Was ist Lean Product Management? | Produktmanagement #23

Die Verwaltung eines Produkts ist keine leichte Aufgabe. Glücklicherweise ist Lean Product Management (LPM) ein Ansatz, der diese Aufgabe ein wenig erleichtern kann. Werfen wir also einen Blick darauf, was Lean Product Management ist und wie Sie es in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Weiter lesen.

Einführung

Kurz gesagt ist Lean Product Management ein Ansatz, der Produktmanagern hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – Kundenprobleme zu verstehen und zu lösen. Wenn ein Produktmanager beispielsweise mit dieser bewährten Methodik an einer neuen mobilen App arbeitet, wird er nicht einfach neue Funktionen erfinden und hinzufügen. Sie konzentrieren sich auf die Lösung von Problemen, auf die Kunden bei der Verwendung ähnlicher Anwendungen stoßen.

Was ist Lean Product Management?

Lean Product Management ist ein Ansatz, der verschiedene Prinzipien und Praktiken kombiniert. Hier sind einige davon:

• Lean – konzentriert sich auf die Vermeidung von Verschwendung und die Schaffung von Mehrwert für den Kunden. Das Konzept wurde in den 1940er Jahren vom Toyota Production System eingeführt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Software herstellt, kann Lean bedeuten, unnötige Funktionen, die für den Kunden keinen Mehrwert bieten, zu identifizieren und zu eliminieren. Der Fokus liegt daher auf der Optimierung des Produkts.
• Lean Startup – ist ein Ansatz, der Experimente, Agilität und iteratives Design fördert. Es wurde 2008 von Eric Ries eingeführt. Beispielsweise könnte ein Startup ein einfaches Produkt (MVP) erstellen, um seine Annahmen zu testen und es dann basierend auf Kundenfeedback iterativ zu verbessern.
• Lean UX – konzentriert sich auf die Bereitstellung der besten Benutzererfahrung durch kontinuierliches Testen und Lernen. Jeff Gothelf und Josh Seiden haben diesen Ansatz im Jahr 2013 eingeführt. Ein Projektteam kann beispielsweise regelmäßig Prototypen mit Benutzern testen, um zu verstehen, welche Lösungen funktionieren und welche nicht.

Durch die Kombination dieser drei Ansätze kann sich ein Team von Anfang an darauf konzentrieren, nur die notwendigen und wichtigsten Elemente eines digitalen Produkts zu entwickeln, anstatt in die falsche Richtung zu gehen.

Warum Lean-Produktmanagement?

Es lohnt sich, Lean Product Management einzuführen, da es Unternehmen Folgendes ermöglicht:

• Konzentrieren Sie sich auf Kundenprobleme – anstatt Funktionen auf der Grundlage von Annahmen oder allgemeinen Trends zu erstellen, konzentrieren Sie sich auf das Verständnis und die Lösung der tatsächlichen Schwierigkeiten, mit denen Kunden konfrontiert sind. Wenn sie beispielsweise Probleme mit der Zeiteinteilung haben, kann Ihnen der Lean-Ansatz dabei helfen, ein Produkt zu entwickeln, das das dringendste Problem löst, und dann mit den nächsten Aufgaben auf einer Prioritätenliste fortzufahren.
• Treffen Sie datengesteuerte Entscheidungen – dieser Ansatz ist in erster Linie datengesteuert und Entscheidungen werden auf der Grundlage von Daten getroffen. Wenn die Daten beispielsweise zeigen, dass Ihre Kunden möglicherweise eine neue Funktion benötigen, beispielsweise einen Dunkelmodus für eine App, würden Sie zunächst eine Hypothese formulieren, diese testen und validieren, bevor Sie mit der Implementierungsphase fortfahren.
• Ideen generieren – der Lean-Ansatz trägt dazu bei, eine Kultur der Ideenfindung und teamübergreifenden Zusammenarbeit zu schaffen. Beispielsweise können Vertriebs-, Produkt- und Technikteams zusammenarbeiten, um gemeinsam eine neue Funktion zu entwickeln. Durch die Nutzung ihrer unterschiedlichen Perspektiven können sie eine Lösung schaffen, die den Kundenbedürfnissen und Geräteanforderungen wirklich entspricht.

Wie implementieren Sie Lean Product Management in Ihrem Unternehmen?

Die Implementierung von LPM kann überraschend einfach sein. Es erfordert jedoch das Verständnis seiner Prinzipien und das Engagement eines Produktteams. Hier sind einige Schritte, die bei diesem Prozess hilfreich sein können:

• Identifizieren Sie Kundenprobleme – wie wir bereits erwähnt haben, ist es entscheidend, die Probleme zu verstehen, die Ihre Kunden zu lösen versuchen, um Produkte zu entwickeln, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Projektmanagementsoftware herstellt, können Sie Interviews mit Kunden führen, um mehr über die Herausforderungen zu erfahren, denen sie bei der Verwaltung ihrer Projekte gegenüberstehen. Dies ist jedoch nur der erste Schritt zur Umsetzung eines schlanken Produktmanagements.
• Probleme synthetisieren – Sobald Sie die Probleme Ihrer Kunden identifiziert haben, besteht der nächste Schritt darin, sie zu synthetisieren, dh zu verstehen, wie diese Probleme miteinander zusammenhängen und was ihre Ursachen sind. Wenn Ihre Kunden beispielsweise Probleme mit dem Projektmanagement haben, kann dies an einem Mangel an geeigneten Tools, unklaren Projektzielen oder schlechter Kommunikation innerhalb des Teams liegen.
• Priorisieren Sie Lösungen – nachdem Sie Kundenprobleme und deren Ursachen identifiziert haben, besteht der nächste Schritt darin, Lösungen zu priorisieren. Wenn Sie sich also auf ein Tool konzentrieren möchten, das die Kommunikation innerhalb eines Teams erleichtert, lassen Sie uns Funktionen beiseite, die beispielsweise mit der Abrechnung von Überstunden zusammenhängen.
• Mobilisieren Sie Teams – der letzte Schritt besteht darin, ein Team zu mobilisieren, um an der Lösung eines bestimmten Problems zu arbeiten. Dies erfordert eine Begrenzung der Anzahl gleichzeitig zu bewältigender Aufgaben sowie eine wirksame Kommunikation von Zielen und Prioritäten.

Zusammenfassung

Lean Product Management ist eine Methode, die Unternehmen dabei hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – Kundenprobleme zu verstehen und zu lösen. Auf diese Weise können Produktmanager, anstatt Funktionen auf der Grundlage von Annahmen zu erstellen, einen Mehrwert schaffen, der den Kundenbedürfnissen wirklich entspricht.

Die Umsetzung dieses Ansatzes zur Verwaltung digitaler Produkte kann unnötige Arbeit und zusätzliche Aufgaben reduzieren und die Effizienz der Produktteams und des gesamten Unternehmens steigern. Es erfordert jedoch auch Engagement und Verständnis für seine Prinzipien, damit diese nicht als Einschränkung der Kreativität Ihres Produktteams wahrgenommen werden.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

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