Xiaomi investiert 1 Milliarde Dollar in 100 indische Startups: CEO Lei Jun
Veröffentlicht: 2017-11-20Xiaomi wird in den nächsten 5 Jahren 1 Milliarde US-Dollar investieren, um ein Ökosystem von Apps rund um seine Smartphone-Marke zu schaffen
Der chinesische Smartphone- und Gerätehersteller Xiaomi will in den nächsten fünf Jahren 1 Milliarde US-Dollar in 100 indische Startups investieren. CEO Lei Jun erklärte in einem Interview, dass das Unternehmen ein Ökosystem von Apps rund um seine eigene Smartphone-Marke schaffen wolle.
Die Investitionen in indische Startups werden in Zusammenarbeit mit Xiaomis Schwesterunternehmen Shunwei Capital in Bereichen wie Content, Fintech und hyperlokalen Diensten getätigt. Das Unternehmen hat sich außerdem zum Ziel gesetzt, die Akzeptanz des mobilen Internets in der indischen Wirtschaft zu steigern.
„In China haben wir in den letzten vier Jahren 4 Milliarden Dollar in über 300 Unternehmen investiert. Wir werden im Grunde das erfolgreichste Ökosystem-Geschäftsmodell Chinas in Indien replizieren. Wir werden alle Arten von Dienstleistungen und Produkten haben und sie integrieren. Das ist das Geschäftsmodell von Xiaomi“, sagte Lei.
Er fügte hinzu, dass Xiaomi an jeder App interessiert sei, die die Nutzungshäufigkeit von Smartphones erhöhe, und nur Minderheitsbeteiligungen auswählen werde. Laut Lei Jun „ist der Hauptzweck, eng (auf der Geschäftsseite) mit diesen Unternehmen zusammenzuarbeiten.“
Xiaomi: Investitionsstrategie und frühe Investitionen in indische Startups
Der Mi Startup Fund, ein Schwesterunternehmen des Hauptunternehmens, hat in chinesische und indische Startups investiert. Während Xiaomi in etwa 50 Startups im globalen Startup-Ökosystem investiert hat; Es hat sechs indische Startups zu seinem Portfolio hinzugefügt, wie Manu mit Inc42 teilt. Der größte unter ihnen ist Hungama, das vor ein paar Monaten 25 Millionen Dollar aufbrachte. Xiaomi führte die Runde mit den bestehenden Investoren Intel Capital, Bessemer Venture Partners und Rakesh Jhunjhunwalla an. Es war auch die erste Investition, die Xiaomi in Indien getätigt hat.
Wie Manu Kumar Jain, Vizepräsident und Geschäftsführer von Xiaomi India in einer früheren Interaktion mit Inc42 mitteilte, umfasst die Investitionsstrategie des Unternehmens für indische Startups eine breite Palette von Unternehmen, die sich auf mobile Spiele, Zahlungen, Videos und Online-to-Offline (O2O ) Initiativen.
Darüber hinaus fügte er hinzu, dass die durchschnittliche Ticketgröße der Finanzierungsstrategie von Xiaomi in Indien irgendwo zwischen „einigen Millionen bis mehreren zehn Millionen“ liegen würde, während die Zahl in China auf „einige Millionen bis hundert Millionen“ steige. Wie Manu es ausdrückt: „Wir investieren in unsere eigene Bilanz, um ein Ökosystem aufzubauen.“
Xiaomi India: Bisherige Erfolge
Xiaomi kam 2014 mit der Einführung seines Flaggschiffprodukts, der Mi-Smartphone-Serie, in Partnerschaft mit Flipkart nach Indien. Der Start war ein großer Erfolg und bald In weniger als zwei Jahren gab Xiaomi India einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar bekannt. Seitdem hat es seine etablierten Unternehmen wie Samsung, Micromax usw. besiegt, um sich als eine der Smartphone-Marken des Landes zu etablieren.
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Im Mai 2017 eröffnete das Unternehmen seinen ersten Mi Store in Bengaluru und kündigte sogar Pläne an, 100 physische Einzelhandelsgeschäfte in ganz Indien zu eröffnen, um mehr Offline-Marktanteile zu erobern. Xiaomi hat all dies erreicht und gleichzeitig seine Haltung als schlankes und agiles Startup beibehalten.
Durch das Festhalten an einer O2O-Verkaufsstrategie trifft Xiaomi India auf Wettbewerb an zwei Fronten. Die Offline-Konkurrenz kommt von nationalen mobilen Ladenketten wie The Mobile Store, Windows Store, Croma sowie kleineren und unorganisierten Akteuren, die Einkaufszentren und Straßen in städtischen und nicht-städtischen Städten punktieren.
