Scrum-Leitfaden | 2. Was ist Scrum?

Veröffentlicht: 2022-04-07

Scrum ist die beliebteste Art des modernen, flexiblen Teamwork-Managements. Nicht nur Softwareentwicklungsunternehmen folgen seiner Methodik, sondern immer häufiger finden Teams aus verschiedenen Branchen wie Finanzen, Marketing, Personalwesen und Kreativwirtschaft Scrum praktisch und anwendbar. Seine ständig wachsende Popularität macht Scrum zum bewährtesten Organisationsrahmen, der von Teams angepasst wird, die nach maximaler Effektivität streben.

Was ist Scrum – Inhaltsverzeichnis:

  1. Was ist Scrum?
  2. Scrum-Philosophie
  3. Scrum-Theorie
  4. Scrum-Struktur
  5. Zusammenfassung

Was ist Scrum?

Um diese Frage zu beantworten, müssen wir die drei folgenden Aspekte berücksichtigen:

  • Philosophie
  • Theorie
  • Struktur

Scrum ist von Natur aus einfach. Erstens erleichtert es das Zerlegen schwieriger Probleme in kleinere, verständlichere Komponenten. Zweitens bietet es eine solide Struktur, indem es die Arbeit in Phasen aufteilt, die in bestimmten Zeitrahmen ausgeführt werden müssen, was messbare und zufriedenstellende Ergebnisse bringt. Drittens ermöglicht es die Planung der nächsten Arbeitsschritte anhand der erzielten Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus den laufenden Prozessen.

Scrum-Philosophie

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Scrum nur ein Framework ist. Es bietet Richtlinien für die Erstellung eines detaillierten Plans von Maßnahmen, die gemeinsam ergriffen werden müssen und an die Bedürfnisse und Fähigkeiten des Teams und der Organisation angepasst sind. Trotz seiner Allgemeingültigkeit ist Scrum fein umrissen. Die Popularität zeigt seine Wirksamkeit, denn laut dem 15. Annual State Of Agile Report aus dem Jahr 2021 werden Scrum-Prinzipien von bis zu 66 % der Teams angewendet, die nach den modernsten Methoden arbeiten. Und dieser Prozentsatz steigt auf über 80 % der Teams in allen Disziplinen, wenn wir Methoden hinzufügen, die direkt von Scrum abgeleitet sind.

Scrum ist umfassend und dient der Optimierung der Teamarbeit. Es bietet einen klar definierten Ausgangspunkt. Außerdem macht es die Allgemeingültigkeit der Scrum-Prinzipien unmöglich, sie einfach sofort anzuwenden. Die Skizze dieses Frameworks ist jedoch beabsichtigt und fließt mit der Projektmanagementpraxis einher. Die Scrum-Philosophie konzentriert sich auf die Notwendigkeit der kontinuierlichen Entwicklung und Neugestaltung durch Feedback, Reflexion und Erfahrung. Sie lehnt komplexe, starre Systeme ab, die die Arbeit organisieren, ohne spezifische Realitäten zu berücksichtigen. Die Autoren von Scrum, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, nennen dieses Prinzip im offiziellen Scrum Guide Empirismus.

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Scrum-Theorie

Das Hauptprinzip der Scrum-Theorie betrifft den Empirismus. Es bedeutet, Planung und Annahmen auf ein Minimum zu beschränken und sich auf Erfahrung, Beobachtung und Experimente zu verlassen. Möglich und effektiv wird es durch das iterative Vorgehen, also das Arbeiten in kurzen Zyklen, das nicht nur die Arbeit am Produkt beinhaltet, sondern auch dessen Planung und Auswertung der Ergebnisse.

Drei Säulen der Empirie sind die wichtigsten für die Wirksamkeit von Scrum:

  • Transparenz – dank ihr können sowohl die arbeitenden Personen als auch die Stakeholder (denen wir im folgenden Artikel einen separaten Eintrag widmen) den Status der Arbeit am Produkt zu einem bestimmten Zeitpunkt leicht überprüfen
  • Inspektion – bedeutet häufige und zuverlässige Aktualisierung und Überprüfung des Fortschritts, dank der es möglich ist, Probleme zu erkennen und schnell zu lösen
  • Anpassung – bedeutet, die Arbeitsweise und die Ziele, die in einem separaten Artikel beschrieben werden, anzupassen, wenn bei der Inspektion Fehler oder Unstimmigkeiten auftreten.

