Warum Menschen und Visionen und nicht Kapital die wichtigsten Vermögenswerte für ein Startup sind
Veröffentlicht: 2021-04-17Niemand wird in einer Organisation arbeiten, die ihn nicht persönlich und beruflich wachsen lässt
Ihr Team sollte Ihnen voll und ganz vertrauen, und Sie sollten rücksichtsvoll genug sein, ihre Fragen zu beantworten, komme was wolle
Storytelling ist eines der wichtigsten Werkzeuge für Gründer und Führungskräfte beim Aufbau eines Unternehmens
Träume sind wichtig. Sie bringen Menschen dazu, jeden Tag ein bisschen mehr zu tun, ihre Seele in Dinge zu stecken, von denen sie glauben, dass sie die Welt verändern können, und Weltklasse-Produkte zu schaffen, die alles andere übertreffen. Aber das wahre Potenzial von Träumen wird nur verwirklicht, wenn sie mit der richtigen Absicht und harter Arbeit genährt werden. Was braucht es also, um ein erfolgreiches und facettenreiches Unternehmen aufzubauen, das wirkungsvolle Produkte für Millionen Menschen auf der ganzen Welt herstellt? Die erste Frage, die Sie sich stellen sollten – warum bauen Sie, was Sie bauen? Keine Idee ist groß oder klein, wenn sie von dem Drang getrieben wird, für ein bestimmtes Segment, eine bestimmte Zielgruppe und eine bestimmte Region etwas zu bewirken. Wenn ein Unternehmen keine Antworten auf diese drei Punkte hat, wird alles andere hinfällig.
Die Gründungsgruppe sollte eine Vision haben, nicht nur einen Traum
Niemand wird jemals in eine abstrakte Idee investieren, kein Kunde wird eine beträchtliche Summe Geld für ein Produkt oder eine Dienstleistung berappen, die keinen Mehrwert für seine bestehenden Betriebe bringt, und niemand wird in einer Organisation arbeiten, die sie nicht herstellt persönlich und beruflich wachsen. Wie baut man etwas, das man baut? Das Interessante an fast allen interessanten Dingen ist, wie sie hergestellt wurden. Was ging in den Prozess, wie viele Iterationen dauerte es, um die richtige Passform zu finden, und wie wurde es gemacht, um die Augäpfel anzuziehen? Das sind die Grundvoraussetzungen für die Verwirklichung Ihrer Vision.
Es braucht ein Team, um Dinge zu bauen
Die bedeutendste Investition, die eine Gründungsgruppe jemals tätigen würde, ist die Investition von Zeit, Ressourcen und Energie in den Aufbau eines Teams. Um Ihr Segment wirklich aufzumischen, brauchen Sie ein Team, das genauso motiviert ist wie Sie. Sie brauchen ein Team, das Ihnen sagen kann, wie Sie innovativ sein und Ihre Produkte hervorheben können, wie Sie inmitten der sich ändernden Marktdynamik erfolgreich sein können, wie Sie Erfolge feiern und Misserfolge überprüfen und wie Sie die für eine bestimmte Aufgabe erforderlichen Human- und Kapitalressourcen ermitteln können , unter anderem.
Denken Sie daran, Energie ist ansteckend. Die Messlatte hoch zu legen und gleichzeitig ein Gefühl der Empathie in Ihrem Team zu wecken, ist für den Erfolg von größter Bedeutung. Man kann als Unternehmer nicht erfolgreich sein, wenn sie nicht die richtigen Beispiele setzen. Ihr Team sollte Ihnen voll und ganz vertrauen, und Sie sollten rücksichtsvoll genug sein, ihre Fragen zu beantworten, komme was wolle.
Erzählen Sie die richtige Geschichte und erzählen Sie sie allen
Storytelling ist eines der wichtigsten Werkzeuge für Gründer und Führungskräfte beim Aufbau eines Unternehmens. Diese Anstrengung und Leidenschaft, mit der eine Organisation geboren wird, sind den Menschen bekannt, die in den meisten Fällen die Mitglieder des Gründungsteams sind oder in den ersten Jahren ihrer Gründung einer Organisation beitreten. Aber auch diejenigen, die Jahre später einer Organisation beitreten, sollten in diese Details eingeweiht sein.
