Warum, wann und wie Sie den richtigen CTO für Ihr Startup finden

Veröffentlicht: 2022-06-20

Sie sind also ein Startup, haben mit Leuten gesprochen und glauben, dass Ihr Produkt „ein Problem lösen wird“. Sie haben sich eine Finanzierung gesichert. Jetzt denken Sie, dass es an der Zeit ist, einen CTO zu finden.

CTOs spielen eine Schlüsselrolle für den Erfolg eines Unternehmens. Sie legen eine Technologiestrategie fest, bauen ein Team von Grund auf auf, überwachen den Entwicklungsprozess, entwerfen eine Vision, wohin sich das Produkt in Zukunft bewegen soll, und meistern die Herausforderungen auf dem Weg dorthin.

Gute CTOs sind jedoch schwer zu finden.

Auf der Suche nach einem technischen Partner kommen immer wieder Leute zu Gruppen im Internet wie Quora, Reddit oder Facebook. Einige beschweren sich, dass sie sich schon seit einigen Jahren auf diese Suche begeben. Einige teilen Geschichten über unglückliche Interaktionen mit externen CTO-Talenten in der Vergangenheit.

Dieser Blog ist ein Versuch, Ihnen dabei zu helfen, einen großartigen CTO zu finden. Es beleuchtet die CTO-Rollen in einem Startup und gibt Tipps, wo Sie nach Ihrem leuchtenden Stern suchen können. Kirill Stashevsky, CTO von ITrex, der vielen Startups bei der Entwicklung bahnbrechender Produkte geholfen hat, wird sich beteiligen, um seine Erkenntnisse zu teilen. Lass uns gehen.

Die Grundlagen der CTO-Rolle

Der Chief Technology Officer (CTO) ist die Person, die sich um die technische Seite eines Unternehmens kümmert und seine Geschäftsstrategie an der sich entwickelnden Technologielandschaft ausrichtet.

Im Wesentlichen ist der CTO zuständig für:

  • Technologie-Vision
  • Pitching für Investoren
  • Team-Setup
  • Auswahl des Technologie-Stacks
  • IT-Infrastruktur und Sicherheit
  • Produktentwicklung und -management
  • Code-Qualitätssicherung
  • Aufbau von Schlüsselpartnerschaften mit Dritten
  • Hilfe bei der Produktinnovation

CTOs haben in der Regel einen soliden technischen Hintergrund. Sie können aber auch aus dem Produktmanagement kommen. Wie dem auch sei, ein guter CTO sollte ein tiefes Verständnis für Technologie und Architekturdesign haben, Erfahrung im Aufbau und der Entwicklung von Teams haben und in der Lage sein, komplexe technische Konzepte zu kommunizieren.

Startups können sich für einen internen Experten entscheiden (Details dazu, wo Sie nach einem suchen können, finden Sie weiter unten) oder eine CTO-Position auslagern und einen CTO als Dienstleistung einstellen.

Wie kann ein CTO Ihrem Startup konkret helfen?

CTOs können in einem frühen Geschäft je nach Phase unterschiedliche Rollen tragen. Laut Kirill Stashevsky, CTO von ITrex, gibt es fünf grundlegende CTO-Modelle, von denen Startups profitieren können, obwohl sich CTO-Aufgaben in jedem von ihnen erheblich überschneiden können:

Technischer Berater

Diese Art von CTO ist remote und kann in jeder Phase des Startup-Lebenszyklus eine große Hilfe sein. Technische Berater sammeln Ideen, helfen bei der Auswahl von Tech-Stacks und Teams, bieten MVP- oder Prototyp-Anleitungen, springen ein, wenn das Projekt feststeckt, bringen Fachwissen zu fortgeschrittener Technologie ein oder beraten bei der Produktentwicklungsrichtung. Weitere Aufgaben können die Unterstützung beim Pitching für Investoren und die Erstellung von Kostenschätzungen umfassen.

Technische Berater werden in der Regel für eine begrenzte Anzahl von Stunden eingestellt. Dies können beispielsweise nur 20 Stunden pro Woche sein, wenn ihre Aufgabe darin besteht, die MVP-Entwicklung zu planen.

Organisator In diesem Modell werden CTOs engagiert, um sehr spezifische Aufgaben zu erfüllen, wie z. B. die Leitung Ihrer Cloud-Migration oder -Modernisierung. Sie können auch Sicherheitskontrollen einbauen oder DevOps-Prozesse orchestrieren, einschließlich CI/CD-Pipelines, damit Ihr Team Qualität schneller liefert.

