Was ist Agile Scrum-Methodik? Ein umfassender Leitfaden

Sie haben sicherlich schon von einer Vielzahl von Projektmanagement-Ansätzen gehört, wie z. B. Wasserfall, Agile, Scrum, Kanban usw., aber welcher ist der beste für Ihr Projekt? Nun, alle Methoden haben ihre eigenen Vorteile, die sie voneinander unterscheiden.

Dieser Beitrag führt Sie durch den Scrum-Projektmanagementansatz, um zu beurteilen, ob er gut zu Ihrem Team passt oder nicht. Dieser Blog beantwortet alle Ihre Fragen zum Scrum-Projektmanagement.

Was genau ist Scrum?

Scrum ist ein einfaches Framework, das Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen dabei unterstützt, Werte zu schaffen, indem anpassungsfähige Lösungen für herausfordernde Probleme gefunden werden. Mit einem ursprünglichen Fokus auf Softwareentwicklung ist Scrum ein Rahmenwerk für die Erstellung, Lieferung und Wartung von Produkten in einer komplexen Umgebung. Es wurde auch auf fortschrittliche Technologien, Vertrieb und Marketing angewendet.

Scrum ist ein agiles Framework, das darauf ausgelegt ist, dem Kunden während der gesamten Projektentwicklung einen Mehrwert zu bieten. Es ist anpassungsfähig, schnell, flexibel und auch effektiv, wenn es um agile Softwareentwicklung geht. Das Hauptziel von Scrum ist es, die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen, indem eine Kultur der offenen Kommunikation, der gemeinsamen Verantwortung und der kontinuierlichen Verbesserung gefördert wird. Der Entwicklungsprozess beginnt mit einem groben Verständnis dessen, was produziert werden muss und welche Elemente bei der Entwicklung berücksichtigt werden sollten.

Während andere Projektmanagementansätze das Erzielen eines gesamten Produkts in einem einzigen Vorgang betonen, konzentriert sich die agile Scrum-Methodik darauf, den Stakeholdern mehrere Iterationen bereitzustellen, damit sie in kürzester Zeit den maximalen Wert erzielen können.

(Die Scrum-Methodik hält sich an die Ziele und Prinzipien von Agile, fügt jedoch zusätzliche Definitionen und Anforderungen hinzu, insbesondere für bestimmte Softwareentwicklungstechniken.)

Was ist agile Methodik?

Agile ist eine Methode, mit der ein Team effektiver arbeiten und das Projekt verwalten kann, indem es in mehrere Phasen unterteilt wird. Dies hilft den Mitarbeitern, eine konsistente Zusammenarbeit mit den Interessengruppen aufrechtzuerhalten und im Laufe der Zeit auf jeder Ebene kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Die agile Softwareentwicklung kann mit jeder Technologie verfolgt werden, die Sie für Ihr Projekt auswählen. Sie können sich beispielsweise an eine Python-Entwicklungsfirma wenden, um die agile Methodik mit dem Projekt zu üben. Die unten genannten vier Ideale werden in jedem agilen Ansatz unterschiedlich angewendet, aber alle verlassen sich darauf, um die Entwicklung und Bereitstellung hochwertiger, funktionierender Software voranzutreiben.

• Es geht um Menschen und ihre Interaktionen, nicht um Prozesse und Technologien.
• Funktionierende Software hat Vorrang vor akribischer Dokumentation.
• Vertragsverhandlungen werden der Zusammenarbeit mit Kunden vorgezogen.
• Anpassung an Veränderungen im Kontext eines Plans

Um mehr darüber zu erfahren, können Sie unseren Blog mit Wissenswertem über die agile Softwareentwicklung in Python besuchen.

Was sind die 12 Prinzipien von Agile?

Die Prinzipien sind die Leitprinzipien agiler Methoden. Das steigert seinen Wert bei den Kunden. Sie definieren ein Arbeitsumfeld, in dem Veränderungen willkommen sind und der Kunde im Mittelpunkt steht. Sie demonstrieren auch das Ziel des Agilen Manifests, die Entwicklung mit den geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen.

Werfen Sie einen Blick auf die Prinzipien des Agilen Manifests.

1. Kundenzufriedenheit ist wichtig.
2. Lieferung, die sowohl pünktlich als auch konsistent ist
3. Akzeptiere Veränderung
4. Liefern Sie häufig Mehrwert
5. Zusammenarbeit von Unternehmen und Entwicklern
6. Motivierte und zufriedene Menschen
7. Face-to-Face-Interaktion fördert die Kommunikation zwischen Individuen
8. Funktionale Produkte
9. Einfachheit
10. Technische Brillanz
11. In sich geschlossene Gruppen
12. Anpassung, Reflexion und Regulierung

Welche Rolle spielt Scrum in Agile?

