Ihr All-in-One-Leitfaden zur agilen Softwareentwicklung

Die agile Softwareentwicklungsmethodik ist ein flexibler Ansatz für den Softwareentwicklungsprozess. Agile Softwareentwicklungsunternehmen verwenden interaktive Methoden zur Bereitstellung von Softwareprodukten in Stücken (kontinuierliche MVP-Releases) und beziehen das Feedback von Stakeholdern ein.

Es handelt sich um eine flexible Methodik, die Technologieteams dabei unterstützt, qualitativ hochwertige Softwareentwicklungsdienste schneller und mit minimalen Komplikationen bereitzustellen.

Die erste agile Softwareentwicklungsphilosophie war bei kleinen und selbstgesteuerten Teams beliebt. Schließlich übernahm die agile Softwareentwicklung die Softwareentwicklungsbranche aufgrund ihrer Einfachheit, Produktivität und Effektivität.

Bei Agile liefert das Softwareentwicklungsteam das Projekt durch Iterationen. Im Gegensatz zur Wasserfall-Methodik, die einem bestimmten Pfad folgt und von diesem nur minimal abgewichen wird, zeichnet sich Agile durch seine Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit aus. Den Teammitgliedern und Stakeholdern steht es frei, während der Iterationen Änderungen vorzunehmen.

In der schnell wachsenden und wettbewerbsorientierten Wirtschaft von heute sind flexible und anpassbare agile Iterationen perfekt.

Dieser Artikel ist eine komprimierte Version des CodeRiders-Leitfadens zur agilen Softwareentwicklung. Bei CodeRiders haben wir einen vollständigen praktischen Leitfaden zur agilen Softwareentwicklung erstellt. Am Ende finden Sie auch die Top 6 der aufschlussreichsten Fragen, die Sie agilen Softwareentwicklungsunternehmen stellen können. Die Antworten zeigen, ob Ihr zukünftiger Softwareanbieter gut zu Ihrem Projekt passt. Sobald der Leitfaden verfügbar ist, werden wir den Download-Link unten einfügen.

Lesen Sie diesen Artikel weiter, wenn Sie eine schnelle Einführung benötigen.

Prinzipien, Muster und Praktiken der agilen Softwareentwicklung

4 Agile Werte

Im Jahr 2001 traf sich eine Gruppe von Softwaremanagern und Interessenvertretern, um über Wege nachzudenken, SDLC besser zu machen. Bei dieser Zusammenkunft stellten sie die 4 Werte und 12 Prinzipien von Agile vor.

Hier sind die allzeit berühmten 4 agilen Werte:

1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools:

Dieser Wert hebt die Beziehung der Teammitglieder zu den Prozessen oder Tools hervor, die vom Softwareanbieter und dem Stakeholder verwendet werden. Zum Beispiel haben wir 2 Softwareentwickler im Team, und sie müssen interagieren oder Informationen austauschen, um eine bestimmte Softwarelösung fertigzustellen und bereitzustellen. Bei Agile ist es uns egal, welche Technologien, Tools oder Methoden Softwareentwickler für eine erfolgreiche Interaktion verwenden. Was uns wichtig ist, ist die einfache Art der Informationsübermittlung von einem Teammitglied zum anderen.

Wie Sie vielleicht schon bemerkt haben, bevorzugen die 4 Agile-Werte einen Vorteil gegenüber einem anderen. Diese mögen uns manchmal an den Vergleich zwischen Agile und Wasserfall erinnern.

2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation:

In sequentiellen Software-Outsourcing-Lebenszyklen wie Waterfall gehen wir eine Menge Dokumentation durch, bevor wir die Software-Outsourcing-Partnerschaft beginnen. Einige dieser Dokumente umfassen SRS oder das Benutzeranforderungsdokument, Sequenzdiagramme, UML-Diagramme usw. In Agile ist das Wichtigste eine funktionierende Software anstelle einer umfassenden Dokumentation.

