Warum jetzt die Zeit ist, in die Wertschätzung der Mitarbeiter zu investieren

Remote-Arbeitszeit gilt für fast die Hälfte der Geschäftsleute und ist aufgrund der Anforderungen zur sozialen Distanzierung von COVID-19 zur neuen Normalität geworden. Für viele Arbeitnehmer ist dies das erste Mal, dass sie für längere Zeit aus der Ferne arbeiten.

Warum Wertschätzung der Mitarbeiter wichtig ist

Mitarbeiter reagieren positiv darauf, sich wertgeschätzt zu fühlen. Es ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis, sich wertgeschätzt und geschätzt zu fühlen; Es ist wichtig, den Mitarbeitern für ihre Arbeit zu danken. Ein gut gemachtes Projekt zu kommentieren ist eine nette Geste, schreibt den erfolgreichen Abschluss aber nicht ausdrücklich dem Mitarbeiter zu. Ein einfaches „Dankeschön“ ist ein konkreter Weg, um sicherzustellen, dass sie sich ausdrücklich wertgeschätzt fühlen.

Die Wertschätzung der Mitarbeiter für Remote Worker ist mehr als eine Belohnung und sollte allen zugute kommen. Es stärkt die Beziehung innerhalb eines Teams, baut Vertrauen und Respekt zwischen Manager und direkt unterstelltem Mitarbeiter auf und kann die Moral steigern, was Ihr Team nachweislich glücklicher macht und gute Mitarbeiter länger hält.

Schaffen Sie eine starke Unternehmenskultur

Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und verstanden fühlen, haben eine positive Bindung zum Unternehmen. Drücken Sie einzelnen Mitarbeitern Ihre Dankbarkeit aus, um ein Beispiel dafür zu geben, was eine gute Unternehmenskultur sein kann – freundlich und unterstützend. Loben Sie herausragende Arbeit während Firmenmeetings, um andere Teammitglieder zu inspirieren, hart zu arbeiten und sich gegenseitig anzuerkennen. Ein positives Arbeitsumfeld führt dazu, dass die Teammitglieder eine positive Einstellung zu ihrer Arbeit, ihrem Team und ihrem Vorgesetzten und dem Unternehmen als Ganzes haben.

1. Veranstalten Sie ein wiederkehrendes Firmenfrühstück

Teams mit Bindungsaktivitäten verstehen sich besser und arbeiten besser an Projekten zusammen. Veranstalten Sie ein wiederkehrendes Remote-Frühstück, damit alle die Möglichkeit haben, über die normalen täglichen Interaktionen hinaus miteinander in Kontakt zu treten. Jetzt, wo wir alle virtuell sind, ist dies möglicherweise das einzige Mal, dass das gesamte Team während der Woche zusammen ist. Dies ist die Gelegenheit, Remote-Arbeiten in dieser unsicheren Zeit etwas normaler zu gestalten. Geben Sie jedem die Möglichkeit, beim Frühstück mitzuteilen, was ihm auf dem Herzen liegt – manchmal ist es erfrischend, über Wochenendpläne zu sprechen oder zu hören, welche Fernsehsendungen Kollegen sehen.

Sparen Sie ein paar Minuten, während alle zusammen sind, um Grüße oder Auszeichnungen zu verteilen und den Tag positiv zu beginnen. Die öffentliche Wertschätzung soll ein Zeichen setzen und andere ermutigen. Implementieren Sie diese Aktivität ganz einfach für Remote-Teams mit Zoom oder einer anderen beliebten Videokonferenzplattform.

2. Förderung der beruflichen Weiterentwicklung

Planen Sie den Mitarbeitern Zeit ein, um aktuelle Fähigkeiten zu verbessern und neue Inhalte zu lernen, die für die zukünftige Verwendung implementiert werden können. Führen Sie das Team dazu, besser zu werden, und ermutigen Sie es, als Profis zu wachsen. Den Mitarbeitern zu zeigen, dass sich das Unternehmen um die Weiterentwicklung der Mitarbeiter kümmert und ihre Kompetenzentwicklung schätzt, ist auch der Schlüssel zur Bindung von Talenten.

Laut einer aktuellen Studie haben 66 % der Mitarbeiter nicht das Gefühl, dass sie die Möglichkeit haben, in ihrem Unternehmen zu wachsen. Mitarbeiter suchen sich eher einen anderen Job, der sie fordert und zur beruflichen Weiterentwicklung anregt. Planen Sie Zeit für erfahrene Mitarbeiter ein, um ihr Wissen mit Neulingen zu teilen, oder ermutigen Sie Mitarbeiter, neue Zertifizierungen zu erwerben und Best Practices der Branche zu erforschen. Den Wachstumswunsch der Mitarbeiter zu unterstützen, erhöht die Qualität des Arbeitsplatzes.

3. Förderung des Wohlbefindens

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, eine Pause einzulegen, um sich zu erfrischen und zu verjüngen. Wellnessbezogene Aktivitäten wie Spaziergänge oder die Teilnahme an virtuellen Home-Workouts sorgen für produktivere und glücklichere Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit, Programme zu erstellen oder Ideen zu entwickeln, die Mitarbeiter aktiv und gesund halten – eine Investition in Wellness-Aktivitäten ist eine Investition in die Mitarbeiter eines Unternehmens. Mitarbeiter werden das Gefühl haben, dass Arbeitgeber sich nicht nur um sie als Arbeitnehmer kümmern, sondern auch als Menschen.

Arbeitgeber haben die Möglichkeit, ein Beispiel zu geben, indem sie teilnehmen und Bilder von ihnen bei Wellness-Aktivitäten posten, um die Unternehmenskultur zu fördern, ein Gefühl der Einheit zu schaffen und das Team zu motivieren und zu inspirieren.

