Erstellen Sie CSR-Programme rund um die Supermacht Ihres Unternehmens

Das Geheimnis moderner CSR liegt darin, sich auf das zu verlassen, was Ihr Unternehmen am besten kann – seine einzigartige Supermacht. Diese Supermacht ist nicht nur ein Schlagwort; Es ist die Essenz der Identität Ihres Unternehmens, die Kernstärke, die Sie von der Konkurrenz abhebt und Ihren Erfolg vorantreibt.

Im Idealfall steht die Supermacht Ihres Unternehmens im Mittelpunkt Ihrer CSR-Strategie. Es soll Sie bei der Auswahl von Anliegenbereichen, der Strukturierung von Programmen und der Entwicklung Ihrer übergreifenden CSR-Strategie unterstützen. Indem Sie die CSR-Bemühungen anerkennen und auf die inhärenten Stärken Ihres Unternehmens abstimmen, können Sie authentische Programme entwickeln, die bei Interessengruppen und Community-Mitgliedern Anklang finden.

Bilden Sie einen internen Think Tank

Wenn Sie Hilfe bei der Konzentration auf Ihre Superkräfte benötigen, stellen Sie ein vielfältiges Team wichtiger Stakeholder zusammen – von Führungskräften und bestehenden CSR-Programmmanagern bis hin zu Mitarbeitern aus allen Abteilungen –, um gemeinsam herauszufinden, was Ihr Unternehmen wirklich auszeichnet. Überlegen Sie, was Sie von Ihren Mitbewerbern oder anderen Unternehmen in Ihrer Branche unterscheidet.

Ihre Superkraft kann eine besondere Fähigkeit, Eigenschaft oder Herangehensweise sein. Es ist dieses einzigartige Element oder diese einzigartige Kombination von Faktoren, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, einen außergewöhnlichen Mehrwert zu bieten, den andere nicht erreichen können. Das Erkennen Ihrer Superkräfte gibt Ihnen wichtige Leitlinien für Ihre CSR-Arbeit und ist auch für das Unternehmen im Allgemeinen nützlich, da es eine stärkere Sichtweise für Vertriebs- und Rekrutierungsteams schafft.

Die Superkräfte von Twilio sind beispielsweise Kommunikation und Verbindung. Sein philanthropischer Arm, Twilio.org, nutzt diese Supermacht, indem er gemeinnützige Organisationen unterstützt und ihre Bemühungen verstärkt, Veränderungen voranzutreiben. Ganz gleich, ob es darum geht, den Zugriff auf wichtige Dienste per SMS zu erleichtern, Bildungsinhalte zu übertragen oder Notfallwarnungen zu verschicken – die Expertise von Twilio in Kommunikationstechnologien ermöglicht es Organisationen aller Art, eine größere Wirkung zu erzielen.

Richten Sie CSR-Programme auf Ihre Supermacht aus

Nachdem Sie die Supermacht Ihres Unternehmens herausgefunden haben, besteht der nächste Schritt darin, sicherzustellen, dass Ihre CSR-Bemühungen alle auf dieses übergreifende Thema ausgerichtet sind. Die Ursachenbereiche, auf die Sie sich konzentrieren, und die Lösungen, die Sie entwickeln oder unterstützen, sollten einen klaren Bezug zu Ihrer Supermacht haben.

Betrachten Sie Lyft, ein Unternehmen, dessen Supermacht eindeutig im Zugang zu Transportmitteln liegt. Im Kern zeichnet sich Lyft dadurch aus, dass es Menschen von Punkt A nach Punkt B bringt, eine einfache, aber leistungsstarke Funktion, die alle ihre CSR-Initiativen vorantreibt. Mit dem Slogan „Transport ist ein Weg zu neuen Anfängen“ richtet Lyft seine CSR-Bemühungen meisterhaft an seiner Mission aus und nutzt sein Transportnetzwerk, um umfassendere gesellschaftliche Probleme anzugehen. Mangelnde Transportmöglichkeiten können Menschen beispielsweise daran hindern, zu wählen, zu Vorstellungsgesprächen zu kommen oder sich sogar gesünder zu ernähren.