Manchmal werden sie eingestellt, um dem Startup zu helfen, alle Kästchen vor der Tech-Due-Diligence für die nächste Finanzierungsrunde anzukreuzen.

Diese Rolle ist auch remote, wobei der CTO so lange für das Unternehmen arbeitet, wie es zum Erreichen eines bestimmten Ziels erforderlich ist.

Liefermanager

Diese Art von CTO ist für die täglichen Produktentwicklungsprozesse verantwortlich und stellt sicher, dass das Team pünktlich, im Rahmen des Budgets und in Qualität liefert. Sie führen das Team, priorisieren die zu erledigende Arbeit und halten alle auf dem richtigen Weg. Dies kann die Durchführung wichtiger Sprintzeremonien oder das Coaching von Ingenieuren in agilen Tools und Techniken umfassen.

In diesem Modell wird der CTO als Vollzeit-CTO für die gesamte Bandbreite der CTO-Aufgaben eingesetzt. So können sie auch in die Kommunikation mit Investoren eingebunden werden.

Der Delivery Manager kann auch nur für wenige Stunden am Tag ins Projekt geholt werden. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn Sie ihre Expertise nur benötigen, um einen internen Entwicklungsprozess zu optimieren.

Technischer Gründer

Der Druck, einen CTO zu finden, der eine technische Gründerrolle kombiniert, kann direkt von Investoren ausgehen. Die Realität ist, dass einige Investoren ein Startup nicht anfassen, dem es an starker technischer Führung mangelt.

Es gibt jedoch Szenarien, in denen Sie von Anfang an einen CTO für eine interne Position finden müssen, weil Sie es sich einfach nicht leisten können, ohne einen voranzukommen. Zu solchen Szenarien gehören die folgenden:

  • Ihr Produkt verwendet eine Technologie, die es noch nicht gibt oder die hochinnovativ ist, wie AI/ML oder Internet of Things
  • Ihr Produkt ist zu komplex und erfordert Fachwissen, um herauszufinden, welche Software und Hardware am besten geeignet ist. Eine frühzeitige Fehlentscheidung kann Sie später viel Geld und Zeit kosten.
  • Ihr Produkt wurde speziell für Tech-Teams entwickelt. In diesem Szenario können Sie auch keinen Schritt nach vorne machen, ohne zuerst einen guten CTO zu finden.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um einen CTO zu finden?

Es gibt keine Antwort, die für alle funktioniert. Es gibt jedoch einige Überlegungen, die bei der Entscheidung, ob Sie mit der Suche nach einem CTO beginnen sollten, berücksichtigt werden müssen:

  • Finanzierung: In der Regel ist es für Startups am besten, einen CTO entweder in der Seed- oder Post-Seed-Finanzierungsphase zu finden. Der von Seed finanzierte CTO hilft Ihnen dabei, die Idee umzusetzen, indem er eher die Rolle eines Beraters spielt oder den Hut des technischen Leiters trägt (und oft ein Dutzend Jobs gleichzeitig erledigt, einschließlich Pitching und Codierung). In einer anschließenden Finanzierungsphase verlagert sich die CTO-Rolle hin zu strategischer Arbeit.
  • Produktentwicklungslebenszyklus: Aus der Perspektive des Projektentwicklungslebenszyklus könnte es für viele Startups zu früh sein, einen dauerhaften CTO in den Vorstand aufzunehmen, bevor sie den Product-Market-Fit erreichen. Die Einstellung eines internen CTO ist nicht billig, während zu diesem Zeitpunkt noch nicht einmal bekannt ist, ob es einen echten Markt für das Produkt gibt.

Sofern Ihr Produkt nicht technologisch komplex ist und von Anfang an einen internen CTO suchen muss, sollten Sie sich vielleicht darauf konzentrieren, Ihr Produkt richtig hinzubekommen, anstatt sich um die Technik zu kümmern. Erwägen Sie, zunächst einen technischen Berater in Teilzeit zu engagieren, um Ihren MVP zu hacken, und finden Sie einen CTO für eine Festanstellung, sobald Sie etwas Traktion und Einnahmen haben.

So finden Sie einen CTO – intern

Es ist wirklich, wirklich schwierig, sofort die richtigen CTO-Talente zu finden. Wenn Sie dies lesen, haben Sie die Liste der Freunde und Bekannten wahrscheinlich bereits erschöpft.

