Warum widersetzen sich Unternehmen der Einführung digitaler Technologien?
Veröffentlicht: 2020-03-29Die Dotcom-Blase markierte den Beginn des digitalen Zeitalters
Unternehmen müssen verstehen, welche Störungen sie einsetzen sollten, ohne die Rentabilität zu beeinträchtigen oder Investitionen zu riskieren
Anstatt um die Einführung der neuesten Technologie zu rennen, müssen sich Unternehmen zuerst das Geschäftsmodell ansehen
Von 1994 bis 2000 erlebte die Welt die erste transformative Einführung. Die Dotcom-Blase markierte den Beginn des digitalen Zeitalters und wurde so revolutionär, dass sie, wenn Sie 20 Jahre vorspulen, das Grundnahrungsmittel jedes Unternehmens ist.
B2C-Unternehmen haben das Leben ihrer Kunden durch Technologie verändert, und jetzt müssen B2B-Unternehmen die Technologie weiter nutzen, um das Leben ihrer Kunden zu verändern. Aber warum haben diese Unternehmen noch nicht genug Technologie eingeführt, um etwas zu bewirken?
Während die flexible und allgegenwärtige Internetverbindung Bildung, Finanzen und Gesundheitswesen verbessern kann, kann sie auch Investitionsprojekten helfen. Der Bauraum verfügt über eine Fülle von Technologien. Wenn Sie sie auflisten müssten, würden Sie fast 30 Technologien zusammenfassen, die von Robotik über intelligente Dienste bis hin zu fortschrittlichen Materialien und Techniken reichen.
Unternehmen müssen jedoch verstehen, welche Störungen sie einsetzen sollten, ohne die Rentabilität zu beeinträchtigen oder Investitionen zu riskieren.
Der Widerstand
Kommt zu stark rüber
Die große Auswahl an angebotenen innovativen Produkten kann einschüchternd sein, und viele Unternehmen glauben, dass eine Investition in Technologie einem „einen Schritt vorwärts, zwei Schritte zurück“-Risiko gleichkommt. Bautechnologie kann wirkungsvoll, aber auch zutiefst schädlich sein, wenn ein Unternehmen nicht versteht, sie strategisch einzusetzen.
Eine große Sorge ist, dass Unternehmen von der Aufregung über die Einführung von KI erfasst werden, die sie dazu veranlasst, zu schnell vorzugreifen und Zeit und Geld für Technologielösungen zu verschwenden, die nicht direkt mit dem Geschäftsmodell oder den Zielen verbunden sind.
Es gibt mehr als das Auge trifft
Wenn ein Unternehmen beschließt, das nächste Geschäftsjahr unter Einbeziehung neuer Technologien zu führen, um die Ausführung seiner Investitionsprojekte zu verbessern. Sie müssten nicht nur in die Software investieren, sondern auch ihre Mitarbeiter darin schulen, sie zu erlernen und zu verwenden.
Dies ist offensichtlich ein fester Bestandteil jeder neuen Systemintegration, aber sie erwarten, dass sich die Ergebnisse in kurzer Zeit ausbreiten. Dies ist eine der größten Bedrohungen für eine transformative Kultur und führt dazu, dass Unternehmen letztendlich die langfristigen exponentiellen Vorteile der Verbindung digitaler Technologien wie KI, Datenanalyse und Blockchain in einer integrierten Architektur verpassen.
„Wir haben kein Budget dafür“
Unternehmen schöpfen ihr Budget nicht ausreichend aus, um die IT unterzubringen, weil sie Veränderungen widerstreben und daher nicht bereit sind, den Technologiesprung zu wagen.
Für dich empfohlen:
Wie das Account Aggregator Framework der RBI Fintech in Indien transformieren wird
Unternehmer können mit „Jugaad“ keine nachhaltigen, skalierbaren Startups gründen: Zit...
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Damit ein Unternehmen die Vorteile moderner IT-Services voll ausschöpfen kann, müssen Führungskräfte erkennen, dass die IT keine Kostenstelle, sondern ein Innovationszentrum ist. IT-Budgets sollten nicht als Belastung, sondern als Chance für den Einstieg in das digitale Zeitalter betrachtet werden.
Anstatt um die Einführung der neuesten Technologie zu rennen, müssen sich Unternehmen zunächst das Geschäftsmodell ansehen und sich dann die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Mitarbeiter aneignen, die erforderlich sind, um diese Veränderung herbeizuführen. Auf diese Weise reduzieren Unternehmen das Risiko, hohe Investitionen in Technologielösungen zu tätigen, die später komplett neu erstellt werden müssen.
Was sind also die produktiven und innovativen Möglichkeiten, die Unternehmen in der Baubranche zuerst in Betracht ziehen sollten?
Unabhängig davon, ob es sich um ein so großes Unternehmen wie Embassy oder Brigade oder um einen Bauträger handelt, der sich auf preisgünstige Eigenheime spezialisiert hat, bestimmte Technologien sind unabhängig von der Unternehmensgröße und können dennoch in jeder Größenordnung des Unternehmens (das Geschäft hier ist das Bauwesen) gleichermaßen anwendbar sein.
