Warum du mit Anfang 20 bei einem Startup arbeiten solltest
Veröffentlicht: 2018-06-17Frühe Morgen, lange Tage und späte Nächte mit Elan konfrontiert, Zwanzigjährige sind in der Lage, die schwankenden Anforderungen eines typischen Startups zu erfüllen
Es ist eine zeitlose Debatte – wo sollten die aufstrebenden Mittzwanziger die ersten Jahre ihrer Karriere verbringen? Sollen sie ein Unternehmen gründen? Weiterbilden? Vielleicht in fremde Länder segeln?
Jede Wahl bietet Vor- und Nachteile, und um diese Optionen noch komplizierter zu machen, ist ein weiteres Angebot aufgetaucht – der Beginn einer Karriere in einem Startup, eine Option, die besonders vielversprechend für in Indien ansässige Fachleute in den Zwanzigern erscheint.
Indien lockt Fachleute, Startups und Investoren gleichermaßen
Indien ist eine einzigartige Handelslandschaft für das agile, ehrgeizige Ethos des Start-ups. In diesem Handelsland sind die Industrien riesig, fragmentiert und ineffizient – sie schaffen eine Szenerie, die für Innovationen reif ist. Nirgendwo auf der Welt lässt es sich besser gründen als in Indien, und ebenso nirgendwo besser, um eine Karriere zu beginnen als Indien. Hier floriert die Start-up-Szene – das Land hält jetzt den Titel der drittgrößten Start-up-Nation der Welt, ausländische Regierungen und wohlhabende Privatpersonen strömen herbei, um in junge Start-up-Marken zu investieren.
Als Zwanzigjähriger sind Berufstätige in der Regel frei und flexibel
Den frühen Morgenstunden, langen Tagen und späten Nächten mit Elan entgegentretend, sind Zwanzigjährige entschlossen und bereit, die schwankenden Anforderungen eines typischen Start-ups zu erfüllen.
An einem Tag sind sie vor Ort, am nächsten sind sie kreuz und quer durchs Land gereist – oder ins Ausland gereist. Frei sein von den Bindungen, die typischerweise im späteren Leben auftreten.
Im Startup-Umfeld können Karrierewege schnell skaliert werden
Sich auf der Karriereleiter stetig nach oben zu arbeiten, braucht Zeit. Viel Zeit. Selbst zielstrebige Professionals können realistischerweise erst nach drei Vierteln ihres Berufslebens mit einer Führungsposition rechnen. Im Gegensatz dazu ist die Sicherung einer Führungsposition in einem Start-up dem durchschnittlichen Mittzwanziger eine gute Wahl für einen zukünftigen Aufstieg in der traditionellen Unternehmenswelt.
Täuschen Sie sich nicht – für Mittzwanziger ist die Anziehungskraft der Start-up-Szene nicht zu unterschätzen. Aber auch die Schwierigkeit, eine Stelle zu ergattern, ist kein Start-up. Die Konkurrenz durch Berufskollegen ist weit verbreitet und Bildungsabschlüsse bringen Sie nur so weit.
Wenn Sie in den Zwanzigern sind und einen Job in einem Start-up suchen, müssen Sie verstehen, dass jedes Element Ihrer Jobsuche-Strategie stimmen muss – von der Optimierung Ihres LinkedIn-Profils bis hin zu einem laserpräzisen Fokus auf Ihr Profil Ziel wieder aufnehmen.
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Im Startup-Bereich sind die Networking-Möglichkeiten beispiellos
Die Mentalität von Start-ups sieht und fühlt sich anders an als die breitere Unternehmenslandschaft. Andere Start-ups sind bestrebt, sich zu vernetzen, zusammenzuarbeiten und zu kooperieren.
Networking ist nicht so sehr eine lästige Pflicht, sondern eine Notwendigkeit – es wird begrüßt, deshalb gibt es Accelerator-Programme und Konglomerate von frei denkenden Start-ups, die eher als Kameraden denn als separate Einheiten betrachtet werden.
Für die Mittzwanziger können die Verbindungen, die während ihrer Jahre bei einem Startup geknüpft wurden, ein Leben lang halten.
Der Startup-Schnellkochtopf bereitet Profis auf ein erfolgreiches Leben vor
Indien ist ein fruchtbares Land für bahnbrechende Start-ups. Doch die Tatsache, dass es allein im Jahr 2017 277 Stillstände gab, sollte nicht beschönigt werden.
Nehmen Sie Stayzilla – dieses sieben Jahre alte Start-up hat 2015 ein Startkapital von 33,5 Millionen US-Dollar angezogen und sich schnell zu Indiens größtem Homestay-Netzwerk entwickelt. Bargeld wurde verbrannt, und das Start-up fiel seinem 188-Millionen-Dollar-Konkurrenten zum Opfer – dem von SoftBank unterstützten Oyo.
Ein weiteres Beispiel findet sich in Taskbob, das Anfang 2016 4 Millionen US-Dollar aufbrachte. Zwei Jahre später, und es gab eine Epiphanie in der Taskbob-Führung – wie sich herausstellte, war es die Erfüllung von Heimdiensten, nicht die Entdeckung, das war das Problem.
Diese beiden Beispiele veranschaulichen die sehr reale Wahrscheinlichkeit des Scheiterns von Start-ups, und dieser Druck stattet jede Person in der Start-up-Atmosphäre mit lebenslangen Fähigkeiten aus – ein kühler Kopf, Improvisation, Kreativität, kritisches Denken und eine innovative Denkweise gehören dazu .
Diese vielfältigen Fähigkeiten werden von Unternehmen auf der ganzen Welt anerkannt, geschätzt und nachgefragt.
Anerkennung ist zum Mitnehmen da
In einem großen, multinationalen Unternehmen kann es Jahre, vielleicht sogar Jahrzehnte dauern, ein Projekt von beliebiger Bedeutung persönlich zu leiten. Es überrascht nicht, dass Anerkennung und Belohnung ebenso schwer fassbar sind. Im krassen Gegensatz dazu steht das Startup, wo man sich auf jeden Mitarbeiter verlassen kann und wo jeder früh mit unternehmenskritischen Projekten beauftragt werden kann – Aufmerksamkeit und Beifall nicht nur innerhalb des Startups, sondern auch bei Branchenkollegen, Konkurrenten, Verbrauchern und den Medien.
Dies könnte ein Sprungbrett sein, nicht nur auf die nächste Stufe der Karriereleiter, sondern auch in beneidenswerte zukünftige Positionen an anderer Stelle.
Das kalte, harte Geld einer Beteiligung
Nicht selten wird eine Beteiligung an einem Start-up im Rahmen eines Jobpakets angeboten. Startups erkennen diesen Vorteil als stark motivierend an – und als Werkzeug zur Schaffung einer kohärenten Teamkultur.
Sollte ein Startup erfolgreich sein, wird der Exit (in Kombination mit einer erhöhten Bar-/Eigenkapitalvergütung) weitaus höhere Renditen erzielen als ein Gehalt, das bei einem größeren, traditionellen Unternehmen angeboten wird.