Es gibt jedoch einige bewährte Wege, um einen CTO zu finden, darunter:

  • Dein Team. Wenn Sie bereits ein Team haben, schauen Sie es sich zunächst an. Vielleicht haben Sie einen Entwickler mit Führungsqualitäten, der einen großartigen architektonischen und technischen Job macht und von seinen Kollegen respektiert wird. Schauen Sie sich diese Person genau an.
  • Vernetzung. Lokale Startup-Meetups, Hackathons und Branchenkonferenzen bieten eine hervorragende Gelegenheit, Ihr Netzwerk zu erweitern und Leute kennenzulernen. Wählen Sie Veranstaltungen basierend auf Ihrer Nische und Branche aus. Wenn Sie als Redner teilnehmen, geben Sie einen Elevator Pitch. Man weiß nie, in welche Diskussionen man geraten kann.
  • LinkedIn-Suchen können der nächste Schritt sein. Es gibt gute Strategien, um auf LinkedIn günstig zu rekrutieren.
  • Slack-Gruppen, Subreddits und Discord-Threads sind ebenfalls einen Versuch wert, um einen dauerhaften CTO zu finden. Vielleicht möchten Sie in Betracht ziehen, Communities mit einer bestimmten Technologie oder einem allgemeineren Fokus beizutreten, um nach CTOs zu suchen, die die Interessen Ihres Unternehmens teilen.
  • Tech-Rekrutierungsplattformen wie CoFoundersLab, AngelList und StackOverFlow, auf denen Sie auf Jobbörsen posten und Leute fragen können.
  • Jobbörsen auch
  • Kompetente Personalvermittler. Wenn Sie mit einer Headhunting-Agentur zusammenarbeiten, um einen CTO zu finden, können Sie Zeit sparen, aber Sie sollten eine Provision zahlen.

Es gibt jedoch ein Problem.

Wenn Sie einen CTO finden, der gut in dem ist, was er tut, ist es sehr wahrscheinlich, dass er bereits sein Produkt entwickelt oder einen sicheren Job hat, der gut bezahlt wird. In den USA beträgt das durchschnittliche CTO-Gehalt beispielsweise 257.263 US-Dollar, was zwischen 215.747 US-Dollar und 300.899 US-Dollar liegt.

Sie können jedoch etwas Wertvolles auf den Tisch bringen.

Sie können für ein viel niedrigeres Gehalt verhandeln und Eigenkapital als Ergänzung geben oder einfach nur Eigenkapital geben. Es ist gut zu bedenken, dass es in einer frühen Startup-Phase ohnehin keine Vollzeitstelle für einen CTO geben wird.

Ein potenzieller technischer Gründer würde oft einen gleichen Anteil (oder sogar mehr) erwarten. Sie wären besser dran, wenn es Ihnen gelänge, sie niedriger zu machen. Ein gleicher Anteil könnte bei Investoren Alarm schlagen oder Ihr Projekt lähmen, falls Sie und Ihr Partner in einigen Angelegenheiten ernsthaft anderer Meinung sind und vor Gericht landen.

Abgesehen von finanziellen Angelegenheiten müssen Sie Ihre Vision auch einem potenziellen Technologiegründer verkaufen, um ihn davon zu überzeugen, ein Risiko für Ihr Startup einzugehen. Es ist viel einfacher, einen Techniker für Ihre Idee zu begeistern, sobald Sie etwas gebaut und den Wert Ihres Konzepts auf dem Markt validiert haben. Um ein MVP oder einen Prototyp zu liefern, ist es nicht ungewöhnlich, dass Nicht-Tech-Gründer damit beginnen, interne oder freiberufliche Entwickler einzustellen, wenn sie über ein gewisses technisches Wissen verfügen, um sie zu überprüfen. Sie können sich auch an einen technischen Berater oder eine Agentur wenden, die ein engagiertes Team mit nachgewiesener Erfolgsbilanz bereitstellen können (wenn Sie diese Option in Betracht ziehen, schreiben Sie uns, um Einzelheiten zu besprechen).

Nebenbei bemerkt, Entwickler oder eine Agentur für ein wenig Vorarbeit einzustellen, um ein MVP zu starten, ist ein guter Weg, auch weil Sie sonst die Marktchance verpassen können. Es ist wichtig zu verstehen, dass Ihre Suche nach einem guten CTO in Festanstellung Monate oder sogar Jahre dauern kann.