Scrum ist eine Komponente des agilen Prozesses. Agile ist ein großes Zelt, aber Scrum ist ein großer Teil davon. Betrachten Sie Scrum als Rahmenwerk für die Implementierung einer agilen Entwicklung, da es ein Segen für Ihr Unternehmen sein kann. Die Chancen einer erfolgreichen Projektabwicklung werden durch die Implementierung agiler Entwicklungsmethoden erhöht.

Scrum bietet eine Möglichkeit, Agilität auf Ihr Projekt anzuwenden, da Agilität keine Reihe von Prozessen zu befolgen hat. Scrum hat viele Vorteile gegenüber extremer Programmierung und funktionsgesteuerter Entwicklung, aber seine Einfachheit macht es für die agile Entwicklung so attraktiv.

Scrum kann auch als Sprungbrett für andere agile Methoden verwendet werden. Es ist auch nicht nur ein Software-Framework; Es kann bei einer Vielzahl von Unternehmungen hilfreich sein.

(Agilität ist eine Reihe von Überzeugungen und Prinzipien, die beschreiben, wie eine Gruppe täglich interagiert und arbeitet.)

Das Erfolgsgeheimnis von Scrum

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Scrum im Vergleich zu anderen berühmt ist? Nun, Sie müssen darüber nachdenken.

Im Laufe der Jahre hat Scrum in verschiedenen Branchen an Popularität gewonnen. Wenn heute jemand daran denkt, agile Methoden anzuwenden, ist Scrum das erste Wort, das ihm in den Sinn kommt.

Es hilft Unternehmen, ihre Geschäftsziele zu erreichen und fördert Kreativität und Innovation. Einige mögen argumentieren, dass diese Vorteile in anderen agilen Frameworks verfügbar sind. Trotz der Popularität anderer agiler Frameworks wie XP und Kanban bleibt Scrum das beliebteste agile Framework.

Im Folgenden sind einige der Gründe dafür aufgeführt:

• Scrum ist eine einfache, unkomplizierte und einfach zu implementierende Methodik.
• Es verfügt über eine Reihe gut dokumentierter Anwendungsfälle, auf die Sie sich für eine erfolgreiche Implementierung beziehen können.
• Scrum hat eine große Community, die ihm immense Legitimität und Unterstützung bietet, von Büchern über Zertifizierungen bis hin zu gemeinnützigen Organisationen.
• Es gibt auch eine Reihe von branchenweit anerkannten und anerkannten Zeugnissen wie Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner und andere, die die Scrum-Expertise des Inhabers belegen. Diese Zeugnisse sind ein ausgezeichneter Ansatz, um reichhaltige Arbeitsmöglichkeiten zu erhalten und die eigene Karriere voranzutreiben.
• Scrum stellt die Qualitätslieferung des Produkts sicher, was heutzutage für viele Unternehmen höchste Priorität hat.
• Es ist aufgrund des Prozesses und der Methodik, denen es folgt, um ein bestimmtes Projekt abzuschließen, zur ersten Wahl in verschiedenen Branchenvertikalen geworden. Auf die verschiedenen Phasen von Scrum gehen wir in weiteren Abschnitten ein. Bleib dran.

5 Scrum-Phasen effektiven Projektmanagements

Betrachten Sie diese gemeinsamen Scrum-Phasen eines effektiven Projektmanagements. Sie können ein Python-Entwicklungsunternehmen wie uns beauftragen, wenn Sie Ihr Scrum-Projekt effektiv verwalten möchten.

Einleitung

In der Anfangsphase müssen Sie die Projektvision und -mission mit dem Ziel definieren, das Sie durch das Projekt erreichen möchten.

• Dies umfasst grundlegende Dinge wie die Angabe, wer die Stakeholder des Projekts sind, und die Zuweisung der Aufgabe des Scrum Masters an Sie selbst oder ein anderes Mitglied des Teams, das für die Ausführung des Plans verantwortlich ist.
• Dies ist auch die Phase, in der Sie Ihre Teammitglieder zusammenstellen, indem Sie den Teammitgliedern verschiedene Aufgabenrollen zuweisen.
• Bei der Initiierung definieren Sie die Grenzen Ihres Epos, das das übergreifende Projekt ist, an dem Ihr Team arbeitet.
• Sie erstellen auch das Backlog des Projekts, das alle Aufgaben auflistet, die Ihr Team erledigen muss, um das Projekt abzuschließen.

