Warum ist die Mitarbeiterselbstauskunft so wichtig?

Die Selbsteinschätzung ist in der Regel Teil des 180- oder 360-Grad-Feedbacks eines Mitarbeiters. Außerdem können Mitarbeiter es selbst durchführen, wenn sie glauben, dass ihre berufliche Entwicklung nicht den Erwartungen entspricht. Es ist ein großartiges Werkzeug für die Karriereplanung. Es lohnt sich, ein Blatt mit Fragen zu konstruieren und zu versuchen, objektive Antworten zu geben. Eine anschauliche Selbsteinschätzung hilft dabei, unsere Stärken und Schwächen aufzuzeigen und unsere Berufswünsche und -pläne aufzuzeigen.

Mitarbeiterselbstauskunft – Inhaltsverzeichnis:

1. Selbsteinschätzung im Rahmen der Mitarbeiterbeurteilung
2. Zweck und Bewertungskriterien
3. Elemente der Selbsteinschätzung
4. Vor- und Nachteile der Selbsteinschätzung
5. Zusammenfassung
6. Besuchen Sie Firmbee, um über die Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden zu bleiben

Selbsteinschätzung im Rahmen der Mitarbeiterbeurteilung

Die Mitarbeiterselbstauskunft ist in der Regel Teil einer deskriptiven Mitarbeiterbeurteilung durch den Arbeitgeber. Die Mitarbeiterleistungsbeurteilung ist ein Kontrollinstrument, hilft bei der Entwicklung von Kompetenzen, erzielt bessere Arbeitsergebnisse und ist eine unschätzbare Ressource für Vorgesetzte und HR . Bei der Mitarbeiterbeurteilung nach der 180-Grad-Methode ist die Informationsquelle das Feedback des Vorgesetzten und die Selbsteinschätzung. Im Gegensatz dazu kommt bei der 360-Grad-Bewertung Feedback aus vier verschiedenen Quellen: Vorgesetzte, Kollegen, Untergebene und Selbsteinschätzung.

Die Leistungsbeurteilung erfolgt in der Regel systematisch und periodisch. Es dient als diagnostisches Instrument, um zu messen, ob eine Person die Anforderungen erfüllt, um eine bestimmte Position zu bekleiden und ihre Aufgaben korrekt wahrzunehmen. Basierend auf der Bewertung ist es möglich, korrekturbedürftige Bereiche zu diagnostizieren und einen Plan für die weitere Entwicklung zu erstellen. Die regelmäßige Bewertung eines Mitarbeiters ist auch eine großartige Gelegenheit, um zu überprüfen, ob eine Person bei der Selbsteinschätzung objektiv bleiben und mit konstruktiver Kritik umgehen kann.

Zweck und Bewertungskriterien

Der primäre Zweck einer Mitarbeiterbeurteilung besteht darin, festzustellen, inwieweit der Mitarbeiter seinen Aufgaben gerecht wird und ob seine beruflichen Bedürfnisse mit den wichtigsten Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Wird eine Diskrepanz zwischen dem bewerteten Mitarbeiter und seiner Position festgestellt, werden diesbezüglich Korrekturmaßnahmen ergriffen. Fällt die Mitarbeiter-Selbsteinschätzung hingegen positiv aus, können sich die Kenntnisse und Fähigkeiten des Mitarbeiters bei der Schulung und Anpassung neu eingestellter Mitarbeiter als nützlich erweisen. Eine positive Bewertung ist auch die Grundlage für Prämien, Gehaltserhöhungen sowie Beförderungen.

Art und Beschaffenheit der Position bestimmen die Auswahl bestimmter Kriterien, die Grundlage der Bewertung werden. Die am häufigsten zu bewertenden Bereiche sind:

• Fachwissen, Kompetenzen und Fähigkeiten,
• Aktualität der ausgeführten Aufgaben,
• Zeitmanagement, Fähigkeit, zukünftige Ereignisse zu planen und vorherzusehen,
• Organisation, Selbstdisziplin und ihre Auswirkungen auf Produktivität und Effizienz bei der Arbeit,
• Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen,
• Kenntnis der Verfahren und geltenden Vorschriften und deren Einhaltung,
• Berufliche Weiterentwicklung und Kompetenzerweiterung.