Warum entscheiden sich Startups dafür, CTO-Aufgaben auszulagern?

Häufig lagern Startups die CTO-Rolle aus. Die Einstellung eines Remote-CTO hat viele Vorteile, darunter:

  • Zugang zu einem größeren Pool an hochqualifizierten Talenten außerhalb Ihrer unmittelbaren geografischen Region
  • Niedrigere Kosten, da die Gehälter in den verschiedenen Ländern stark variieren
  • Flexibilität bei der Auswahl eines Vollzeit- oder Teilzeit- CTO-Engagementmodells, je nach Ihren Bedürfnissen
  • Engagement für Ihr Startup , das gleichzeitig Kunde ist

Es gibt viele Möglichkeiten, wie ein externer CTO einem Startup beim Start helfen kann.

Wir haben uns mit Kirill Stashevsky, CTO von ITrex, zusammengesetzt und ihn gebeten, seine Erfahrungen zu teilen.

Laut Kirill kombiniert ein Remote-CTO oft verschiedene Rollen in einem Startup-Projekt und fungiert beispielsweise gleichzeitig als Berater, Delivery Manager und Organisator. Manchmal ist sein Aufgabenspektrum sehr eng.

In einem Projekt wandte sich beispielsweise der Gründer eines Startups für Sport-Live-Coaching-Lösungen an Kirill, um Hilfe beim Pitching für Investoren zu erhalten. Der Auftraggeber konnte seine Idee nicht in einer Fachsprache erklären oder verstehen, ob sie überhaupt machbar war. Also brauchte er einen Tech-Experten, der recherchiert und ihn zu Investorentreffen begleitet.

In einem anderen Projekt benötigte ein Startup, das an fünf Indoor-Navigationsanwendungen für verschiedene Räumlichkeiten unter Verwendung einer Bibliothek arbeitete, eine Art technischen Leiter, der Sprints plante und Demos präsentierte. Kirills Beteiligung an diesem Projekt war auf nur 10 Stunden pro Veröffentlichung begrenzt. „Sie brauchten nur eine Person, die ihre Technologie genau versteht, um den Entwicklungsprozess für alle ihre Apps gleichzeitig zu verwalten. Ich war die richtige Person für sie“, sagt Kirill.

Es gab auch einige Projekte in Kirills Portfolio, bei denen er mit verschiedenen CTO-Rollen jonglierte. Hier ist eine kurze Zusammenfassung, die Ihnen helfen könnte zu verstehen, ob ein externer CTO auch für Ihr Startup hilfreich sein kann.

Smarter Fitnessspiegel mit 3D-Kameras

Der KI-betriebene Smart Mirror wurde ursprünglich von fünf Technologieteams entwickelt, die in verschiedenen Ländern an verschiedenen Teilen des Spiegels arbeiteten. Irgendwann wurde die Verwaltung des Projekts überwältigend und zwang den CEO, sich nach einem externen CTO umzusehen. Insbesondere hatte der Kunde mehrere Schmerzpunkte:

  • Koordination der Teams über mehrere Zeitzonen hinweg und Konsolidierung ihrer Ergebnisse, eine Aufgabe, die den CEO von seinem unmittelbaren Geschäftsfokus ablenkte
  • Ein äußerst instabiles Produkt , das aus schlechtem Code resultiert, der es dem CEO praktisch unmöglich machte, es Investoren vorzuführen
  • Ein Mangel an Fachwissen in eingebetteten Systemen, einer Kerntechnologie in ihrer Lösung

Kirill trat dem Projekt als CTO-as-a-Service bei.

„Meine erste Priorität war es, ihr Produkt stabil zu machen“, sagt er. „Ich habe untersucht, was bis zu diesem Zeitpunkt getan wurde, und festgestellt, dass der Aufbau eines einzigen Backends, das auf Microservices läuft, eine natürliche Strategie ist, um diese Stabilität zu erreichen. Daher schlug ich vor, alle Spiegelkomponenten zu Microservices zu migrieren. Ich baute auch eine Automatisierung für eine CI/CD-Pipeline und entwickelte eine Teststrategie für alle Teile des Systems. Die Lieferung wurde wirklich schnell und sicher. Investoren waren beeindruckt.“

Dann stellte Kirill ein brandneues Team zusammen, das nach und nach seine zahlreichen Anbieter ersetzte. Seine andere wichtige Aufgabe war es, Angebote von Herstellern von Hardware-Entwicklungskits in China zu sichten, um das richtige Werk für den Kunden auszuwählen. Um die beste Übereinstimmung zu finden, waren Produkt-Benchmarking, Experimente und eine Kosteneffizienzanalyse für jede Option erforderlich.