Planung und Schätzung

In dieser Phase erstellen Sie Pläne für einen Sprint und finden Wege, wie ein Team erfolgreicher zusammenarbeiten kann. Wenn Ihr Team jeden Sprint abgeschlossen hat, können Sie diese später zusammenführen, um alle erforderlichen Teile des Projekt-Backlogs abzuschließen.

• Ziehen Sie beim Erstellen der Pläne in Betracht, relevante Elemente aus dem Backlog auszuwählen und sie in Ihr Sprint-Backlog zu übertragen.
• Zu diesem Zeitpunkt können Sie auch die Leistung Ihres Teams für den Sprint abschätzen, einschließlich des Zeitpunkts, an dem sie ihn liefern werden. Es hilft den Teammitgliedern, klare Erwartungen an alle Teammitglieder zu setzen. Ihnen allen werden die spezifischen Aufgaben zugeteilt, auf die sie sich konzentrieren müssen.
• Dieser Vorgang kann beliebig oft wiederholt werden, bis das Projekt abgeschlossen ist.

Implementierung

In der Ausführungsphase setzen Sie und Ihr Team den Sprint gemäß dem Plan um. An diesem Punkt verwalten Sie den Rückstand, indem Sie Elemente entfernen, wenn die Mitarbeiter sie fertigstellen, und Elemente zuweisen, sobald sie verfügbar sind.

• Organisieren Sie ein Treffen und besprechen Sie alle Bedenken oder Probleme mit den Arbeitszielen, da Ihre Vision klar formuliert sein sollte.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, bei diesem Treffen Fragen zu äußern, Vorschläge zu machen oder wichtige Notizen zu machen, die die anderen Mitglieder nützlich finden würden.
• Dieser Prozess kann auch viele Male wiederholt werden, bis das Projekt abgeschlossen ist, genau wie Sie es in der Planungs- und Kalkulationsphase getan haben.

Überprüfung

Planen oder überprüfen Sie das Meeting mit Ihrem Team am Ende jedes Projekts, damit Sie den Sprint richtig besprechen können. Dadurch können Sie beobachten, was gut läuft und welche Verbesserungsbereiche im abgeschlossenen Sprint vorhanden sind.

• Es ermöglicht Ihnen, den Prozess anzupassen, um die erfolgreiche Umstellung des nächsten Plans sicherzustellen.
• Darüber hinaus gibt es Teammitgliedern die Möglichkeit, ihre Beiträge zum aktuellen Sprint beim Review-Meeting zu präsentieren.
• Es hilft den Teammitgliedern, zusammenzuarbeiten und neue Ideen für weitere Verbesserungen zu diskutieren. Dabei können Sie festlegen, ob abgeschlossene Aufgaben aus dem Backlog entfernt werden können oder wieder hinzugefügt werden müssen.

Loslassen

Der letzte Schritt ist die Freigabephase, in der die endgültige Lieferung erfolgt.

Hier werden Endprodukte den Kunden angeboten. Erwägen Sie, nach der Veröffentlichung des Produkts ein Projekt-Retrospektive-Meeting mit Ihrem Team abzuhalten, um die Leistung jedes einzelnen Sprints zu untersuchen und die Gesamtleistung des Projekts zu besprechen. Das Identifizieren von Orten, an denen die Dinge gut laufen, und Bereichen, in denen etwas schief läuft, wird Ihnen helfen, herauszufinden, was Sie in zukünftigen Scrums anstreben und was Sie vermeiden sollten, damit Sie das Beste aus Ihrem nächsten Projekt herausholen können.

Was sind die Vorteile von Scrum?

Im Vergleich zu anderen Entwicklungstechniken bietet die agile Methodik Scrum verschiedene Vorteile, die den Projektmanagementprozess vereinfachen können. In der Softwarebranche ist es derzeit das am weitesten verbreitete und akzeptierte Framework. Werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Vorteile von Scrum.

Anpassungsfähigkeit: Agiles Scrum-Projektmanagement erfordert häufige Check-ins und Aktualisierungen, damit Änderungen nicht wochenlang unbemerkt bleiben. Mit dieser Vorgehensweise können Sie die Herausforderungen analysieren und rechtzeitig Änderungen vornehmen. Dadurch wird Ihr Projekt im Laufe der Zeit einer stetigen und termingerechten Entwicklung unterzogen und Sie können Ihr Projekt vor wesentlichen Änderungen bewahren.

Leicht skalierbar: Scrum-Prozesse sind iterativ und werden innerhalb bestimmter Zeitrahmen durchgeführt, sodass sich ein Team von Entwicklern in jedem Zeitraum auf bestimmte Funktionen konzentrieren kann.

