Was ist ein Mitarbeiterwertversprechen (EVP)?

Was ist ein EVP – Employee Value Proposition?

Das EVP, das für Employee Value Proposition steht, ist ein Vorschlag eines bestimmten Unternehmens, um den idealen Kandidaten zu gewinnen und diejenigen zu halten, die bereits im Unternehmen sind. Es weist auf den Mehrwert hin, der mit der Beschäftigung an einem bestimmten Ort einhergeht.

Das Mitarbeiterwertversprechen ist der Grund, warum Menschen an einem bestimmten Ort arbeiten möchten. Es kann mit einem Produkt verglichen werden, jedoch mit einem etwas anderen Wert für den Kunden.

Vorteile der Definition des Mitarbeiterwertversprechens

• Wettbewerbsvorteil – eine gut ausgearbeitete EVP kann Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben und Kandidaten anziehen, die Ihrem Profil entsprechen.
• Kontinuierliche Verbesserung – durch die Erstellung des Mitarbeiterwertversprechens können Sie herausfinden, welche Bereiche von anderen Mitarbeitern als attraktiv angesehen werden und welche noch einer Änderung bedürfen. Dies sind wertvolle Informationen, denn dank ihnen wissen Sie, was Sie verbessern können und wie Sie auf dem Markt noch besser werden können.
• Auswahl des besten Kandidaten für die Stelle – eine effektive Rekrutierungsstrategie zur Identifizierung des besten Kandidaten für die Stelle,
• Rekrutierungskosten senken – das liegt daran, dass ein attraktives Angebot schnell Bewerber anlockt, die Ihren Anforderungen entsprechen. Andernfalls wären Sie gezwungen, zusätzliche Gebühren für die Unterstützung von Personalvermittlungsagenturen, die Schaltung von Anzeigen usw. zu zahlen.
• Vermittlung der Unternehmenswerte – indem Sie zeigen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen, indem Sie ihnen attraktive Zusatzleistungen und Vergünstigungen anbieten, vermitteln Sie, welche Organisationskultur am Arbeitsplatz vorherrscht und welche Bedeutung Sie diesem Aspekt beimessen.

Wie definieren Sie Ihr Mitarbeiter-Wertversprechen?

Hier finden Sie einige Lösungen, wie Sie mithilfe des EVP nicht nur den perfekten neuen Mitarbeiter finden, sondern auch die Beziehung zu Ihren aktuellen Mitarbeitern verbessern können.

1. Ideales Kandidatenprofil

Fragen Sie sich, welche Eigenschaften Ihr idealer Kandidat mitbringen sollte. Wenn Sie ihre Qualitäten kennen, können Sie feststellen, was ihnen in einem Job wichtig ist und auf welche Werte sie während des Einstellungsprozesses achten werden. Wird es die Möglichkeit sein, aus der Ferne zu arbeiten, eine spezielle Ausbildung in einem bestimmten Bereich oder ein geeigneter Standort?

2. Säulen der erfolgreichen EVP

Ein effektives Mitarbeiter-Wertversprechen sollte die folgenden Merkmale aufweisen:

• Stabilität – das Unternehmen muss dem Arbeitnehmer Arbeitsplatzsicherheit bieten,
• Ehrlichkeit – alle im Einstellungsprozess bereitgestellten Informationen können vom Kandidaten überprüft werden, es lohnt sich also nicht, über die Realität zu lügen,
• Emotionalität – Das Erwecken (positiver) Emotionen beim Empfänger ist der Schlüssel zum Aufbau einer Beziehung zu ihm, und das ist es, was uns am Herzen liegt.
• Attraktivität – sowohl die Form als auch der Inhalt Ihres EVP sollten einwandfrei und frei von Fehlern oder Mängeln sein;
• Einzigartigkeit – in einem hart umkämpften Umfeld müssen Sie einen Weg finden, Ihre Einzigartigkeit hervorzuheben und den Empfänger davon zu überzeugen, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen einer seiner Träume ist.
3. Was gibt es im EVP zu bieten?

