Scrum-Leitfaden | 8. Wer ist der Scrum-Master?

In den vorherigen Artikeln über Scrum haben wir erklärt, aus wem das Scrum-Team besteht. Wir haben bereits über den Product Owner gesprochen, also ist es heute an der Zeit, vorzustellen, wer der Scrum Master ist. Wenn Sie diese Position und ihre Rolle im Scrum-Team verstehen möchten, nehmen Sie sich eine Minute Zeit und lesen Sie weiter!

Scrum Master – Inhaltsverzeichnis:

1. Wer ist der Scrum-Master?
2. Dienender Anführer
3. Bewahrer von Scrum
4. Zusammenfassung

Wer ist der Scrum-Master?

Der Scrum Master ist für den täglichen Betrieb des Entwicklungsteams verantwortlich. Diese Rolle liegt an der Grenze zu Aufgaben, die üblicherweise mit den Rollen eines Leaders und eines Coaches verbunden sind. Deshalb wird es ein dienender Führer genannt.

Auf den ersten Blick scheint Scrum Master nur ein seltsamer Name für einen Projektmanager zu sein, also für die Person, die dafür sorgt, dass die Teammitglieder alle erforderlichen Fähigkeiten haben, um das Ziel zu erreichen. Er oder sie leitet und debrieft Scrum-Meetings und motiviert und unterstützt das Team bei seinen täglichen Bemühungen, wertvolle Inkremente zu produzieren. Es gibt jedoch einige wesentliche Unterschiede zwischen einem Projektmanager und einem Scrum Master.

Dienender Anführer

Erstens wird von einem Projektmanager in traditionell geführten Organisationen erwartet, dass er sich aus dem Team zurückzieht, nachdem er überprüft hat, ob alles in Ordnung ist. Er/sie kommt nach der vereinbarten Zeit zurück, um zu überprüfen, ob die Aufgaben erledigt sind. Dies ist beim Scrum Master nicht der Fall.

Der Scrum Master arbeitet jederzeit mit dem Team zusammen. Genau wie die Product Owner sind Scrum Master unersetzliche und allgegenwärtige Mitglieder des Scrum Teams und ihre Teilnahme an der täglichen Arbeit ist unerlässlich. Es ist ihre Aufgabe, die Moral des Teams aufrechtzuerhalten.

Das zweite Problem, das einen Projektmanager stark vom Scrum-Master unterscheidet, ist das Problem der Lösung der Probleme, die bei der Teamarbeit auftreten. Beim traditionellen Ansatz sollte sich das Team selbst darum kümmern. Bei Scrum hingegen sollte das Entwicklungsteam bei Problemen den Scrum Master um Hilfe bitten. Hier ist diese Rolle der eines Trainers am ähnlichsten.

Der Scrum Master ist auch ein Coach beim Aufbau der Motivation des gesamten Entwicklungsteams und jedes Einzelnen. Eine der zentralen Aufgaben des Scrum Masters ist es, die einzelnen Teammitglieder zu ermutigen, sich weiterzuentwickeln. Er/sie kann Fähigkeiten aufzeigen, die es wert sind, verbessert zu werden, oder neue, interessante Entwicklungspfade vorschlagen. Erstens kann er neue spannende Entwicklungspfade empfehlen, insbesondere solche, die den interdisziplinären Charakter des Teams erhöhen. Die Erweiterung der Kompetenzen zielt darauf ab, die Effektivität und Harmonie des Scrum -Teams zu erhöhen, was zu einer größeren internen Steuerbarkeit und besseren Selbstmanagementfähigkeiten führt.

Die Aufgabe des Scrum Masters, die hier erwähnenswert ist, besteht auch darin, das Team auf die Aufgabenausführung zu konzentrieren. Und eng damit verbunden, das Team vor dem Zustrom externer Aufgaben zu schützen. Wenn das Scrum-Team als Teil einer größeren Organisation arbeitet, kann seine Arbeit durch die dringenden Bedürfnisse anderer Einheiten gestört werden. Es ist die Aufgabe des Scrum Masters, anderen zu erklären, dass es nicht gut ist, den Arbeitsrhythmus des Scrum Teams zu stören.