Dies führt nicht nur zu überlegenen Ergebnissen, die auf die Anforderungen des Benutzers zugeschnitten sind, sondern ermöglicht es den Teams auch, Module zu skalieren. Es hilft beispielsweise dabei, Funktionalität, Umfang, Design und Eigenschaften systematisch und unkompliziert zu skalieren.

Erfüllung der Erwartungen: Hier zeigt der Kunde seine Erwartungen und Anforderungen an das Projekt und vermittelt jedes Detail des Projekts. Dann schätzt ein Team aus erfahrenen Fachleuten das agile Softwareentwicklungsprojekt ein und legt seine Prioritäten fest. Es liegt in der Verantwortung des Product Owners zu prüfen, ob die gesetzten Prioritäten und Standards eingehalten werden oder nicht. Es ist notwendig, da sie dem Team Feedback geben müssen.

Markteinführungszeit: Da der Scrum-Ansatz eine kurze Startzeit benötigt, führt er zu einer schnelleren Lieferung und folglich zu einer früheren Markteinführungszeit. Zunehmende Entwicklung bedeutet auch, Lösungen schneller bereitzustellen, ohne das Projekt unbedingt abzuschließen.

Bietet Motivation auf mehreren Ebenen: Termine und Erwartungen werden in der Scrum-Technik festgelegt. Dadurch arbeiten die Mitarbeiter stets als Team hart daran, ihre Ziele zu erreichen. Sie werden auch von den Vorteilen angetrieben, die sie erhalten, wenn sie eine Aufgabe rechtzeitig und korrekt erledigen. Als Ergebnis der Technik verfügt das Team über eine umfassende Wissenssammlung, die es einem Kunden zeigen kann.

Transparenz wird geschaffen: Der Scrum-Ansatz stellt sicher, dass Mitarbeiter ihre Aufgaben pünktlich erledigen und sowohl die Organisation als auch ihre Kunden transparent sind. Jedes Mitglied wird über alle kleinen Änderungen am Projekt auf dem Laufenden gehalten. Transparenz schafft Vertrauen, was zu mehr Geschäft für das Unternehmen führt.

Sichtbarkeit: Stakeholder haben die Wahl, den Fortschritt eines Projekts zu jedem Zeitpunkt während seines Lebenszyklus einzusehen, nicht nur zu vorher festgelegten Zeiträumen in der Nähe von Beginn und Ende. Es hilft den Beteiligten bei der Bestimmung der Projekterfolgsquote und stärkt ihr Vertrauen in die erfolgreiche Durchführung des Projekts.

Mit den Stakeholdern fühlt sich das gesamte Team stärker eingebunden, was es allen ermöglicht, zusammenzuarbeiten und den Fortschritt des Projekts von Anfang bis Ende zu verfolgen.

Scrum-Rollen

Um ein Projekt mit einer effektiven Methodik abzuschließen, ist es notwendig, einige Schlüsselrollen festzulegen und ihnen unterschiedliche Verantwortlichkeiten zuzuweisen. In der Scrum-Methodik sind es der Product Owner, der Scrum Master und das Scrum-Entwicklungsteam, die das Projekt handhaben und seine erfolgreiche Durchführung sicherstellen.

Produkteigentümer

Während der Abarbeitung von Sprints und der Priorisierung des Backlogs sollte der Product Owner als Stellvertreter für den Kunden fungieren und die besten Interessen der Stakeholder im Auge behalten.

Die Aufgabe des Product Owners ist es, das Team zu führen und die offene Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern zu fördern. Sie kommunizieren sogar die Vision des Projekts an das Team und validieren ihre Vorteile. Abgesehen davon sind Product Owner organisiert und immer verfügbar, um während des Projektlebenszyklus Klarheit zu schaffen.

Scrum-Master

Es ist die Person, die dafür verantwortlich ist, das Team zu führen und sicherzustellen, dass es die Regeln und Prozesse der Methodik ordnungsgemäß befolgt. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Projektbarrieren abzubauen und mit dem Product Owner zusammenzuarbeiten, damit hohe Renditen erzielt werden können. Alles dient der Maximierung des ROI. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum auf dem neuesten Stand zu halten und bei Bedarf Mentoring und Schulungen für Teams bereitzustellen.

Entwicklungsteam

Die restlichen Scrum-Teilnehmer sind Mitglieder des Entwicklungsteams, die für die termingerechte Fertigstellung der Produktlieferungen verantwortlich sind. Im Entwicklungsteam sind Programmierer, Designer, Autoren und Plattformtester alle an der Erstellung des Produkts beteiligt.

