Warum ist Produktlebenszyklusmanagement wichtig? | Produktmanagement #3

Welche Stationen musste die App, die Sie täglich nutzen, durchlaufen, bevor Sie sie auf Ihrem Smartphone installieren konnten? Jedes digitale Produkt, das Sie im AppStore, bei Google Play oder in Ihrem Browser sehen, hat bereits einen Teil des Prozesses durchlaufen, den wir Produktlebenszyklus nennen. In diesem Beitrag werden wir uns diesen Prozess genauer ansehen. Sie erfahren mehr über die Phasen des Produktlebenszyklus und die Bedeutung des Produktlebenszyklusmanagements (PLM) für die Geschäftsstrategie eines Unternehmens. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Was ist ein Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus ist ein entscheidender Prozess im Produktmanagement. Es umfasst eine Reihe von Phasen, die ein Produkt durchläuft, angefangen von der Erstellung des Prototyps bis zu seiner möglichen Rücknahme vom Markt. Die Dauer jeder Phase kann je nach Produkt und Markt variieren. Das Verständnis der Phasen dieses Prozesses ist für jeden, der ein Produkt effektiv verwalten möchte, von entscheidender Bedeutung.

Die Bedeutung von PLM für Unternehmen wird durch statistische Daten belegt. Laut Daten von Statista wird beispielsweise erwartet, dass der Markt für Produktlebenszyklusmanagement bis 2023 einen Wert von 50,7 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Die Phasen eines Produktlebenszyklus

Der Produktlebenszyklus besteht aus mehreren Schlüsselphasen. Diese sind:

1. Entwicklung – In dieser Phase wird ein Produktprototyp erstellt, der dann getestet und verfeinert wird. Beispielsweise wird bei der Entwicklung einer neuen mobilen Anwendung eine erste Basisversion erstellt und von einer kleinen Gruppe von Benutzern evaluiert. Ihr Feedback ist für die Verfeinerung der Anwendung vor ihrer offiziellen Veröffentlichung von entscheidender Bedeutung.
2. Einführung – zu diesem Zeitpunkt ist das Produkt zum Verkauf bereit, erfreut sich jedoch noch keiner Beliebtheit, da es neu auf dem Markt ist. Ein Beispiel hierfür kann die Einführung einer neuen Anwendung im App Store sein, wo durch Marketingbemühungen die Anzahl der Benutzer allmählich zu steigen beginnt.
3. Wachstum – nach einer erfolgreichen Einführung und einer effektiven Marketingkampagne tritt das Produkt in eine Wachstumsphase ein, wird beliebter und zieht mehr Benutzer an.
4. Reifegrad – in diesem Stadium stabilisiert sich der Umsatz des Produkts. Das Produkt genießt einen guten Ruf und einen treuen Kundenstamm. Anwendungen wie WhatsApp und Spotify können hier gute Beispiele sein, da sie treue Kunden haben und regelmäßig Updates und neue Funktionen einführen, um das Interesse der Benutzer aufrechtzuerhalten.
5. Rückgang – In diesem Stadium beginnen die Produktverkäufe zu sinken, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist, wie z. B. das Aufkommen von Konkurrenzprodukten, sich ändernde Benutzerpräferenzen oder Veralterung der Technologie. Eine Anwendung in der Niedergangsphase wird in der Regel nicht mehr aktualisiert und kann nicht mit neuen, fortschrittlicheren Lösungen auf dem Markt konkurrieren.

Die Bedeutung des Produktlebenszyklusmanagements in Ihrer Geschäftsstrategie

Das Verständnis von PLM ist entscheidend für die Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie. Ein Unternehmen muss in der Lage sein, vorherzusagen, in welcher Phase sich sein Produkt befindet, um die richtigen Entscheidungen in Bezug auf Folgendes zu treffen:

• Investitionen in die Produktentwicklung,
• Marketing Strategien,
• Produktrücknahmen und -rückrufe.

Beispielsweise kann sich ein Unternehmen in der Produktentwicklungsphase dafür entscheiden, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um ein Produkt zu schaffen, das den Erwartungen der Benutzer entspricht. Allerdings wäre es in dieser Phase ein Fehler, das Produkt überstürzt und ohne ordnungsgemäße Tests und Optimierung auf den Markt zu bringen, da dies zu negativem Benutzerfeedback und schlechten Verkäufen führen könnte.

Die Rolle eines Produktmanagers im Product Lifecycle Management (PLM)

PLM ist ein Prozess, der die Planung, Ausführung und Steuerung aller Phasen des Produktlebenszyklus umfasst. Es spielt eine wesentliche Rolle für den Erfolg eines Produkts, da es einem Unternehmen ermöglicht, seine Ressourcen zu optimieren und Gewinne zu maximieren.

In der Produktentwicklungsphase ist ein Produktmanager verantwortlich für:

• Marktbedürfnisse identifizieren,
• Erstellen eines Produktkonzepts,
• Koordinierung von Ingenieurteams zur Erstellung eines Produktprototyps.

In der Einführungsphase beschäftigt sich ein Produktmanager mit:

• Entwicklung einer Marketingstrategie,
• Koordination des Vertriebs,
• Marktüberwachung.

In der Wachstumsphase konzentriert sich ein Produktmanager auf Folgendes:

• Optimierung des Produkts,
• seine Reichweite erweitern,
• Skalierungsoperationen.

Zu den Aufgaben eines Produktmanagers in der Reifephase gehört die Suche nach neuen Möglichkeiten für die Produktentwicklung, das Management von Wettbewerbern und die Sicherstellung der Kundenbindung.

In der Phase des Niedergangs liegt es an ihnen, zu entscheiden, ob sie das Produkt vom Markt nehmen oder nicht, mit schwindenden Ressourcen umzugehen und die nächsten Schritte zu planen.

Die Zukunft des Produktlebenszyklusmanagements (PLM)

Die Zukunft des Produktlebenszyklusmanagements scheint eng mit der Entwicklung der Technologie verbunden zu sein. Software für das Produktlebenszyklusmanagement wird immer ausgefeilter und bietet Unternehmen Tools zur Automatisierung und Optimierung von PLM-Prozessen.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter und PTC Windchill sind Softwarelösungen, die Unternehmen bei der Verwaltung von Daten, Änderungen und der Qualitätskontrolle digitaler Produkte über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg unterstützen.

Zusammenfassung

Der Produktlebenszyklus ist ein entscheidender Prozess für jedes Unternehmen, das auf dem Markt erfolgreich sein möchte. Das Verständnis dieses Prozesses und seine effektive Verwaltung können einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Produkts haben. Im Zeitalter der Digitalisierung und des schnellen Wandels ist Management zwar komplexer geworden, bietet aber auch neue Chancen für diejenigen, die vorhandene Tools und Strategien effektiv nutzen können.

Ein ordnungsgemäßes Produktlebenszyklusmanagement kann Ihnen durch die Analyse relevanter Daten und das Treffen fundierter Entscheidungen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Daher ist es nicht nur ein Schlüsselelement jeder Geschäftsstrategie, sondern auch ein Bereich, der zahlreiche Möglichkeiten für Innovation und Entwicklung bietet.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

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Produkt Management:

1. Einführung in das Produktmanagement
2. Welche Rolle spielt ein Produktmanager?
3. Warum ist Produktlebenszyklusmanagement wichtig?