Wie es ist, bei Wibbitz zu arbeiten

Ein gelegentliches Scrollen durch einen beliebigen LinkedIn-Feed zeigt, dass die meisten Menschen den Job wechseln – und zwar sehr oft.

Wir haben sie alle gesehen. Eingeklemmt zwischen schnellen Hacks von Social-Media-„Gurus“ und Anzeigen für Branchen-Webinare sind unzählige „Glückwunsch Gerald zur neuen Position!“ zu hören. Beiträge. Sie sind großartig, um alte Kollegen und Verbindungen im Auge zu behalten und zu sehen, was jeder im Laufe der Jahre vorhat.

Aber wenn wir etwas tiefer graben, sehen wir einen signifikanten Trend im Karrierekonzept: Langlebigkeit in einem Unternehmen ist selten. Aus diesem Grund ist es für den Erfolg aller so wichtig, die richtige Lösung für Mitarbeiter und Arbeitgeber zu finden. Die Dynamik hat sich zu einem kollaborativen Unterfangen verlagert, das auf gegenseitigem Wachstum basiert.

In den letzten 10 Jahren haben wir hier bei Wibbitz ein großartiges Team aufgebaut. Seit unseren bescheidenen Anfängen hat sich viel verändert. Seit unserem ersten Tag im Geschäft haben wir jedoch einige Schlüsselkonzepte beibehalten, die unserem Unternehmen und unseren Teammitgliedern zum Erfolg verholfen haben.

Wir haben uns mit einigen Mitgliedern des Team Wibbitz zusammengesetzt, um mit ihnen über ihre Erfahrungen bei der Arbeit hier zu sprechen. Hier ist, was sie zu sagen hatten!

Stärker zusammen

Beim Aufbau einer wachstumsfördernden Unternehmenskultur sind gleiche Wettbewerbsbedingungen von größter Bedeutung. Vom Praktikanten bis zum dienstältesten Mitarbeiter ist es wichtig, dass sich alle sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen. Gemeinsam sind wir stärker.

Die Schaffung eines Raums, der die Mitarbeiter ermutigt, frei zu sprechen, unabhängig von ihrer Zeit im Unternehmen, ist ein unschätzbarer Motivator für Größe. Wir sprachen mit Thiago Veloso, der als Praktikant bei Wibbitz begann und später unser Produktmarketing-Koordinator wurde.

„Als ich hier ankam, sagte ich: „Okay, ich bin Praktikant, ich werde keine Stimme oder so etwas haben.“ Aber als ich in meiner ersten Woche an Meetings teilnahm, fragten mich viele Leute: „Hey, Thiago, was denkst du darüber? Oder wie können wir das Ihrer Meinung nach verbessern?“

Thiago Veloso, Produktmarketingkoordinator, Wibbitz

Bei Wibbitz wollen wir Ideen. Es spielt keine Rolle, woher oder von wem sie kommen. Wir wissen, dass die besten Ideen uns helfen, unsere Ziele für unsere Kunden zu erreichen. Aus diesem Grund sind unsere Abläufe so konzipiert, dass sie allen Beteiligten eine Plattform bieten, um sich zu äußern und ihre Einblicke in ein Projekt zu geben.

Für Wibbitz stellen wir sicher, dass jeder die Möglichkeit hat, sich zu äußern und Vorschläge zu machen.

Das geht über Lippenbekenntnisse hinaus. Es ist mehr als nur scheinbar auf die Ideen und Meinungen aller Mitarbeiter zu hören. Wenn eine gute Idee von einem unerwarteten Ort kommt, ist es wichtig, sie umzusetzen, damit jeder sehen kann, dass er wirklich gehört wird.

„Ich dachte mir: „Okay, das ist nett, sie haben mich nach meiner Meinung gefragt“, sagte Thiago, „aber dann begann ich zu sehen, wie meine Vorschläge umgesetzt wurden, und ich konnte es nicht glauben. Ich war nur ein Praktikant und half in meiner ersten Woche bei der Lösung eines Problems.“

Zu sehen, wie eine Meinung oder ein Vorschlag umgesetzt wird, ist genauso wichtig, wie ihn in einem Meeting teilen zu können. Es wird die nächste perfekte Lösung ermöglichen, wenn sie benötigt wird.

