmethode war, bei der agilen Vorgehensweise nicht im Vordergrund.

Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen

Der dritte Wert lobt die kontinuierliche Kommunikation mit dem Kunden. Aufgrund des iterativen Charakters der agilen Produktentwicklung können Kundenbedürfnisse spontan adressiert werden. Daher muss der zu Beginn der Zusammenarbeit ausgehandelte Vertrag nicht alle detaillierten Spezifikationen des Produkts enthalten.

Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen

Der letzte Agile-Wert ist mit den vorherigen verbunden. Es stellt die Lieferung von Geschäftswert über das Handeln nach vordefinierten Regeln und Plänen. Kurz gesagt bedeutet die Regel, dass das Produkt entsprechend der aktuellen Marktlage entwickelt werden muss. Daher muss das agile Team die Anforderungen an das Produkt häufig anpassen und aktualisieren und sich mit dem Kunden beraten.

Zusammenfassung

Das Agile Manifest stammt aus dem Jahr 2001. Es wurde als eine Reihe von Regeln und Werten für Softwareentwicklungsteams geschrieben. Heutzutage wird es jedoch von verschiedenen Organisationen als Grundlage für ein effizientes und leichtgewichtiges Projektmanagement verwendet.

Agilität basiert auf einer Reihe von Werten. Es lobt den individuellen Einsatz in der Teamarbeit. Sie schätzt die Verfügbarkeit einer funktionierenden Version des Produkts höher ein als aufwändige Pläne und Dokumentationen. Und hebt eine kontinuierliche Kommunikation mit dem Kunden hervor, der in den gesamten Prozess der Produktentwicklung eingebunden ist.

Wir haben die Hauptfrage „Was ist Agilität“ beantwortet. Sehen Sie sich jetzt an, wie man agile Methoden für freiberufliche Projekte einsetzt?

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, werden Sie Teil unserer fleißigen Bienen-Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

Alle Beiträge anzeigen