Elemente der Selbsteinschätzung

Eine deskriptive Mitarbeiterselbstauskunft ermöglicht die Analyse der Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters. Durch das Aufzeigen vergangener Erfolge und beruflicher Misserfolge lassen sich neue berufliche Wege und Richtungen leichter erkennen. Eine ordnungsgemäß verfasste Selbsteinschätzung wird das regelmäßige Bewertungsgespräch ergänzen. Das Feedback des Vorgesetzten erfasst die aktuelle Position und berufliche Situation des Mitarbeiters. Bei der Durchführung einer Selbsteinschätzung ist es entscheidend, sich auf die eigene Leistung zu konzentrieren, indem man angibt, ob sie sich verbessert oder verschlechtert hat . Auch bei der Arbeit gilt es Vor- und Nachteile zu erkennen.

Bei einer Selbsteinschätzung, die Teil einer periodischen Mitarbeiterbeurteilung ist, erhält der Mitarbeiter einen vorgefertigten Fragebogen. Die wichtigsten Elemente der Selbsteinschätzung sind:

• Berufliche Erfolge und Misserfolge: Auf welche beruflichen Erfolge sind Sie besonders stolz? Was war Ihr größter Misserfolg?
• Stärken und Schwächen: Haben Sie Eigenschaften, die Sie positiv von anderen Mitarbeitern unterscheiden? Welche Eigenschaften könnten Sie davon abhalten, Karriere zu machen?
• Zusammenarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen: Welches Verhalten stört Sie bei der Arbeit am meisten? Was würden Ihre Kollegen Gutes und Schlechtes über Sie sagen?
• Kurz- und langfristige Karriereziele der Mitarbeiter: Was ist Ihr Karriereziel in den kommenden Monaten? In welcher Position sehen Sie sich in fünf Jahren?
• Ein Resümee Ihres bisherigen Werdegangs: Befriedigt Sie Ihre jetzige Position?

Vor- und Nachteile der Selbsteinschätzung

Die objektive Selbsteinschätzung der Kompetenz eines Mitarbeiters ist eine mühselige Aufgabe, vor allem wegen der Notwendigkeit, bei der Selbsteinschätzung neutral zu bleiben. Wie bei jeder Bewertungsmethode kann man auf ihre Vor- und Nachteile hinweisen. Die Stärken der Mitarbeiterselbstauskunft sind die Fähigkeit zur Verbesserung der Produktivität und Effizienz bei der Arbeit, die Diagnose des Entwicklungspotenzials des Mitarbeiters, die Möglichkeit, die Kompetenzlücke zwischen Personen in gleichen Positionen zu schließen, sich ein Bild von den Persönlichkeitsmerkmalen einer gegebenen Person zu machen Mitarbeiter und Lernen über den Ansatz des Mitarbeiters zur Selbstevaluation. Darüber hinaus rationalisiert die Selbsteinschätzung den Kommunikationsprozess und formt entwicklungsfreundliche Einstellungen, indem die Ergebnisse der Selbsteinschätzung mit denen des Vorgesetzten verglichen werden.

Im Gegensatz dazu hängen die Schwächen des Selbstwertgefühls in erster Linie mit der Schwierigkeit zusammen, sich selbst einzuschätzen. Wir nehmen uns und unsere Leistung meist viel positiver wahr als unsere Vorgesetzten und Kollegen. Außerdem fällt es uns schwer, Fehler einzugestehen. Es liegt in der Natur des Menschen, dass wir immer positiv wahrgenommen werden wollen. Im Falle eines Scheiterns geben wir anderen Personen oder Situationen die Schuld. Ein weiterer negativer Aspekt der Selbstbewertung ist, dass einige Mitarbeiter sie hauptsächlich als Kontrollinstrument betrachten, als etwas, das sie einschränken und ihrer Rechte berauben kann.

Zusammenfassung

Loyale und kompetente Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens. Die Selbsteinschätzung, die Teil der Mitarbeiterbewertung ist, ermöglicht es, die besten Mitarbeiter auszuwählen und sie auf einen angemessenen Karriereweg zu führen. Auf diese Weise kann der Arbeitgeber leistungsfähiges und leistungsfähiges Personal gewinnen, das mit den Anstellungsbedingungen zufrieden ist und sich über viele Jahre an das Unternehmen bindet.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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