Baumanagement-Tools
Das Schicksal von Kapitalprojekten hängt davon ab, wie erfolgreich das Projekt ausgeführt wird. Die Komplexität kann zunehmen, und es ist äußerst schwierig, einen genauen Informationsfluss zu den relevanten Mitgliedern sicherzustellen.
Aber die Cloud-Technologie kann dieses Hindernis überwinden. Echtzeit-Collaboration-Software gilt bereits als wesentlicher Bestandteil des gesamten Bauprozesses. Dennoch wird erwartet, dass seine Verwendung in diesem Sektor in naher Zukunft erheblich zunehmen wird. Es versteht sich von selbst, dass Daten bei diesem Paradigmenwechsel im Bauwesen eine wesentliche Rolle gespielt haben.
Eine integrierte Projektsteuerungslösung mit intuitiven Funktionen hilft den Beteiligten bei der Einführung der Technologie. Die Integration ist einfach, da es sich um eine SaaS-basierte Lösung handelt, ist die Bereitstellung einfach und bietet keine Vorabinvestitionen mit minimalem Schulungsaufwand. Einige der greifbaren Vorteile oder Vorteile, die Entwickler erhalten können, umfassen:
- Eine proaktivere, vorausschauende Sichtbarkeit von Verzögerungen, die dazu beitragen, deren Auswirkungen zu mindern
- Besserer Echtzeitzugriff auf Projektmetriken und KPIs zu Zeit, Kosten und Qualität, indem Informationen von allen Projektbeteiligten in einer gemeinsamen Datenumgebung zusammengeführt werden
- Eine reibungslose Plattform für nahtlose Koordination, Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen internen und externen Stakeholdern.
- Eine mobile Plattform, die die Beteiligten nicht an einen Schreibtisch bindet
BIM (Building Information Modeling)
Als Nachfolger des traditionellen computergestützten Designs (CAD) dient BIM nun allen entlang der Wertschöpfungskette, indem virtuelle Modellierung und Informationen verwendet werden, um jeden Aspekt des Projektlebenszyklus zu simulieren. Building Information Modeling (BIM) ist die Zukunft der Gebäudeplanung und -konstruktion.
Während viele Länder bei der Einführung alles daran setzen, müssen Länder wie Indien noch aufholen. Anstatt BIM-Modelle an einheimische Entwickler zu liefern, exportiert Indien seine BIM-Dienstleistungen weitgehend in den globalen Sektor. Es gibt nur sehr wenige, die die Dienstleistungen für indische Projekte anbieten, hauptsächlich weil sie nicht in der Lage sind, Kunden von den Vorteilen von BIM zu überzeugen.
Mit BIM gibt es viele Mehrwerte, von denen Projektbeteiligte profitieren können:
- Nahtlose Koordination und Zusammenarbeit
- Konzeptuelle Modellierung in Echtzeit: Verknüpft Bauaktivitäten mit Zeitplänen und 3D-Bildern, um eine grafische Echtzeitsimulation des Baufortschritts zu erhalten
- Erkennen und lösen Sie Projektprobleme durch Visualisierung von Projektdetails in einem realistischen Modell
- Optimierung der Kosten
RPA (Robotic Process Automation)
Das Baugewerbe ist eine der am wenigsten digitalisierten Branchen weltweit und hat es daher seit Jahrzehnten nicht geschafft, die Produktivität der Arbeitnehmer signifikant zu steigern. Automatisierungstechnologien können hier wirklich das Blatt wenden und manuelle sich wiederholende Prozesse reduzieren, sodass Raum bleibt, sich auf kritische Workloads zu konzentrieren.
Nicht in Bezug auf Robotik, sondern in Bezug auf Prozessautomatisierung. Beispielsweise kann RPA verwendet werden, um Abrechnungen mit unterstützender Dokumentation zu automatisieren. Auf diese Weise kann RPA in ERPs integriert werden, um Routineprozesse zu betreiben und Engpässe zu beseitigen. Der Abschwung kann zwar zu einer Abwanderung von Mitarbeitern führen, die an diesen Prozessen beteiligt sind, aber gleichzeitig die Betriebskosten senken.
Infrastruktur ist der Maßstab, um den Reichtum einer Nation zu messen, egal ob Sie Dubai, Sydney, die USA oder China besuchen, Sie werden von ihrer Hochhausarchitektur und ihrer profunden Infrastruktur beeindruckt sein. Chinas jüngste Leistung beim Bau eines Krankenhauses mit 1.000 Betten in fast 10 Tagen zeigt, wie leistungsfähig Technologie sein kann. Zweifellos stehen auch diese Länder vor Herausforderungen, wenn es darum geht, Zeitpläne einzuhalten und Kosten zu optimieren, aber sie haben die Nase vorn, und wir müssen aufholen.