Mit positiven Finanzdaten für das Geschäftsjahr 2018 scheint Pepperfry in den nächsten 4 bis 6 Quartalen profitabel zu werden
Veröffentlicht: 2018-10-10Pepperfry verzeichnet für das Geschäftsjahr 2018 eine Umsatzsteigerung von 20 % gegenüber dem Vorjahr
Die Gesamtkosten wurden gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr um 13 % gesenkt
Der zugrunde liegende EBITDA-Verlust wurde gegenüber dem Geschäftsjahr 2017 um 42 % reduziert
Der Online-Marktplatz für Möbel und Haushaltsprodukte Pepperfry, der der TrendSutra-Unternehmensgruppe gehört und von dieser betrieben wird, hat seinen Wachstumskurs im zweiten Jahr in Folge fortgesetzt.
In ihren kürzlich veröffentlichten Finanzzahlen für das Geschäftsjahr 2018 für den Zeitraum bis März 2018 verzeichnet die Unternehmensgruppe einen Umsatzanstieg von 20 % im Jahresvergleich auf 41,6 Mio. USD (308,46 Cr) gegenüber 34,79 Mio. USD (257,96 Cr) im Geschäftsjahr 2017.
Dazu gehören die Finanzdaten von TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD und Pepcart Logistics PVT LTD.
Wichtige TakeAways von Pepperfry Financials FY18
In einer Interaktion mit Inc42 teilte Neelesh Talathi, CFO von Pepperfry, mit, dass das Unternehmen die Zusammensetzung seiner Investitionen im Geschäftsjahr 2018 geändert habe. Es gibt einen Investitionskopf namens Aktivierungskosten, bei dem es eigentlich um die Ausgaben für den Ausbau von Studios geht, um Kunden zu gewinnen.
„Im Jahr 2018 haben wir die Anzahl unserer Studios verdoppelt, was zu einem Anstieg der Aktivierungsausgaben im Geschäftsjahr 2018 um 45 % geführt hat. Gleichzeitig haben wir die Ausgaben für Markenmarketing reduziert und festgestellt, dass digitales Marketing und Aktivierung viel effektiver sind“, fügte er hinzu.
Darüber hinaus hat das Unternehmen seine Ausgaben streng kontrolliert und verzeichnete dadurch einen Rückgang von 13 % auf 61 Mio. USD (452,84 INR Cr), im Vergleich zu einem Verlust von 70,6 Mio. USD (523,47 Cr) im Geschäftsjahr 2017.
Dies half dem Unternehmen, seine Gesamtverluste von 22,82 Mio. USD (169,26 Cr) weiter einzudämmen, die um 32 % reduziert wurden, und der zugrunde liegende EBITDA-Verlust von 18,73 Mio. USD (138,94 Cr) wurde im Vergleich zum Geschäftsjahr 2017 ebenfalls um 42 % reduziert .
Ein zugrunde liegender EBITDA ( Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) beschreibt eine tatsächliche Widerspiegelung des Gewinns eines Unternehmens, wobei der zugrunde liegende Gewinn nicht unbedingt der erforderliche Buchgewinn ist, der in Abschlüssen und anderen obligatorischen Dokumenten erfasst wird, die vorgegebenen Praktiken folgen. Regeln und Vorschriften.
Ambareesh Murty, Gründer und CEO von Pepperfry, sagte : „In den letzten Jahren haben wir uns auf eine starke Einheitsökonomie und den Aufbau eines Unternehmens konzentriert, das wirklich von Skaleneffekten profitiert. Mit dieser starken Grundlage sind wir nun bereit, unsere Marke auf neue Wachstumsmöglichkeiten im Bereich Wohneinrichtungen und Möbel auszudehnen.“
Wichtige Leistungstreiber für Pepperfry
Pepperfry hat zwischen den GJ13-14 und den GJ16-17 ein enormes Umsatzwachstum verzeichnet, wie die Inc42 DataLabs in ihrer What The Financials [WTF]-Analyse des Unternehmens vom Mai 2018 festgestellt haben, insbesondere in Bezug auf seine Plattformdienste.
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Dies lag vor allem an der Eröffnung von Studio Pepperfry , einer Reihe von Concept Stores und Möbeldesignstudios, im Dezember 2014. Der Umzug förderte die Kundenakquise, indem er seinen Kunden die fehlende Zutat „Touch and Feel“ lieferte. Pepperfry hat jetzt Filialen in 16 Städten in Indien und kann so seinen Kunden ein Omnichannel-Erlebnis bieten.