In Seattle beispielsweise hat Lyft eine Partnerschaft mit Mary's Place geschlossen, einer Organisation, die sich der Verhinderung der Obdachlosigkeit von Kindern widmet. Während die Probleme, die zur Obdachlosigkeit beitragen, vielfältig sind – vom Mangel an bezahlbarem Wohnraum bis zum unzureichenden Zugang zu Kinderbetreuung –, hat Lyft sich auf die entscheidende Hürde des Transports konzentriert. Verfügbare Betten für Familien bleiben aufgrund mangelnder Transportmöglichkeiten oft ungenutzt; Lyft erkannte diesen Bedarf und mobilisierte seine Supermacht gezielt und wirkungsvoll, indem es kostenlose Fahrten zu Notunterkünften anbot. Anstatt beim Wohnungsbau über sein Fachwissen hinauszugehen, konzentrierte sich Lyft auf die Beseitigung von Transporthindernissen.

Überprüfen Sie Ihre bestehenden CSR-Initiativen, um festzustellen, wie gut sie zu Ihrer identifizierten Supermacht passen. Wenn ein Programm keine Verbindung zu Ihrer Supermacht herstellt, müssen Sie es nicht unbedingt aufgeben. Erkunden Sie stattdessen Möglichkeiten, diese Initiativen so zu optimieren, zu transformieren oder neu auszurichten, dass Ihre Kernstärken genutzt werden.

Lassen Sie die Mitarbeiter den Weg weisen

Die Superkraft Ihres Unternehmens kann auch auf dem Fachwissen Ihrer Mitarbeiter beruhen. Ihre beruflichen Rollen könnten ihnen einzigartige Fähigkeiten oder Perspektiven bieten. Und ihre persönlichen Erfahrungen können unschätzbare Erkenntnisse liefern. Je stärker Sie Ihre Mitarbeiter in die Brainstorming- und Programmentwicklungsphasen einbeziehen, desto stärker wird Ihr Programm sein.

Google.org ist eine Organisation, die mitarbeitergeführte CSR außergewöhnlich gut betreibt. Mitarbeiter haben nicht nur die Möglichkeit, 1 % ihrer Arbeitszeit für ehrenamtliche Arbeit zu spenden, sondern können auch das Google-Programm „Dollars for Doers“ in Höhe von 10.000 US-Dollar pro Mitarbeiter nutzen. Oder Mitarbeiter können an einem Stipendienprogramm von Google.org teilnehmen, das es ihnen ermöglicht, sechs Monate lang ihre Zeit für eine Sache zu spenden, die ihnen am Herzen liegt.

Wie Jen Carter, globale Leiterin für Technologie und Freiwilligenarbeit bei Google.org, sich erinnert, waren Google-Mitarbeiter äußerst leidenschaftlich daran interessiert, ihren Gemeinden etwas zurückzugeben. Die Möglichkeit, dass sie ihre persönlichen Superkräfte mit ihren Freiwilligen- und Spendenprojekten kombinieren, hat zu unglaublichen Ergebnissen geführt.

„Wir hatten einen Google-Mitarbeiter, der von Obdachlosigkeit betroffen war und dann an einem Projekt arbeiten konnte, das anderen den Zugang zu bezahlbarem Wohnraum erleichterte“, sagte Carter. „Und ein geouteter, transsexueller Googler, der als Jugendlicher mit Suizidalität zu kämpfen hatte und zufällig auch ein Experte für die Verarbeitung natürlicher Sprache war, konnte dann dem Trevor-Projekt, das LGBTQ-Jugendlichen in Krisen hilft, dabei helfen, KI zur Bestimmung des Suizidrisikos einzusetzen.“ Ebene."

Kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit ist äußerst effektiv, da sie die Mitarbeiter für das einbezieht, was sie am meisten interessiert. Mitarbeiter wollen sich ehrenamtlich engagieren; Es geht nur darum, die richtigen Ansprechpartner zu finden, um sie einzubeziehen.

Moderne CSR-Programme erfordern moderne Lösungen

Sobald Sie Ihre Programme und Superkräfte aufeinander abgestimmt haben, benötigen Sie die richtige CSR-Software, um Ihren Schwung aufrechtzuerhalten. Dies wird Ihnen dabei helfen, CSR-Programme zu entwickeln, die wirkungsvoll und nachhaltig sind und in der Lage sind, die größten Herausforderungen von heute zu bewältigen.

Hier kommt Submittable ins Spiel. Submittable wurde speziell für das moderne CSR-Team entwickelt und bietet eine Plattform, die die Verwaltung von CSR-Programmen vereinfacht. Unsere CSR-Software macht es CSR-Managern leicht, Argumente für Programme zu entwickeln und diese umzusetzen, die die Supermacht ihres Unternehmens widerspiegeln.