Am wichtigsten ist, dass es mit der Mission Ihres Unternehmens im Einklang steht und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Bestandteile des EVP könnten beispielsweise sein:

• Gehalt, Boni,
• Leistungen, zum Beispiel Stressurlaub oder Elternzeit,
• Kostenlose medizinische Versorgung,
• Remote- oder Hybridarbeit,
• Haustierfreundliches Büro,
• Gleitende Arbeitszeit,
• Kurse und Schulungen,
• Auf Work-Life-Balance achten
• Leicht zugängliche Lage,
• Gratis Parkplätze,
• Reisekostenzuschuss.

Messung des Mitarbeiterwertversprechens

Sie sollten den Zustand Ihres EVP regelmäßig überprüfen. Ist es für potenzielle Mitarbeiter noch attraktiv oder muss es verbessert werden?

1. Definieren Sie Ihr Mitarbeiter-Wertversprechen. Erstellen Sie eine Liste aller aktuellen Leistungen (finanzielle und nichtfinanzielle), die Sie als Arbeitgeber anbieten. Es ist wichtig, dass diese Liste mit der Realität übereinstimmt. Wenn Sie Abweichungen zwischen Ihrem Angebot und den Fakten feststellen, nehmen Sie Verbesserungen vor.
2. Nachdem Sie einzelne EVPs markiert haben, weisen Sie ihnen KPIs zu. Es ermöglicht Ihnen, die Situation und Ihre Position auf dem Markt zu überwachen. Nützliche Parameter sind beispielsweise die Fluktuationsrate der Mitarbeiter, die Zeit, die benötigt wird, um eine neue Person für eine Stelle zu finden, die Einstellungskosten und die Mitarbeiterzufriedenheit. Es ist auch eine gute Idee, zu beobachten und darauf zu reagieren, was im Internet und in den sozialen Medien über Ihr Unternehmen gesagt wird.
3. Verbessern Sie bei Bedarf Ihren EVP.

Sammeln Sie Mitarbeiterfeedback

Humankapital ist die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Deshalb ist es so wichtig, sich für die Meinungen und Gefühle Ihrer Mitarbeiter zum Arbeitsplatz zu interessieren. Selbst ein kleiner Kommentar kann auf ein Problem hinweisen, das schon seit langem besteht, aber mangels einer breiteren Perspektive nicht erkannt werden konnte.

1. Informationen können Sie aus täglichen Gesprächen mit Mitarbeitern gewinnen (bedenken Sie jedoch, dass diese möglicherweise nicht immer ehrlich sind).
2. Führen Sie anonyme Mitarbeiterbefragungen durch und sprechen Sie mit denjenigen, die sich entschieden haben, das Unternehmen zu verlassen.
3. Versuchen Sie, so viel wie möglich herauszufinden, ohne ihre Entscheidungen zu beurteilen oder ihnen ein bestimmtes Verhalten vorzuwerfen. Konzentrieren Sie sich darauf, Antworten auf die folgenden Fragen zu erhalten:
• Warum bleiben einige Mitarbeiter und andere gehen?
• Was zieht Kandidaten für mein Unternehmen an?
• Was schätzen aktuelle Mitarbeiter am Unternehmen?
• Welche weiteren Vorteile oder Vergünstigungen wären für Mitarbeiter attraktiv?
• Gibt es Bereiche in meinem Unternehmen, die mehr Aufmerksamkeit und Verbesserung benötigen (z. B. Personalwesen)?
• Was macht unser Unternehmen besser als die Konkurrenz?

Bewerben Sie Ihren EVP

Um den besten Kandidaten für die Stelle zu finden, ist Initiative erforderlich. Kümmern Sie sich um Ihre Kommunikation in den sozialen Medien und zeigen Sie Ihrem Publikum, dass die Arbeit für Sie ein wahr gewordener Traum ist. Seien Sie auf zahlreichen Personalportalen präsent und veröffentlichen Sie Ihre Stellenanzeige auf Ihrer Website. Achten Sie darauf, wie Sie die Stelle dem potenziellen Empfänger präsentieren. Passen Sie Ihren Kommunikationsstil an den Empfänger an und vergessen Sie nicht alle praktischen Aspekte, die in einer guten Stellenanzeige enthalten sein sollten.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer fleißigen Bienen-Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest und TikTok bei.

Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

Alle Beiträge anzeigen