Bewahrer von Scrum

Die Schlüsselkompetenz eines Scrum Masters ist eine exzellente Kenntnis der Scrum-Prinzipien. Und die Hauptaufgabe – sicherzustellen, dass Scrum-Empfehlungen befolgt werden. Es hilft allen Personen, die Theorie und Praxis von Scrum zu verstehen.

Ein wichtiger Teil der Aufgaben des Scrum Masters ist es , dem Kunden und anderen Stakeholdern die Arbeitsweise des Scrum Teams zu präsentieren. Dies ist oft der Schlüssel zum Erreichen des Produktziels. Der Kunde muss sich darüber im Klaren sein, dass bei Scrum, wie auch bei anderen agilen Methoden, eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Kunden unverzichtbarer ist als Vertragsverhandlungen. Das bedeutet unter anderem, den Product Owner zu den Projektprioritäten zu konsultieren, anstatt die Spezifikation einmal zu erstellen.

Da die Scrum Master die Hüter von Scrum sind, können sie auch seine Evangelisten in der Organisation sein. Ihre Aufgaben bestehen jedoch in erster Linie in der Schulung der Teammitglieder.

Scrum Master stellen sicher, dass die Scrum-Regeln für alle im Scrum-Team klar und verständlich sind. Sie sind auch dafür verantwortlich, dass alle Scrum-Events stattfinden, die wir in einem separaten Artikel behandeln werden. Darüber hinaus ist es auch die Aufgabe des Scrum Masters, diese Meetings zu moderieren, ihre Produktivität zu überwachen und sicherzustellen, dass sie innerhalb des festgelegten Zeitrahmens bleiben. Die Schlüsselrolle besteht darin, das Team beim Erreichen des Ziels zu unterstützen. Mit anderen Worten, um alle Meetings konstruktiv und produktiv zu gestalten.

Was macht ein Scrum Master? Zusammenfassung

Wer ist also der Scrum Master? Er/sie ist ein dienender Leader: ein Master of Scrum, ein Manager und ein Coach in einem. Während es wie eine halsbrecherische Aufgabe erscheinen mag, all diese Rollen in Einklang zu bringen, ist der Umfang des Scrum Masters überraschend konsistent.

Um das reibungslose Funktionieren des Scrum-Teams zu unterstützen und auch die täglichen und regelmäßigen Scrum-Meetings zu moderieren und sicherzustellen, dass sie reibungslos ablaufen. Um die Einzigartigkeit des Teams zu schützen und die individuelle Entwicklung seiner Mitglieder zu ermöglichen. Mit hervorragenden Kenntnissen der Scrum-Prinzipien schult der Scrum Master andere in seiner Funktionsweise.

Welche anderen Eigenschaften und Fähigkeiten sollte ein guter Scrum Master haben? Sie können darüber im nächsten Artikel lesen, den wir über die Scrum-Methodik vorbereitet haben.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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Scrum-Leitfaden:

1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
2. Was ist Scrum?
3. Scrum-Werte
4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
6. Wer ist ein Product Owner?
7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
8. Wer ist der Scrum-Master?
9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
12. Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master
13. Entwicklungsteam in Scrum
14. Die häufigsten Fehler von Entwicklern
15. Scrum-Artefakte
16. Scrum skalieren
17. Sprint-Rückstand
18. Was ist das Product Backlog?
19. Was sind User Stories?
20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
21. Die häufigsten Fehler in User Storys
22. Akzeptanzkriterien für User Storys
23. Schätzung und Story Points in Scrum
24. Planungspoker
25. Team-Schätzspiel
26. Inkrement definieren
27. Scrum-Ereignisse
28. Was ist Sprint in Scrum?
29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
35. Tägliches Scrum
36. Sprint-Planung
37. Sprint-Review
38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
40. Pflege des Produkt-Backlogs