Das Entwicklungsteam in Scrum ist selbstgesteuert und jedes Mitglied arbeitet zusammen, um jeden Sprint zu erreichen. Das Entwicklungsteam muss sich auf die optimale Methode zur Fertigstellung der Ergebnisse einigen. dann kann nur der erfolg erzielt werden.

Der Product Owner und der Scrum Master werden eine Reihe von Planungsmeetings einberufen, um die Merkmale des Projekts festzulegen, sobald die Rollen festgelegt und besetzt sind.

(Regelmäßige Kommunikation ist ein Schlüsselmerkmal des Scrum-Prozesses, der ihn von anderen unterscheidet.)

Wer kann von Scrum profitieren?

Während Scrum einer Vielzahl von Unternehmen und Projekten zugute kommen kann, sind im Folgenden einige Nutznießer aufgeführt, die den größtmöglichen Nutzen aus der Scrum-Methodik ziehen können.

Die kompliziertesten Projekte: Die Scrum-Technik eignet sich für Projekte, bei denen Teams einen Rückstand abschließen müssen. Scrum Breaks unterteilen jeden Prozess in überschaubare Teile, wodurch selbst die schwierigsten Projekte überschaubar werden. Die meisten Unternehmen mit komplizierten Projekten entscheiden sich für die Python-Entwicklung, da es mit Python einfach wird, die Komplikationen zu bewältigen.

Unternehmen, die an das Ableiten von Ergebnissen glauben: Scrum ist auch für Unternehmen von Vorteil, die sich auf das Ableiten von Ergebnissen konzentrieren, anstatt sich nur auf den dokumentierten Fortschritt des Prozesses zu konzentrieren. Denn Scrum konzentriert sich nicht auf eine gründliche, strenge Methode, sondern auf Effizienz und Innovation, um das gesetzte Ziel zu erreichen.

Organisationen, die Kunden bedienen: Scrum kann Unternehmen unterstützen, die Produkte basierend auf dem Geschmack und den Spezifikationen ihrer Kunden entwickeln. Scrum ist veränderbar, was wichtig ist, wenn es darum geht, auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Scrum erfüllt diese Anforderungen am besten.

Abgesehen davon gibt es verschiedene Branchen, die von einem agilen Scrum-Ansatz profitieren, wie zum Beispiel –

• Ausbildung
• Konstruktion
• Automobil
• Marketing
• Fintech-Unternehmen
• Sogar Planung und vieles mehr.

Scrum-Artefakte

Scrum-Artefakte sollen sicherstellen, dass kritische Informationen während der Entscheidungsfindung transparent sind.

Backlog of Products (PB): Ein Product Backlog besteht aus allen Merkmalen und Spezifikationen, die das Produkt benötigt, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. Es wird vom Product Owner erstellt, um bestimmte Merkmale und Funktionen zu priorisieren. Sie werden gemäß den Erwartungen und Anforderungen des Unternehmens festgelegt. Es ist der zentrale Verantwortungsbereich des Product Owners, herauszufinden, was getan werden sollte und was nicht.

Sprint Backlog (SB): Ein Sprint Backlog besteht aus Elementen, die das Team zur Bearbeitung während des Sprints ausgewählt hat. Die Dauer jedes Sprints wird vom Team festgelegt. Das Sprint-Backlog wird auf den als Scrum-Boards bekannten physischen Boards angezeigt, die dafür verantwortlich sind, den Entwicklungsprozess für alle zugänglich zu machen, die am Entwicklungsprozess arbeiten.

(Sprint dauert nur 2-4 Wochen, um einen Zyklus abzuschließen)

Inkrement: Jeder Sprint besteht aus einer Reihe von Aufgaben, Anwendungsfällen, User Stories, Product Backlogs und der daraus resultierenden Software, die dem Benutzer nach dem Sprint zur Verfügung steht.

Fazit

Wenn es darum geht, Projekte erfolgreich und effizient abzuschließen, ist Scrum-Projektmanagement ein Glücksfall für Unternehmen. Der Scrum-Ansatz ist entscheidend für den erfolgreichen Abschluss von Projekten. Es wird empfohlen, die Scrum-Technik jetzt auszuprobieren, da Sie alle notwendigen Informationen haben. Diese Strategie ist auf alle Programmiersprachen anwendbar. Sie können diesen Ansatz für Python-Entwicklungsprojekte verfolgen. Kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen dabei, Ihr derzeitiges Verfahren in ein überlegenes Verfahren umzuwandeln.

Ursprünglich hier veröffentlicht: Was ist Agile Scrum Methodology? Ein umfassender Leitfaden