In Agile müssen Sie beispielsweise nicht alle Anforderungen an die Anmeldefunktionalität dokumentieren, bevor Sie mit dem eigentlichen Entwicklungsprozess beginnen. Agile Softwareentwicklungsunternehmen werden Wert darauf legen, eine funktionierende und fehlerfreie Anmeldefunktion innerhalb der kundenspezifischen Software zu haben. Das bedeutet natürlich nicht, dass wir keinerlei Dokumentation haben werden. Die Idee dieses Ansatzes besteht darin, der eigentlichen Funktionalität den Vorrang vor der Dokumentation zu geben.

Um unseren Kunden zu helfen, ein Beispiel für ein SOW-Dokument zu überprüfen, haben wir bei CodeRiders eine einfache Anleitung zum Schreiben eines ehrlichen SOW-Dokuments mit einem echten Muster erstellt. Sie können jetzt Ihren Leitfaden zum Schreiben eines SOW-Dokuments mit einem echten Muster herunterladen.

3. Mitwirkung des Kunden bei Vertragsverhandlung:

Beim Festpreis-Softwareentwicklungsmodell (sequentielle Softwareentwicklungsprozesse) unterzeichnen die beiden Parteien einen Vertrag mit klarer technischer Dokumentation, bevor sie die Software-Outsourcing-Partnerschaft beginnen. Dies bedeutet, dass der Stakeholder nach Beginn des Software-Outsourcing-Prozesses keine Änderungen vornehmen kann. Bei Agile kann sich der Kunde der Mitte des Projekts nähern und um einige Anpassungen bitten. Das agile Softwareentwicklungsunternehmen nimmt die Anfrage an und baut eine Art Zusammenarbeit mit dem Stakeholder auf. Das bedeutet nicht, dass das Softwareentwicklungsteam alles von Grund auf neu erstellt, aber es arbeitet mit den Stakeholdern zusammen, um ein Produkt mit der höchstmöglichen Qualität zu erstellen, das den Anforderungen der Kunden entspricht.

4. Auf Veränderungen reagieren, indem man dem Plan folgt:

Bei jedem Software-Outsourcing-Projekt haben wir einen Plan, der wichtig ist, da er der Eckpfeiler des Projekts ist. Bei sequentiellen Softwareentwicklungsmodellen wie Waterfall werden Softwareentwickler und andere Mitglieder des technischen Teams vom Managementteam angewiesen, „sich an den Plan zu halten“, aber bei Agile ist es umgekehrt. Der Plan ist entscheidend, um sich einen Überblick über die zukünftige Individualsoftware zu verschaffen. Wenn sich die Umstände jedoch während des SDLC ändern und es vorteilhafter ist, den Plan zu ändern, reagieren agile Teams auf Änderungen.

Beispielsweise wählt das Managementteam eines der beliebten Tools, die in der agilen Softwareentwicklung verwendet werden, z. Jira, Trello und Asana, aber nach einer Weile stellen sie fest, dass das Tool nicht so effektiv ist, wie sie dachten. Da die Methodik der agilen Softwareentwicklung auf transparentes SDLC, Softwarequalität und flexible Kommunikation Wert legt, wird das Team nicht zögern, das nicht effektive Tool zu ändern.

Zusammenfassend argumentiert das Agile Manifest, dass agile Teams auf Veränderungen reagieren, wenn es einen Widerspruch zwischen Plan und Veränderung gibt.

Der Hauptunterschied zwischen Agile und Wasserfall oder anderen sequentiellen Entwicklungsmodellen

Lebenszyklus der Softwareentwicklung: Wasserfall vs. Agile

Bei Wasserfallprojekten haben wir:

• Feste Anforderungen
• Übersichtliche technische Dokumentation
• Geschätzte Zeit und Ressourcen

In agilen Projekten drehen wir die Werte um.

Wir haben keine festen Anforderungen, sondern feste Ressourcen und Zeit.

