Was ist ein OKR?

OKR steht für „Objectives and Key Results“. OKR ist eine Methodik, deren Hauptidee darin besteht, Ziele zu verfolgen und Ihnen dabei zu helfen, sie zu erreichen. Es wurde von John Doerr entwickelt, der davon ausging, dass es eine Verbindung zwischen den Zielen, die man erreichen möchte, und den Schlüsselergebnissen geben sollte. Es sollte ein Weg sein, um den Fortschritt zu messen. Ziele klar zu definieren und zu kommunizieren ist der Weg zum Erfolg. Es hat auch Einfluss darauf, die Mitarbeiter stärker in die täglichen Aufgaben einzubeziehen. Weiter lesen.

Was ist ein OKR? - Inhaltsverzeichnis:

1. Wie funktioniert die OKR-Methode?
2. Erfolgreiche Unternehmen hatten ein Ziel
3. Wer sollte OKR definieren?
4. Das Ziel sollte einfach sein
5. Schritt für Schritt ein Ziel bestimmen
6. Zeit für wichtige Ergebnisse
7. Für welchen Zeitraum sollten OKRs gesetzt werden?
8. OKRs in die Praxis umsetzen

Wie funktioniert die OKR-Methode?

Theoretisch ist die OKR-Methode trivial einfach. Seine Vorlage ist wie folgt:

Ich werde das Ziel erreichen, und das für mich messbare Ergebnis wird ……… sein.

Als Ziel solltest du etwas schreiben, das du erreichen willst, etwas, wonach du strebst. Es kann ein allgemeines Ziel sein, wie die Steigerung der Markenbekanntheit, oder ein sehr spezifisches, wie das Erstellen einer To-Do-Listen-App.

Ziel ist ein Slogan, es sollte leicht zu merken sein und etwas Relevantes für das gesamte Team definieren, damit es sich engagieren möchte.

Ein Schlüsselergebnis hingegen ist ein Indikator, der Ihnen hilft, Ihren Fortschritt in Richtung eines festgelegten Ziels zu messen. Key Results sind quantitative Indikatoren, anhand derer Sie feststellen können, ob Ihr Ziel erreicht wurde. Es ist das Ideal, nach dem Sie streben.

Das fertige OKR sieht einfach, sogar trivial aus. Allerdings ist die Erstellung gar nicht so einfach. Vor allem, wenn wir über ein Ziel sprechen, das die gesamte Organisation einbeziehen soll. Dann müssen Sie daran denken, dass das gleiche Ziel von allen Mitarbeitern gleich verstanden werden sollte.

Erfolgreiche Unternehmen hatten ein Ziel

Wenn Sie die Leistungen anderer beobachten, denken Sie vielleicht, dass dies alles darauf zurückzuführen ist, dass sie eine brillante Idee hatten und Pioniere auf ihrem Gebiet waren. Nun, überhaupt nicht. Zumindest größtenteils. Heutzutage ist es tatsächlich schwierig, etwas völlig Innovatives zu entwickeln. Und die großen Giganten, die heutigen Milliardäre, entdeckten überhaupt nichts Neues. Sie hatten ein Ziel, das sie verfolgten. Und es ist diese Zielsetzung, die man als Weg zum Erfolg bezeichnen kann. Keine gute Idee, aber in die Tat umgesetzt. Ohne Kompromiss.

Spotify wurde zu einem führenden Unternehmen in der Technologiebranche, wenn es um Musikplayer ging, nicht weil Daniel Ek etwas Neues erfunden hatte. Zu dieser Zeit gab es bereits kostenlose Musik und Torrents waren etwas, womit jeder vertraut war. Winamp wurde zum Abspielen von Musik verwendet. Was sie jedoch von der Konkurrenz absetzte, war genau das Ziel, das sie sich zu Beginn gesetzt hatten. Eine Vision, die sie trotz allem verfolgten, so das Set-OKR.

Wer sollte OKR definieren?

Ziele definieren, was das gesamte Team anstreben soll. Ihr Engagement entscheidet darüber, ob alles wie beabsichtigt erreicht wird. Daher sollten die OKRs selbst auch vom gesamten Team erstellt werden, nicht von einem Manager oder Vorgesetzten. Durch die Zusammenarbeit wird sichergestellt, dass es nicht nur leere Worte sind.

