強力なスタートアップチームを構築する際に考慮すべき10の重要な役割

強力なスタートアップチームを構築する際に検討する重要な役割の1つは何ですか？

効果的なスタートアップチームの構築を支援するために、起業家やビジネスリーダーにこの質問をして洞察を求めました。 CFOの採用からCTOへの投資まで、スタートアップチームを編成するときは、いくつかの重要な役割を考慮する必要があります。

1.最高マーケティング責任者

CMO（最高マーケティング責任者）の重要性を過小評価しないでください。 開発チームがバックエンドにいるのと同じように、製品がどれほど優れていても、マーケティングリーダーは、製品に関する知識を大衆に広めるためのポイントパーソンです。

良い製品が売れると考えるのはいいことですが、多くの場合、それは真実です。 しかし、それ自体を販売できるようになる前に、それを導入して最初の顧客基盤を構築するための優れたCMOが必要です。

ガイカタビ、ライトキー

2.創設者

初期の創設者として、私は、投資家、将来の候補者、および将来の顧客は、一般的に、創設者が誰であるかに基づいて、時間、お金、またはリソースを投資することを決定することを学びました。 確かに、ビジネスのアイデア、モデル、および概念は重要です。 しかし、初期の段階では、創設者が「誰」であるかは、最初の製品のアイデアと同じくらい重要です。

創設者が強いなら、現在そして将来、強力なスタートアップチームを結成できる可能性が高いです。 技術的な場合は、強力な創設者との提携を検討してください。 そして、あなたが強力な創設者であるならば、あなたが会社とチームにもたらす価値を過小評価しないでください。

Brett Farmiloe、Terkel

3.強力な「右手」

すべてのスタートアップは、部門やプロジェクトを監督するのに役立つ強力な「右腕」を必要としています。 小さなチームを扱うときはすべての役割が不可欠であるため、複数の帽子をかぶることができる人がいることは貴重です。

そして、時が来たら、誰が知っていますか？ その個人は、将来の幹部の役割に最適である可能性があります。

グレッグギルマン、MuteSix

4.最高財務責任者

スタートアップは、特に資金調達を検討している場合は、専用のCFOが必要です。 それがあなたに合っているなら、それはパートタイムのポジションになることができます、しかしあなたはそれが構築するときに会社の財政の健康に専念する誰かを現場に置きたいでしょう。

CEOが投資家を探すのに忙しい間、バックエンドで運用、会計、コンプライアンスを担当する人がいることが重要です。 そうすることで、会社が長期的な財務目標に集中し、道に迷うことはありません。

Nicholas Vasiliou、BioHealth Nutrition

5.営業担当副社長

強力なスタートアップチームを構築する際に考慮すべき最も重要な役割の1つは、営業担当副社長が誰になるかです。 販売はあなたの会社の生命線になるので、この役割はおそらくスタートアップを始めるときに最も重要な役割です。

売り上げに苦労すると成長に苦労し、スタートアップとしては早い段階で急成長を経験したいと思うでしょう。 あなたの業界で初期成長のスタートアップを成功裏に成長させた経験があり、あなたのビジネスに付加価値を与えるだろう誰かを見つけてください。

それらに投資し、あなたのビジネスの成長を促進するチームを構築させてください。 これが、強力なスタートアップチームを構築する際に考慮すべき重要な役割の1つが営業担当副社長の採用である理由です。

タイラーリード、パーソナルトレーナーパイオニア

6.最高技術責任者

最高技術責任者は、強力なスタートアップチームを構築する際に含まれ、真剣に受け止められるべき重要な役割です。 このポジションはCEOと緊密に連携しています。 CTOはまた、戦略の概要を示し、会社のITを監督します。

また、会社のビジネス目標を明確に定義し、全員がそれを確実に実行できるようにするのにも役立ちます。 このポジションは、スタートアップの成功に不可欠です。

シーラチャイバン、ワンオーシャンビューティー

7.収益オペレーションマネージャー

テクノロジーを正しい方法で使用することは、スタートアップにとって競争上の優位性になる可能性があります。 収益運用マネージャーは、販売およびマーケティングに関連するテクノロジーの最適化を支援できる重要な役割です。

優れたRevOpsチームメンバーは、さまざまなシステムを接続し、データフローを正確に確保し、両方のチームの効率を高めます。

ローガンマロリー、モチボシティ

8.データアナリスト

成長するにつれて、データを使用してほとんどの意思決定を導きたいと考えています。 データアナリストは、現在のデータを収集、整理、および視覚化するのに役立ちます。これにより、データを信頼してビジネス上の意思決定に情報を提供できます。 データを精査して解釈する人がいなければ、重要なプロジェクトを実行したり、人員配置を決定したりすることは、かなりのリスクになる可能性があります。

シルビア・カン、ミラ

9.プロダクトディレクター

プロダクトディレクターは、ターゲットオーディエンスにあなたのビジネスの製品の価値を示すことが彼らの仕事であるため、スタートアップが持つことができる最も重要な役割の1つです。 製品が市場に対応できるようにするという従来の役割を超えて、それらは製品と顧客の間の導管として機能します。

プロダクトディレクターの責任には、社内チームと協力してマーケティング活動を指揮することにより、開発とメッセージングの調整が含まれます。 彼らは、誰が製品を使用し、どのように製品を一般に宣伝するかを特定するペルソナの調査を担当しています。 さらに、価値を割り当てて売上を伸ばす価格設定モデルを開発します。 プロダクトディレクターの役割は、製品と市場の間につながりを生み出すスタートアップの必需品です。

ウッディシアーズ、Hearhere

10.最高人事責任者

あなたの労働力を雇う責任があるのは確かにあなたのスタートアップホイールの単なる別の歯車ではありません。 スタートアップの構造に継続的に影響を与える重要な指定に関しては、人事のトップの地位は最も重要な地位の1つとして高く評価されています。

適切な人材を採用することは、スタートアップにとって最も重要なステップの1つであり、その成功は、スタッフを配置する従業員に大きく依存することは間違いありません。 スタートアップの哲学に適合し、適切な量の経験、付加価値を提供するために必要な専門知識を持ち、何よりも、その余分なマイルを達成するための情熱と意欲を示す適切な人材を特定することは、確かに困難な作業です。

スタートアップに適したHRトップホンチョを選択してください。そうすれば、すぐに一流のチームが組織を成功に導くことができます。

ジェリーフォード、4WDライフ

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