Projektplanung in agilen Softwareentwicklungsunternehmen

1. Produktvision: Das Team definiert klar das Ziel seiner Individualsoftware. Welches Problem löst diese Software? Wie unterscheidet es sich von anderen ähnlichen Softwarelösungen? Die Produktvision wird vom Product Owner erstellt und sollte mindestens einmal im Jahr überprüft werden, wenn wir von großen und stabilen Unternehmen sprechen.
2. Produkt-Roadmap: Die Produkt-Roadmap ist wie die Produktvision eine Art Planung auf hoher Ebene. Es ist eine Überprüfung der Produktanforderungen auf hoher Ebene, die die Produktvision schaffen. Die Produkt-Roadmap sollte mindestens zweimal jährlich aktualisiert und überprüft werden.
3. Release-Planung: Die Release-Planung ist ebenfalls in der übergeordneten Produktplanung enthalten, jedoch spezifischer als die Produktvision und die Produkt-Roadmap. Der Product Owner führt die Release-Planung durch, indem er die Release-Reihenfolge und die Art der Produktinkremente (Versionen) angibt, die auf den Markt gebracht werden sollen. Die Release-Planung sollte mindestens vierteljährlich erfolgen.
4. Sprint-Planung: In Scrum ist die Sprint-Planung eine gemeinsame Aktivität zwischen den Mitgliedern des Scrum-Teams, einschließlich des Product Owners. Das Scrum-Team erstellt Iterationsziele, Aufgaben und Ergebnisse und wiederholt den Prozess alle 1 bis 4 Wochen.
5. Daily Scrum: In agilen Teams haben die Teammitglieder tägliche Stand-up-Meetings, um aktuelle Aufgaben zu besprechen, die dabei helfen, das Ziel der Iteration zu erreichen.

Am Ende jeder Iteration oder jedes Sprints haben agile Projekte 2 Formen der Planung:

• Sprint Review: Das Sprint Review beinhaltet die Demonstration des erstellten Produkts und wird vom Product Owner und dem Softwareentwicklungsteam am Ende jedes Sprints durchgeführt.
• Sprint-Retrospektive: Das Sprint-Retrospektive-Meeting wird organisiert, um den Fortschritt des Teams zu messen. Während Sprint-Retrospektiven besprechen agile Teammitglieder Prozesse und Umgebungen und planen die Prozessverbesserungen im nächsten Sprint.

Hinweis: Nicht alle agilen Teams führen alle diese Projektplanungsschritte durch, da dies stark von den charakteristischen Merkmalen eines bestimmten Softwareentwicklungsprojekts abhängt. Zu den beliebtesten Planungen gehören Sprint-Planung, Retrospektiven, Sprint-Review und tägliches Scrum. Auch Startups oder kleine Teams haben keine Produktvision oder Roadmap, es ist jedoch ratsam, diese vorher zu haben.

Wie wird die technische Anforderungsdokumentation in der agilen Softwareentwicklungsmethodik erstellt?

Benutzeranforderungen in Agile werden in einer Form geschrieben, die als „Benutzergeschichte“ bezeichnet wird.

User Stories werden geschrieben, um Anforderungen aus der Perspektive von Softwareentwicklern, Testern (QA-Spezialisten) und Unternehmensvertretern zu erfassen. User Stories müssen sowohl funktionale als auch nicht-funktionale Merkmale ansprechen.

Agile Methoden

Es gibt 3 am weitesten verbreitete und beliebteste agile Softwareentwicklungsmethoden. Diese sind:

Gedränge

Was ist die Agile-Scrum-Methodik? Erfolgreich durch agile Softwareentwicklung mit Scrum.

Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das Teams dabei unterstützt, produktiv zusammenzuarbeiten. Scrum beschreibt eine Reihe von Meetings, Tools und Rollen, die zusammenarbeiten, um Teams bei der Strukturierung und Verwaltung ihrer Arbeit zu unterstützen. Das am weitesten verbreitete Tool in der Scrum Agile-Methodik ist JIRA Atlassian.

Was ist das Jira Scrum-Tool? Jira für agile Softwareentwicklungsunternehmen.

