ニューノーマルにおける、プロフェッショナルなエンゲージメントをサポートするための 10 のヒント
公開: 2020-11-14ストレスの多いビジネス シナリオを考えると、ビジネス エグゼクティブ、中間管理職、およびスタッフが不安や疑問に基づいて反応したり決定を下したりするのは自然なことです。
ビジネス戦略、プロセス、および目標を競合他社と比較することは、直感に反し、生産性よりも精神的ストレスを引き起こす可能性があります
さまざまな民族的背景、国籍、性別の人々が、課題や問題にさまざまな視点をもたらすのに役立ちます
私たちが着実に正常に戻り、新しい正常に適応しているにもかかわらず、特に専門的な環境での対人関係における関与のルールは変化しているようです. かつて厳格な人事ポリシーと厳格な企業行動規範によって管理されていたパンデミックにより、企業は成長と従業員エンゲージメント戦略を適応させ、再構築することを余儀なくされました。
対面でのやり取りの減少と全体的な VUCA (揮発性、不確実性、複雑性、および曖昧性) 環境により、専門的な人間関係が強調されています。 これに対処するために、組織はポリシーと手順を再定義し、新しいプロセスとテクノロジーへの投資を加速しています。
ストレスの多いビジネス シナリオを考えると、ビジネス エグゼクティブ、中間管理職、およびスタッフが不安や疑念に基づいて反応したり決定を下したりするのは自然なことです。 以下にリストされているヒントは、脳卒中の生存者である Sameer Bhide からの洞察であり、彼が逆境に立ち向かうのに役立つことが証明されています.
これらのヒントは、彼の今後の回顧録「One Fine Day」にも記載されており、組織が今日の課題に立ち向かうのにも役立ちます。 これらのヒントを企業が実践することで、この困難な時期に従業員のために調和のとれた職場環境を作り出すことができます。
比較しない
ビジネス戦略、プロセス、および目標を競合他社と比較することは、直感に反し、生産性よりも精神的ストレスを引き起こす可能性があります。 あなたの仕事のプロジェクト/割り当てを他の人と比較しないでください。 あなたのビジネスが独自のペースで成長し、それはまったく問題ないという信念と信頼を持ってください.
所有権を得る
イニシアチブ、新しいプロセス、またはテクノロジについて決定を下すときは、それらの決定の所有権を取得することが重要です。 組織の内外からできるだけ多くのフィードバックを受け取りますが、善意のあるさまざまな人々から多くのアイデアや提案があるため、すべてを単なる入力として扱います。 最終的には、それらを評価し、会社、クライアント、および従業員にとって何が最善かを決定する必要があります。
職場の多様性が豊かになる
多様な労働力を構築して活用します。 さまざまな民族的背景、国籍、性別の人々が、課題や問題にさまざまな視点をもたらすのに役立ちます。 多様な労働力はまた、問題解決とイノベーションの推進に関する企業の能力に利益をもたらす才能とスキルセットの豊富な組み合わせをもたらします。
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バランスの取れた決定を下す
この不安定な時期には、不安定な感情やネガティブな感情に駆られがちです。 新しいプロジェクトやその他のビジネス上の決定に関連する決定を下すときは、心と頭のバランスの取れた選択、つまり実践的アプローチと感情的アプローチを行う必要があります。
独立したプロジェクトとチームプロジェクトを分離する
今日の組織では、さまざまな種類の割り当てがあります。 ただし、すべてがチームの関与を必要とするわけではありません。 独立して実行されたプロジェクトは、有能な候補者に与えられたときに最もうまく機能することがあります。 独立した職場文化と共同チーム プロジェクトのバランスを取り、責任のインテリジェントな分離を確保し、作業負荷を最小限に抑え、結果を効率的に提供する方法を学びます。
疲労を特定する
多くの従業員が圧倒され、疲労を経験するのは当然です。 それは、彼らが私生活や職業生活で扱ってきたマルチタスクの副産物である可能性があります. 疲労は個人的に受け止めるべきではなく、彼らが燃え尽きるまで追い込まれずに対処できるように、支援的で共感的な環境を考慮してください。
共感の場から行動し、同じように運転する
過去数か月間、私たち一人一人が複数の課題を経験したことを覚えておくことが重要です。愛する人の喪失、身体的および精神的健康の問題、家族の健康上の懸念、経済的負担、社会的孤立、ビジネスおよび雇用の不安などです。プロジェクトや専門的な任務に取り組んでいるとき、人は挑戦に対して友好的に反応せず、何も仮定しないことがあります。 そして、共感の場から行動してください。
犠牲者を演じるな
自分が持っていたい、または自分にふさわしいと思っているハンドではなく、配られたハンドでプレーする以外に選択の余地がないことを知っておくことが重要です。 専門的に言えば、プロジェクトの種類、予算の制約、拡大やキャリアアップなどを意味する場合があります。彼らが言うように、人生でレモンが手渡されたら、レモネードを作ってください。 特定の時間を超えて「犠牲者を演じる」ことはできません。 最初は自分を憐れんでも構いませんが、すぐにやめて、新しい現実をゆっくりと受け入れ始め、最終的には新しい通常を受け入れられるようにする必要があります。
生活をよりスムーズに
同僚にとってポジティブな環境を作るのに役立ちます。 情報を共有し、透明性を保ち、タスクへの共同アプローチを奨励することで、信頼を築き、さまざまなスキルを持ち、すべてのタスクに情熱を傾けることができる従業員の緊密なチームを作成することができます。
テクノロジーの活用
最後に、生産性の向上とタスクの簡素化に勝るものはなく、ポータル、デジタル プラットフォーム、リモート デスクトップ、オーディオ/ビデオ会議、モバイル ファースト、簡素化されたレポート ツールなどの最先端技術を活用しています。
上記は、組織が危機を乗り切るだけでなく、その中で繁栄することを保証するのに大いに役立ちます.