Halten Sie die Mitarbeiter engagiert

Teambuilding-Maßnahmen und Kommunikation schaffen positive Akzente im Mitarbeiteralltag über den normalen Alltag hinaus. Es zeigt, dass ihre Position nicht nur ein Job ist und der Arbeitgeber nicht nur ein anderes Unternehmen ist. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter zuerst als Person und sehen Sie das positive Engagement, das sich daraus ergibt.

Nur 32 % der Mitarbeiter sind in ihrer Arbeit engagiert, was ihre Anwesenheit, Leistung, Servicequalität, Sicherheit und Wahrscheinlichkeit, in ihrem derzeitigen Unternehmen zu bleiben, positiv beeinflusst. Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, Mitarbeiter einzubinden, zeigen, dass sie erkennen, dass Mitarbeiter das Unternehmen am Laufen halten. Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, bleiben eher – Mitarbeiter, die nicht anerkannt werden, verlassen mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit ihren Job im nächsten Jahr.

Eine einfache, aber effektive Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, ihnen Geschenke zu schicken, die zeigen, dass Sie in dieser fernen Zeit an sie denken, die ihren Tag erhellen und die nützlich sind.

4. Schenken Sie ein lustiges Spiel

Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um Spaß zu haben und eine Pause vom Bildschirm einzulegen. Laut einer aktuellen Studie befinden sich derzeit 9 von 10 Amerikanern in ihren Häusern unter Quarantäne. Sie verbringen immer mehr Zeit online, was geistig und körperlich anstrengend sein kann. Senden Sie Mitarbeitern ein lustiges Spiel, um sie daran zu erinnern, zwischen den Aufgaben Pausen einzulegen, und zeigen Sie, dass sich Unternehmen auf einzigartige Weise um ihr Wohlbefinden kümmern.

Schaffen Sie einen freundschaftlichen Wettbewerb zwischen Abteilungen oder Kollegen und geben Sie ihnen während des Firmenfrühstücks Gesprächsstoff. Die Mitarbeiter kümmern sich nicht nur um ihre Gesundheit, sie fühlen sich auch dem Unternehmen verbunden. Dieses lustige Spiel testet das Gedächtnis mit hellen Lichtern und Farben!

5. Senden Sie Firmen-Swag

Jeder liebt es, Geschenke zu erhalten, besonders wenn sie individuell sind. Remote-Mitarbeiter stehen vor anderen Herausforderungen als die Arbeit in einem Büro, wie Einsamkeit und das Gefühl, nicht Teil des Teams zu sein, insbesondere in dieser Zeit von hohem Stress und Unsicherheit.

Ein einfaches Geschenk des Unternehmens zeigt deutlich, dass dem Unternehmen das Wohlergehen des Mitarbeiters am Herzen liegt und er geschätzt wird. Posten Sie ein Bild von allen, die während eines virtuellen Mittagessens ihren passenden Swag verwenden, damit sich das Team miteinander verbunden fühlt und ihren Tag erhellt. Senden Sie ein nützliches Geschenk wie dieses Fuji Lunch-Geschenkset mit:

• Eine Quench Trinkflasche aus Tritan-Material.
• 28-Unzen-Flüssigkeitsaufnahmekapazität.
• Eine Osaka-Bento-Lunchbox mit stapelbaren Fächern zum Trennen von Lebensmitteln.
• Viel Fläche für ein Logo oder eine inspirierende Botschaft.

6. Gesunde Snacks verschenken

Wir alle brauchen eine Mittagspause. Senden Sie Ihren Mitarbeitern einen gesunden Snack mit Optionen wie Popcorn, Nüssen und Müsliriegeln, damit sie den ganzen Tag produktiv bleiben können. Laut einer Studie waren 67 % der Arbeitnehmer „sehr“ oder „extrem“ glücklich, wenn sie Zugang zu Essen aus dem Büro hatten.

Gesunde Snacks sind eine nützliche und einzigartige Möglichkeit zu zeigen, dass sich Unternehmen um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter kümmern. Nur weil wir nicht im Büro sind, heißt das nicht, dass Mitarbeiter auf diese leckeren Snacks verzichten müssen.

Fragen Sie die Mitarbeiter, was ihr liebster gesunder Snack ist, und erstellen Sie einen Geschenkkorb oder senden Sie zu Beginn jeder Woche einen Snack, damit sich die Mitarbeiter auf etwas freuen können, wenn es in Ihrem Budget liegt.

Mitarbeiter durch Wertschätzung verbinden

Da sich Unternehmen immer mehr an die Arbeit aus der Ferne anpassen, ist es nach wie vor wichtig, die Unternehmenskultur zu fördern und die Mitarbeiter zu begeistern. Mitarbeiter sind die größten Markenbotschafter und halten das Unternehmen am Laufen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie in dieser beispiellosen Zeit geschätzt, geschätzt und umsorgt werden.

Wenn Sie noch keine Aktivitäten zur Wertschätzung und zum Engagement der Mitarbeiter haben, nutzen Sie diese Zeit, um sie zu erstellen und umzusetzen. Eine starke Unternehmenskultur macht einen Unterschied und engagierte Mitarbeiter sind zufriedener in ihren Rollen. Die Mitarbeiter werden sich wertgeschätzt fühlen und sich daran erinnern, dass das Unternehmen in diesen stressigen Zeiten Unterstützung gezeigt hat. Die Teammitglieder werden glücklicher, produktiver und wollen im Unternehmen bleiben.