Jira-Software ist Teil einer Produktfamilie, die von der Atlassian Corporation entwickelt wurde, um Teams unterschiedlicher Größe und Art bei der Verwaltung und Organisation ihrer Arbeit zu unterstützen. Jira wurde als Bug-Tracking-Tool entwickelt, wurde aber schließlich zu einem leistungsstarken Arbeitsmanagement-Tool für verschiedene Zwecke in SDLC ausgebaut, vom Anforderungs- und Testfallmanagement bis hin zur agilen Softwareentwicklung.

Kanban

Was ist die agile Kanban-Methodik? Erfolgreich mit agiler Softwareentwicklung mit Kanban.

Kanban ist ein Managementansatz, der manchmal in agilen Projekten verwendet wird. Das generelle Ziel von Kanban ist es, den Ablauf innerhalb einer Wertschöpfungskette abzubilden und zu optimieren.

Kanban ist kein traditioneller agiler Ansatz wie Scrum. Stattdessen wird es in der Arbeits- und Aufgabenverwaltung im Allgemeinen verwendet. In der Kanban-Methodik ist Trello das beliebteste Tool.

Was ist das Kanban-Tool von Trello? Trello für agile Softwareentwicklungsunternehmen

Trello ist wie Jira ein Produkt von Atlassian. Wenn Sie also bereits bei Jira angemeldet sind, können Sie sich mit denselben Anmeldeinformationen bei Trello anmelden. Im Gegensatz zu Jira, das auf Scrum basiert, basiert Trello auf Kanban. Es kann als Kanban-Board betrachtet werden. Trello besteht aus separaten Boards. Trello bietet Vorlagen für agiles Projektmanagement, Produktmanagement und Teammanagement. Agile Softwareentwicklungsteams verwenden alle verfügbaren Agile-Vorlagen, um mit Agile-Prinzipien zu arbeiten und Softwareentwicklungsprojekte durch Iterationen/Sprints zu verwalten.

Extreme Programmierung (XP)

XP ist eine agile Methodik, die seit den 1990er Jahren in Softwareentwicklungsteams beliebt ist. XP konzentriert sich nicht nur auf das Projektmanagement (wie Scrum), sondern auch auf das Erstellen des Codes. Wenn sich Scrum auf das Arbeitsmanagement konzentriert, bestimmte Rollen im Projekt identifiziert und das Projekt in Iterationen unterteilt, konzentriert sich XP auch auf die Softwareentwicklung und das Testen (nicht auf das Outsourcing-Management der Softwareentwicklung).

Hier die wichtigsten Definitionen in XP:

Vierteljährlicher Zyklus: Einmal im Quartal organisiert das XP-Team Meetings zur Planung und Reflexion.

Wöchentlicher Zyklus: Die wöchentliche Zykluspraxis ist eine einwöchige Iteration, in der das Team Geschichten auswählt und funktionierende Software erstellt, die am Ende der Woche „fertig“ ist.

Sowohl vierteljährliche als auch wöchentliche Zyklen werden in agilen Projekten nur noch selten verwendet. Die meisten Agile-Teams folgen jetzt Scrum für das Projektmanagement: Release – Product Backlog – Sprint-Planung – Sprint-Backlog.

Slack: Jedes Mal, wenn das Team einen Plan erstellt, fügt das Team einen Slack hinzu, indem es eine kleine Anzahl optionaler oder untergeordneter Elemente hinzufügt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Agile Manifest heutzutage ein weit verbreitetes Engagementmodell für die Softwareentwicklung ist. Es wird sowohl beim Softwareentwicklungs-Outsourcing als auch bei internen Softwareentwicklungsprozessen verwendet. Das Agile Manifest ist ideal für einen flexiblen Softwareentwicklungslebenszyklus, in dem Änderungen einem festen Plan vorgezogen werden, Personen und Interaktionen wichtiger sind als Prozesse und Tools und das Arbeiten mit kundenspezifischer Software das Ziel ist und nicht eine umfassende Softwareentwicklungsdokumentation.