Führt Berufserfahrung zu höherer Produktivität?

Analysiert man die Ausschreibungen zahlreicher Recruiting-Portale, fällt auf, dass in der Spalte mit den zu erfüllenden Anforderungen immer wieder der Satz „X Jahre Berufserfahrung in dieser oder einer ähnlichen Position“ auftaucht. Solche Formulierungen scheinen zu bestätigen, dass viele Unternehmen immer noch großen Wert auf lange Berufserfahrung legen, da sie der beste Indikator für das Wissen und die Fähigkeiten der Kandidaten (und damit auch für die Leistung, die zu den erwarteten Ergebnissen führt) ist.

Im Folgenden erläutern wir die Vor- und Nachteile einer langjährigen Berufserfahrung und prüfen, ob die lange Betriebszugehörigkeit der Schlüsselfaktor ist, auf den Sie Ihre Entscheidungen über die Einstellung oder Ablehnung einer Person im Einstellungsprozess stützen sollten.

Berufserfahrung – Vorteile für den Arbeitgeber

Man kann nicht bestreiten, dass Menschen mit langjähriger Berufserfahrung über fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf das von ihnen gewählte Fachgebiet verfügen (meistens, obwohl dies nicht immer die Regel ist – es hängt von der Position, den ausgeübten Aufgaben, dem Wunsch nach Weiterentwicklung usw. ab). ). Durch die langjährige Tätigkeit verfügen sie über praktische Erfahrungen, die es ihnen ermöglichen, mit unterschiedlichen beruflichen Situationen, insbesondere auch mit sich daraus ergebenden Herausforderungen, angemessen umzugehen.

Darüber hinaus kennen sie die Besonderheiten der Branche, verfügen über ein breites Kontaktnetzwerk und haben keine Angst vor Verantwortung und Entscheidungsfindung. Umfangreiches theoretisches Wissen und praktische Erfahrung bleiben nicht ohne Einfluss auf die Leistung als Mitarbeiter. Erwähnenswert ist auch, dass diese Menschen möglicherweise ein größeres Zugehörigkeitsgefühl und eine größere Loyalität gegenüber dem Unternehmen haben, was sich auch in ihrer Produktivität widerspiegelt.

Berufserfahrung – der Nachteil für den Arbeitgeber

Obwohl es keinen Zweifel daran gibt, dass jahrelange Berufserfahrung dazu führen kann, dass die vom Arbeitgeber erwarteten Ergebnisse erzielt werden, ist sie nicht ohne Nachteile. Zuallererst sollten wir beachten, dass im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ständige Veränderungen und Innovationen unvermeidlich sind – und Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung in der Branche möglicherweise resistenter gegenüber der Einführung neuer Technologien, Tools, Arbeitsmethoden usw. sind Die Abkehr von traditionellen Vorgehensweisen kann sich nachteilig auf das Unternehmen als Ganzes auswirken (indem es sein Wachstum bremst oder verlangsamt).

Darüber hinaus kann eine langfristige Beschäftigung in derselben oder einer ähnlichen Position dazu führen, dass es an neuen Perspektiven für Probleme mangelt, was kreative Lösungen und Innovationen am Arbeitsplatz einschränkt. Natürlich treffen die oben genannten Aspekte nicht auf jeden Mitarbeiter zu (individuelle Eigenschaften sind hier von großer Bedeutung), es lohnt sich jedoch, sich ihrer bewusst zu sein.

Lange Betriebszugehörigkeit und Leistung – ist das das Einzige, was zählt?