Es wurde auch beobachtet, dass über 90 % der Einnahmen von Pepperfry in den Geschäftsjahren 16 und 17 aus dem Verkauf von Dienstleistungen stammten und das Unternehmen in der Lage war, die größte Herausforderung im Online-Möbelgeschäft – die Logistik – effektiv anzugehen.
Andere wichtige Wachstumstreiber
Tiefe Marktdurchdringung: Kontinuierliche Investitionen in das Wachstum des organisierten Haus- und Möbelmarktes. Erweiterung der Eigenmarken um Kategorien wie Matratzen, Erweiterung unseres Angebots an modularen Möbeln und Einführung praktischer Dienstleistungen wie Möbeltausch.
Beschleunigte Omnichannel-Ausführung: Verdopplung der Präsenz von Pepperfry Studio auf 28 Studios in vier bestehenden und acht neuen Städten (FY17-18). Die Studios verstärkten die Kundentreue von Pepperfry, indem sie den Stammkundenstamm erweiterten und höhere Bestellwerte erzielten.
Intelligente Technologieinvestitionen: Investitionen in Technologien, die in unserem Marktsegment einzigartig sind und zu einer weiterhin erstklassigen Benutzeroberfläche, Augmented-Reality-Funktionen und interaktiven 3D-Produktkatalogen führen. Integrierte Abläufe über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg für Echtzeit-Auftragsverwaltung, proprietäre Listungsverwaltung und native Dashboards für Händler.
Erhebliche operative Hebelwirkung: Abgeleitete Skaleneffizienz durch Automatisierung der Lieferkette, hohe (95 %+) Fahrzeugauslastung, verbesserte Liefererfolgsraten und Mitarbeiterproduktivität. Darüber hinaus wurde durch strenge Budgetkontrollen eine Reduzierung der Gemeinkosten um 17 % im Jahresvergleich erreicht.
Es ist jetzt Pepperfry Vs Rest!
85-90 % des gesamten indischen Möbelmarktes im Wert von 18 Milliarden US-Dollar sind unorganisiert . Hier bedienen die Online-Möbelhändler wie Urban Ladder und Pepperfry nur 2 % des Marktes, wobei sogar Urban Ladder ins Hintertreffen zu geraten scheint, wie Inc42 Datalabs in seiner Analyse vom Mai 2018 feststellte.
Dann gibt es Akteure im horizontalen Raum wie Flipkart, Amazon India oder Snapdeal, aber sie versuchen immer noch, ihre Marke aufzubauen, und müssen noch eine Markenpositionierung in diesem Markt erreichen.
Das eigentliche Eigentum am Möbeleinzelhandel in Indien liegt immer noch bei konventionellen Akteuren wie Godrej und Home Center.
Jetzt hat sich auch der globale Einzelhändler IKEA diesem Zug angeschlossen, mit seinen ehrgeizigen Plänen, bis 2025 über 25 Geschäfte in Städten wie Ahmedabad, Surat, Pune, Chennai und Kalkutta mit Online- und Offline-Konzepten zu haben.
Pepperfry ist jedoch bereit für dieses Duell. Talathi glaubt, dass die Art und Weise, wie das Geschäft sein Wachstum im Einklang mit dem Wachstum der E-Commerce-Branche auf Makroebene weiter beschleunigt hat, für das Unternehmen aufregend ist.
In den kommenden Jahren hat das Unternehmen erhebliche Expansionspläne. Dies kann die Erweiterung des Portfolios von Handelsmarken oder der Studiofläche oder die Erweiterung auf maßgeschneiderte Dienstleistungen umfassen, bei denen das Unternehmen seinen Kunden umfassende Innenausstattungsdienstleistungen anbieten kann.
„Wir arbeiten an einem Plan, bei dem wir die Wachstumsrate des E-Commerce deutlich übertreffen und schneller als der E-Commerce in Indien gewachsen sein werden. Und in den nächsten vier bis sechs Quartalen wird das Geschäft EBITDA-profitabel sein“, fügte Talathi hinzu.
Für Pepperfry besteht der eigentliche Kampf darin, sich gegen diese kapitalkräftigen Akteure auf lokaler und globaler Ebene zu behaupten, und nicht zu vergessen, die nachhaltigen und etablierten Marken. Werden die kommenden Strategien von Pepperfry dazu führen, dass es seinen winzigen Anteil am Online-Möbeleinzelhandelsmarkt überwindet und mit den Großen mitspielt?