Aber wie bereits von Lei Jun erwähnt, besteht er darauf, die Effizienz des Modells auf dem Offline-Kanal herauszufinden. „Wenn wir den Gesamtmarkt betrachten, ist Online ein kleines Stück. Bei unserem Geschäftsmodell dreht sich alles um Effizienz, also hängt es eher davon ab, wie viele Menschen das Internet nutzen. Nachdem wir in China eine solche Größenordnung erreicht haben, besteht die Herausforderung darin, wie wir dasselbe effizient offline erreichen können. Nachdem wir in Indien mehr als 50 % Marktanteil im Online-Bereich erreicht haben, stellt sich die Frage, wie wir das auch offline erreichen können.“
Lei Jun auf dem Weg in die Zukunft für Xiaomi in Indien
Indien ist heute nach China der zweitgrößte Markt für Xiaomi. Neben Smartphones hat das Unternehmen auch eine Reihe anderer Produkte wie Fernseher, Smartwatches, Luftreiniger, Wasserreiniger usw. eingeführt. Laut Lei Jun werden in den nächsten zwei Quartalen weitere Produkte in Indien eingeführt. Dasselbe wurde kürzlich von Manu Jain in einem Tweet angedeutet.
Das Unternehmen hat derzeit zwei Produktionsstätten in Andhra Pradesh, eine wurde im August 2015 eröffnet und die andere ist eine sekundäre Einheit, die im März 2017 gegründet wurde. Somit werden 95 % aller in Indien verkauften Smartphones im Land hergestellt. Aber wie Lei Jun in einer Medienerklärung vom März 2017 sagte: „Im nächsten Jahr müssen wir das Versorgungsproblem lösen. Ich denke, zwei Fabriken sind nicht genug, wir müssen mit der Arbeit an der dritten beginnen. Das könnte noch ein oder zwei Jahre dauern, also müssen wir früh damit beginnen, daran zu arbeiten.“
Außerdem gab das Unternehmen im September 2016 offiziell bekannt, die Mi-Crowdfunding-Plattform in Indien einzuführen. Wie alle Bemühungen von Xiaomi India wird auch die Crowdfunding-Plattform für den indischen Verbraucher angepasst. Das Unternehmen ist jedoch besorgt über regulatorische Hürden, da die RBI Crowdfunding als falsche Anlageform anprangert und die SEBI einen Ausschuss einrichtet, um Bedenken in Bezug auf Fintech-Vorschriften sowie Steuerfreigaben auszuräumen. „Die Verbraucher zahlen das Geld im Voraus und es wäre nicht fair, wenn sie lange warten müssten, bis sie das Produkt geliefert bekommen. Wir müssen diese Herausforderungen herausfinden, bevor wir das Programm hierher bringen“, fügte Manu hinzu.
Abschließend
Mit den Worten von Manu ist Xiaomi India eher ein Internetunternehmen als ein Smartphone-Unternehmen. Mit seiner Philosophie, „Innovation zu erschwinglichen Kosten“ anzubieten, behauptete Mnau in einer Interaktion mit Inc42 auch, dass das Unternehmen 2017 einen Online-Marktanteil von 40 % hatte, während der gemeinsame Marktanteil der nächsten vier Akteure etwa 38 % beträgt. Er behauptet auch, dass Xiaomi India im O2O-Segment derzeit der zweitgrößte Smartphone-Verkäufer nach Samsung ist.
Das 45-Milliarden-Dollar-Unternehmen setzt jetzt auf New-Age-Technologien wie Big Data und IoT, will mit Xiaomi India selbst Einnahmen in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar erzielen und insgesamt 15,07 Milliarden US-Dollar (100 Milliarden RMB) für seinen globalen Zweig deklarieren. Xiaomi Corp, im Jahr 2017.
In Anbetracht der antichinesischen Gefühle, die von bestimmten politischen Verbündeten zum Ausdruck gebracht werden, müsste Xiaomi India in Zukunft aufpassen. Während sein Smartphone-Spiel riesige Dividenden auszuzahlen scheint, besteht die nächste Herausforderung für das Internetunternehmen darin, eine Massenakzeptanz bei der nächsten Welle von Smartphone-Nutzern sicherzustellen und gleichzeitig den Offline-Verkaufsmarkt zu erobern.
Da Lei Jun jetzt auf indische Startups setzt, wird es sich lohnen, die Geschichte für Xiaomi India zu beobachten.