Personen mit langjähriger Berufserfahrung haben im Rekrutierungsprozess zweifellos einen Vorteil in Form ihrer vielfältigen Kenntnisse und Fähigkeiten, die dem einstellenden Manager oder den Mitarbeitern der Personalabteilung nicht verborgen bleiben. Denn mit ihrer Berufserfahrung sind sie in der Lage, ihre Aufgaben ordnungsgemäß zu erfüllen und den Erfolg der gesamten Organisation anzustreben. Es ist jedoch falsch zu glauben, dass die Leistung nur von diesem einen Element abhängt. Denn es zählen auch:

• Interne Motivation

Umfangreiche Berufserfahrung ist keine Garantie dafür, dass sich die Mitarbeiter voll und ganz ihren Aufgaben widmen und von dem Wunsch geprägt sind, sich an einem neuen Ort zu „bewähren“ oder sich dafür zu entscheiden, zusätzliche Anstrengungen für die Organisation zu unternehmen. Eine geringere intrinsische Motivation wiederum kann beispielsweise zu Routine oder einer langsameren Aufgabenerfüllung führen, sodass möglicherweise keine für den Arbeitgeber zufriedenstellende Produktivität erreicht wird.


• Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen

Eine lange Betriebszugehörigkeit bedeutet nicht immer, dass Mitarbeiter gut darauf vorbereitet sind, sich an neue Anforderungen und Veränderungen im Arbeitsumfeld anzupassen. Die Bindung an über Jahre etablierte Methoden kann es ihnen deutlich erschweren, sich an neue Technologien, Abläufe oder Trends anzupassen (und sich auch in der „neuen Zeit“ zurechtzufinden). Jüngere Mitarbeiter – aber offener für Veränderungen und flexibler in ihrer Arbeit Ansatz – kann daher effektiver sein, da sie sich leichter in Situationen erheblicher Veränderungen wiederfinden.

• Bereitschaft zur beruflichen Weiterentwicklung

Unabhängig vom Dienstalter im Berufsleben ist es gerade in Zeiten, die sich so schnell verändern, unerlässlich, sich ständig weiterzuentwickeln. Menschen, die kontinuierlich danach streben, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern, können eine höhere Produktivität erreichen. Dann spielt die Anzahl der geleisteten Arbeitsjahre eine untergeordnete Rolle (weil sie durch eigene Anstrengungen wieder aufgeholt werden kann). Mitarbeiter, die längere Zeit am gleichen Arbeitsplatz bleiben, sind möglicherweise nicht bereit, ihre Ressourcen (Zeit, Geld usw.) für die berufliche Weiterentwicklung zu nutzen.

• Körperliche und geistige Gesundheit

Auch das körperliche und geistige Wohlbefinden ist nicht zu unterschätzen. Beispielsweise sind Menschen mit langer Betriebszugehörigkeit häufig anfälliger für Burnout und gesundheitliche Probleme (im Zusammenhang mit Langzeitstress oder Überlastung), was sich nicht unbemerkt auf ihre Leistung auswirkt. Bei denjenigen, die erst seit kürzerer Zeit auf dem Arbeitsmarkt sind, ist die Leistungsbereitschaft möglicherweise größer – und schlägt sich in der erreichten Leistung nieder.

Berufserfahrung und Produktivität – Zusammenfassung

Es besteht zwar kein Zweifel daran, dass die lange Betriebszugehörigkeit die Leistung eines Mitarbeiters beeinflusst, sie kann jedoch nicht als der einzige entscheidende Faktor angesehen werden. Wie bereits oben angedeutet, spielen in diesem Zusammenhang noch viele weitere Faktoren eine Rolle – angefangen bei der intrinsischen Motivation, dem Wunsch nach Weiterentwicklung bis hin zum körperlichen und geistigen Wohlbefinden.

Arbeitgeber, die sich auf den Aufbau eines effektiven Teams konzentrieren, sollten Wert darauf legen, die Kompetenzen und Fertigkeiten jedes Kandidaten sorgfältig zu beurteilen, zu verstehen, welche aktuellen Bedürfnisse er hat, und Wachstumspotenzial vorherzusehen – und gleichzeitig die verschiedenen Aspekte seiner Fähigkeit zu berücksichtigen, die gewünschten Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Für bestmögliche Rekrutierungsentscheidungen ist das Streben nach einer Kombination unterschiedlicher Arbeitserfahrungen, Kenntnisse und Fähigkeiten im Unternehmen unerlässlich.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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