Warum gesunder Wettbewerb unter Mitarbeitern funktioniert
Veröffentlicht: 2018-01-23Ein gesunder Wettbewerb bringt die Kreativität, Innovation und Kameradschaft der Menschen effektiv zum Vorschein
Eine meiner liebsten Kindheitserinnerungen ist die jahrhundertealte nationale Tradition des Farbenkriegs im Camp. Ich liebte die Intensität dieser Woche mit Spielen, Wettbewerben und Veranstaltungen sowie die Lektionen fürs Leben, die sie vermittelte. Wir haben gefeiert, wenn wir gewonnen haben, und geweint, wenn wir verloren haben, aber wir haben gelernt, gleichzeitig zu konkurrieren und uns gegenseitig zu respektieren.
Wir kommen gerade aus einer Generation von Eltern hervor, die der Konkurrenz einen schlechten Ruf verschafft und die psychologischen Vorteile ignoriert hat, die daraus gewonnen werden können, dass man lernt, wie man gewinnt und verliert. Und das ist nicht nur meine eigene Erfahrung – es wurde gesagt, dass Wettbewerb die Kreativität, Innovation und Kameradschaft der Menschen effektiv hervorbringt.
Aufbau eines Killerinstinkts unter Freunden
In meinem Unternehmen streben wir danach, den Wettbewerb im Stil des Farbkriegs am Arbeitsplatz zu fördern, und haben festgestellt, dass dies nicht nur unsere Kultur verbessert, sondern auch unsere Leistung als Team steigert. Von Denksport-Schnitzeljagden bis hin zu Herausforderungen im „Amazing Race“-Stil hat sich unser Fokus auf einen gesunden Wettbewerb ausgezahlt: Acceleration Partners wurde 2016 auf Platz 4 der Fortune-Liste der 10 besten Arbeitgeber in unserer Branche eingestuft.
Um kollaborative Innovation und Vertrauen zwischen Teams zu fördern, müssen Sie den Wettbewerbsprozess mehr wertschätzen als das Endergebnis. Konkurrenz existiert im Leben und im Geschäft; du kannst es nicht ignorieren. Jemand da draußen will Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden, Ihre Marketing-Mentalität und mehr. Wenn Sie mit dem zweiten oder dritten Platz zufrieden sind, werden Sie dort landen.
Wenn Sie Marktführer werden wollen, müssen Sie diese drei Wahrheiten über die Förderung des Wettbewerbs verstehen:
Wettbewerb kann eine gute Sache sein.
Wenn Teammitglieder auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, treiben sie sich gegenseitig dazu an, kreativer, produktiver und motivierter zu sein. Selbst wenn ein Team verliert, bewahren seine Mitglieder dieses Gefühl des guten Willens.
Bei unserem Jahrestreffen in Boston im vergangenen Jahr haben wir einen „Großen Wettlauf“-Wettbewerb veranstaltet, der auf Boston-spezifischen Hinweisen basierte. Bei einem Team standen die Chancen dagegen: Keine einzige Person im Team stammte aus (oder war vertraut mit) der Stadt. Es war keine Überraschung, dass das Team den letzten Platz belegte, aber das entmutigte seine Mitglieder nicht.
Sie wurden nicht wütend oder ließen ihren Verlust die Erfahrung verderben. Stattdessen arbeiteten sie zusammen und lernten, was sie hätten tun können, um ihren Nachteil zu überwinden, Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit aufzubauen und einige neue Freundschaften zu schließen. Am Ende waren wir uns alle einig, dass dieses Team mehr Spaß hatte als jedes andere!
Für dich empfohlen:
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Indische Startups nehmen Abkürzungen bei der Jagd nach Finanzierung
Digitale Marketingplattform Logicserve Bags INR 80 Cr-Finanzierung, Umbenennung in LS Dig...
Wie Sie um Dinge konkurrieren.
Wenn der Wettbewerb hart ist, zeigt die Forschung, dass diejenigen, die aus Angst vor dem Verlieren konkurrieren, oft negativ werden. Anstatt aus der Erfahrung zu lernen, könnten einige Unternehmen dies demonstrieren, indem sie sich wie schlechte Verlierer verhalten, wenn sie ein Angebot verloren haben, Konkurrenten schlechtreden oder Ausreden dafür finden, warum sie den Auftrag nicht bekommen haben. Sei nicht diese Firma.