Auf dem Weg dorthin half Kirill dem CEO, das Produkt sowohl technisch als auch nicht technisch versierten Investoren vorzustellen.

Der Fitnessspiegel wurde schon früh erfolgreich auf den Markt gebracht, als die vakante Nische noch frei war. Es zieht immer mehr Nutzer an, nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Fitnessstudios, die nach der COVID-19-Pandemie wiedereröffnet werden.

Security-as-a-Service-Lösung

Der CEO dieses Startups wollte eine Cybersicherheitslösung der nächsten Generation entwickeln, die Unternehmen mithilfe von Gesichtserkennung vor Cyberbedrohungen, Datenschutzverletzungen und synthetischen Identitäten schützt. Der Gründer suchte einen geschäftsorientierten CTO, der ihn bei der Gestaltung einer Produkt-Roadmap unterstützen konnte.

„Sie wollten einen Experten, der ihre Lösung aus geschäftlicher Sicht betrachtet, die gesamte Marktforschung durchführt und versteht, wie sie erfolgreich sein und wachsen können“, sagt Kirill. „Also habe ich ihnen zunächst eine geschäftsorientierte Beratung angeboten. Im nächsten Schritt wechselte ich jedoch eher in die Rolle eines Lösungsarchitekten und half ihnen beim Entwurf einer Cloud-basierten Architektur mit Microservices, um sicherzustellen, dass sie als Lösung auf Unternehmensebene einfach skalierbar sind. Ich habe auch viel mit ihren Patentanwälten kommuniziert. Der Kunde brauchte jemanden, der ihm die technische Seite des Produkts erklärt.“

Superscreen-Tablet für die Spiegelung des persönlichen Smartphone-Bildschirms

„Als dieser Kunde zu uns kam, hatte er nur eine Idee“, bemerkt Kirill. „Er war sich nicht einmal sicher, ob es eine Technologie gibt, um das zu realisieren.“

Insbesondere wollte das Startup ein leichtes Tablet mit einem hochauflösenden Display entwickeln, das Apps von persönlichen Smartphones vergrößert und den Inhalt spiegelt, ohne dass komplizierte Einstellungen von den Benutzern erforderlich sind.

„Als technischer Berater habe ich zunächst alle verfügbaren Wi-Fi- und Bluetooth-Protokolle durchgesehen, die Video und Audio streamen können. Ich habe herausgefunden, wie ihre Idee zum Leben erweckt werden kann, und eine Architektur entworfen. Dann half ich ihnen, einen Prototyp zu liefern. Damit konnte der Kunde ein paar Millionen US-Dollar mehr von Investoren einsammeln“, sagt Kirill. „Als nächstes rekrutierte ich ein internationales Team für sie, das sowohl aus Remote- als auch aus internen US-Ingenieuren bestand. Dies beinhaltete die Bewältigung aller Rekrutierungshürden, von der Kandidatenauswahl bis hin zu Vorstellungsgesprächen und Mentoring. Zu guter Letzt habe ich auch eine Vendor Due Diligence durchgeführt, um einen guten Hersteller für sie zu finden.“

Das Produkt hat den Beta-Test erreicht, bei dem 78 % der Gruppe das Produkt zu einem Preis über dem Kampagnenpreis von 99 $ und der Rest zu über 300 $ (das Dreifache des Kampagnenpreises) bewerteten.

„Wenn Sie nicht sofort Top-Talente finden können, um eine dauerhafte CTO-Position zu besetzen, suchen Sie nach vertrauenswürdigem externem Fachwissen. Ich bin fest davon überzeugt, dass ein guter Remote-CTO in jeder Phase einer Startup-Reise viel Wert auf den Tisch bringen kann“, fügt Kirill hinzu.

Wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, welche CTO-Option am besten zu Ihrem Startup passt, wenden Sie sich an ITrex . Neben der Beratung können wir auch CTO-Services auf höchstem Niveau anbieten, um Sie beim Aufbau eines großartigen Produkts zu unterstützen.

Ursprünglich am 15. Juni 2022 unter https://itrexgroup.com veröffentlicht.