Das Ziel sollte einfach sein

Wir neigen dazu, die Dinge auf eine feierliche, sogar literarische Weise darzustellen. Obwohl wir denken, dass dieses Ziel dann „klüger“ klingt, ist dies völlig unnötig. Bei OKR ist die Situation völlig anders. Die Botschaft soll einfach und kurz sein. Das Ziel soll in einem einfachen Satz ausgedrückt werden. Der Satz sollte ein Verb verwenden, um die Richtung der Änderung anzuzeigen, z. B. einführen, erhöhen.

Schritt für Schritt ein Ziel bestimmen

Das Ziel sollte in Teamarbeit definiert werden. Während des Meetings sollte jedoch jeder bedenken, wofür er im Unternehmen zuständig ist und genau in diesem Bereich sollte das Ziel gesucht werden.

Sammeln Sie Anregungen

Der erste Schritt besteht darin, alle Vorschläge zu sammeln. Es sei daran erinnert, dass in dieser Phase alle gleich sind und das Recht haben zu wählen. Sicherlich werden sich einige Ziele wiederholen, aber dies wird nur ein klares Signal senden, dass die meisten Mitarbeiter in die gleiche Richtung blicken.

Wähle ein Ziel

Bei langfristigen Zielen ist die optimale Anzahl ein Ziel pro Quartal für ein Team. Zu viele von ihnen werden Chaos verursachen und die Aufgabe wird nicht erfüllt. Sie können ein Ziel auswählen, indem Sie abstimmen oder ein Gespräch führen. Es hängt alles davon ab, wie unterschiedlich die vorgeschlagenen Ziele voneinander sind und von der Situation im Team. Das Wichtigste in dieser Phase ist die Zusammenarbeit. Natürlich ist es ratsam, eine Person zu wählen, die bei Problemen die letzte Entscheidung trifft, das kann zum Beispiel ein Projektleiter sein.

Nennen Sie ein Ziel

Ein qualitatives Ziel auf einfache Weise aufzuschreiben, ist eine der größten Herausforderungen.

Zeit für wichtige Ergebnisse

Das wichtigste Ergebnis ist eine Herausforderung. Ein Maß für den Erfolg. Er darf nicht zu niedrig eingestellt werden. Wenn das Unternehmen ein höheres Ergebnis als das gesetzte Ziel erreicht, bedeutet dies nur, dass das Ziel nicht ehrgeizig genug war.

Das Setzen von Schlüsselergebnissen erfordert oft auch die Hilfe von Experten oder die zusätzliche Analyse. Nur Experten können auf der Grundlage harter Daten Schlüsselergebnisse auf einem realistischen Niveau festlegen, das einerseits herausfordernd und andererseits erreichbar ist.

Für welchen Zeitraum sollten OKRs gesetzt werden?

Um das Ziel leichter erreichbar zu machen, sollte es einen genauen Zeitrahmen geben, in dem es umgesetzt werden soll. Das kann ein Jahr, ein Quartal oder ein Monat sein. Es hängt alles davon ab, wie komplex das Ziel ist. Wenn Sie gerade erst anfangen, mit der OKR-Methode zu arbeiten, wäre es am besten, sich ein Ziel für ein bestimmtes Quartal zu setzen. Das ist ein sicheres Zeitfenster, das Ihnen einerseits Handlungsspielraum gibt, andererseits sind es im Falle eines Scheiterns nur drei Monate.

OKRs in die Praxis umsetzen

Es scheint, dass die Implementierung von OKR genauso einfach ist wie das Ziel. Nichts könnte falscher sein. Das ganze Problem ist, dass hier das Ziel eher qualitativ als quantitativ ist. Es reicht nicht, einen Jahresplan zu machen, indem man sich im November daran erinnert und in den letzten Monaten des Jahres doppelt so hart arbeitet. Veränderung erfordert hier das Herbeiführen einer Revolution. Wenn alte Gewohnheiten fest im Unternehmen verankert sind, besteht leider eine gute Chance, dass die ersten Versuche zur Einführung von OKRs nicht erfolgreich sein werden. Der Start des Prozesses ist jedoch der erste Schritt zum Erfolg.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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