Empirismus funktioniert am besten, wenn das nach seinen Grundsätzen arbeitende Team die Fähigkeit besitzt, sich nach dem Lean-Konzept selbst zu führen. Es impliziert eine flexible Organisationsstruktur, die eine Anpassung an bestehende Bedingungen, kontinuierliche Verbesserung und Unabhängigkeit des Scrum-Teams ermöglicht.

Scrum-Struktur

Scrum setzt den Rahmen für Teamaktionen, indem es Folgendes definiert:

  1. Zusammensetzung und Rollen im Team – Scrum Team
  2. Tempo seiner Aktivitäten und Meetings – Scrum Events
  3. Methoden zum Planen, Verwalten und Ausführen von Aktionen – Scrum Artifacts

Wir werden alle diese Komponenten in den folgenden Artikeln ausführlich behandeln. Hier beschränken wir uns jedoch darauf, die wichtigsten Merkmale von jedem von ihnen zu erwähnen.

Scrum Team ist ein unabhängiges, interdisziplinäres Team von Fachleuten , die in Scrum arbeiten, frei von zusätzlichen Aufgaben aus der Organisation. Es ist die Basis effektiver Arbeit in Scrum. Das Scrum-Team besteht aus dem Product Owner , dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Es ist ein kleines Team mit möglichst konstanter Zusammensetzung, das an einem bestimmten Ziel arbeitet. Das Scrum-Team sollte nicht nur das Produkt, sondern auch seine eigene Arbeitsweise ständig verbessern und weiterentwickeln. Dies hilft, die Effizienz und Qualität der Teamarbeit zu steigern.

Scrum-Team-Aktivitäten und -Meetings werden als Scrum-Events bezeichnet. Dazu gehören Sprint, Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive und deren Komponenten. Um mehr über ihre Besonderheiten und ihren Prozess zu erfahren, gehen Sie zu den ihnen gewidmeten Artikeln.

Die Art der Planung und Durchführung sowie die Bedingungen für eine erfolgreiche Zielerreichung werden in Scrum Artifacts, dh Product Backlog und Sprint Backlog, beschrieben. Dies sind sehr häufig aktualisierte Dokumente, die den aktuellen Stand der Arbeit am Produkt widerspiegeln.

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Was ist Scrum? Zusammenfassung

Was ist Scrum? Nachdem Sie dies gelesen haben, sind Sie mit der Grundlage dieser Methode vertraut. Scrum wurde von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt und ist eine äußerst effektive Teamarbeitsmethode, die in jeder Branche anwendbar ist. Seine Grundsätze, die die Philosophie, Theorie und Struktur von Scrum ausmachen, sind einfach und klar. Ihre praktische Anwendung erfordert jedoch eine Haltung des Empirismus, also die ständige Anpassung der Arbeitsweisen an bestehende Gegebenheiten. Und auch ständige Verbesserung nicht nur des entwickelten Produkts, sondern auch der Methoden der Zusammenarbeit innerhalb eines bestimmten Teams.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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Scrum-Leitfaden:

  1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
  2. Was ist Scrum?
  3. Scrum-Werte
  4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
  5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
  6. Wer ist ein Product Owner?
  7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
  8. Wer ist der Scrum-Master?
  9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
  10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
  11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
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  20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
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  23. Schätzung und Story Points in Scrum
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  25. Team-Schätzspiel
  26. Inkrement definieren
  27. Scrum-Ereignisse
  28. Was ist Sprint in Scrum?
  29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
  30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
  31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
  32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
  33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
  35. Tägliches Scrum
  36. Sprint-Planung
  37. Sprint-Review
  38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
  39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
  40. Pflege des Produkt-Backlogs