Misserfolge können schließlich wertvolle Lerngelegenheiten sein. Und je mehr du lernst, desto besser wirst du.
Performance-Marketing ist eine sehr wettbewerbsintensive Branche. Wir gewinnen nicht jede Kundengelegenheit, die wir gerne hätten, aber wir konkurrieren mit Respekt, und das hat sich für uns ausgezahlt. Viele Male haben sich Kunden, die uns ursprünglich weitergegeben haben, später an uns gewandt, um mit uns zusammenzuarbeiten. Da wir keine unangenehmen Gefühle zeigen, wenn wir zunächst nicht ausgewählt werden, halten wir die Tür für eine zukünftige Beziehung offen.
Wie schaffen wir es, diese Denkweise aufrechtzuerhalten? Unsere Version des „Farbkriegs“ hat uns geholfen, einen gesunden Wettbewerb anzunehmen und zu schätzen. Indem wir zufällige Teams bilden, die für eine kurze Zeit gegeneinander antreten und dann zu unseren normalen Gruppen zurückkehren, stellen wir sicher, dass jeder versteht, dass es wichtig ist, wie Sie die Menschen während des Wettbewerbs behandeln. Nur weil jemand an einem Tag in einem anderen Team ist, heißt das nicht, dass er am nächsten Tag nicht auch in Ihrem sein kann.
Interne – und externe – Zusammenarbeit ist unerlässlich.
Zusammenarbeit und Wettbewerb schließen sich nicht aus. Um effektiv konkurrieren zu können, müssen Sie zusammenarbeiten. Viele hochtalentierte Personen in unserem Unternehmen wären nicht annähernd so effektiv, wenn sie nicht als Team zusammenarbeiten würden. Es geht darum, die Fähigkeiten und Fähigkeiten jeder Person zu nutzen und nicht zu erwarten, dass eine Person die gesamte Last trägt oder alle Antworten hat.
Diese Idee gilt auch nach außen: Die erfolgreichsten Unternehmen sind diejenigen, die Partnerschaften ausbauen und stärken, was zu flinken Innovationen und strategischen Problemlösungen führt. Wir haben dieses Konzept bei der Arbeit in meinem Unternehmen gesehen. Auch wenn uns einige Unternehmen in unserer Branche als Konkurrenten betrachten, wissen wir, dass wir uns gegenseitig helfen können, einige der größten Herausforderungen der Branche zu lösen, wenn wir zusammenarbeiten und unser Know-how als Partner teilen.
Stark abschließen – unabhängig von den Ergebnissen
Selbst wenn Sie wissen, dass Sie nicht „gewinnen“ werden, ist es wirklich wertvoll, die Konkurrenz zu überstehen und Widerstandsfähigkeit zu zeigen. Beispielsweise konnte bei einem Denksportwettbewerb, der bei unserem Jahrestreffen stattfand, nur ein Team gewinnen. Auch nachdem sich herumgesprochen hatte, dass wir bereits einen Gewinner hatten, arbeiteten die verbleibenden Teams weiter zusammen, um die Aktivität abzuschließen.
Sie gaben nicht auf, nur weil sie wussten, dass sie nicht gewinnen würden; sie alle wollten es durchziehen und das Problem selbst lösen. Wenn Teams vom Druck des Gewinnens oder Verlierens befreit sind, fühlen sie sich frei, nach persönlichen Leistungshöhen zu streben (und sich darauf zu konzentrieren). Alle Startups könnten etwas mehr von dieser Initiative in ihren Teams gebrauchen.
Unternehmer müssen ihre Mitarbeiter daran erinnern, wie angenehm die Herausforderungen eines gesunden Wettbewerbs sind, und ihnen beibringen, die Möglichkeiten zu nutzen, die sich ihnen bieten, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. So zu tun, als gäbe es keine Gewinner und Verlierer, hilft niemandem; Tatsächlich schafft es oft eine Situation der Enttäuschung. Es ist an der Zeit, den Wettbewerb wieder anzunehmen, denn egal, ob wir gewinnen oder verlieren, wir lernen immer dazu.
In Partnerschaft mit Citi hat der Young Entrepreneur Council (YEC) kürzlich BusinessCollective ins Leben gerufen, ein kostenloses virtuelles Mentoring-Programm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.