Erwarten Sie Außergewöhnliches

Die Motivation von Mitarbeitern, neue Ideen zu erforschen, sollte nicht auf die Verbesserung unternehmensweiter Ziele beschränkt sein. Stattdessen ist der Aufbau beruflicher Fähigkeiten, die sie in die Zukunft mitnehmen können – egal, wohin es sie führt – entscheidend für eine gesunde Unternehmenskultur.

Bei Wibbitz haben wir unsere Teams so konzipiert, dass sie die berufliche Entwicklung fördern. Wir haben die Silos entfernt, die traditionelle Kommunikationsstrukturen einschränken, um die Teilnahme zu fördern. Diese Grundüberzeugung wird von Alex Weinberg, Product Design Lead hier bei Wibbitz, stark empfunden. „Egal in welcher Position Sie gerade stehen, Ihre Ideen werden gehört und berücksichtigt“, sagt Alex, „wir alle wollen das Ziel erreichen, unseren Kunden zu helfen.“

„Ich konnte meine Fähigkeiten als Designer bei Wibbitz weiterentwickeln. Ich konnte mehr datengesteuerte Arbeit leisten, weil wir ein Start-up sind und jeder irgendwie alles anfasst. Es hat mir ermöglicht, neue Arbeitsweisen freier zu erkunden.“

Alex Weinberg, Leiter Produktdesign, Wibbitz

Das Erlernen neuer beruflicher Fähigkeiten und das Herausfordern von Mitarbeitern, sich selbst zu verbessern, ist für den Erfolg unseres Unternehmens von unschätzbarem Wert. Wir Ich liebe es, unserem Team dabei zuzusehen, wie es neue Leidenschaften entdeckt und seine Träume verwirklicht. Diese Offenheit für Neues hat viele unserer Teammitglieder von Anfang an begeistert und engagiert gehalten.

Halte es einfach

Die Tech-Welt kann komplex sein. Wenn wir uns jedoch in der ständigen Flut von Änderungen, Fristen und Zielerreichungen verfangen, laufen wir Gefahr, den Einzelnen aus den Augen zu verlieren. Deshalb konzentriert sich Wibbitz darauf, es einfach zu halten.

Jonathan Gescheit, R&D-Teamleiter bei Wibbitz, sagt: „Die Leute und die Stimmung haben etwas, das wir aus unseren Anfängen bewahrt haben. Das ist die Hauptantriebskraft, die mich die letzten 7 Jahre hier gehalten hat. Es gibt viele Möglichkeiten – auch virtuell – sich und andere weiterzuentwickeln.“

Indem man sich darauf konzentriert individuelle Entwicklung, statt nur die Unternehmensziele, ermutigen wir unsere Mitarbeiter zu wachsen und eine bessere Version ihrer selbst zu werden.

„Wenn man sieht, wie es hier läuft und wie anders es an anderen Orten ist, wird man zum Botschafter dieser offenen Kultur. Die Standards sind hoch, aber es ist nicht einschüchternd, und man kann viel lernen.“

Jonathan Gescheit, F&E-Teamleiter, Wibbitz

Entwicklung zuzulassen und die Kreativität eines Teams nicht durch Titel oder Amtszeit zu ersticken, schafft Vertrauen. Es fördert tatsächlich die Langlebigkeit und macht einen Arbeitgeber bindend.

Sei aufrichtig

Beim Aufbau einer Kultur, die Talente engagiert, geht es nicht nur darum, die Arbeit zu erledigen. Tatsächlich liegt einer unserer Hauptschwerpunkte darauf, es leicht, unterhaltsam und gesellig zu halten. Wir bemühen uns, jedem das Gefühl zu geben, seine Community gefunden zu haben.

Diese Offenheit und Kameradschaft ist eingebrannt und ist zu spüren, sobald Sie die Türen unseres Büros betreten oder an einem Zoom-Meeting teilnehmen.

Adi Fayer, Junior Product Manager bei Wibbitz, teilte das Gefühl mit, das sie von Anfang an von unserem Team bekommen hat: „Am Tag meines Vorstellungsgesprächs konnte ich wirklich spüren, dass diese Stimmung im Büro unter den Leuten herrscht“, sagte Adi.