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Wenn man als Gründer seinen neuen Mitarbeitern erzählt, was das Team in den letzten Jahren durchgemacht hat, hilft es ihnen, sich sofort mit dem Kern Ihres Unternehmens zu verbinden.
Es geht darum, „als Team zu gewinnen“
Die Mitglieder der Gründungsgruppe müssen oft gemeinsam die Schwerstarbeit leisten. Manchmal kann die Situation erfordern, dass Sie wochen-, wenn nicht monatelang die ganze Nacht und den frühen Morgen durchziehen. Manchmal erfordert das Geschäft von Ihnen, viel zu reisen und sich ohne den Luxus einer „Abkühlungsperiode“ mitten ins Geschehen zu stürzen. Manchmal müssen Sie vielleicht „harte Entscheidungen“ zum Wohle aller treffen, und sie reichen vielleicht immer noch nicht aus. Ein Team zu haben, das Sie in solchen Situationen unterstützt, ist nicht weniger als ein Segen.
Die „Freiheit“ Ihrer Mitarbeiter fördert die Kreativität, entwickelt Führungskräfte und erhöht die Verantwortlichkeit in allen Branchen. Während Sie Ihren Betrieb exponentiell skalieren müssen, um Ihre Finanzen über Jahre hinweg über Wasser zu halten, sollte dies nicht bedeuten, unter anderem notwendige Ausgaben wie Sozialleistungen, Lieferantenengagement und Geschäftsreisen zu kürzen. Stattdessen geht es darum, alles so weit wie möglich zu optimieren. Jede Branche Ihres Unternehmens sollte eine konkrete Struktur haben, die auf Ihrem technologischen und finanziellen Modell, den Gesetzmäßigkeiten in Ihrem Markt und Ihrer Region sowie Ihren kurz- und langfristigen Zielen basiert.
Ihre Vision und Ihr Team sollten Ihre Finanzen bestimmen, nicht impulsive Gedanken
Ich glaube fest daran, dass es das Einfachste ist, einmal zu scheitern, und das Schwierigste, wiederholt zu scheitern und jedes Mal aufzustehen. Die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und sie zu korrigieren, geht einher mit einer Kultur der „Transparenz“ und des Glaubens aneinander. Die Finanzen werden schließlich wachsen, wenn Sie an etwas festhalten, an das Sie glauben. Seien Sie ein Risikoträger, wenn Sie nicht im Dunkeln schießen – sichern Sie Ihre Risiken mit soliden Recherchen, konkreten Strategien und schlüssigen Annahmen. Eine teambasierte Vision schafft eine Einheit, die ihre Kunden niemals enttäuscht.
Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig es ist, Ihre „Kunden zu Superhelden“ zu machen. Die einfache Regel lautet: Ihr Unternehmen kann nur überleben, wenn Kundenzufriedenheit und -loyalität in seiner DNA verankert sind. Der Geschäftssinn diktiert, dass es finanziell viel rentabler ist, Kunden dazu zu bringen, bei Ihnen zu bleiben, als insgesamt neue Kunden zu gewinnen. Es ist unerlässlich, ihnen zuzuhören. Die Wahrheit ist, dass Sie nur so gut sind, wie Ihre Kunden sagen. Sie sind Ihre größten Markenbefürworter und schärfsten Kritiker. Hören Sie ihnen zu und Sie werden nicht mehr aufzuhalten sein.
Konstruktive Kritik ist das Beste, was einem Startup passieren kann. Niemand kann immer Recht haben, aber mit einem Fokus in die richtige Richtung und einem Team, das Ihnen zur Seite steht, können Sie Dinge tun, die am Anfang unmöglich erscheinen. So werden großartige Unternehmen geboren und großgezogen. Und so werden sie unaufhaltsam.