„Ich war für viele andere Unternehmen bei Vorstellungsgesprächen, und als ich zum Vorstellungsgespräch bei Wibbitz kam, stellte [jeder] Fragen. Ich habe den Test sogar direkt neben dem Team gemacht, genau dort, wo sie arbeiten, und ich hatte einfach das Gefühl, dass ich dazugehöre.“

Adi Fayer, Junior-Produktmanager, Wibbitz

Dieses Zugehörigkeitsgefühl ist zentral für die Arbeit bei Wibbitz. Wir haben Jahre damit verbracht, eine Kultur der Inklusion zu entwickeln, die jedem – egal wie lange er schon hier ist – das Gefühl gibt, zu Hause zu sein.

Gehen Sie intelligente Risiken ein

Veränderungen in der Geschäftswelt zu lenken und zu akzeptieren, ist ein weiteres wichtiges Prinzip für Team Wibbitz.

Es ist unerlässlich, einen Plan und ein sorgfältig konzipiertes Betriebssystem zu haben, um die Arbeit zu erleichtern. Aber der Aufbau von Flexibilität und Elastizität ist ein notwendiger Schritt beim Aufbau eines modernen Arbeitsplatzes. Die Einschränkung Ihres Teams aufgrund vorgefasster Vorstellungen darüber, wie Arbeit aussieht, ist ein sicherer Weg, um ihr Wachstum zu unterdrücken und sie davon zu überzeugen, dass sie sich woanders umsehen müssen.

Beispielsweise war Remote-Arbeit für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung. Da sich die Welt der professionellen Talente dahingehend verlagert, mehr Spielraum bei der Arbeit von zu Hause aus zu fordern, war es für Unternehmen schwierig, diese Anforderungen zu erfüllen. Ihr Betrieb basierte auf einem traditionellen Arbeitsplatz. Die Kommunikation bricht zusammen und die Arbeit kommt zum Erliegen, weil sie nicht flink sind.

Nicht für Wibbitz. Da unsere Teams in der Lage sind, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden, war die Umstellung auf Remote-Arbeit ein Kinderspiel. Tatsächlich haben wir eine Produktivitätssteigerung aufgrund eines erneuten Fokus auf eine bessere Work-Life-Balance festgestellt.

Das muss von oben nach unten kommen.

Bei Wibbitz glaubt unser CEO und Mitbegründer Zohar Dayan an die Kraft der Technologie, um Arbeit und Leben einfacher zu machen: „Unabhängig von den Technologien, in die Sie investieren, ist die Entwicklung einer Arbeitsumgebung, die das berufliche Wohlbefinden fördert, ein fortlaufender Prozess .Das Umfeld sollte regelmäßig gepflegt und verbessert werden, indem die individuellen Bedürfnisse jedes Einzelnen im Unternehmen berücksichtigt werden.“

Die Entwicklung einer Strategie zur Förderung des persönlichen Wohlbefindens ist eine weitere hervorragende Taktik, um sich von anderen Arbeitgebern abzuheben. Es ist von entscheidender Bedeutung, sich auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zu konzentrieren, unabhängig davon, ob er auf lange Sicht hier ist oder nur auf der Durchreise ist.

Teambuilding statt Eisbrecher

Eine Woche oder mehrere Jahrzehnte, egal wie lange Ihre Mitarbeiter schon dabei sind. Sie alle sollten mit dem gleichen Respekt und der gleichen Aufmerksamkeit behandelt werden wie die anderen.

Die Einhaltung dieser Grundprinzipien hat Team Wibbitz dabei geholfen, eine flinke, lustige und aufregende Umgebung zu entwickeln, die Neugier und Fachwissen fördert.

Der Aufbau echter Teams ist mehr als nur Mittagessen und Eisbrecher.

Verstehen Sie uns nicht falsch. Wir alle lieben ein Catering-Menü.

Die Etablierung einer gesunden Unternehmenskultur geht jedoch über das Füllen von Mägen und Taschen hinaus. Es geht tief in die Herzen und Köpfe Ihrer Mitarbeiter – damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Wir glauben, dass wir das hier bei Wibbitz getan haben und können es kaum erwarten, Sie in unser Team aufzunehmen!